2011年 班组工作标准编制3月10日

班组工作标准

为规范公司班组建设和管理，培养具有团结一致、勤奋好学、实干敬业的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，制定本工作标准。

1 班组组织标准

1.1 班组机构设置的原则：适应公司管理模式的需要和生产工序过程的要求，充分发挥全体员工的敬业精神，调动全体员工的工作积极性，主动性和创造性。 1.2 班组工作内容：依据各自承担的工作任务、职责范围，相互协调配合、形成合力。

1.3 班组工作的分工负责制：根据公司有关规章制度的要求，不同时期不同工作重点的目标、内容，结合各岗位责任制，安全操作技术规程、设备维护检修安全技术规程的规范制定。

1.4 班组工作分工负责制为“两长”“一员”制： “两长”：班长、工会小组长。 “一员”：安全员。

1.4.1 班长职责 工作职责:

a) 在单位的领导下，负责班组的生产组织和日常管理工作，带领班组全面完成班组生产、管理目标；

b) 根据班组生产任务的实际需要，负责班组人员工作安排和生产中工器具的调配使用及管理；

c) 负责班组管辖区域设备维护保养和定置化管理； d) 负责班组责任范围内清洁卫生的检查、督促工作；

e) 认真执行班组考勤制度，做好班组员工的考勤工作，为考勤的真实性负责； f) 制定本班组管理制度和考核办法，实施班组民主管理，搞好内部绩效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公开。 安全职责

a) 班长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负主要责任，杜绝和拒

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绝违章指挥，制止违章作业，实施文明生产和标准化作业；

b) 认真学习、贯彻执行公司、分厂安全管理制度、标准和岗位安全技术规程； c) 负责组织班组日常安全教育、三级安全教育、岗位技术培训、班组安全活动、班前会、班后会；

d) 负责督促检查各岗位，班中安全巡回检查及消防救护设施的维护检查，发现事故隐患及时汇报处理；

e）严格执行交接班制度和设备检修交接制度，对岗位“三违”情况及时制止并考核； f) 发现事故隐患及时处理并作好记录，不能解决的要上报，同时采取控制措施；发生事故时组织现场抢救，及时报告，并保护事故现场； g) 对辖区内各种特种作业进行监控。 1.4.2班长权利

在班组享有生产管理、工作安排、组织协调、员工教育培训、按章执行奖罚兑现等权力。

1.4.3 工会小组长职责 工作职责

a）在单位工会领导下，负责组织班组工会小组的各项活动；

b）负责在班组员工中宣传、解释、学习工会组织有关的文件规章等；

c）做好班组内思想政治学习、宣传教育和通讯报导工作，求实、公正的表彰班组中的典范事迹和好人好事，批评违章违纪行为和错误认识，充分利用报纸、板报、橱窗等形式做好宣传教育工作；

d）协助班长组织开展班组安全生产劳动竞赛和合理化建议活动。 安全职责

a) 监督班组执行国家有关安全、劳动保护和职业卫生的方针、政策；

b) 维护员工权益，关心员工劳动条件的改善，保护员工在劳动中的安全与健康，做好女职工劳动保护工作；

c) 参加本班组事故的调查、分析和处理，监督预防措施的落实情况。 1.4.4 工会小组长权利

享有对班组工作的监督建议、向上一级工会汇报反映员工意见和提出合理化建议的权力。

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1.4.5 安全员职责 工作职责：

a）协助班长组织开展班组安全管理工作； b）做好班组劳保用品和员工福利发放工作； c）做好班组安全教育活动和隐患整改的记录台帐。 安全职责：

a）全面负责班组安全工作，在班组中坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，严格执行国家、行业与公司颁布的各项安全生产的法律、法规、规程、标准和制度；

