浅谈统计工作在企业生产经营管理中的重要性

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浅谈统计工作在企业生产经营管理中的重要性

作者：沙丽娟 蔡剑亮

来源：《文化产业》2014年第12期

摘要：企业统计工作是企业生产经营管理的基础工作，为企业的生产经营管理和决策分析提供可靠数据，而且作为企业管理系统的重要组成部分，其贯穿于企业生产经营的全过程。 关键词：统计；企业经营管理；职能； 中图分类号：文献标识码：A

谈到企业经营管理，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等，而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。随着信息时代的到来，统计工作在生产经营管理中的作用日渐显著。企业统计工作是企业管理的基础工作，为企业生产经营管理和决策分析提供可靠数据，而且作为企业管理信息系统重要组成部分，其贯穿于企业生产经营的全过程。根据我多年来从事质量管理工作，现将统计工作在经营管理中的重要作用简单总结如下： 一、统计工作的作用

（一）、统计工作的沟通和联络作用

通常一个企业是由生产车间、相关职能部门构成的，为了使各部门的生产经营活动协调于整个企业生产管理中，必须借助统计这一“枢纽”把上级单位制定的生产经营任务、计划、指标等分解并传输到每一个部门和科室，甚至是落实到每一位员工。同时，又把每一个部门的生产任务完成情况及时反馈到相关领导层，实现上下纵向、左右横向的多方面联系，沟通整个企业内部的方方面面。例如：统计上一年度的生产情况，制定质量损失率指标，通过质量、财务部门传输到其他各部门，各部门每月又将影响质量损失率的各科目的费用上报财务部，由质量保证部根据财务统计的质量损失各项费用进行分析和比较。从中可以看出统计工作在这种沟通、联络中发挥着“纽带”作用。

（二）、统计工作的科学决策作用

企业的管理层能做出科学的决策与计划，是以企业生产中真实可靠的数据为依据的。任何一个决策一定要从客观实际出发，管理层如果不重视数据分析、不研究信息，就只能在决策中主观臆断或瞎指挥。没有足够的、准确的、可靠的统计信息资源，就难以作出正确的决策。例如：制定质量成本损失率指标，指标不能制定得过高，也不能过低。过高，质量成本控制无法做到 ，员工没有积极性，过低又失去了质量不良成本监控的目的。因此，要制定科学合理的

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