2011年中共邵武市立医院党建工作计划

2011年中共邵武市立医院党建工作计划

当前，面对医疗市场的新形势、新挑战，医院党支部从医院实际出发，全面加强党的建设，积极发挥党员的先锋模范作用，努力提高党支部的战斗力，增强职工的向心力和凝聚力，努力把中共邵武市立医院党委建设成为一个政治坚定、思想统一、作风端正、组织严密的领导集体。现将2011年党建工作计划如下：

一、全面加强党的建设和思想政治工作

（一）深入学习贯彻党的十七大精神，大力推进思想理论建设。必须坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装党员干部，指导实践；在全党深入开展学习实践科学发展观活动，进一步树立科学发展的思想观念，提高领导科学发展的能力素质，解决制约科学发展的突出问题，构建科学发展的体制机制，真正做到用科学发展观指导医院各项事业全面协调可持续发展；坚持院、科两级中心组学习制度，举办各类干部培训班，建设学习型组织；要积极开展思想政治工作理论的研究和交流。建立健全让党员经常受教育、永葆先进性的长效机制。

（二）加强领导班子和干部队伍建设，不断提高领导科学发展的能力。坚持贯彻民主集中制原则和党委领导下的书记负责制，推动领导方式、决策机制的改革，落实党委会、院长办公会议事规则。要不断提高领导科学发展和改革创新能力，提高民主管理、依法治院的能力，提高应对复杂局面、处理突发事件的能力。

坚持党管干部原则，严格执行《干部选拔任用条例》，建立健全干部选拔、任用、培养、考核、管理和监督的科学

机制。树立正确的用人导向。制定干部队伍培养培训规划，落实干部培训学习制度，加强对年轻干部、后备干部的培养。加大干部交流、挂职锻炼的力度。建立健全干部监督制度、谈话制度、诫勉制度、党内组织生活制度，开好民主生活会，加强对干部的教育、管理和监督。

坚持党管人才原则，加强人才建设规划、人才政策、人才工作的统筹和协调，积极构建优秀人才脱颖而出的体制和环境。

（三）加强基层党组织建设，不断增强基层组织的凝聚力和战斗力。充分发挥院党委的领导作用、各党支部的政治核心作用和战斗堡垒作用。进一步落实加强党支部建设的工作意见，健全工作机制，创新基层党组织活动方式，增强组织活力和工作实效。要强化党支部对党员的教育管理职能，坚持党员主体地位，保障党员民主权利，做好联系和服务群众的工作。

进一步加强党内制度建设，落实党建工作责任制，开展形式多样的主题实践活动和创先争优活动，使全体共产党员坚定理想信念，坚持党的根本宗旨，求真务实，艰苦奋斗，在教学、科研、医疗、管理、服务工作中发挥先锋模范作用。

（四）加强反腐倡廉建设，努力营造风清气正、团结和谐的办院环境。贯彻落实中央《关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和《建立健全惩治和预防腐败体系2008－2012年工作规划》，构筑拒腐防变的思想道德防线、防患于未然的规章制度防线。加强党风廉政建设的宣传教育，营造良好的廉政勤政文化氛围。着力加强制度建设，规范领导干部的从政行为，完善监督制约机

制，重点加强财务、基建、人事、设备采购、药品管理等关键环节和领域的监督，加大审计监督、行政监察工作力度。

以保持党同群众的血肉联系为重点，引导全院党员干部牢记“两个务必”，增强工作的责任感、危机感，加强作风建设，用优良的党风影响带动优良的院风、医风。

（五）加强民主政治建设，充分调动各方面积极性。加强党内民主的制度化、规范化、程序化建设，完善党内民主参与、民主决策、民主选举、民主监督制度，积极扩大党务公开；坚持和完善党委每年向党代表报告工作等工作制度，推行党政工作情况通报、情况反映和重大决策征求意见等制度，不断创新联系群众的新途径、新方法。坚持和完善职工代表大会制度，进一步发挥职代会在医院民主决策、民主管理中的重要作用，进一步推进院务公开，充分调动全院医护人员的积极性、创造性，促进医院发展。