b）组织开展班组安全活动。

c）做好员工安全教育培训、安全监督和安全检查工作、做好事故防患和隐患的查处工作；

d）监督班组人员正确使用劳保用品、安全器具、消防、救护器材；

e）监督班组人员严格执行岗位安全操作技术规程、设备检修规程、安全制度和标准，检查并落实特殊作业安全措施； 1.4.6安全员权利

享有对本班组违章违纪作业的纠正和安全违章行为的考核及处罚建议权；参与一般事故、故障分析调研权；向上级部门反映重大隐患问题和提出整改意见权。

1.4.7 员工职责 工作职责：

a）认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律；

b) 在班长的组织下，按质按量完成生产任务，维护生产系统安、稳、长、满、优； c) 熟练掌握本岗位的业务技能，严格执行安全技术规程，安全正确地作业，并做好各项记录；

d) 精心操作、按时记录，准确分析判断和处理生产过程中的异常情况，发现事故隐患及时报告和消除，并做好记录。发生事故必须及时如实报告，保护现场；

e) 精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产；

f) 按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告； 安全职责:

a) 不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；

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b) 按时参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练； c) 按规定着装上岗，熟练正确地使用各种防护器具和消防器材；

1.4.8 员工的权利

a) 有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止的权利；

b) 发生直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或在采取可能的应急措施后撤离作业场所的权利。 2

班组教育标准

2.1 教育分类

班组教育分为：岗位技能；安全、环保；职业卫生；消防；思想教育。

2.2 教育内容 2.2.1 岗位技能

a) 本班组工作范围、工作职责。

b) 本岗位、工种的作业标准，岗位技术规程。

c) 所管辖区域设备工作原理、工作状况，设备巡检和维护保养知识。 2.2.2 安全、环保教育

a) 国家安全生产法律、法规、公司安全生产状况和安全生产规章制度、标准、岗位安全技术知识、员工的安全生产责任制。

b) 公司级重大危险源、关键装置、重点部位、重要环境因素、单位重大危险源、重要环境因素位置及其相应的控制措施。

c) 危险源辨识、风险评价方法，环境因素辨识方法。

d) 本班组和岗位的危险有害因素，环境因素，安全、环保设施，作业设备安全使用与管理的具体情况及控制措施。

e) 公司及本单位应急救援预案，本行业、本企业典型事故案例，本岗位、工种或其他岗位发生过的一些事故教训及预防措施，事故报告制度等。

f) 个人防护用品的正确使用和保管；所操作的设备、工具、器具、安全装置的性能、特点、作用和安全使用、维护方法。 g）岗位间的工作衔接配合安全注意事项。 2.2.3 职业卫生

a) 工作场所职业危害因素及其限值。

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b) 工作场所报警设施、冲洗设施、防护急救设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法。

2.2.4 消防教育培训

a) 紧急救护、心肺复苏术及操作方法。

b) 消防器材的使用。消防设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法。 c）火灾事故案例，逃生自救常识。 2.2.5 思想教育

贯彻党的路线方针政策、职业道德教育、企业文化教育、法律法规、厂 规厂纪教育。加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，关心员工生活。用高尚的精神培育人，用正确的理论指导人，创造和谐、愉快、高效的工作氛围，将班组建设成为具有奉献精神，纪律严明、技术过硬的战斗集体。

2.3 教育要求

2.3.1 不断提高员工综合素养，具备过硬的岗位工作技能，班组应组织长期性技能培训工作，利用班后会或付班等时间，每月至少组织一次有针对性的实作培训和安全教育。

2.3.2 班组岗位培训做到“五熟”(熟悉工艺流程、熟悉设备性能，熟悉操作方法，熟悉岗位规范制度，熟悉作业标准)和“四能”(能分析工艺系统运行状况，能分析设备运行状况，能及时发现设备故障缺陷，能正确迅速处理事故)，熟知并准确识别和及时制止违法、违规行为。

2.3.3 班组人员应熟悉、掌握本岗位的安全生产应急预案，发现和处置工艺、设备的异常运行状况时，能做到处变不惊、指挥有序、处置得法。

2.3.4 实际模拟安全、消防操作、救护示范，班组人员必须掌握紧急救护、心肺复苏术及操作方法，并经过模拟作业和考核合格。

2.3.5 新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育和考试。

2.3.6 新员工(学校毕业生、复退军人、调入员工、新员工、招聘的临时工)、换岗员工、复岗员工以及已（未）遂事故责任者、违章违纪人员：必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育，并考试合格后方可上岗。

