医药企业实施全面预算管理的难点和误区

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医药企业实施全面预算管理的难点和误区

作者：陈芳

来源：《时代金融》2014年第35期

【摘要】越来越激烈的医药市场竞争给医药企业的管理提出了更高的要求，实施全面预算管理成为医药企业利润最大化重要方式。文章结合全面预算管理的相关理论知识，分析医药企业实施全面预算管理面临的难点和误区，并提出相应的措施。 【关键词】医药企业 全面预算管理 难点 误区 一、引言

2013年末，222家医药上市公司总市值为18743.3亿元。前20强的公司总市值都超过100亿元，6家超过300亿元，一批底蕴丰厚、成长稳健的龙头医药企业连续入选20强榜单。这批龙头医药企业向我们展示了预算管理乃至全面预算管理在企业管理中的重要性。实施预算管理乃至全面预算管理无疑成为了实现企业长期战略目标，增强我国医药行业国际竞争力的有效途径。而纵观当前若干的医药企业特别是中小型医药企业，对于预算管理甚至是全面预算管理，其认识与实践都还处于比较初级的状态，在预算管理方面，或者没有具体的制度约束，或者重预算轻实际，导致预算管理形式化，没有达到应有的效果。从这个角度说，医药企业加强预算管理势在必行。

二、医药企业实施全面预算管理面临的难点与误区 （一）编制预算因循守制、方法模式化

预算编制是医药企业全面预算管理的基础性工作，医药企业的经营涉及到药品的科学研发、销售等多环节的工作，预算工作也相对来说较为复杂。尤其是在药品或者医用器械的研发上，需要有足够的预算资金用于日常研发和应急应用。通常情况下，医药企业的预算编制与企业的长远战略目标会存在着脱节的现象。医药企业在进行预算编制时因循守制，将其仅仅看作是企业的一个简单预算，而没有与企业的长远发展相结合。比如，某药品的研发需要进行分阶段的投入，持续时间跨越了预算编制周期，每个周期所需要的资金额度不一，部分医药企业会从节约成本的角度来考虑，在每一周期予以削减或者平均分摊，不利于药品的研发。此外，在预算编制的方法上，往往采用减量或者增量的方法，因为这样耗费的时间和精力都会相应地减少。但是这会以前期的历史数据作为依据，如果历史数据不合理，企业的预算管理就会陷入恶性循环。

（二）预算执行“刚性”与“柔性”之间的不协调

医药企业在按照编制的预算开展预算工作的过程中，面临的一个难点就是预算执行“刚性”与“柔性”之间的不协调，即在执行过程中容易出现走极端的现象，不是过于严格就是过于随

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