浅谈项目管理中劳务队伍管理存在的问题及对策

浅谈项目管理中劳务队伍管理存在的问题及对策

摘要：近年来，随着施工企业经营规模的迅速扩张，各种资源相对不足已成为当前急需去解决的难题，劳务队伍为破解这个难题，促进施工企业发展起了重要作用，并已经成为影响工程项目成败的重要因素，劳务队伍成为施工企业施工生产的一支重要力量，如何更好的选择、使用、管理劳务队伍，最大限度的调动其积极性，更大程度的促进工程项目建设，一直是施工企业高度关注的问题，对优秀劳务队伍进行表彰，通过选树典型，表彰先进，依靠榜样的力量吸引和带动更多优秀劳务队伍加入到企业施工建设当中来，是一条行之有效的途径和做法。

关键词：项目管理；劳务队管理；重要性

随着我国经济迅速发展，公路施工企业已成为社会经济发展的支柱产业之一。施工企业工程的顺利完成，主要是通过施工项目管理来实现的，其中劳务队伍已成为现场施工的主力军，为施工企业的基础建设和经济发展做出了重要的贡献。在项目施工中，对以农民工为主要力量的劳务队伍管理是项目施工管理的重要组成部分，项目管理的成败很大程度上取决于劳务队伍管理的好坏，生产安全环境的是否良好、工程质量是否达到规范标准要求、施工进度是否符合合同规定等归根结底是由劳务队伍决定的，劳务队伍管理的成败决定着项目管理的成败。因此，施工企业要在实践中不断完善

和加强劳务队伍管理制度，合理使用及管理劳务队伍，才能有效降低成本，提高利润，推动施工项目建设顺利进行，提高施工企业核心竞争力。

一、劳务队伍管理制度的意义

作为施工企业，和谐稳定的劳动关系是其健康发展的基础，也是其发展的动力，关系到施工企业的根本利益，劳务队伍素质及劳务队伍管理水平将影响工程施工项目的安全、质量、进度及其成本目标，影响项目效益和施工企业健康有序发展。

二、当前劳务队伍管理中存在的问题

虽然，目前各施工单位在劳务队伍管理方面取得了一定的成绩，但其管理水平参差不齐，还存在许多问题，尤其是劳务队伍，结构松散、零散用工以及劳务工资发放不及时等两大问题，严重影响着工程施工的质量，侵害了劳务人员的个人利益，主要存在以下几个方面的问题： 1、劳务队管理模式存在问题

目前，从事公路施工的人员主要是自由打工者，就业途径主要是通过亲戚或朋友介绍和引荐，从业人员分散、结构不稳定、而管理部门没有进行实质性的管理监督，人员的随意性很大，劳务人员更换的频繁，同事劳动人员存在着地区价格上的差异，就导致了许多没有经过培训的劳务人员进入施工行业，而且劳务人员的流动性很大，即使是在同一个

劳务队伍中，在项目部组织的劳务人员现场考勤中也会出现互相不认识的工友的现象也经常发生，大部分施工企业没有建立比较完善的用人制度、养老保险制度、难以保证劳务队伍技术的相对稳定，而劳务队伍结构松散，也往往导致一些零散用工问题的出现，从而引发一些不必要的事故的发生。

2、劳务人员工资发放存在问题

近年来，由于一些地区的施工企业违反国家的法律法规，拖欠、克扣劳务人员的工资，严重侵害了劳务人员的合法权益，扰乱了施工行业的秩序，我项目部为避免此类现象的发生，按照集团及公司劳务人员“一人一卡”制度对劳务人员工资进行发放，但是由于目前许多劳务队因为集团及公司定的劳务指导价太低而延迟结算，导致劳务人员工资不能按时发放。

3、劳务队伍现场管理的标准化问题

随着工程施工机械化、现代化进程不断加快，而劳务队伍整体素质偏低、集体施工企业外协队伍整体素质整体不高，安全基础管理薄弱、现场违章现象经常发生，很多施工企业劳务人员培训力度不都、安全投入不足，劳务人员安全和责任意识不强等问题，使的施工安全与工程质量难以得到保证。

三、加强项目劳务队伍管理的建议及对策

1、规范劳务队伍的管理制度

为了更好的使用好、管理好劳务队伍，必须进行大量的探索和实践，从而形成一套系统的制度和办法。首先建立健全劳务队伍台账，完善劳务队伍评价体系，并签订劳务人员进退场单，更好的掌握劳务人员动态。其次项目部为劳务队伍提供技术、物资、资金等支持，优化施工组织，强化安全文明施工。在劳务队伍管理上注重以人为本，农民工与施工技术员一起，同学习、同劳动、同管理，提高农民工的生产积极性，始终把对劳务队伍的管理作为企业发展壮大的重要任务，不断创新管理理念，让劳务人员始终感受到施工企业这个大家庭的温暖。

2、重视劳务队伍的选择

继续以共同发展的思路，深化与有技术、有设备、有资金、有经验、有诚信的劳务队伍长期稳定的战略合作关系，优质有价吸引一流的劳务队伍加盟，发挥各种关系寻找优秀劳务队伍，扩大数量，提高层次。同事，严格坚持劳务队伍招用、考核、评价制度，劳务队伍签订劳务协议后方可进场。

3、严格劳务用工的评审制度

通过加强劳务队伍的引进、注册和年审工作，组织开展劳务队伍的信誉评价工作，建立完善劳务队伍管理制度和信誉评价体系，充分调动劳务队伍的工作积极性，促进了项目劳务队伍管理水平的提升，使劳务队伍的管理工作逐步走向规范化，为项目部施工任务的完成提供保障。

4、严格劳务队伍准入制度

要严格劳务队伍市场准入制度，规范劳务市场，杜绝施工企业零散用工，要建立新体制下建筑劳务人员的技能制度，将工程的技能分成不同等级，各个等级都要有一个最低标准、工作范围及最低工资待遇，这样既可以保证工程的质量和安全，又能不断提高劳务人员自身的技术水平。

四、结束语

如何达到劳务队伍和施工企业双赢的目标，这是一个持

续而漫长的过程，这需要施工企业各个管理层的共同努力，项目对劳务队从选择到退场的管理是非常复杂的过程，随着项目的施工任务的进行，期间有不同情况的出现，需要针对不同情况使用不同管理方法。

目前，施工企业市场竞争日趋激烈，施工企业必须不断加强自身内部管理来谋求发展。劳务队伍管理在施工企业管理中起着举足轻重的作用，劳务管理的水平制约着施工企业的发展，劳务管理的水平低下有可能成为施工企业发展壮大的瓶颈。施工企业特别应注重劳务队伍管理的意义，加大管理力度，坚决按照国家、集团及公司相关政策做好劳务队伍管理工作，并针对不同用工形式制定详尽的管理措施，并在实际施工中严格执行，并逐步建立健全干礼制度。施工企业在实践中通过人性化管理，促进项目部经济效益健康持续稳定地增长，推动项目和谐发展，构建和谐施工环境，实现项

目的长久发展。

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