联合利华校园招聘实例分析

联合利华校园招聘实例分析

经济管理学院09工管2表2班 学号:0903014210

姓名:马雪迎

一、 企业概况

联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商， 年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。 目前，联合利华在全球有400多个品牌，其中大部分是收购来并推广到世界各地，比如，旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；而“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。“成为本地化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。这些年来，联合利华不仅将众多国际品牌带进中国市场；同时大力培植中国本地的品牌。在上海收购了一个食品类名牌“老蔡酱油”之后，1999年又有两次引人注目的收购行动：一是收购北京食品名牌“京华茶叶”，二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰激凌品牌“和路雪”收购另一上海冰激凌名牌“蔓登琳”。联合利华认识到结合国际化的科学技术和经营经验的“本地化”才会有生命力，遂投资一亿六千六百万元人民币，在上海成立其设于世界各地的第六个研究发展中心——联合利华中国研究发展中心。该中心拥有一百五十名中国科技人员；着重于产品配方的研究，尤其注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中。

联合利华的历史已经横跨了3个世纪，它的成功也历经了多个重大的历史时期：经济繁荣期、萧条期、世界大战、人类生活方式的转变和技术的进步。而联合利华一直以来不断开发新的产品，致力于改善人们的生活，比如帮助人们减少花在家务上的时间；增加食品的营养；使品尝食物成为享受；让人们开始更多的关注起自身、家庭和衣物等。

19世纪末期，联合利华的前身企业为工人开设职业培训；为消费者开发的新产品获得社会广泛好评；普及卫生和个人的清洁护理；在食品中添加维生素，用以改

善食物的营养 所有这些在今天看来都已不再是新鲜事物，但在当时却是领先一步。 今天，联合利华仍坚信成功意味着企业行为的高标准化，‘以企业行为的最高标准对待我们的员工，消费者，社会，乃至于我们所在的整个世界’。这些年来，我们发起或参与了越来越多的项目，寻求可持续发展的产品原料；保护环境；支持当地的社区等等。

二、 联合利华校园招聘现状及问题

１.公司的简介缺乏亮点。

2．欠缺招聘前的宣传工作：工作招聘广告的宣传力度和设计水平直接决定招聘人员的数量及质量。

3.宣讲会略显单调：抓住每一个机会调动学生的积极性，重视每一个细节。

4.简历筛选不够严谨，不能够进行很好的等级分类。

5.笔试题型略显主观，单调，范围过广。

6.考试成绩不能及时通知应聘的同学。

7.二次结构化面试面试官数量相对较少。

三、针对联合利华校园招聘问题的解决问题

1.可以再多介绍一些公司的辉煌业绩和历史的突出成绩。还可以再介绍一下这次招聘会即将出席的团队精英。这不仅打出了公司的旗号，更能吸引众多的佼佼者。

2.宣传形式：海报，条幅，传单手册，校园报，校园广播，校园网站发帖，扫楼（深入到每个宿舍挖掘人才），事先举行演讲（如题目为“如何轻松迈入世界500强企业联合利华公司”，请学校艺术团同学演出，在校内超市所属公司旗下商品货架上贴招聘标签等。）

3.可以播放联合利华公司旗下产品的广告，视频，宣传短片，用多样化的形式从视觉听觉各方面引起大学生的关注和重视。

4.简历评分中成绩脱颖而出的应聘者，应标注出来并给予高度关注。

5.题目种类可以再繁多一些：有助于充分考察学生思维转换能力和思维敏捷能力。例如，可以再多加一些类似于数学图表题题，理论分析题，英语阅读题等。全方位考察学生的各方面能力，并给出客观成绩。并且可以对于要招聘的职位和工作职责出发，设计一些相对专业和相关知识性的问题和案例分析，这样可以比较有针对性理论依据性的的安排职位。

6.笔试成绩应当告知应聘者，每轮面试结束后，面试官应当给出评价。

7.在二次结构化面试中，面试官人数只有两名，这回导致面试疲劳，想对主观等问题。而且一名提问，另一名一名负责记录，与评价，这回导致面试比较繁忙，信息接收或者理解不够充分。建议按照实际情况尽量的再增加数名面试官。

四、总结及建议

总体来看，联合利华公司选择了相对自己较高效实际的校园招聘的外部招聘方式来进行了招聘工作，整体招聘行程紧凑科学经济高效，且经过多年的实践证明，这具有很高的适用性和合理性。所以我们经过以上的优缺点分析后，认为这是一个比较好的招聘流程计划。

建议：1对于品德方面的要求：19世纪末以来，联合立华公司的选人之道一直是将品德放在第一位。对此我们认为可以列出品德要求。企业的员工的个人形象不仅代表了他个人还代表了企业的总体形象。并且只有一个人有了良好的品德才会实心实意的为公司合作，才会有良好的工作环境与气氛。

2关于招聘的后续工作的完备：对于公司将要招进的学生，公司应该跟他们谈好有关毕业和进入公司的各项流程并共同签署文件，以避免不必要的法律纠纷及人力物力财力的流失，公司可以委派专门的人员跟踪学生的毕业流程，保持沟通和联系，同时也表示了公司对应聘者的关心。而且，建议，可以用录音笔或者摄像机等工具进行全程科学的记录，这样资料完备，也可用于二次审查。３．招聘后的考核，评估工作：在招聘后，公司可以根据各项考核，评估工作的数据来总结经验。提高自己，也为今后的招聘工作更好的开展提供里强有力的数据。评估内容可以包括：是否找打了一定数量的人才；是否准时上岗；素质是否都符合标准；费用是否都在原计划以内等。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/exn1.html