凤翔县西关街道路、排水工程施工组织设计

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凤翔县西关街、西新街排水工程

陕西恒立建设(集团)有限公司

2007年3月28日

凤翔县西关街、西新街排水工程施工组织设计

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凤翔县西关街、西新街排水工程施工组织设计

编制:

审核:

校对:

二〇〇七年三月二十八日

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目录

一、投标承诺工程简介

二、项目经理部的组成

三、施工部署

四、施工方案、进度安排及保证措施

五、施工质量、安全措施

六、新技术、新材料、新工艺的应用方案和保证措施

七、劳动力安排、主要材料、构配件计划

八、主要机械设备供应计划

九、关键、难点、重点部位技术措施及解决方案

十、施工平面图及文明工地措施

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一、投标承诺工程简介

(一)、投标承诺

首先我们陕西恒立建设(集团)有限公司非常感谢凤翔县城市建设投资经营有限公司在凤翔县西关街及西新街排水工程中,给予我们投标的机会。

我们承诺,如果我公司有幸在本次投标活动中胜出,我们一定会全力以赴做好施工的前期准备工作,并凭借我们公司雄厚的综合实力、精良的管理、优良的企业业绩以及良好的社会信誉,利用我公司多年从事污水厂、城市管线、厂区外网等重大工程实践经验,认真做好施工管理工作,建立完善的施工现场管理机制,全面落实建设工程的目标责任制度,做到全员参与、全员管理、全过程控制和协调施工工程质量、工期和安全。

1.工程质量目标:

根据本工程特点,工程质量目标合格。根据我公司多年对排水管网工程施工经验,以及我公司执行“一体化”标准体系以来所取得的业绩,我公司郑重承诺:本工程质量目标为合格工程。严格按照国家施工及验收规范的各项内容和我公司“一体化”标准进行施工和管理。

2.工程安全目标:杜绝人身伤亡事故,争创“零事故”工地。

3.工程文明施工目标:按照文明施工工地要求,争创文明工地。

4.工期目标:

根据本工程招标文件的要求,我们保证工期在90天(日历天)以内完成所有的合同内施工任务。

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5、服务承诺

为业主提供服务是我公司生存、发展以及工程项目管理成败的关键。也是本工程项目施工管理中,将始终遵循的管理原则。

我公司承诺接到业主抢修电话后尽快赶到现场进行处理,而且我方在完成所有合同规定项目交工使用后留住原施工人员配合业主使用,保驾本工程安全正常使用。具体内容如下:

(1)对本次招标范围内的全部工程实行正常的质量保修,并符合国务院颁发的《建筑工程质量管理办法》中的保修年限。

(2)为使保修期的承诺落到实处,我们将指定参与该工程的管理者、作业者、作为该工程保修的实施人。并对该工程质量实行终身负责制。

(3)保修期满后,我们可以继续协助业主进行必要的工程维修,在任何情况下,只计取成本费。

(4)在承诺的保修期内,如果由于我方保修措施没有到位而使业主自己或雇佣他人保修,我方将按业主实际支出费用赔偿业主损失。

(5)分专业向业主提供保修手册和保修卡,与业主建立固定、快捷的联系方式。

(二)、工程简介

凤翔县西关街及西新街排水工程位于陕西宝鸡市凤翔县西关,是对城市工业废水、生活污水、雨水集中排泄放处理的一项重要城市基础设施。

凤翔县西关街工程由西关桥至氮肥厂十字,西新街排水由凤陈路向

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南排水至新区大道主排水管道。同时将氮肥厂、关中工具厂、东盛制药一厂的工业废水一并纳入排水管道,解决西干渠排污污染问题。

西关街排水主管道采用D600~D800砼管,长870米;西新街主管道采用D800砼管,长865米;共长1.735公里。

西关街排水过路管D400约260米,进水井支管D200约60米;排水检查井深度2700MM计29座,深度1500MM计15座,进水井30座。

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三、项目经理部的组成:

1. 项目经理部组成:

根据本工程特点,为保质保量按期完成本工程的施工任务,成立“陕西恒立建设(集团)有限公司凤翔县西关街排水工程项目部”,严格按ISO9001标准进行项目化管理,明确责、权、利,提高工作效率,及时处理施工中出现的各种问题,完成各项控制目标,项目部管理体系及人员组成如下:(见下页)

2. 主要技术、管理人员配备情况表:

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3. 项目部的主要管理职责:

3.1. 项目经理:

(1)组织实施公司一体化管理体系文件,提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规意识,明确并督促各类人员严格履行质量、环境和职业健康安全管理职责,对本项目经理部体系实施的符合性和有效性负责;

