绿化工程施工组织设计

施工组织设计

一、施工方案及技术措施 二、施工总进度计划及保证措施 三、质量保证措施和创优计划 四、施工安全措施计划 五、文明施工措施计划 六、施工场地治安保卫管理计划 七、施工环保措施计划 八、冬季和雨季施工方案 九、施工现场总平面布置 十、项目组织管理机构

十一、承包人自行施工范围内的材料计划和劳动力计划

十二、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施 十三、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表

附表四 计划开、竣工日期和施工进度表 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表

编制说明：本施工组织设计编制时对工期、施工部署、质量目标、项目管理机构设置、机械设备、主要施工技术方案、安全文明施工、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑，突出科学性、实用性及针对性。在工程施工前还要编制详细的可行性施工方案及作业指导书，指导工程施工，确保按工期完成工程的全部施工内容，并使工程质量评定等级达到合格标准。

在施工中，本着对业主高度负责的态度，积极与建设单位和监理单位配合，服从工程质量监督站监督和建设单位的有关技术指导，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工，制定安全生产措施，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资成本的目的，更好更快的交出让业主满意的合格工程。 一、施工方案及技术措施 施工准备:

（一）、结合工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。 （二）、清除施工范围内不利于施工的障碍物，为以后的各项工作做好准备。

（三）、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，编制可实施性组织设计，做到有计划、有步骤地完成施工任务。

（四）、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，签订协议，以免届时产生纠纷。

（五）、在充分满足施工条件的要求下，创造好施工条件，组织部分材料进场，保证施工不受影响。各种机械设备调迁就位，并仔细检修确保正常使用，搞好临时用工计划和安排。

（六）、进行测量放样工作，按甲方交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角，确定方位。

（七）、为保证工程施工质量、工期进度要求，除管理层人员要求技术素质高、工作责任心强外，对作业层各工种也要求技术熟练，因此公司决定选派一支技术过硬的施工队伍。 施工技术的准备: （一）、复查和了解现场

根据设计文件、现场条件、相关分项工程的施工程序及相互关系、工期要求及有关定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工总平面的布局，作为工程施工生产的指导性文件。

为确保在规定的时间内完成本工程，施工前重点做好协调处理与周边各级管理部门的关系，为工程顺利进展创造有利条件。 （二）、技术交底

根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。把设计图纸、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。技术交底工作由技术负责人向作业班组长和作业人员逐级组织进行，并认真贯彻落实。 （三）、技术保障、技术管理

实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及

专业技术人员，建立有施工经验、效率高的项目经理部。

熟悉图纸、认真进行图纸会审，由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各级人员的职责，落实责任到人。根据工程特点认真编制该工程的施工组织设计，并以此为工程施工的主要依据。 1、测量控制网的测设

开工前组织熟练精干的测量人员对提供的水准点、坐标控制点以及施工导线点等进行复测，并做好防护措施。从基准点引测本工程施工的标高和坐标控制网，网点桩需加固并用红色油漆加以标注。会同业主、监理工程师及参建单位对本工程的坐标控制点、高程控制点进行复测，并办理有关移交手续，增设必要的坐标控制点及水准点，形成覆盖全局的坐标控制网及高程控制网。施工过程中，切实保护好测量控制网点，并经常对其标高和位置进行复测，发现偏差及时纠正。 2、机械、材料、劳动力的组织、进场准备

制定好材料、机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场。按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试工作，将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核，办理准用手续。 按监理工程师审批的施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，清除施工障碍，接驳水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道。

按照劳动力的使用计划调配人员，安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、

环保教育。

3、施工手续的准备工作

主动、积极与设计、监理、业主单位取得联系，并落实对口负责人。并按监理要求填写开工报告。加强与周边单位、部门的联系，办好工程施工前期的各项进场手续，为工程施工的顺利进行提供保障。协助业主办理质监、城监等有关审批手续，申领施工许可证。向监理工程师递交开工报告，办理开工手续。 4、现场施工组织机构

根据本工程施工特点，选派对工程施工经验足，比较精干的技术、管理人员，组建现场项目经理部，推行项目法施工。项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者。

（1）、工程技术科：施工准备、生产调度、施工现场管理。图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计。

（2）、质安科：质量检查监督、评定、验收、安全监督与文明施工管理。

（3）、财务合约科：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算，足额按时负责民工工资登记发放工作。 （4）、物质设备科：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。 （5）、综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。 5、管理体制

工程由公司总承包，项目部具体实施。责、权、利直接与项目经理挂勾，公司与项目部签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。

公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全监督，每月进行一次定期的工地例会和质量安全大检查，每旬进行一次不定期质安检查。并由公司总工室负责质安工作的工程师对项目进行分片监督，发现质量、安全问题及时督促项目部整改。 6、工程的特点及施工重、难点分析及解决措施

（1）、本项目工程量大，分项工程施工内容较多，各项作业相互交叉施工也较多，如何组织和协调各个工种之间的相互配合是本工程的重点难点。

（2）、本工程中的材料种类较多，如何将材料合理分类堆放及管理是本工程的难点。 绿化工程: 1、苗木栽植技术

（1）、种植场地整理及栽植坑开挖准备

首先对种植场地进行清杂、整理，结合开挖种植坑，对不良土壤进行更换，每穴施入1.5—2kg有机肥，覆盖15cm厚的种植土。栽植严格按设计要求和技术规范施工。坑壁垂直，底部水平，开挖统一有序堆放。

