我国第四方物流发展的SWOT分析

我国第四方物流发展的ＳＷＯＴ分析

摘要:第四方物流在我国具有广阔的发展空间，大力发展第四方物流必将使我国物流产业真正得到质的提升。本文利用SWOT分析方法，找出我国第四方物流发展中存在的机遇和挑战，并提出了相应对策和建议，为我国第四方物流发展提供。

关键词:第四方物流； SWOT分析；物流发展

作为新兴的供应链管理方法，第四方物流受到广泛关注，但第四方物流在我国还处于萌芽期。本文尝试用SWOT分析法来剖析我国第四方物流发展的优势、劣势、机会和威胁，并在此基础上提出相关的发展建议。

一、第四方物流概述

1996年埃森哲咨询公司首次提出第四方物流的概念。“第四方物流是一个供应链的整合者及协调者，管理组织本身与其他互补性服务所有的资源、能力和技术来提供综合的供应链解决方案。”即第四方物流是凭借其专业物流知识和信息技术能力的组合，进行供应链协调，提供专业化的物流方案。换句话说，第四方物流经营者在整个供应链过程扮演着协调人的角色，它一方面与客户协调，共同管理资源、计划和控制生产，设计全程物流方案；另一方面与各分包商协调，组织完成实际物流活动。

我国物流市场中的第四方物流企业为数甚少。2002年11月28日成立的广州安得供应链技术有限公司为东泽电器提供从供应商到经销商、从经销商到单一客户的一整套涉及货物运输、仓储、货物跟踪等全流程的解决方案，这是国内第一家第四方物流企业；2002年12月，海尔集团物流有限公司与寰宇空港物流签订北京首都机场的物流合作项目协议，标志着海尔物流已进入第四方物流领域；亚洲物流(天津)有限公司是中国第一家网络物流服务商；共和快捷也成为北京地区首屈一指的第四方物流企业。

二、我国第四方物流的SWOT分析

1.优势

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