天莱集团公司核心骨干内部竞聘管理办法

天莱集团公司核心骨干内部竞聘

管 理 办 法

一、目 的

为认真落实2018年天莱集团“合适即人才，适合为优秀”的人才战略理念，内部培养为主，优先选拔任用想干事、能干事的员工的人才战略计划，建立能者上、庸者下的竞聘机制，促使德才兼备、有能力的优秀人才脱颖而出，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，发现和培养一支精干高效、运转协调的管理、生产核心骨干队伍。形成良性的激励竞争机制，为公司可持续发展提供有力人才保障。根据集团公司董事长指导意见，结合各子公司的实际情况，特制定本办法。

二、定 义

核心骨干是企业管理、生产的核心人员，是对企业高度忠诚、稳定，认同企业文化和企业理念，爱岗敬业，具有较高的业务能力和管理水平及较强的团队协作精神，在各专业领域做出突出贡献，对有效生产经营起保证作用，是企业不可或缺的人才。

三、适用范围

本办法适用于天莱集团公司全体员工，举办周期为两年一次。 四、竞聘原则

1. 注重德才兼备、能力与实绩的原则； 2. 公平、公正、公开、择优的原则； 3. 全员参与和全员公认的原则； 五、竞聘条件

1. 符合“合适即人才，适合为优秀”的理念要求。

2. 在公司工作年限1年及以上，且在工作期间无任何安全责任事故或违纪处理。 3. 大、中专及以上学历，具有良好的职业道德和品质，忠于企业，认同企业文化和企业理念。团队精神强，善于沟通，遵守公司的各项规章制度，诚实可信。

4. 业务能力强，实践经验丰富，执行力强，工作中吃苦耐劳、以身作则，自觉做好模范带头作用；

5. 勇于创新、敢于突破现状，创造有效的工作方式和改善方案，讲究工作效率和工作质量。

6. 能力突出者或对公司有重大突出贡献可放宽学历要求至高中学历及高中以下学历。

六、竞聘岗位

各子公司根据实际人才需求，决定采取以公司内部选拔竞聘为主的方式进行招募的岗位提交《内部竞聘岗位需求审批表》至行政人事部。

本次竞聘岗位详见附件。 七、竞聘程序：

“公布竞聘方案→个人自荐和部门推荐→申请人资格审查→竞聘演讲答辩→甄选→民主测评或民意调查→竞聘评委小组评定”的方式。

1. 由集团行政人事部通过集团微信公众平台、公示栏公布竞聘方案及时间安排。 2. 个人自荐和部门推荐

集团行政人事部将《内部竞聘申请表》下发各相关部门，申请人本着自愿的原则填报此表。报名可分为自荐和部门推荐两种。所有符合竞聘条件的员工都可报名申请。报名必须在竞聘公告规定时间内完成。

申请人在《内部竞聘申请表》中详细填写本人在公司以往的工作经历和业绩，并结合公司的实际情况详细说明针对所竞聘岗位的工作规划、设想和展望。（作为评审依据）

3. 申请人资格审查

行政人事部负责对内部竞聘申请表表进行分类，对报名人进行资格审查，对照竞聘岗位及岗位职责等进行初步筛选，由竞聘评委小组对各管理职位申请人员的竞聘资格进行最终审定。竞聘人员经过确定后，由行政人事部将初次筛选结果通知申请者本人。

4. 竞聘演讲、答辩

竞聘者由行政人事部安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩，集团内员工均可列席。

①演讲：竞聘人员须事先准备好书面材料，包括本人基本情况、本人素质、工作表现、工作简历、竞聘岗位理由、对竞聘岗位今后工作思路与措施等，在竞聘现场进行演讲。

注：限15分钟演讲，个人基本情况介绍，语言表达能力占竞聘考核成分比重40%，沟通能力及管理思路方法占竞聘考核成分比重60%，详见《内部竞聘演讲评定表》）。

②答辩：竞聘人员现场回答评委提出的问题。答辩题由竞聘岗位领导小组命题。 注：竞聘评委小组组长提问，限时15分钟，共3道题，每题5分钟； 竞聘评委小组自由提问，限时10分钟；详见《内部竞聘答辩题》； 5. 甄选