（2）、放线定点：严格按施工图纸确定树木种植点。用经纬仪定位好几处基准点，并定好标志桩，然后从基准点结合绳尺放样，严格按设

计图纸施工。

（3）、开挖种植穴：开挖树穴直径较泥球直径大40CM，深度比泥球的竖直高度深20CM.对种植穴土不合要求，同时做好换土工作。 2、苗木的运输及储存

（1）、加强苗源的质量管理。乔木要求根系发达多侧根，干性通直，皮层无损伤；冠性丰满，生长旺盛，无病虫害；各类尺寸规范，严禁调运“萝卜根”苗木，严格执行招标文件要求。

（2）、起挖前适量疏枝，开挖时尽量保护根系，做到及时起苗，及时运输。施用保水剂，防止植物嫩梢及叶、芽水份干化。 （3）、上车应摆放有序，减少机械损伤，对裸根苗木在上车前应粘泥浆或浸湿，对带土球的苗木应对土球进行捆包扎，防止破球。特别是秋冬季两季长途运输时应加覆盖物。对各类苗木要分别标注品名、规格。

（4）、运到工地后一天内种不完的乔灌木，应存放在阴凉潮湿处或暂进行假植。对长时间不能栽植的苗木应适时喷水保湿、盖遮阳网。 （5）、场地内上下车或短距运输时，应轻拿轻放，严禁拖枝抓叶，保护土球和苗木枝叶完好。 3、苗木的栽植方法

（1）、栽植前准备。对苗木进行适量疏枝打叶，去弱留强，清除病虫枝、并生枝、交叉枝。检查栽植穴是否适合于标准，对色带的模纹造型根据设计要求定点定位，方格网法放样，交监理工程师检查、认可。

（2）、裸根根栽植时，置入树穴以自然形态散开根系，填土至1/3时，轻提树干左右前后摇动使根系舒展，随即填土分层踏实、紧干。回填土应打碎，以大土块和杂物一律不准回填。根颈部位应做围水堰，深15cm，浇水、封坑。

（3）、带土球的树木栽植时，应将树放正后填土，对土球的捆绑物要清除，后捆绑的草绳不高可直接填土浇水。

（4）、对模纹灌木栽植时，应适当增加建植地的高程，逐株进行栽植，边栽边踩实，最后浇足水。 4、苗木的各种养护措施 （1）、苗木的养护及修剪整形

除栽植浇足水外，半月之内应再浇水2—3次，其后每周浇水一次，如遇干旱天气时，应增加浇水次数。在干热风季节，要进行树冠喷施。对中央隔离带苗木和互通模纹灌木，栽植后即可修剪整形，保证整齐一致。加强后期的病虫害防治，搞好病虫情观测，以防为主，防治结合。对自然、人、畜所造成的损害，应加强人员对施工现场监护，在重点地段设置标志牌，立柱牵索等防护措施，保证苗木正常生长。

（2）、常年的绿化养护措施与作业计划

加强技术保证措施，具体做到“四勤、六防、一更换” 四勤：勤除草：除草要做到除早、除小、除光。 勤修剪：做好花木春、秋季节抹芽、抹梢。

勤施肥：为促进花木生长及地被植物早返青、早长满，在整地时施基

肥的同时，种植后应追施尿素、复合肥，每年不少于四次。 勤浇水：因绿地内地形存在一定高差，故保水较难，特别是高温季节，应适时、适量浇水，防止花木、地被植物枯死。

六防：防涝、防旱、防冻、防折、防窃、防病虫，特别是防病治虫，应以预防为主，防治结合，保证植株完整，不受病虫侵害。每年治病不少于五次。 亮化及排水工程: （一）、亮化工程 1、电缆沟土方 （1）、电缆沟开挖

电缆沟开挖采用人工开挖。沟槽开挖上口为400mm，深度为700mm，沟槽挖好后及时埋管，待监理工程师验收合格后及时回填。挖大门口时先挖出马路宽的1/2，待管路敷设完回填后在施工剩余的1/2，保障大门口道路畅通。 （2）、土方回填

土方回填前将填土部位的垃圾及杂物等清理干净，回填土分层铺摊，每层铺土厚度控制在180 mm内，采用人工夯实，每层夯三遍，一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉，并加强对边缘部位的夯实。 2、线管安装

钢管明装工艺流程为：测定线盒位置→预制加工弯管及支吊架→盒箱固定→管路连接→变形缝处理→跨接地线连接

（1）、材料使用

管材采用热镀锌钢管，钢管的壁厚均匀，无裂缝、棱刺和凹扁现象。镀锌管外表完整无损现象，所有钢管应有产品合格证，并有供应商加盖的红章。

线管连接采用镀锌熟铁通丝管箍，管箍应无偏扣和乱扣现象。 往灯具位置甩口的线盒采用86×50mm明装钢制镀铝线盒，管路超过30m时采用钢制接线盒。

护口采用白色塑料护口，护口要完整无损。 （2）、安装前预制

线管安装前，根据图纸及实际现场情况，画出各段管路和线盒的位置，在实际墙面上作好标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在草图上，然后按草图预制加工。

管子切断采用手工钢锯，将管子固定在压力案上的压力钳内 卡牢固，量准尺寸画好记号，双手推拉钢锯，用力均匀，锯口到底，不准折断，锯断的管口不得歪斜，锯完后用圆挫把管口内壁的棱角挫去。

SC32和SC25的线管煨弯采用手动液压煨弯器冷煨弯，SC20镀锌线管采用手扳煨弯器，煨弯不得过猛，逐步进行，弯曲半径不小于管子外径的6倍，弯扁程度不大于管子外径的10%线盒和线箱开孔使用液压开孔器，所开孔的直径与管径规格吻合，一管一孔。不得使用电气焊和开长孔。丝扣加工采用手动绞丝扳，套丝用力要均匀，保持丝扣光滑。

