民营企业家族制的财务管理问题探讨

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民营企业家族制的财务管理问题探讨

作者：孙忠芳

来源：《时代金融》2014年第33期

【摘要】对于我国的非公有制经济来说，其中最为常见的企业形式就是一种家族式的企业形式，其也是当前我国非公有制机构及发展的主要部分，在这样的企业中，家族的成员在整个企业中是领导者以及企业的所有者，同时还是整个企业经营的关键人物，在财务的管理上掌握大权，这样就会使得企业的财务管理往往是依据血缘关系进行维系，因此就会存在相应的问题，本文就当前我国民营企业的家族制财务管理分析进行分析，继而探讨出相应的完善策略。 【关键词】民营企业 家族制 财务管理 一、民营企业家族式财务管理存在的问题 （一）财务理念守旧，财务管理制度不够完善

对于我国的民营企业来说，很多企业都十分重视企业在营销方面的成绩，但是对财务的管理不够重视，这样主要是因为当前民营企业的财务管理还没有真正进入到民营企业的管理中来，还没有真正在整个企业的发展工程中重要地位，企业的领导层对整个企业的财务管理没有足够的意识。

在这样的民营企业中，对财务管理所采用的也是一种家族式的管理方式，因为其自身的财务基础工作还不够，还不够稳定，另外应为自身的机构在设置上还比较简陋，这样就会使得财务管理的相关制度以及相应的规定在拟定的时候已经在实施的过程中不够规范，有的企业不仅没有相应的制度，甚至还没有相关的财会机构，只有在有必要的时候才会对一些财务报表进行临时的编排，这样的工作无疑是一种形式，是一种应付。另外在对相关的财务人员进行选拔的时候，也仅仅是依据血缘关系进行选择，当前我国有大约百分之九十的企业在对财务的管理上都是依靠自身的家族成员进行把控，其理财的方式也只是停留在算账的层面上，其中一些突击做账或者是兼职做账的现象十分的普遍。

在对资金的使用以及对财务的管理上也往往是缺少相应的论证以及没有规划而言，这样就会使得民营企业在对自身的财务管理方面会没有章法可言，会处于一种混乱的状态，这样一种制度上的缺失很难保证民营企业的财务信息真正做到透明化以及真实化。一旦财务上遇到风险，企业将很难应对。

（二）我国民营企业融资的渠道比较单一

对于我国的民营企业来说，其主要有以下几个特点，一个是具有独占性，因为民营企业自身的员工大部分都是企业家族中的成员，很难或者是无法允许家族之外的成员进入到企业之中；一个是具有保守性，很多企业对自身的信息十分的重视，很难或者是不会将自身的信息透

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