总工程师绩效考核标准 - 图文

总经理工作目标及绩效考核标准

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 指 标 产量达成率98%以上 标 准 分 指标说明依据 考评办法、计算公式 实际完成的量与计划数之比，每降低1%扣1分 未达质量计划每下降1%扣1分 钛矿收率为80%，每下降1%扣2分 每月抱怨1次为90%（基准分），每增加1次扣1分 工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分，超过1000元每递增1000元扣一分，扣完为止。 每延误一天则扣1分 每发现一处质量问题则扣1分 每发现一条未做到位扣2分 随机抽查出现一项制度未执行则扣1分 每下降1分扣0.5分 每产生一起材料或进料品质问题则扣1分 数据 来源 生产部 生产部 生产部 营销部 安全科 技术部 技术部 董事会 董事会 5S检查小组 需求单位反馈 考评小组 15 按公司每月订定的产量计划 产品质量达成率98%以上 10 按公司订定的产品质量指标 消耗指标达成率98%以上 15 按公司下达的消耗指标为依据 用户对产品质量满意度以营销部收到客户投诉、抱怨5 90%以上 的次数为依据 安全：千人负伤率0.5‰以10 按安全生产管理规定执行 下，火灾事故为0。 技改工程进度达成率5 按计划要求的时间完成 100% 技改工程质量100% 5 按技改质量要求 管理职责落实率95%以上 15 依据岗位责任书要求 制度执行率100% 5 依据公司发放实施的相关制度 以5S检查小组检查结果为依全公司范围内5S达成率5 据，达到85分则为95%，全公95%以上 司5S检查平均分 物资供应保障率100% 月工作计划达成率95%以上 5 5 以需求单位的反馈为标准。 经上级主管确认的月度工作计一件未完成为基准（95%），超过一件每减少一件则划 扣1分 董事会 核准： 审核： 制表： 日期：2007年3月9日

营销副总工作目标及绩效考核标准

序号 指 标 标 准 分 指标说明依据 考评办法、计算公式 数据来源 财务部 财务部 财务部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 财务部 营销部 总经理 5S检查 小组 总经理 总经理 实际销售量与计划销售量量化，每下降一个百分点扣1分 实际销售量、折算金额财务实销售产品到帐金额与实际销售产品金额之比，每下10 际到帐金额 降1%扣1分 5 不能出现资金货款损失等现象 只要出现一起资金货款损失现象即为0分 产品定单须全部评审，严禁未5 发现一次未经评审的定单流入生产扣2分。 经评审的定单流入生产计划。 定单自接单到出货一系列单据5 超过一起每增加一次扣2分 处理运作不能出现差错 接到客户投诉须在规定时间内5 客诉处理时间与规定时间之比，每下降1%扣0.5分 处理 客户满意度调查表及电话回5 统计书面及口头反馈信息每下降1%扣1分 访、上门拜访、客户反馈等 努力扩大终端客户比例，以追5 终端客户与全数客户之比，每下降1%扣1分 求产品最大价值 15 每月销售计划、实际销售量 5 努力扩大外销市场 直接或间接外销销售额与月销售额之比，每上升或下降1%扣0.5分 实际售价与公司定价之比，每下降1%扣1分 随机抽查出现一项制度未执行则扣1分 每下降1%则扣0.5分 每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分 每发现一条未做到位扣2分 1 销售目标达成率98%以上 2 货款回笼率98%以上 3 资金安全率100% 4 合同评审率100% 5 定单处理差错率小于1% 6 客户投诉处理及时率98%以上 7 客户满意度90%以上 8 终端客户比例40%以上 外销出口比例： 9 直接出口≥10% 间接出口≥10% 10 销价水平 11 制度执行率100% 12 13 管辖范围内的5S达成率95%以上 月度工作计划达成率95%以上 管理职责落实完成率95 以上 10 公司定价、实际销售单价 5 依据公司发放实施的相关制度 以5S检查小组检查结果为依5 据，达到85分则为95%，所管辖范围内分数的平均值 本月度工作计划拟定经上级主5 管确认 15 依据岗位责任书要求 核准： 审核： 制表： 日期：2007年3月9日