（3）、线管敷设与连接

地面部分埋地暗敷设，线管与线管的连接采用熟铁通丝扣管箍，管箍两端采用卡扣式的跨接地线卡将线径为4mm2双色的PE线连接做为跨接地线。

线管与线盒连接用开孔器开孔，锁母固定，管入盒时一管一孔，并且孔径与管径相吻合管口入至盒内小于5 mm，露出锁紧螺母的丝扣为2－4扣，两根以上管入盒、箱要长短一致，间距均匀，排列整齐，其连接方法如下：

地坪上的灯具，线管出线口安装防水弯头。线管内电缆引入进灯具时采用金属软管，并用管卡固定。 （4）、质量标准

水平或垂直敷设明配管时允许偏差值:管路在2 m以内时偏差为3 mm，管段全长不应超过管子内径的1/2；明敷设管子应顺直。 镀锌管采用马鞍卡和抱箍卡固定。固定点距离均匀，SC20卡距1.5m，SC25卡拒2.0m。连接紧密，管口光滑，护口齐全，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整。

管子入盒、箱内露出的长度应小于5mm，线盒和线管采用锁母固定，线盒内的管口露出部分为2－4扣。钢管煨弯弯曲半径不得小于管外径的6倍，埋设钢管弯曲半径不小于管外径的10倍，弯扁度不大于管外径的1/10，弯曲处不得出现折皱、凹穴及裂缝现象。 3、管内穿线 （1）、材料要求

绝缘导线的规格、型号必须符合设计要求并有产品合格证。 （2）、工艺流程

选择导线 → 穿带线 → 扫管 → 放线及断线 → 导线与带线的绑扎 → 带护口→导线接头 → 接头包扎 → 线路检查绝缘遥测。 （3）、穿线：

穿线之前应先把带钢丝线穿入，检查管路是否通畅，穿线前根据管径的大小选择相应规格的护口。穿线时两人配合，一拉一送，导线根数较少时可将导线前端的绝缘层削去，然后将导线芯直接插入带线的盘圈内，并折死压实，绑扎牢固，使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。

穿线前将管路中杂物清除，对管路较长或转弯较多时，在穿线的同时往管内吹适量的滑石粉。 4、导线连接

（1）、导线的型号规格必须符合设计要求，并有出厂合格证。 （2）、接线采用缠绕涮锡方法，涮锡后内缠自粘带,外缠黑绝缘胶布,接线缠绕5-6圈.

（3）、导线剥削时采用电工刀剥去外层电缆皮，留出12mm绝缘台，然后剥线钳剥去线芯的塑料皮，不得使用电工刀剥线芯的塑料皮，避免伤到线芯。 5、配电箱安装 （1）、材料要求

箱体应有一定得机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落。各种

电气开关应安装牢固。配电箱门开启自由，导线排列整齐，导线压接牢固，并有两部和北京市供电部门生产许可合格证。 （2）、配电箱固定

基础安装：量好尺寸位置放线，挖坑做基础，基础采用红机砖砌成，中间留进出线孔。基础台面高出地面15CM。找平，找正，用φ12膨胀螺栓与基础固定。螺丝垂直受力均匀，其垂直度允许偏差为3mm。配电箱接地线连接接良好可靠。

配电柜漆层应完整无损伤，固定电器支架应刷漆，柜内开关动作灵活、可靠，接线正确，相色、相序正确。配电箱（柜）上的母线应涂有黄（A）绿（B）红（C）黑（N）黄绿（PE）颜色。进箱线缆与开关压接牢固、可靠，盘内二次接线正确固定牢靠，导线与端子排连接紧密，标志清晰、齐全。进行送电试验，正常后送电运行验收。 6、灯具安装 （1）、材料要求：

安装的所有各型号灯具的规格必须符合设计要求和国家标准的规定。灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪斜等现象。所有灯具应有产品合格证。 （2）、灯具安装

当条件具备时，进行灯具安装。

所有地面上的投光灯及泛光灯采用50×5镀锌角钢支架。支架生根于现有地面上M8膨胀螺丝固定,灯具在支架上固定采用机制M8镀锌螺丝将灯座与支架连接。支架上开孔使用电钻。

灯杆16盏投光灯安装在灯杆上，灯和电器与灯杆连接采用M10镀锌机制螺丝。灯杆安装，灯杆基础为现浇混凝土基础，基础内留M16×400地脚螺丝，地脚螺丝底部弯钩长度120mm，灯杆下安装厚度为16mm的地脚钢板法兰，灯具安装应平整，不应有缝。 （3）、质量标准

灯具等安装要牢固、可靠，并做好金属外壳的接地。电器安装前和安装就位后，应加强产品保护，以防污损。

成排灯具等的直度，应采用拉线与目测相结合的办法确定，其偏差不大于5mm。

安装完毕通电调试前应做好安全防护措施，备好通讯工具，以确保通电顺序，并挂好警示牌。每套灯具的导电部分对地绝缘电阻值大于2MΩ。 7、电气调试

（1）、电气调试前必须对所有电气元件、设备、线路进行一次全面的检查，清理照明配电箱内尘埃，紧固各接线端。

（2）、用1000V摇表测量电源进线及各出线电源绝缘电阻应大于2兆欧，并做好记录。同时请监理在记录上签字。

（3）、送电时备好完好的通讯工具，以保证通电正常进行。 （4）、送电开关操作要做三次开关暂冲击试验后，再连续送出，并由专人负责操作。

（5）、先利用施工用临时电源，调整所有电器具，使其正常工作，开关设置符合设计要求，并按设计图在配电箱上标明该回路名称。

（6）、照明调试应到达所有层面，各类照明工具正常工作，正常供电相、零、地线位置正确，接地可靠，分回路控制符合设计要求，正常工作24小时无异常情况。 8、质量标准

（1）、导线和规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。 （2）、照明线路的绝缘电阻值应不小于0.5 MΩ。接地（接零）线截面选用正确，连接牢固，严密包扎，绝缘良好，不伤线芯，导线在管内无接头。

