服装公司员工办法

员

工

手

册

序言

欢迎您加入广州xxxxx服饰有限公司

本公司是一家中外合资企业，中方是广州xx实业有限公司，外方是香港xx（集团）有限公司和香港xx制衣有限公司，经营范围要紧是生产、销售休闲系列服饰和职业休闲女装等，产品销售地区为美国、欧洲、东南亚和中国大陆。

本公司之因此能在激烈的市场竞争中不断进展，具有良好的企业形象和赢得专门高的社会声誉，除了正确的经营方针外，全依靠一个集中了优秀人才的光荣集体。今天您成为其中一员，希望能与公司建立起友好的合作关系，与公司共同努力，制造美好的改日。在那个地点，公司将给予您宽敞的事业进展天地，您能够充分发挥自己的聪慧才智，也能够勤奋工作和同意公司培训，从一般职员成长为一名优秀的治理人才或专业技术人才。

希望您在投入工作之前，认真认真地阅读本手册，上面清晰地列明了公司的各项政策、福利和人事治理制度，这是达成公司与职员开始良好合作的差不多途径。

本公司依照国家政策及企业进展进程，保留对本手册之修改权利，并

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授权人事部门同意职员的查询。本手册修改权和解释权属于公司最高权力机构。

公司简介

一、公司中文名称：

广州xxxx服饰有限公司

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二、公司英文名称:

xxxx

三、公司标志：

xxxxxxxx

四、公司简介：

广州xxxx服饰有限公司成立于xx年，由广州xx有限公司与闻名的香港xx有限公司和香港xx制衣（中国）有限公司合资创立,要紧业务是生产、销售各类针织、梳织、毛织休闲服等。公司不仅在国内形成了较完整的市场营销网络，市场范围还拓展至国际市场——同意了欧美地区的大量订单，凭借企业自身品牌和多元化的业务经营，公司在生产经营、信息治理、规避风险等方面都形成了良好的支撑点，也为企业以后进展储备了优厚的资源。

xxxx以“创建知名品牌、美化人类生活、满足市场需要”为永恒的追求，针对国内外市场需要开发生产的“xx”、“xx”品牌系列休闲服饰是公司最基础的核心资源；具有高度责任意识、创新精神、敬业精神、团队精神、讲究效率的职员是公司最大的财宝；建立以顾客利益为导向的人性关怀目标，坚持老实、守信、理解、平等和尊重的原则，与客户建立真诚合作的伙伴关系、共同进展，实现双赢，是公司的核心价值观。

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面对全球经济一体化、激烈竞争的环境和日益复杂多变的市场需求，xxxx以卓越的品质、一流的产品、真诚的服务，积极迎接挑战。聚拢现代最优秀的人才和文化、建立最科学的治理体系、汲取最先进的工艺技术，不断完善自我、超越自我、持续进步、再创辉煌！

五、企业精神：

团结——建立一支相互理解、精诚合作的团队；

创新——不断开启思维，超越自我，与时代同步；

高效——节约时刻确实是降低成本，确实是节约资源，确实是制造财宝；

学习——吐故纳新，汲取精华，提升价值，制造以后。

六、公司信条：

以人为本，共同追求——即在企业内部，建立一个以人本治理为基础

的良好机制，在职员实现个人价值最大化的

追求中，实现企业利益最大化的追求。

以客为先，共创以后——即在企业外部，时刻以满足客户的需求为动

身点，寻求与客户的共同繁荣、共同进展，

在不断满足客户需求的过程中制造企业辉

煌的以后。

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七、公司质量方针：

卓越的品质——我们以国际标准操纵产品的质量；

一流的产品——我们以客户的眼光提供超值的产品；

真诚的服务——我们以真心、热诚的服务换取客户的中意。

八、质量目标：

1．准确无误的交货，完善的售后服务，细致的用户培训，真诚热情的订货与退货；

2．三天内解决客户投诉问题；

3．产品出厂合格率97 ％。

公司治理原则

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公司各部门和全体职员在工作中都应遵循如下治理原则：

一、统一领导、层级治理的原则

公司各部门均服从公司最高决策层的领导，统一执行决策层的各项决策；各级职员在工作中必须同意直属上司的治理，服从直属上级的命令，各级治理人员只对直接下属拥有指挥权。

二、有章必循、违规必究的原则

每位职员均须严格遵守公司的各项规章制度。如有违反，公司必须依照有关规定追究其责任或给予处罚。

三、目标治理、考评奖罚原则

各级部门、每位职员均须以完成自己的工作目标为差不多工作准则，以工作态度和绩效考评结果为奖罚要紧依据。

四、择优任用、竞争上岗的原则

在建立合理的激励机制和科学、客观的考评体系的保障下，依照每位职员的德、能、勤、绩选拔相对优秀的人才，对考评结果处于末位的实行淘汰、以竞争上岗为选拔治理人员的差不多原则。

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五、时效第一、满负荷工作原则

公司部门设置以精简为原则，人员岗位设置以饱和工作为原则；各项工作必须在规定的时刻内完成，讲究时效。

六、以人为本，全员参与的原则

公司坚持以人为本，承认人的价值，承认人的差异，承认人的追求，努力制造全员参与的环境，实现人的价值，开发人的潜能。

人事治理制度

第一章总则

第一条为使本公司职员的治理有章可循、有据可依，特制定本治理制度。

第二条适用范围：

（一）本公司职员治理，除国家法律另有规定外，都应依据遵循本制度的治理。

（二）本制度所称职员，系指本公司聘用的全体从业人员。

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