行政总监工作目标及绩效考核标准

序号 1 2 指 标 培训计划完成率95%以上 培训考核率95%以上 标 准 分 5 5 指标说明、考核依据 人力资源办牵头组织各部门拟定培训计划 由人力资源办牵头对受训人员进行不同形式的考核并形成记录（培训考核表 及时了解公司各部门因人需求并根据需求状况做到招聘的及时性 考评办法、计算公式 尚未按计划完成培训课时与计划课时之比，每降低1个百分点扣0.5分。 培训已考核人员与全体受训人员之比，每降低一个百分点扣0.5分 延误天数与需求天数（指人员需求申请单传到人力资源办之日）之比，每降低1%扣0.5分 数据来源 人力资源办 人力资源办 3 人员招聘及时率90% 5 用人单位反馈 考评小组 人力资源办 4 人员招聘有效率90%以上 5 5 6 7 8 9 10 11 文件管控率95%以上 现场管理（含5S）执行率100% 食堂满意度 企业文化设定目标创建率90%以上 环境卫生设定目标达成率95%以上 消防、防火、防盗管控率95%以上 食堂食品安全卫生达标率2 2 3 3 5 5 5 依据公司岗位要求招聘合适人依据用人单位的反馈信息来评估招聘有效率，试用合格人员，除以试用人员之比，每降低1个百分点员并对入职人员做试用评估 扣0.5分 按程序文件要求分类管理、建立目录索引、文件发放审批手未按要求做或少做超过1次每增加1次扣1分 续、做到查询明确 按公司规定要求及频次执行 用餐人员对食堂用餐环境、服务、菜款、价格、品种、口味、服务态度等的综合评价满意度 根据公司要求组织相关活动和板报宣传工作 根据公司要求及卫生打扫频次及要求进行 每减少一次扣1分 以抽查考评范围内不满意人数与抽查人数之比，每低于1%扣0.5分 未按规定创建一项扣1分 抽查超过2次未达标每增加一次扣1分 5S检查小组 5S检查小组 考评小组 考评小组 考评 小组 安全科 行政部 火灾偷盗事故为0，消防设施须出现一次火灾事故即为0分，被盗事件扣1分，消按规定保养好 防设施超过二处每增加一处未保养扣1分 食品中毒事件为0，食品卫生须出现一次食物中毒即为0分，查食堂作业未按食堂95%以上 12 13 14 15 16 17 18 19 20 人力成本控制规定目标达成率95%以上 制度执行率 薪酬核算准确率98% 考勤准确率 基建维修工程交期达成率95%以上 基建维修工程质量达成率100% 管辖范围内的5S达成率95%以上 月度工作计划完成率95%以上 管理职责落实完成率95%以上 5 5 3 2 5 5 5 5 按食堂卫生管理规定执行 依据人事月报表、公司人员定编表 依据公司发放实施的相关制度 以员工反馈工资计算错误为依据 人工考勤错误为0,以各单位上交人力资源办的考勤记录为依据 以工程合同、零星维修项目联络单上注明时间为依据 以工程合同质量标准、公司基建相关标准、行业相关标准 以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95%，所管辖范围内分数的平均值 本月度工作计划拟定经上级主管确认 卫生规定超过二次每增加一次扣1分，员工反馈饭菜不卫生一次扣1分 实际人数与定编人数之比每降低1%扣0.5分 随机抽查出现一项制度未执行则扣1分 超过二次每增加一次员工对薪酬计算错误的反馈扣1分 每发现一次人工考勤记录错误扣0.5分 实际总数与计划总数之比,每降低1%扣0.5分 未达成质量要求项目次数与月维修工程项目数量之比，每降低1%扣0.2分 每下降1%则扣0.5分 每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分 每发现一条未做到位扣2分。 人力资源办 总经理 员工反馈 人力资源统计 人力资源办 行政监督办 行政监督办 5S检查小组 总经理 总经理 20 依据岗位责任书要求 核准： 审核： 制表： 日期：2007年3月9日