（3）、导线连接时，必须削掉绝缘层再连接。导线接头不能增加电阻值，不得降低绝缘强度。

（4）、管路连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管平直牢固，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱。

（5）、金属电线管、盒、箱及支架均做跨接地线。 （二）、排水 1、支架的安装

（1）、吊架形式,支架孔、眼一律采用电钻或冲床加工,其孔径比管止或吊杆直径大1－2mm。

（2）、钢管水平安装的支架不超过下表所规定的最大间距,且支架均匀布置,道上的支架采用拉线检查的方法使支架保持同一直线,以便使管道排列整齐,管道与支架之间紧密接触。

（3）、喷淋管道的固定支架安装应符合设计要求。支吊架的位置以不妨碍喷头喷水效果为原则。吊架设在相邻喷头间的管段上,当相邻

喷头间距不大于3.6m,可设一个;小于1.8m,允许隔段设置。吊架与喷头的距离,应不小于300mm,距末端喷头间距不大于750mm。 （4）、为防止喷头喷水时管道产生大幅度晃动,干管上防晃固定支架;干管或分层干管在直管子段每12m以内加一个防晃固定支架。 2、管井内管道施工

用卷扬机和辅助吊链葫芦起吊管道,组对焊接;循环水管道先组对焊接,焊完后吊装就位,并用支架牢固固定。所有从事管道安装的工作人员,必须提高对安全生产的重要认识,工作中认真贯彻招待安全技术规程,重视安全工作,防止安全事故的发生。未受到安全技术教育的人,不能直接参加安装工作。对本工程工种安全技术规程交底的同时,应根据工程的特点进行安全交底。 3、给水管道安装

（1）、活给水管道安装工艺流程

（2）、消防给水管道安装工艺流程

（3）、管材、管件、阀门等材料在进场后使用前应认真检查,必须符合国家或部颁标准有关质量、技术要求,并有产品出厂合格证明。对消防材料、消防产品、消防产品,还得有消防部门出具的准销证。阀门在安装前按规定进行严密性试验。

（4）、钢管采用螺纹连接时,螺纹的加工精度应符合国际《管螺纹》规定,螺纹清洁规整,无断丝或缺丝,连接牢固,管螺纹根部有外露螺纹,镀锌层无破损,螺纹露出部分防腐蚀良好,接口处无外露油麻等缺陷。

（5）、DN50以下镀锌钢管采用人工套丝;DN50以上采用电动套丝机套丝,并按管径尺寸分次套制丝扣,管径15－32套二次,40－50套三次,70mm以上者套3－4次为宜。填料为白厚漆,麻丝、聚四氟乙烯胶带。

（6）、钢管的焊接采用手工电弧焊,焊材选用E43系列,管口处加工成45度坡口。管道焊接时有防风、雨、雪措施,焊接质量:焊口平直度、焊缝加强面符合施工规范规定;焊口表面无烧穿、裂纹、结瘤、夹渣和气孔等缺陷,焊波均匀一致。

（7）、阀门安装位置、进出口方向正确,连接牢固、紧密,启闭灵活,朝向合理,表面洁净。

（8）、给水管道试压:先分层分段进行水压试验,系统安装完后,再进行综合水压试验。水压试验时放净空气,充满水后进行加压至0.6Mpa,10min内压力降不大于0.05Mpa,然后将试验压力降至工作压力作外观检查,以不漏为合格。

（9）、消火栓支管要以栓阀的坐标、标高定位甩口,核定后再稳固消防箱,箱体找正稳固后再把栓阀安装好。栓阀应朝外,箱体稍微凸出墙外,以便箱门开启;栓口离地面高1.1m。

(10)、喷头用DN25的支管,末端用25×15mm异径大小头接喷洒头,安装喷洒头应用特别扳手,填料采用聚四氟乙烯胶带。另在方向一致、标高相称的场所安装喷头时宜用一根直线固定在最前与最后的两只喷头这间,然后安装中间部分,保证其中美观性。

(11)、报警阀安装:安装在明显、易于操作的位置,距地高度宜为1m

左右。报警阀处地面应有排水措施,环境温度不应低于5度,组装时按产品说明书和设计要求,控制阀应有启闭指指示装置,并使阀门工作下于常开状态。

(12)、水流指示器安装:安装在每层的水平分支干管上。应水平立装,保证叶片活动灵敏,其前后5倍安装管径长度的直管段,安装时注意水流方向与指示器的箭头一致。

(13)、消防管道试压可分层分段进行,上水时最高点要有排气装置,高低点各装一块压力国表,上满不后检查管路无漏,如有法兰、阀门等部位参漏,应在加压前紧固,升压后再出现渗漏时做好标记,卸压后处理。必要时汇水处理。冬季试压环境温度不得低于5度。夏季试压最好不直接用外线上的,防目结露。试压合作后及时办理验收手费。 (14)、管道冲选:消防管道在试压完毕后可连续做冲洗工作。冲洗前先将系统中的流量减奢孔板、过滤装置拆除,冲洗水质合格后重新装好,冲洗出的水要有排放去向,不得损坏其它成品。

(15)、喷洒系统试压:封吊顶前进行系统试压,为了不影响吊顶装修进度可分层分段试压,试压完后冲洗管道,合格后可封闭吊顶。吊顶材料在管箍口处开一个30mm的孔,把预留口露出,吊顶装修完后,把丝堵卸下安装喷洒头。