竞聘评委小组结合内部竞聘表具体内容，竞聘演讲答辩的结果以及以往个人绩效考核、工作业绩和相关经验对每个竞聘者进行最终评分决定公布。综合评定满分为100分，60分为及格分；去掉一个最高分，去掉一个最低分，将其他评委分值平均后，即为每个竞聘者的面试最终得分。并对结果进行公示一周，同时进行民主测评。

6. 民主测评

为增加竞聘工作的透明度和员工监督和组织监督，行政人事部将竞聘结果公布一周，听取员工的意见，基层业务岗以《民主测评表》与竞聘岗位相关业务部门对公布人员采取民主测评。中高层管理岗以《中高层管理岗调查问卷》形式进行民意调查。

7. 竞聘评委小组评定

竞聘评委小组的组成与评定标准及评定结果的审核与裁决：

评定竞聘合格分满分为100分，由竞聘演讲及答辩和民主测评两部分组成，竞聘演讲及答辩占满分的60%，民主测评占满分的40%，基层业务岗两部分的总得分≥45分为合格分，中高层管理岗两部分的总得分≥60分为合格分。如同一岗位有两者同时达到合格分，则择优录用（优秀员工或对公司贡献大者优先录用）。

岗位名称 定义 竞聘评委小组组成 所有子公司副总经理及以上级别领导 评定结果审核与裁决 副总经理及以上级别最高领导审核，董事长裁决 中层管理岗 副主任及以上职位 所属子公司总经理、副总经理、厂长、竞聘岗位部门主管领导 基层业务岗 采购员、后勤管理员等 所属子公司相关业务中层管理最高领导 所属子公司总裁审核，董事长裁决 竞聘岗位部门最高领导审核，总经理裁决 高层管理岗 副总经理及以上职位 八、公示、录用、上岗试用

1.根据裁决结果对内部竞聘结果进行公示，公示期为半个月。

2. 竞聘上岗的人员须办理晋升上岗手续，填写《员工异动单》，中高层管理岗试用期为半年至一年，基层业务岗试用期为3个月至6个月，试用期间接受员工的监督评价，采取员工监督和组织监督。基层业务岗以《民主测评表》与竞聘岗位相关业务部门对公布人员采取民主测评。中高层管理岗以《中高层管理岗调查问卷》形式进行民意调查。使用部门领导根据以下考核项目中记载内容对其进行考核，考核评定结果的审核与确认按照如下操作：

岗位名称 定义 考核项目 考核评定者 考核评定结果审高层管理岗 副总经理及以上职位 核与确认 根据相应岗位考核表所列项目执行 副总经理及以上级别领导 副总经理及以上级别最高领导审核，董事长确认 中层管理岗 副主任及以上职位 根据相应岗位考核表所列项目执行 竞聘岗位部门主管领导 部门主管领导 副总经理/场长审核，总经理确认 部门最高领导审核与确认 基层业务岗 采购员、后勤管理员等 根据相应岗位考核表所列项目执行

试用期合格并给予转正的人员，行政人事部与其办理劳动合同变更手续。试用期内薪资按原岗位的基础上增加岗位补贴（竞聘岗位薪资*10%）发放。

3. 参加竞聘未被聘用者或试用期不合格者，仍回原岗位工作，充分认识自己的不足之处继续在原岗位努力学习提升，为下一次的竞聘做准备。原部门要无条件接受，而且不能有任何歧视性行为，或者根据竞聘的工作表现，发掘其潜力，根据个人意愿，安排更适合的工作岗位，行政人事部领导必须要对所有未竞聘上的人员及其部门领导做一个坦诚的沟通，让大家认识到内部竞聘与企业人才任用的关系。