(2)组织制定项目管理目标和指标及实施方案、计划和措施,做好内部信息沟通和交流、协商,创造并保持员工充分参与实现工程质量、环境和职业健康安全管理目标、指标的和谐氛围,对所承担工程的质量、

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环境和职业健康安全管理负全面领导责任;

(3)合理调配并有效管理施工生产所需的人力、材料、设备、设施和资金等资源,确保施工过程和服务质量、环境和职业健康安全体系运行受控;

(4)认真履行合同中规定要求和承诺,定期或不定期组织对顾客、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动,增强顾客和相关方的满意度。

3.2. 技术负责人:

(1)在分管的技术、质量、计量工作中,认真贯彻执行国家有关法律、法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件,督促各职能人员履行自己的职责,并负分管领导责任;

(2)组织编制工程项目施工组织设计,审批有关施工方案,并贯彻实施;

(3)严格按施工规范、设计图纸的规定要求指导施工,组织工程质量检查、技术资料、技术交底和施工组织设计、施工方案执行情况检查;

(4)行使质量否决权,定期组织工程质量的监测活动,对工程质量不合格立即组织纠正,根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施。

3.3. 工长:

(1)认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的施工规范、标准;组织作业班组严格按施工图和技术要求施工,实现分项、分部工程质量目

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标,并对工程质量负直接责任;

(2)参与工程施工组织设计的编制,负责施工技术方案或作业指导书、安全技术措施和环境保护措施的编制,经批准后,向作业班组进行施工图纸和技术方案、措施的交底,并在实施中进行监督、指导和检查;

(3)做好施工过程的控制,组织作业班组做好自检和工序交接检;组织并监督工序的检验和试验,并做好状态标识;做到相关要求的记录内容的准确性、完整性,并对其真实性负责;

(4)及时纠正施工过程中的工序质量不合格、环境污染和安全违章问题,保持对施工过程的连续监视,确保提供合格产品和安全健康的作业条件,确保不污染环境;

(5)参加图纸会审;负责施工预算的编制,对有特殊要求的材料、设备,应明确质量技术要求,并协助材料员做好物资进货检验和试验工作;负责解决施工过程中技术问题,与顾客或相关方代表进行技术洽商、沟通,并接受其监督和检查;

(6)做好施工过程中的产品保护;参与系统试运转和工程交付验收;并负责本专业工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要抽查资料、施工质量管理资料等的收集、整理、编目及竣工图的整理、编制工作;

(7)负责本专业“四新”技术的推广应用,必要时,组织开展QC 小组活动和技术攻关;对特殊过程应予以严格控制,必要时组织工艺试验、培训操作人员,加强工序过程监控。

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3.4. 质量员职责:

(1)认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的工程质量验收规范、标准、规定,在项目经理部总工/技术负责人的领导下,对所负责的工程项目的过程质量负现场监督检查责任。

(2)参加质量目标的分解和制定,配合工长确定施工过程中的质量控制点;对质量控制点的检验和试验活动进行监督检查,确保工程质量目标的实现。

(3)参加工程质量验收、工程质量事故调查和分析;参加项目经理部的质量分析会,分析工程质量动态并对“不合格品”进行数据分析,以便确定采取必要的纠正和预防措施。

(4)负责施工过程的质量监督监督检查,对检查中发现的质量问题和顾客或相关方提出的质量问题应及时填发“不合格品”记录,发给工长/班组纠正或处置,整改完成后会同工长对实施效果进行验证检查。

(5)有权制止和纠正施工中违反工艺纪律、违反操作规程、违章作业的现象,并及时停止工长、项目经理部主管领导。

(6)负责工程质量验收资料的收集、整理、编目,并对其真实性、准确性、完整性负责;负责做好单位工程交工验收资料的整理、汇总、上报工作。

3.5. 安全员职责

(1)认真贯彻执行国家、地方、行业和上级有关安全生产、环境保护、劳动保护的方针、政策、法律、法规及规章制度;在项目生产副经理领导下,做好施工现场环境保护和安全生产工作。

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(2)协助项目经理组织开展安全教育、安全预防、应急准备和响应等工作;配合工长做好安全技术措施和环境保护措施、方案的制定、交底工作,提高全体员工的环境保护和安全生产意识。