二、施工总进度计划及保证措施 施工进度计划编制的主要指导思想：

（一）、分段组织流水施工，充分利用空间来争取时间。

（二）、分阶段组织施工。不同工种之间既要充分搭接或相互穿插，又要有足够的时间进行前一工序的检查验收和后一工序的现场技术准备。

（三）、全面保证施工质量。考虑各工序之间的技术间歇和成品保护所需时间（如养护、干燥等）。

（四）、对施工工期作总体部署、控制：根据建设方要求以及我公司施工类似工程经验，确定投标总工期为120天内完工。 工期保证机构：

为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量，确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。

我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。

有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时按质地完成本工程。 工期保证措施：

（一）、编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。

认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。

（二）、在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。

（三）、努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。

（四）、广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。 （五）、采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现： （六）、组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。

（七）、实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带

动整个工程健康发展，按期完成。

（八）、选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。加快结构施工进度。

（九）、做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

物资材料计划明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。

劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。 按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。

（十）、做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。

为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施：

为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管

理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，项目经理、施工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥。及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。 合理的施工方案：

1、充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施 工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确 保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

2、合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、则必须配足运土车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。

3、对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。

4、引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。项目部实行轮换值班制度，排定值班

表，遇到雨天调休。

搞好各种资源的供应：

1、根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。

2、物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间， 现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。

3、劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核，保证足够数量的劳动力，实行三班制作业。按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。

4、保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。

三、质量保证措施和创优计划

认真贯彻执行国家及行业颁布的各种技术标准，施工规范、检测试验规程和质量检验评定标准，严格执行有关工程质量文件。加强组织领导，统—思想认识，落实规章制度，规范施工行为。建立健全内部质量检验机构，配备专职质量检验人员，确定制度，明确岗位职责。严格按ISO9002质量体系标准施工，确保本工程质量达到建设工程验

收合格标准，确保市优质工程。

质量检验人员要挑选政治责任心强，坚持技术规范，具有一定施工技术水平和施工经验的人员担任，并保持稳定，质量检验人员的调离与更换，要征得监理工程师的同意。严格按施工规范工程质量评定标准的规定认真进行各分项工程、原材料试验、各种施工配合比的设计和标准试验，以及大于规定频率的各种抽检、检测、试验。以科学的数据作为指导施工和评价工程质量的主要依据。 一、质量检查控制体系及机构

（一）、建立完善的质量管理机构和三级质量检验保证体系，制定严格的科学的质量管理制度。 1、组织机构

根据工程质量方针目标，进行智能分配；明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任；明确规定从事各项质量管理人员的责任和权限；规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施。 （1）、更新管理方式：采用计算机管理各类检测数据，并根据计算机分析成果选择质量最佳的施工方法。

（2）、贯彻公司质量方针，创“工程精品”，项目经理是质量第一负责人，对工程质量方针目标的制定与质量体系的建立和有效运转全面负责，工程质量管理是工程项目的中间环节。 （3）、资源和人员

选派组织能力强，施工管理丰富的项目经理。选派技术水平高，工作作风严谨的项目总工程师。

项目经理部安排有协调组织能力的专业技术水平的同志任科室负责人。施工现场安排设计人员，现场及时完善、优化设计。调入计算机人员，采用计算机绘图、管理文件。重要岗位安排专人持证上岗，并保证人员的相对稳定。组织工程技术人员对本项目的技术规范、管理模式进行集中学习。严格选择合同制民工队伍，并组织他们的负责人参加质量检查程序及技术规范学习。施工操作人员所使用的生产工具符合及满足施工需要。

为保证工程项目质量方针与目标实现，制定质量体系各项活动的贯彻实施，以控制各项影响贯彻的因素。 2、质量检验机构

项目经理部设质量检验组；工区设专职质量检验工程师；班组及工号设质量监督员。 3、各级质量机构的职责

项目经理部、质量检验组主要职责为：

督促检查执行技术规范，设计标准，操作规程的实施。 负责现场质量检查处理，按合同规定的程序进行工程质量检验、测试、以及原始凭证的检查处理，定期向有关部门上报质量报表。 报送当月各项试验、测试报告、隐蔽工程、检验记录等，报请监理工程师复验签认。定期组织工程质量检查，组织学习和推广新工艺。 二、质量整体控制主要措施和手段

（一）、由质量管理体系小组的职能部门，对质量控制加大力度进行宣传，加强全员质量意识教育，让“质量第一”的原则，深入人心，

同时，定出切实可行的质量方针、质量目标与质量承诺。

（二）、每分项工程开工前，组织全体施工员工学习工程有关技术规范，学习第三层作业指导文件，召开技术交底会，学习合同条款。 （三）、做好施工前技术、安全、文明生产的交底工作，每月初召开—次工程计划、质量控制、文明安全生产的总结和指导工作的全体员工大会。

（四）、对特殊工程、关键工程的质量控制，在全体员工进行系统管理培训学习。

（五）、严格各工序过程控制，将工艺细则落实到每一个操作工人。根据每月的工程计划安排，统一配备相应的机械设备、人工配备、技术工艺的选定。材料的检验和试验，常用工具仪器、机械的标定和检验，以及测量的配合均围绕一个主题：为创建精品工程而努力。 三、测量队工作职责

为保证工程能够圆满完成，测量工作要求全体成员必须树立高度责任心和精品工程意识观念，根据本专业具体情况，特明确如下职责： （一）、工作态度要认真负责，积极主动，热爱本职工作，刻苦钻研技术，精益求精。