九、附则

1. 本办法的拟定和修改由集团行政人事部负责，经集团总裁办批准后实施。 2. 本办法自颁布之日起实施。

附件1：竞聘岗位主要涉及岗位具体内容 附件2：竞聘岗位考核表

附表1:《内部竞聘岗位需求审批表》 附表2:《内部竞聘申请表》 附表3:《内部竞聘演讲评定表》 附表4:《内部竞聘答辩题》 附表5:《民主测评表》

附表6:《中高层管理岗调查问卷》

附件1：

本次第一轮竞聘岗位主要涉及的岗位，具体如下： 岗位名称 招聘人数 岗位职责 1.负责总裁的各种会议、接待活动的组织安排工作； 2.负责对需要总裁决定的公司内部事务进行分类处理，并提出初步处理意见； 3.负责向有关部门及子公司上传下达、布置、检查、督办总裁办公会决定事项，并及时反馈结果； 总裁办副主任 1人 4.负责集团公司综合性文件和重要报告、讲话的起草； 5.负责集团公司对外所有宣传材料的起草与审核工作； 6.负责传递总裁职责范围内需各种文件、票据的签批工作； 7.负责对总裁所需各类信息进行采集、整理、更新等组织实施工作； 8.负责集团公司重大公关活动的策划、危机事务处理并组织实施； 9.负责召开董事会、监事会会议及日程安排； 10负责董事会、监事会各种决议 1.负责公司行政和人力资源管理工作，做好行政服务保 障，提升人力资源效益，支持制定人力资源管理规划， 督导人力资源工作运行。 薪资：6500+学历2.组织优化行政管理的工作系统。 或职称津贴 3.负责部门职能与制度化建设，持续提升工作团队的职元/月 业精神和技能水平。完善部门的职能、岗位、编制、薪 资及绩效激励； 4.优化工作流程，组织实施工作团队教育培训。 薪资：5000元/月 薪资待遇 天莱集团 行政人事部部长 1人

天莱集团 行政人事部副部长 (行政后勤) 1人 1.负责对公司总裁办秘书服务、外联宣传、档案管理、 网络与信息化工作，以及对外接待活动等事务进行管 理。 2.制定公司年度、月度行政工作计划，达成预期工作目 标。 3.督导各项工作执行情况，对下属工作成果进行考评。 4.优化部门工作，培养工作团队。负责部门职能与制度 化建设，持续提升工作团队的职业精神和技能水平； 薪资：5500+学历5.根据集团经营管理计划在本部门的分解与落实，组织或职称津贴 编制本部门年度、月度工作计划； 元/月 6.组织开展各项行政后勤工作，指导、协调、督促部门员工完成本部门职责范围内的各项工作任务，并进行激 励与考核； 7.小车调度和车辆管理； 8.绿化管理； 9.集团办公楼物业维护； 1.负责公司人力资源管理工作，组织实施人力资源各职 能工作，提升人力资源效益。 考评。 3.优化部门工作，培养工作团队。 2.督导本部门各项工作执行情况，对下属工作成果进行 天莱集团 行政人事部副部长 (人力资源） 1人 4.制定并执行人力资源年度、月度工作计划，达成预期 工作目标。 5.领导人力资源管理，支持制定人力资源管理规划，督薪资：5500+学历 导人力资源工作运行； 或职称津贴 6.督导本部门各项工作执行情况，对下属工作成果进行元/月 考评； 7.根据集团经营管理计划在本部门的分解与落实，组织编制本部门年度、月度工作计划； 8.组织开展各项人力资源各项工作，指导、协调、督促部门员工完成本部门职责范围内的各项工作任务，并进行激励与考核； 9.每月对下属工作进行考评。以季度为周期优化部门工作系统，对工作团队进行教育培训，不断提高团队的工作理念、工作能力、团队凝聚力，提高部门的工作效能； 注1：以上竞聘岗位凡是符合竞聘条件均可报名，男女不限、在同等条件下女士优先。 注2：以上竞聘岗位不限于集团公司内部人员优先考虑，也可推荐外部人员进行应聘。

附表1：

内部竞聘岗位需求审批表

填表单位： 填表日期： 申请部门 项目部 □ 员工辞退 □ 员工离职 □ 新增编制 □ 新设部门 申请原因 其他 说明 竞聘需求计划说明： 定编岗位名称 人数 人数 人数 项目申报 专员 部门 领导 意见 主管 领导 意见 签字： 日期：____年 __ 月__日 签字： 日期：____年__月__日 总经理意见 签字： 日期：____年__月__日 现有招聘岗位职责 等级 薪资附表:2 内部竞聘申请表

□自荐 □领导推荐 （填“√”） 申请人姓名 入厂时间 毕业院校 竞聘岗位 所属部门 现岗位 最高学历 专 业 联系方式 工作经历（也包括入司后工作经历，请注明时间、部门、岗位及职务） 个人特长、所获表彰： 主要工作业绩描述（可另附页，领导及同事(至少2个同事)评价写到附页面） （评价可填可不填） 同事评价1： 同事评价2： 领导评价： 对竞聘岗位的相关工作经验或知识及设想、展望（可另附页） 申请人声明：本人自愿提出竞聘申请，并对上述填写的真实性、完整性负责，并同意公司对上述内容进行调查，如上述内容与实际情况不符，本人愿意承担一切后果。 申请人签字： 年 月 日 附表3： 内部竞聘演讲、答辩评定表