总工程师工作目标及绩效考核标准

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 标 指标 产量达成率98%以上 准 分 15 按公司每月订定的产量计划 实际完成的量与计划数之比，每降低1%扣1分 未达质量计划每下降1%扣1分 钛矿收缩为80%，每下降1%扣2分 增加一次扣1分 工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分，超过1000元每递增1000元扣一分，扣完为止。 分 每发现一处质量问题则扣1分 生产部 品管部 生产部 营销部 安全科 技术部 技术部 5S检查小组 总经理 总经理 产品质量达成率98%以上 10 按公司订定的产品质量指标 消耗指标达成率98%以上 15 按公司下达的消耗指标为依据 用户对产品的质量满意度90%以上 安全：千人负伤率0.5‰以下，火灾事故为0 技改工程进度达成率95%以上 技改工程质量100% 管辖范围内的5S达成率95%以上 月度工作计划达成率95%以上 管理职责落实完成率95%以上 5 5 次数为依据 指标说明依据 考评办法、计算公式 数据来源 按营销部收到客户投诉、抱怨每月抱怨次数1次为基准分，每月累计抱怨次数，每10 按公司安全生产管理制度执行 8 7 以合同及项目确定的时间为依实行完成时间与计划完成时间之比，每降低1%扣0.5据 按合同或确定的工程质量要求 以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95%，所管每下降1%则扣0.5分 辖范围内分数的平均值 本月度工作计划拟定经上级主每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1管确认 分 每发现一条未做到位扣2分。 9 10

5 15 依据岗位责任书要求 核准： 审核： 制表：

供应副总工作目标及绩效考核标准

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 指 标 标 准 分 指标说明依据 考评办法、计算公式 大宗材料实际购进时间与请购日期之比，每下降1%扣1分，其他材料采购延误次数超过二次每增加一次扣1分，两者扣分相加所得扣分 数据来源 采购物资及时率95% 采购物资质量情况 采购物资的性价比是否合理 资金安全率100% 采购成本的控制比2006年下降3%以上 本部门工作效率、服务满意度98%以上 制度执行率100% 管辖范围内的5S达成率95%以上 月度工作计划达成率95%以上 管理职责落实完成率95%以上 20 费用报销票据须经财务部审核 20 储运部 品管部 行政监督办 财务部 财务部 各单位反馈考评小组 总经理 5S检查小组 总经理 总经理 按照公司进料检验标准、检验购进材料未达质量要求次数每增加一次扣1分 单及采购合同验收。 大宗材料尽量100%招标（特例10 情况除外），其他物资采用比价发现一次未按规定操作扣1分 及定点采购（特急需配件除外） 5 不能出现资金货款损失等现象 只要出现一起资金货款损失现象即为0分 财务部依据性价比较成本，比较得出下降比例，然10 对照去年度采购单价 后定性评分 收集其他单位（使用单位）对超过二次每增加一次使用单位对采购人员不满意扣5 采购人员的工作效率、服务等1分 反馈信息 5 依据公司发放实施的相关制度 随机抽查出现一项制度未执行则扣1分 以5S检查小组检查结果为依5 据，达到85分则为95%，所管每下降1%则扣0.5分 辖范围内分数的平均值 本月度工作计划拟定经上级主每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣15 管确认 分 20 依据岗位责任书要求 每发现一条未做到位扣2分。 核准： 审核： 制表： 日期：2007年3月9日

生产副总工作目标及绩效考核标准

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 指标 产量达成率98%以上 标 准 分 指标说明依据 考评办法、计算公式 实际完成的量与计划量之比，每降低1%扣1分 未达质量计划每下降1%扣1分 钛矿收率为80%，每下降1%扣2分 每月抱怨次数1次为基准分，每增加一次扣1分 数据来源 生产部 品管部 生产部 营销部 15 按公司每月订定的产量计划 产品质量达成率98%以上 15 按公司订定的产品质量指标 消耗指标达成率98%以上 15 按公司下达的消耗指标为依据 用户对产品的质量满意度90%以上 安全：千人负伤率0.5‰以下，火灾事故为0 设备管理制度落实执行率100% 生产工艺指标贯彻执行98%以上 管辖范围内的5S达成率95%以上 月度工作计划达成率95%以上 管理职责落实完成率95%以上 5 按营销部收到客户投诉、抱怨次数为依据 10 按公司安全生产管理制度执行 10 依据设备管理制度要求执行 5 5 5 依据技术部门订定的生产工艺指标 以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95%，所管辖范围内分数的平均值 本月度工作计划拟定经上级主管确认 工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分，安全科 超过1000元每递增1000元扣一分，扣完为止。 每发现一项未按制度要求执行，则扣1分，直至扣完5S检查小为止。 组 1处以上每发现一处违反生产工艺指标则扣1分 每下降1%则扣0.5分 每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分 每发现一条未做到位扣2分。 技术部 5S检查小组 总经理 总经理 15 依据岗位责任书要求 核准： 审核： 制表： 日期：2007年3月9日

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