（二）、熟悉图纸，掌握各项工序，密切配合工程技术员工开展工作。 （三）、掌握工程规范中的各项要求，并严格遵守执行。

（四）、爱护测量仪器，经常清洁仪器，测量仪器要放在干燥、通风的地方，使用时，做好防雨工作，勿使仪器受曝晒、潮湿等。 （五）、仪器要定期标定，每项测量前要先校核，充足电池，准备好

各种必备物品，装箱要规范。

（六）、每次测量时，都要记录温度、气压，并输入仪器，消除大气对测量的影响。

（七）、施测人员，每次测量完毕，都要按分工在记录本上签名，并记录时间及异常情况。

（八）、整体控制测量须有监理工程师在场，及时通知质检员，报告监理工程师。

（九）、测量原始资料要建立档案专人保管，借阅须本负责人同意、签名，且按期归还。

（十）、发现问题，不得隐瞒或推卸责任，及时向工程科长、主任工程师、项目经理等有关领导报告，及时找出原因，有效纠正。 四、文件和资料的控制

对本项目所有质量体系文件(含外来文件)和资料进行控制，以确保质量体系的正常运转，保证与各质量相关部门所使用的有效性。质量体系文件由质检科专人保管。

对于外来文件，属技术文件和质量体系文件由质检科收件，原件整理归档，复印件发放到各部门，各部门对各自资料进行编号归档，同时，对文件的有效性进行检查；属上级法规文件、通知、内发管理文件、人事培训文件、人事培训计划等文件由办公室收件归档。 本项目编制的分项工程技术方案、技术指导文件、施工组织设计等作业文件和技术资料先报主任工程师审批，再经质量领导小组论证，由项目经理批准，并报监理工程师审批认可方可实施。

五、采购

工程科编制材料用料控制计划。

本项目材料由材料科负责编制采购计划，签订采购合同，并负责采购、验证和保管。 六、产品标识和可追溯性控制

本工作由质检科、材料科共同实施。

对于隐蔽工程、特殊工程的关键工序，现场技术人员对每个施工工序做好记录和标识，实现隐蔽工程、关键工序的可追溯性。 七、施工过程控制程序

（一）、开工前，编写本项目施工质量计划。由项目经理部主任工程师向施工技术员和施工人员进行技术交底，确保每一个有关人员都能接受技术交底。对特殊工序，严格按“作业指导书”指导施工。 （二）、为明确施工工序，制定“—般工序流程图”。

（三）、为确保工程施工的顺利进行，使施工设备处于完好状态，必须对施工进行控制，由机务科具体组织实施。同时强调机械设备的保养与修理，贯彻“养修并重、预防为主”的方针。机务科对投入施工的机械设备，尤其是重点设备，保证状态良好。在安排机械设备使用计划的同时，按设备修理周期和修理标准，安排机械设备的保养、修理计划。对于重点设备，必须实行定机、定岗、定人，按内发管理文件操作管理条例执行。 八、检验和试验控制

检验主要是指施工自检，由质检科负责。项目经理部下设质检科，

专门负责施工有关质量方面事宜。质检人员由富有施工经验、具有专业技术职称、熟悉规范和图纸、并且工作作风优良的技术人员担任。 （一）、质检科在实施检测中，采取如下及其他积极、有效、合理的检测手段，确保本项目的工程质量。

1、旁站(检查)：对关键工序、隐蔽工程、易产生缺陷部位，质检科派人全过程旁站，对其他一般工序采取部分旁站，检查等措施，确保工程施工中的质量。

2、现场测量：包括几何尺寸、高程、位移、偏位等项目的测量。 3、验收：当一部分或分项工程完工后，质检科组织人员进行一次全面系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果，报请监理工程师进行下一道工序施工。

4、强调施工前、施工中的检查、监督，尽可能将质量问题消灭于萌芽状态，防患于未然。

（二）、试验由试验室负责。凡用于本工程的所有材料均须进行规定的试验，试验合格经监理同意方可投入使用。 1、纠纷和预防措施

由质检科和工程科负责，对过程控制中的质量记录、施工日志进行调查取证、分析，提出合理有效的纠正措施，且在实施过程中工程科认真处理，质检科严格监督、验证并记录。 2、质量记录控制

各科室对负责的质量记录列出清单妥善保存，建立档案，质量记录有编号、有目录。

质量记录填写要求齐全、清晰、真实，不得虚报或隐瞒，现场施工人员签名。质量记录可提供为业主查阅和评价。 九、内部质量审核

内部质量审核由经理部组织实施。对组织的内部质量审核，全力配合，派出联络员，接到内审通知后，准备所有资料。对审核成员的问、看、查，要认真严肃对待，确保审核结果的真实、准确性。 十、培训

培训由经理部办公室负责。所有职工建立档案，对新进职工上岗之前集中培训，特殊工种人员应加强培训，考核合格后才能上岗。支持、组织职工参加技术工人定级考试。 十一、特殊工序和关键工序的质量控制 （一）、测量

施工用桩和施工水准点由测量工程师根据设计提供的资料引出，并一律用砼堆埋保护，同时做好测量成果记录，绘制施工放样图，报监理处复测。施工放样要求预先做好细致计算工作，放样后，现场技术员要进行复核，确保放样的准确性。 （二）、施工记录

各种工程验收表格按实际情况认真填写，各种原始记录必须由现场技术员据实填写，报监理审核。所有资料均妥善保管，并作为竣工资料存档。

（三）、坚持先现场监理工程师验收认可，然后再施工的原则，保证在施工规范误差范围内完成每道工序的施工。

（四）、按业主和监理要求，坚持文明生产，安全施工，确保工程按质、按工期完工。 （五）、技术交底

1、在向班组下达施工任务的同时，进行技术交底，技术交底文件要报监理工程师备案。

2、在开工前向生产班组现场详细交待施工范围、桩标志，样线、主要控制部位、标高、尺寸等。

3、技术交底文件要求所有施工人员及时如实填报各项原始凭证及检验记录。

（六）、样板引路制度

施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过施工，积累必要的管理操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。