(3)负责特种作业人员的管理,应做到持证上岗;负责定期检查安全用具、施工现场的安全设施和消防设施、临时用电等是否符合规定要求。

(4)负责施工现场作业人员日常安全的检查和监督,有权制止违章指挥、违章作业,确保环境保护和安全生产目标和指标的实现。

(5)参加或协助因工伤亡和其他安全生产事故调查、分析;制定并落实预防事故的措施;建立健全安全生产管理资料。

四、施工部署

针对本工程特点,本着精干、高效、结构合理的原则,组建排水管网安装项目管理运行班子,使项目生产要素合理投入和优化组合,管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、倒位的工作质量,确保一流的工程质量。

操作层实施专业工程师负责制,优选技术素质高、施工经验丰富的技术工人队伍参与,同时储备一定数量的专业技术工人,根据工程的需要,随时组织操作层人员有序动态流动。

1.施工组织设想:

抓紧一个准备,搞好两项配合,服从两方协调,确立三大重点。

抓紧一个准备,即:施工前期的准备工作。由项目经理组织,项目具体成员分工负责,按准备工作计划,有序做好人力、物资、技术等准

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备工作,将施工准备工作贯穿于施工全过程(阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备)。

搞好两项配合,即:做好土建与安装工程、施工与业主试车的配合。

服从两方协调,即:业主、监理的协调。具体体现为:坚决执行和服从各项指令、有关协调,自觉接受监督检查,主动做好设计变更施工工作。

确立三大重点,即:成品及材料的采购;管线的运输及布管;管网系统安装及调试。

2.施工部署:

2.1工程分部划分和施工班组设置

施工主要分管道分部。

班组设置:管沟开挖、回填班组1个,井室砌筑、管道基础班组1个,砼质管道敷设班组2个,刚性管道敷设班组1个,塑料管道敷设班组1个。

2.2流水施工段划分

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上述工序、时间,根据具体情况可交叉进行。

2.3施工顺序原则

“先检验后使用”,暗敷设管道“先下后上”“先大后小”“先主管道后支管道”的次序,避免引起不必要的返工。

2.4材料供应部署

材料供应严格按照材料计划采供,经检验、报验合格后,材料方可使用。由于本工程时间较短,所有材料不分批次一次性采购。材料堆放严格按照我公司材料控制程序进行。

2.5施工人员布署

(1) 在合同签定后1日内项目部将组建成立,同时管理人员到达现场,为工程开工做好一切准备工作,其他施工人员分期按照总体进度计划到达施工现场。

(2)本工程施工准备包括材料堆场的布置、管沟开挖、管道运输和焊接试验等关键部分。因此,开工前,应提前进行人员调配、培训和考核,作到持证上岗,并按规定报审。

2.6 施工准备

(1) 技术准备

①在工程准备阶段包括收集工程资料,详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、构件加工制作进度、租赁等基本情况,为编制施工方案,施工计划提供资料数据。

②组织专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸

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的全部内容和设计意图,解决好图纸及现场存在的问题。对管道专业、电气专业与其它专业相互联系对照,若发现问题,提前与业主、设计、监理单位协商。参加由业主单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案,送总工程师审批,并送交业主单位、监理单位审核,确认方案的可行性。

③编制施工进度计划,管道等各专业的管线进行统一安排,合理布置,避免施工时相互冲突、交叉而影响施工质量和施工效率。

④编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做出进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。

⑤做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制,即项目部总工程师→专业责任师→各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,项目总工向专业技术人员进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,专业技术人员接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意

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图,确保工程的质量和进度。

(2)施工机具和物资准备

①科学配置施工机具是确保工期的前提条件。在保证安装工程进度和质量的基础上,合理配备施工机具和检验、测量设备仪器,确定配置计划。

②施工员应根据图纸和设计资料编制物资需用量计划、施工机具和设备计划。

③项目部材料供应部负责按计划组织施工用物资进场,物资的采购、进货、检验、储存等应按照公司的程序文件以及有关规定进行。

④项目部材料供应部按照计划组织施工用的机具、设备进场,应保证机具、设备的性能,并应在进场前进行检查和维护保养。

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四、施工方案、进度安排及保证措施

(一)施工方案和措施:

A、管道工程:

本工程管道分部主要有厂区的污水管线、工艺管线、给水管线等。按照材质分主要有:混凝土管、钢管、塑料管。具体种类有:钢筋混凝土平口管、钢筋砼承插口管;连接方式主要有:钢丝网水泥沙浆抹带接口、承插连接。

1. 总体要求(基本要求):

1.1 工艺流程:(埋地管)(见下页)

1.2 测量放线:

