推行安全宣传教育工作的几点思考(定2580)

深入推行安全宣传教育工作的几点思考

煤矿生产，安全为天。安全已融入到了煤矿生产的每一个细节，而安全宣传教育作为一项长期又复杂的系统工程，它能准确把握安全生产的发展趋势和内在规律，唤起员工对安全健康的渴望，从根本上提升员工安全意识，塑造员工安全行为。如何做好新形势下安全宣传教育工作，是我们面临的一个新课题。结合多年的实践和探索，笔者认为，深入推进安全宣传教育工作，可从以下三个方面做起。

一、从思想入手，用理念转变观念，着力增强安全宣传教育工作的影响力

思想是行动的先导，观念是理性的自觉。我们推进安全宣传教育工作，就是要在思想上形成共识，在观念上达成一致，形成人人参与、人人受益的良好工作局面。因此，务必要做到“三个坚持”：

一要坚持“安全第一”的思想不动摇。安全宣传教育要从牢固树立“安全第一”的思想入手，从强化员工思想认识，提高认知能力入手，充分利用媒体、论坛、文化长廊、教育基地等平台，从多方面、多视角、多层面加以引导熏陶，在视觉、听觉上形成强大冲击，激发员工思想认识的提升和思想观念的自觉转变，形成员工与企业共同坚守“生命高于一切，一切服从安全”安全价

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值观的良好局面。

二要坚持“生命至上”的观念不动摇。搞煤炭、做管理，要怀着对生命的敬畏、对生命的爱护来抓安全抓生产，始终把“关注安全，关爱生命，关心健康”的要求贯穿于安全宣传教育工作每一个环节，通过各种会议、多样活动，持续渗透“财富可以再造，生命不能重来”的价值观，坚决把维护员工生命安全作为第一职责，把引导员工规范行为作为第一重点，把安全综合绩效作为第一指标强化考核，不惜一切代价保障员工的生命安全。

三要坚持“以人为本”的原则不动摇。人为因素是构成事故发生的主要原因，要突出员工主体地位，注重发挥文化的管理效应，建塑“制度为纲、管理为重、关怀为本、教育为先、转化为要、绩效为尺”的安全文化体系，将趣味性、知识性、科学性融入到安全知识竞赛、事故案例宣讲、安全协管帮教、重点人员转化、定期家属慰问等各项活动之中，传递亲情，体现关怀，切实增强员工的安全认知水平和安全责任意识。

二、从制度着手，用管理规范行为，着力增强安全宣传教育工作的管控力

制度是行为的标尺，管理是效能的源泉。在安全宣传教育工作方面，要从制度着手，强化体系建设，注重考核落实，切实增强安全宣传教育的管控力。

一要抓牢安全管控体系建设。围绕“抓基层、夯基础、提素质、严考核”的工作主线，强化安全生产主体责任落实，健全自

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主管理制度，加强安全责任体系建设，不断完善安全问责机制，对于违反规定和绕过制度的，要不讲情面，严肃处理，决不留情。尤其是要加强“制度至上”的安全教育，绝不允许有法不依、有章不循的事情发生。

二要抓住安全绩效管理考核。安全再严也不为过，这个“严”字到底应该怎么体现，我认为还应该重奖重罚。重奖就是不惜血本，增加员工抓安全、保安全的责任心；重罚就是要形成人人自危，员工对待安全不敢有丝毫懈怠，始终保持敬畏之心。员工怕什么？他们不是害怕危险，是害怕制度考核。铁腕抓安全，奖罚硬兑现。只有这样，讲话才有人听，罚款才有人怕，这是严肃的爱。

三要抓好员工安全技能培训。突出强化“培训促安”的保障作用，坚持外出脱产培训和自主培训相结合，重点培训和基础培训相结合，构建立体式、全方位、多层次的安全培训体系。尤其是生产矿井，一定要发挥自身的特点，以培训基地和实操基地为平台，为广大员工搭建增长技能、岗位成才的舞台。同时，要积极探索“由矿长抓培训内容、书记抓培训形式”的好培训激励办法，切实提高培训的针对性和有效性，实现教学相长。

三、从隐患下手，紧盯三个重点，着力增强安全宣传教育工作防范力

隐患是危及员工生命安全的“猛虎”。事前百分之一的预防，胜过事后百分之九十九的整改。做好预防，就要针对管理漏洞、

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现场漏洞、以及习惯性违章等方面，用“零容忍”的态度，强硬的手段，不断加大巡查、排除和纠正，增强安全宣传教育的防范力。

一盯岗位，彻查管理漏洞。要积极探索建立五级巡查制度。一级巡查抓作业现场，由班组长重点负责作业现场的生产组织、班组员工岗位作业标准化监督管理，及当班施工质量的现场把关，做到清洁有序；二级巡查抓岗位监管，由各区队中层管理人员巡查，对一级巡查管理人员进行有效监督；三级巡查抓组织协调，由各区队正职定期或不定期对二级巡查管理人员的工作进行巡查监督，弥漏补缺；四级巡查抓业务考核，由业务管理部门重点巡查安全生产、质量标准化作业，发现问题直接对责任单位进行处罚考核，做到处罚及时；五级巡查抓宏观指导，矿领导在巡查过程中查出的问题，由各相关业务管理部门进行落实整改，实现矿井安全生产的层次化管理和管理职能的全覆盖，确保管理无漏洞，工作无失误。

二盯隐患，查处现场漏洞。要牢固树立“人人都是安检员”的工作理念，实现由少数人抓安全向全员抓安全的转变，促进隐患排查常态化。在开展“人人都是安检员”活动中，要用“放大镜”来排查事故隐患，用“显微镜”来分析问题症结。员工在工作中，要带着“放大镜”下井、进现场，查找现场存在的各类隐患，排查生产设备上存在的各类问题，将隐患消灭在萌芽状态。作为管理者，要用好“显微镜”，仔细分析问题症结，每一起违

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章、每一起事故究竟是员工安全思想淡薄，还是安全技能水平低；是安全规章制度不健全还是落实不到位；是领导不重视，还是决策失误；是安全投入缩水，还是安全设施不完备，总之，一定要在“显微镜”下还原事情的本来面目，找到导致问题或事故的“病因”所在，做到“对症下药”。

三盯违章，纠正不良习惯。习惯性违章是煤矿安全生产的一大顽症，许多煤矿事故都是因为“习惯性违章习惯性不管”终酿惨剧。事故一次次告诉我们，安全工作一定要坚决从小事抓起，抓小事，成大事；抓小事，防大事；每一名管理干部、每一名员工都要本着对生命高度负责的态度，坚持把纠正习惯性违章作为深化安全宣传教育的切入点，认真抓、反复抓、抓反复，切实把“反习惯性违章”变成“习惯性反违章”，坚决防止各类事故的发生。

实践证明，安全是永恒的主题，是企业发展的基础，更是员工幸福的保障。因此，我们要在推进安全宣传教育工作的过程中，以务实进取的精神，不断地改进、完善和创新，切切实实狠抓工作的落实，奋力开创安全宣传教育工作新局面，为企业的转型跨越发展做出新的更大的贡献。

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