（七）、施工持牌制度

各工号、分项工程，在施工过程中，要在现场实行挂牌制，说明管理者、操作者、施工日期及施工要求，凡不按规范、规程施工而造成质量事故，要追究有关人员的责任。 （八）、质量定期检验

1、除正常的质量检查外，项目经理部每月组织一次质量大检查。 2、定期检查要重点抓带有普遍性的问题，查出的问题要限期解决。 3、开工前组织参加施工的管理人员，认真学习招标及合同文件。做到按规范、操作规程实施。

十二、材料及成品、半成品构件质量控制 （一）、进场前的材料检查

订货前，提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规范、型号、产地、数量及使用的工程部位等。附有关材料性能试验报告及样品，征求监理工程师意见，监理工程师同意后订货、购料。 （二）、进场材料质量控制

按合同规定的项目和频率严格进行材料的试验工作，向监理工程师审批试验报告，积极配合监理工程师复核检验。

材料质量检查结果，作为有关工程审批申请开工报告的依据。 （三）、施工中材料质量控制

每次使用前，提前一天请示监理工程师，会同监理工程师现场察看，根掘进场材料数量、规格及变化，在监理工程师指令下，做材料试验项目和测试频率，试验报告等，合格后方可使用。 （四）、外购成品及半成品构件

派人员赴现场考察供料方施工工艺及质量控制情况。

测试有关项目：签订合同前，向驻地监理工程师书面报告外购件计划，详列拟购件的名称、规格、数量及应用工程部位：构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准，产品质量检验证书及抽样测试技术报告。 （五）、材料及构件进场、储存及搬运

依据工程进展安排进场材料数量和规格。搬运储存材料注意水泥防潮、砂石料分类堆放，并处理地基以防混杂和污染；各类材料要设标签。

成品构件运输、堆放符合规范规定的受力要求，避免产生不合理的附加应力，使构件弯曲、受损、开裂。

（六）、不合格材料：对不合格材料重新审定，找出不合格的原因。对二次审定仍不合格的材料，加标签另行堆放或清理出场。 十三、土方工程质量控制措施

（一）、根据测设的方格网角点高程及设计标高，用色笔在施工图纸上标示处挖方区和填方区及平衡区，严格控制开挖深度避免超挖。 （二）、挖土必须及时排水，防止基土浸泡影响承载力。

（三）、有构筑物区域的土方回填应选用较好的土质分层碾压，分层回填，确保上部结构的承载力。 十四、混凝土工程质量保证措施

（一）、严格按照配合比通知单计量配置，严格控制水灰比。 （二）、浇筑砼前应清理模板内杂物，提前浇水湿润模板，在浇水过程中，注意观察模板支架、钢筋、预埋件和预留孔的位置，发生变形及时处理。

（三）、砼施工应按照规范留置，浇筑前先凿毛表面，清理干净后浇水冲洗干净用同品种标号的水泥砂浆灌浆。

（四）、加强砼的养护工作，由专人定浇水养护7天。 十五、铺装工程质量保证措施

（一）、组织材料采购人员进行市场调研，做到“货比三家”。严把材料采购关，做到价廉物美。

（二）、基层要求按施工面做到平整，铺贴时按面积分成若干块，先

铺贴角点及中心点位置，用水平仪操平定位后拉“米”字线铺贴，确保表面平整。

（三）、嵌缝时按缝宽做一压缝工具，确保嵌缝密实、平滑。 （四）、检查拼装图案、颜色，确认无误后进行养护。

四、施工安全措施计划

本工程安全管理目标：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一以下，实现施工全过程安全生产。

在本工程施工中，我公司将坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实安全生产责任制，从组织、制度和措施上把关落实，诚恳接受业主、监理的指导监督，努力做到安全文明施工。

组织机构:建立由项目经理直接领导的安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作。

健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作。

（一）、安全管理部门督促施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。专职安全员负责安全管理业务，各工序开工前必须做好安全技术交底工作。

（二）、各施工班组设置安全员；各有关业务的安全责任制，形成安全生产保证体系。

（三）、在建立各级安全管理组织和设置专职人员的同时，明确项目部在质量安全保证部内聘用1-2名事业心强懂业务的专职安全监察员，其中1名为分管日常安全工作的副部长，各作业队配置1名专职安全员和1-2名兼职安全员，做到每班作业都有安全员，安监人员每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章情况，一旦发现及时制止，班前交代注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。 施工安全措施： （一）、施工安全

施工现场必须设置安全防护措施，必须配备足够的消防器材。在各配电箱旁边必须悬挂相关的危险标志牌。所有作业人员进场时必须佩戴安全帽。施工人员将严格按有关施工规范施工，做好预防监测控制措施，尤其注意雨季的施工安全，做好排水和边坡支护措施。 1、在施工过程中的不安全因素主要是由塌方造成。 2、大型机械离沟坑边太近，增大土体的滑运力。

3、排水系统设计不合理，使土体抗滑力减小，滑动力增大。 4、明确各级各类人员在施工活动中承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任制落实到实处。把安全生产同经济责任制挂钩，做到奖罚分明。 （二）、施工用电安全

1、施工用电要编制施工组织设计，并经主管部门批准后实施。 2、现场设配电房，采用三相五线制，配电房建筑面积约10平方米左

右，并具备一级耐火等级。

3、用电由有相应专业资质的持证专业人员管理，负责保护所有设备的线路和开关箱，停用的设备必须接闸断电，锁好开关箱；搬迁和移动用电设备应切断电源，作妥善处理后进行；对用电过程发现的问题及时报告和解决。