要切实加强对统战工作、群团工作、离退休工作的领导。重视新时期统一战线工作，加强与民主党派、党外人士的联系，认真听取他们的意见；要充分发挥各级人大代表、政协委员、民主党派和无党派人士在医院改革发展中的重要作用。

二、继续扩大医院规模，建设发展成为一个开设1000张床位，年门诊量50万人次，住院病人达2万人次，床位使用率≥90％，在职职工人数达1000人，固定资产总值达到二亿六仟万元，年收入达二亿，并投资1.2亿元建设新的病房大楼的三级乙等医院。

三、加强医院文化建设，创建“学习型医院”。创建“学习型医院”是医院实施可持续发展战略的重要举措，其核心是高新科技加人文关怀。创建以人为本的服务模式，实现医

患关系零距离；创建以人为本的管理机制，实现服务保障零障碍；创建以人为本的医院文化，实现人际关系零隔阂。五年内，力争通过创建“学习型医院”实现“环境园林化、条件合适化、设备现代化、病房家庭化、服务人性化”目标。

四、加强人才培养，加快人才队伍建设。人才问题是医院竞争的核心问题，医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍，又要培养一支会经营、善管理的人才队伍，实现人才管理的科学化、制度化。

1、建立竞争机制，实行专业技术职务评聘分开的职称制度，使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、专业技能水平的标志。

2、完善专业技术人才培养计划，加大培训经费的投入，鼓励医务人员结合自己本专业特点进行科学研究。

3、继续实行学科带头人制度，形成合理的人才梯队，完善业务骨干制度，完善学科带头人及业务骨干的考评制度。

4、重视人才引进，继续引进专业人才，重点科室引进硕士研究生，提高人才待遇，以改善专业人才以我院为跳板的现状。

5、重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，建设有活力的学习型医院，根据学科发展需要，不定期选派业务骨干到国内外名院进修深造，以提高我院整体医疗水平。

五、重视科研成果，加快学科建设。一是加快重点学科和专科建设，根据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原则，制定完善的重点学科建设规划和激励机制，努力培育有特色的重点学科和特色专科，被定为重点专科的，人才培养优先，晋升优先，优先购置医

疗设备，设备折旧期延长至8年，重点专科奖金上浮30％。二是为进一步推动我院医学科技进步与发展，促进医疗技术水平的提高，大力鼓励开展和引进医学新技术、新方法，申报的新技术、新方法须填补我院同类技术空白、技术指标处于省内或国内领先的新技术、新方法，并通过各种激励机制鼓励和支持各科开展科研、新技术、新项目。

六、加强环境建设。一是新建内科大楼：在现总务科所在位置，新建一栋内科大楼，以解决目前床位紧张的状况，改善病人住院环境。

二是美化医院环境，将医技楼后面鱼塘改为园林或院内公园。三是重新装修或新建病理科、胃镜室、病案室。

七、加大设备资金投入

1、根据医院医疗技术发展需要，按社会效益优先的原则，采用引进项目或自身购置较先进的全身肿瘤放疗设备，减少肿瘤患者因需放疗而转院的现象，方便病人。

2、提升目前的放射影像设置，将现有的计算机X线摄影系统

（CR）全部改成直接数字化X射线摄影系统（DR），增强影像检查水平。

3、购置一台数字减影血管造影技术（DSA），更好地开展心血管、神经及肿瘤的介入治疗。

八、改善职工福利待遇。在发展医院的同时，努力营造稳定和谐的工作生活环境，关心职工生活，改善职工的福利待遇，稳定职工队伍。在政府的允许下将杏林苑原3栋、5栋楼位置新建一栋职工宿舍、学生公寓，使一部分居住条件较差的职工改善住房条件，同时为新招聘来的大学生提供住

房，以解除职工后顾之忧，这是全院职工多年的愿望，希望能得到政府的大力支持。

九、继续推进后勤服务社会化改革。

合理配置后勤服务资源，继续走后勤社会化的路子，建立一支结构合理、技术雄厚、功能齐全、保障有力的后勤保障队伍，实现“优质、高效、低耗、便捷”的目标。

中共邵武市立医院党委

2010年1月15日

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/eza1.html