华南水务发展有限公司薪酬管理制度

华南水务发展有限公司薪酬管理制度

制度 员工薪酬管理制度 名称 第1章 总则 第1条 目的 12的成果。 第2条 制订原则 123第3条 适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 第2章 薪酬构成 第4条 薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。 第5条 公司正式员工薪酬构成（试用期员工没有绩效工资） 1基本工资（850元）+岗位津贴+技术津贴＋绩效工资＋+加班工资+工龄工资（每满酬。 分公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。 执行部门 编 号 一年加50元/月，依次递增，最多不超400元）＋全勤奖（150元）+高温补贴（50元）+各种福利（员工的生日礼金，节假日礼金或礼品，社保等）。 第3章 工资系列 第6条 企业根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、生产、后勤三个系列。 第7条 员工工资系列适用范围详见下表。

工资系列适用范围表 工资系列 1．分公司高层领导 行政管理系列 2．各职能部门领导 3．行政部（勤务人员除外）、财务部、审计部所有职员 生产系列 后勤系列 生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（部门经理除外） 一般勤务人员如司机、保安、保洁员，厨房人员等 适 用 范 围?? 第8条 高层管理人员工资标准的确定 第9条 一般员工工资标准的确定 1．岗位工资 岗位工资主要根据岗位在企业中的重要程度确定工资标准。公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求不同，将岗位划分为不同的级别。 （1）影响职务等级工资高低的因素 ①工作的目标、任务与责任 ②工作的复杂性 ③劳动强度 ④工作的环境 2．公司职务等级划分标准 将公司岗位职务工资划分为4个等级。 公司职务等级划分表 职等 四 三 二 决策类 分公司经理 管理类 行政人员 技术类 生产厂长 化验员，采生产一线员一 购员，电工，工 机修 房等 保洁员，厨生产 班组长 勤务类 会计，出纳 保安、司机，

3．绩效工资 （1）绩效根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司将员工绩效奖金基数分为四类，考核结果分为四个等级，其标准见下表。 绩效奖金基数划分 类别 基数 绩效考核标准划分 等级 说明 S 优秀 A 合格 B 基本合格 C 不合格 四类 1500元 三类 400元 二类及一类生产人员和技术人员 600元 一类勤务人员 300元 第10条 福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。 第11条 社会保险 公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳各项社会保险。 第12条 法定节假日 公司按照《劳动法》和其他相关法律规定为职员提供相关假期。法定假日共11天，具体如下。 12345671天。 3天。 1天。 1天。 1天。 3天。 1天。 第13条 带薪年假 员工在公司工作满1年可享受5个工作日的带薪休假，以后在公司工作每增加一年可增加1个工作日的带薪休假，但最多不超过15天。 第14条 其他带薪休假 员工享有婚假、丧假、产假、哺乳假等有薪假期（凭相关的有效证明）。

第15条 津贴或补贴 2 （1）凡制度工作时间以外的出勤均视为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间，行政人员的加班时间可以调休，没有调休的按此制度执行。 （2）加班时间必须经部门领导认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。加班津贴支付标准如下。 加班津贴支付标准 加班时间 工作日加班 休息日加班 法定节假日加班 3．技术（管理）津贴与岗位津贴 为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴项目，其标准如下。 技术（管理）津贴、岗位津贴支付标准 津贴类型 技术（管理）津贴 勤务人员 生产一线人员 生产基层管理 采购员 化验员 机电人员 行政人员 会计 出纳 生产高管 分公司领导 支付标准 50元 100元 200元 200元 300元 300元 500元 500元 1000元 1000元 1100元 加班津贴 每小时加点工资＝正常工作时间每小时工资×150%支付 每小时加班工资＝正常工作时间每小时（日）工资×200%支付 每小时加班工资＝正常工作时间每小时（日）工资×300%支付

勤务人员 生产一线人员 生产基层管理 采购员 化验员 岗位津贴 机电人员 会计 出纳 行政人员 生产高管 分公司领导 4补助 50元 100元 300元 200元 300元 200元 1000元 400元 1000元 1100元 1300元 公司为每位夜班员工提供15元/天的夜宵补助。 第5章 薪酬调整与发放 第16条 薪酬调整分为整体调整和个别调整两种。 第17条 整体调整指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由集团行政部根据公司经营状况拟定调整方案，报集团公司总经理审批后确定。 第18条 个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 1工资级别为50元。 薪级调整标准 考核结果 年度累计10次及以上达到S级 年度累计6次及以上达到A级 年度累计没有一次为B级及以下 岗位工资升（降）级 ＋3 ＋2 0 分公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整。一个

年度累计2次及以上达到C级 年度累计3次及以上达到C级 2第19条 发放时间 －1 －2 年中由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。 员工工资实行月薪制。每月20—25日支付上月工资，以法定货币（人民币）工行银联卡支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放。 第20条 工资中公司代扣的项目 1234第6章 附则 第21条 本制度由分公司行政部负责制定和解释，并报集团公司总经理审核批准。 第22条 本制度自批准日起开始实施。 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

年度累计2次及以上达到C级 年度累计3次及以上达到C级 2第19条 发放时间 －1 －2 年中由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。 员工工资实行月薪制。每月20—25日支付上月工资，以法定货币（人民币）工行银联卡支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放。 第20条 工资中公司代扣的项目 1234第6章 附则 第21条 本制度由分公司行政部负责制定和解释，并报集团公司总经理审核批准。 第22条 本制度自批准日起开始实施。 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

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