（1）、严格用电管理，现场临时电线路按《施工临时设施用电安全技术规范》要求布设，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制供电系统，各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。

（2）、电气设备和线路的绝缘必须良好，各种电动机械接地，接地电阻不大于4Ω，电气设备及线路检修时，先切断电源。 （三）、机械安全措施

1、各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则牌。

2、各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防晒、防噪音工棚等装置。

3、机械安装基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要求符合安全规定。

4、运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。 （四）、防火安全措施

1、贯彻“预防为主、防消结合“的消防方针，施工中认真执行有关消防防火管理规定。

2、落实“谁主管、谁负责“的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职。实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患、奖罚分明。

3、施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按规定配备齐全。

五、文明施工措施计划 环境保护措施：

我公司在施工中将严格执行《建设项目环境保护设计规程》及《环境保护法》的有关要求，严格遵守国家和地方所有控制环境污染的法律和法规，与环保部门联合协调，控制施工水污染、减少粉尘对空气的污染，降低噪声污染，保持生态平衡，创造良好环境。

设立环保小组，对施工区周围环境，临近的资产作合理的保护，积极主动与当地环保部门联系，定期向他们汇报工作，取得当地环保部门对我们的支持。加强对全体职工、民工的环保思想教育，重视环保及文明施工，环保小组应经常对所属工地进行检查、评比、奖优罚劣。把环保工作当成我们一项重要的、经常性的工作来抓。

（一）、汽车运输：施工车辆，材料运输车辆尽可能避开当地运输高峰期，派专职安全员到运输线路指挥疏散。

（二）、油料场的设置：油料供应采用油车直接供应至现场。

（三）、在职工中开展“花草有生命，人人应爱护”为主题的专项教育，并把此项工作贯穿于整个施工过程中，坚决杜绝乱砍、乱拆和乱踩等破坏花木行为。

（四）、路缘石施工完毕后，要设置防撞标志，禁止大力碰撞。 （五）、花岗岩块铺砌完毕后，禁止施工机械车辆在上面碾压、行驶。 文明施工措施：

（一）、对工作人员的要求：现场工作人员着装整洁。

（二）、施工现场设安全员，其工作任务包括健康保护与事故预防措施和个人安全检查，查处并督促现场人员按已制定的安全规则和条例执行。

卫生保健措施：

成立卫生防护机构，与当地卫生部门合作，配备一定数量、精通业务、认真负责的医务人员及常用的医疗器械和急救药物，以保证职员和工人的健康。加强施工区域的卫生工作，饮用清洁水，定期对工作人员进行体检，防止传染病的传播。 减少扰民、降低环境污染及噪音措施：

（一）、每天安排专人清理现场及施工垃圾，确保施工环境干净整洁，对施工期间产生的泥浆水统一排放到处理池内，不得直接排放到外部。生活区不允许使用一次性餐具，生活污水可接入污水管道或排入沉淀池中。

（二）、采取有效的技术和组织措施控制施工噪音：一是控制噪声源，尽量采用低噪音；二是隔离噪声源，必要时采取搭设隔音棚；三是采

取先进工艺及材料。

六、施工场地治安保卫管理计划

（1）、在生活区和施工现场，各设置—张15cm×75cm的正规标牌，标牌牌面写明合同段名称、承包单位名称、经理部负责人姓名、总工程师姓名以及监理负责人姓名，牌面要醒目，其颜色、字体、设置位置均保证达到监理工程师的要求。

（2）、生活生产房屋、临时油库等位置的确定，场地符合防火、防风、防爆、防震的有关规定和要求。

（3）、建立医疗室，配备1名医护人员和必须的医疗器械与药品，制订卫生保健等有关规定，保护全体职工的健康，并遵守卫生主管部门的有关规定和情况。

（4）、所有办公室、仓库、工作室均悬挂统一标准的牌子，以示标识。 （5）、在业主指定的生活区和施工界限上设置围栏。

（6）、施工机械、运输车辆，设立专人指挥，划区停置，标牌示位，设围保护，并注意场地硬化，建立排水设施，保证车辆场地卫生、清洁。

（7）、建立明确交接班制度，交班者和接班者要办交接班手续。 （8）、与当地公安部门联系，建立现场保卫制度。

七、施工环保措施计划

施工期间遵守当地所制定的各项管理规定。施工区域采用全

围蔽管理。对进场施工人员进行严格的文明施工教育，行为举止符合文明市民的规范标准，并统一着装，统一胸卡，规范管理。做到文明施工，达到文明施工工地要求，创建市样板文明施工工地。

(一)、环境保护目标

1、保护生态环境。按规范和设计施工，确保生态环境目标实现。 2、防治环境污染。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。确保达到法律法规要求。 3、加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。 4、施工路面要进行硬化处理，经常洒水、减少道路扬尘。 5、水泥设在库内存放，库内外洒落的尘灰，应及时清理，其他易飞扬的细颗粒松散体材料应严密遮盖，运输时要防止遗撒飞扬，装卸时要轻拿轻放减少扬尘。

6、现场内配备洒水设备，设专人负责洒水降尘工作，特别是易产生扬尘的季节，要每过2-3个小时洒水一次。

7、现场饮水使用电热水器，食堂使用瓶装液化石油气。 （二）、防噪声污染

1、搅拌机采用搭大棚封闭，机上进料口加封盖，防止风吹灰尘四散与噪声传播。考虑噪声影响。

2、噪声大的电锯、电刨子进入施工现场使用，以不影响居民正常生活为准。

3、教育工人不大声喧哗，不有意制造噪声。

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