（满分100分）

竞聘项目 评定内容 1.个人基本情况介绍（5分） 评定分值 评定人 竞聘演讲 （10分钟） 满分40分 2.仪表仪容、工作简历（10分） 3.竞聘岗位理由和今后工作思路与措施等（20分） 4.语言表达能力（5分） 答辩题1 合 计: 1.语言表达能力；（5分） （5分钟） 2.思路清晰度；（5分） 15分 3.内容符合，无跑题；（5分） 1.语言表达能力；（5分） 答辩题2 竞聘答辩 （25分钟） 满分60分 答辩题3 （5分钟） 2.思路清晰度；（5分） 15分 3.内容符合，无跑题；（5分） 1.语言表达能力；（5分） （5分钟） 2.思路清晰度；（5分） 15分 自由答辩3.内容符合，无跑题；（5分） 1.语言表达能力；（5分） （10分钟） 2.思路清晰度；（5分） 15分 3.内容符合，无跑题；（5分） 合 计: 最终得分： 附表4： 内部竞聘答辩题

答辩题（15分钟）（由竞聘岗位领导小组命题）

答辩问题1：

答辩问题2：

答辩问题3：

自由提问（10分钟）

附表5：

民主测评表

被测评人： 被测评人岗位名称： 民主测评 测评内容 1.个人素质、品质、品德（优5分、良3分、差1分） 民主测评 2.工作认真负责、敬业，积极主动用心做事（优5分、良3分、差1分）满分20分 3.团队精神、沟通协调能力（强5分、中3分、低1分） 4.同事之间人际关系处理得当，乐于帮助别人（优5分、中3分、差1分） 测评分值 合计

民主测评表

被测评人： 被测评人岗位名称： 民主测评 测评内容 1.个人素质、品质、品德（优5分、良3分、差1分） 民主测评 2.工作认真负责、敬业，积极主动用心做事（优5分、良3分、差1分）满分20分 3.团队精神、沟通协调能力（强5分、中3分、低1分） 4.同事之间人际关系处理得当，乐于帮助别人（优5分、中3分、差1分） 测评分值 合计

民主测评表

被测评人： 被测评人岗位名称： 民主测评 测评内容 1.个人素质、品质、品德（优5分、良3分、差1分） 民主测评 2.工作认真负责、敬业，积极主动用心做事（优5分、良3分、差1分）满分20分 3.团队精神、沟通协调能力（强5分、中3分、低1分） 4.同事之间人际关系处理得当，乐于帮助别人（优5分、中3分、差1分） 测评分值 合计

附表6： 中高层管理岗调查问卷 中高层管理岗姓名： 得分标准 序号 考核内容 评价内容 优秀 10-9 具有较强的决策能力，能为公司做精、做大、做强提供管理能力 决策建议；具有较强的领导能力，能够及时发现并解决公司经营管理问题。 组织 调动各部门积极性，保持各部门工作顺利对接，能够解协调能力 决工作过程中各部门可能出现的问题。 善于分配工作，具有较强的计划制定能力；能够严格按计划 照计划执行，对可能出现的问题提前采取应对机制，确执行能力 保各项工作平稳、顺利开展。 沟通能力 具有出色的谈话技巧，简明扼要，易于理解；善于了解员工需求，善于引导下属积极主动工作。 良好 8-7 一般 6-5 较差 4-1 1 2 3 4 5 专业能力 精通岗位工作所要求的知识和专业技能。 6 应变能力 对于突发、紧急事件处理得当，能够迅速处理不利局面。 7 创新能力 善于改革创新，能够从独特的角度看问题。 8 责任感 工作热情高，把实现公司目标和个人目标结合在一起，具有很强的使命感和责任感。 9 坚持原则 严格按照政策与原则工作，遵守公司的各项规定。 10 团队协作 善于与同事合作共事，相互支持，能够充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。 你心目中的优秀中高层管理任： 你对公司中高层管理者有无更好的建议和要求？如有，请写下中高层管理岗的姓名，并写下你的建议。

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