1.2.1 测量放线工作应根据施工图给定的座标和相关规范的规定进行。

1.2.2清理施工带障碍、修整施工便道,据测量放线界定的施工带,放出中心桩,对折弯处设固定标桩点以便复测,对管沟附近的设施作好必要的加固和防护以保证安全。

1.2.3中心标桩在放线后应外移,折弯处要做引伸检查桩。标高可在沿管线的固定物上做出标记,以便施工中复测的控制。

1.3 管沟开挖及放坡:

1.3.1管沟开挖时,如遇地下水应采取降水措施,降至基层以下0.5m 后再进行开挖,任何情况不允许基槽内长时间积水和浮管现象发生。1.3.2管槽开挖应根据不同土层和开挖深度放坡,并采取槽壁支护措施以利安全施工,用机械挖土,槽底先留0.20-0.30m厚的土暂不挖除,铺管前再用人工清理到设计标高,并应进行施工验槽,查明其土层是否

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与设计相符,如不符另行处理。

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1.3.3管沟开挖分段同时进行,以便现场全面开展施工。

1.3.4对土质较差和沟深超过2米的沟壁应及时进行支护,防止塌方,土方堆放在不影响施工临时管道一侧,应距沟边1米以外,堆高不宜超过1米。

1.3.5管沟开挖时应将控制桩移到堆土侧的占地边界以内,施工技术负责人应对施工人员进行技术交底,把管沟断面,堆土位置、地下隐蔽工程分布情况及施工要求交待清楚,并指派专人管理监督检查。

1.4 布管、运输:

1.4.1材料检查,对照施工图检查施工用管材、管件,连接材料其规格、型号应符合要求且具有生产厂家质量证明文件。

1.4.2运输、布管按施工图规定的管材种类、规格型号核查放线标记,将所需的管材进行编号,运到施工带,按施工图规定顺序呈锯齿布放。

1.4.3管道的运输应根据装卸机具的具体情况制定保护措施,防止管材受到损伤。

1.5 管道组对与下管:

1.5.1管道组对前应对照施工图检查核对管道规格型号,防腐等级是否与规定相符,并对管内进行清理。

1.5.2 下管前应对管沟检查清理,沟内不得有积水、积雪、石块等杂物,管沟断面尺寸符合设计要求,保证管顶的覆盖层厚度,管沟底面应平坦无杂物,保证管道下沟后能放置平实不悬空。

1.5.3管道下沟时应对起吊机具、吊点布置、保温层保护等施工安全作业有具体保证措施,防止管道承受附加应力。

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2.管道安装

2.1钢筋混凝土管安装:

钢筋混凝土管为平口管和承插接口。钢筋混凝土平口管接口采用钢丝网水泥沙浆抹带接口(04S516—28);钢筋混凝土承插接口管采用橡胶圈接口(04S516—23)。安装时,先根据施工图检查管沟坐标、深度、平直程度,沟底管基密实程度是否符合要求,然后用尼龙绳把铸铁管放到沟底。清理承插口,然后对接、承插安装管路。在接口前先在承插口内填入配置好的水泥砂浆,塞满后用捻凿和手锺将填料捣实,按此方法逐层进行,直至打实为至,以灰口凹入承口2-3mm深浅一致,同时达到有弹性、灰表面呈光亮为准,最后对接口进行不少于48小时的养护为至。

2.2 PE管施工(如有时)

PE管热熔连接:

(1)管材断料应按实测管道长度进行。断料工具宜采用专用管剪和割刀,dn≥40mm的管件宜采用机械断料。断料后管材端面应平整光滑、无毛刺,端面应垂直管轴线。

(2) PE管热熔对接连接应符合下列规定:

①在热熔对接连接工具上,应校直两对应的待连接件,使其在同一轴线上,错边不宜大于壁厚的10%;

②应用热熔对接连接工具上的铣刀铣削待连接的端面,使其与管道轴线垂直,并应保证待连接面能吻合;

③应用洁净棉布擦净管材或管件待连接端面,以及热熔对接连接工

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具的加热面上的污物;

④用热熔对接连接工具加热待连接的端面,加热时间、加热温度应满足热熔对接连接工具生产企业和管材、管件生产企业的要求;

⑤加热完毕,待连接件应迅速脱离加热器,并用均匀外力使待连接件端面完全接触,在接头处应形成均匀的凸缘;

⑥热熔对接连接保压、冷却时间应满足热熔对接连接工具生产企业和管材、管件生产企业的要求。

(3)热熔对接管件端口尺寸(mm)

(4) PE管连接挤压溢出圈不宜过大,以免影响过水断面及造成杂质沉淀,对暴露在阀门坑等地方的PE管应采用包扎措施,以减低PE管

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/f47q.html

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