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2.3.7 新员工，班组三级安全教育有效时间不少于32学时，考试90分以上者为及格，不及格者要重新考试，经考试合格后方可上岗。三级安全教育成绩和卷子存入个人安全档案，成绩同时记录在在《班组基础管理台帐》的“班组各类考试成绩汇总（表七）”上。

2.3.8 对接受安全教育后考试合格的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，一周以后要重新复查。

2.4 教育记录

班组教育培训内容记录在《班组基础管理台帐》的“班组教育培训记录（表五）”上，分厂（车间）管理人员每月检查签字，由主管部门的安全管理、教育管理人员抽查，提出建议并签字。（主管部门进行抽查要求每季对所负责的分厂（车间）的所有班组进行一次循环抽查）

班员各类考试、考核成绩记录在《班组基础管理台帐》的“班组各类考试成绩汇总（表七）”上。班组成员的学习记录在“员工个人培训记录”上。

班组会议、安全环保活动内容记录《班组基础管理台帐》的“班组会议、安全环保活动记录（表六）”上。分厂（车间）管理人员每月检查签字，主管部门的安全管理、教育管理人员进行抽查，提出建议并签字。（主管部门进行抽查要求每季对所负责的分厂（车间）的所有班组进行一次循环抽查）。

思想教育内容记录在《工会小组台帐》的“民主生活会台帐”上。

3 班组交接班标准 3.1 班前会标准

3.1.1 班前会于接班前15分钟定点、列队召开。要求列队整齐、姿态规范。让大家明白早会是一天工作的开始，工作是有规定的，有规定是要执行的。

3.1.2 班前会上，班员要将班前预巡检的情况，一 一向班长及其他班员一并汇报。 3.1.3 班长对班员的出勤情况、精神状态、劳动保护用品穿戴、安全帽规范佩戴等进行检查，杜绝疲劳作业。

3.1.4 班前会上班长必须结合当日的具体生产（检修）任务特点及工作环境，根据每一时期的思想倾向和季节变化，向班员交代清楚安全注意事项。 3.1.5 传达上级有关生产、安全、环保指示和事故案例教训。

3.1.6 检修班组在分配检修任务的同时，必须交代清楚安全防护措施和检修要求。

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3.1.7 班前会结束后，班员准时返回岗位进行交接班。

3.2 交接班标准

3.2.1 岗位交接班时，交班班长与接班班组员工，定点列队交接班，然后接班员工 再到岗位交接班。

3.2.2 交班班组将当班期间工艺情况、设备情况，安全、环保情况，安全、环保设施状况，本岗位重大危险源、重要环境因素状况做出说明。

3.2.3 交班班组若在当班期间发生工艺、设备、安全、环保事故或隐患，应将事故或隐患情况通报接班班组，并协助接班班组处理，待事故得到有效遏制后，方可交班。 3.2.4 交班班组要向接班班组传达上级有关生产、安全、环保指示。（选煤分厂、备煤分厂岗位交接班时，两班无法碰头的班组，接班班组认真查阅上班各项记录，传达上级有关生产、安全、环保指示。）

3.2.5 交班班组要将工器具整理有序，值班室、休息室卫生做到“五净”(门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净)交给接班班组。

3.2.6 接班班组人员达不到岗位定员，未穿戴劳动保护用品、未规范佩带安全帽，交班班组不得交班，发生的加班费用由接班班组承担。

3.2.7 交班人员应主动向接班人员交代设备运行情况。接班班组将巡回检查情况向交班班组说明，有疑义应做解释并妥善解决。 3.2.8 交接班时，严格执行“七不交接”：

a） 生产工艺、设备不正常，不说明原因不交不接。 b） 操作不正常，不说明原因不交不接。

c） 有跑、冒、滴、漏能处理而不处理，不交不接。 d） 设备、室内卫生不好，无特殊原因不交不接。 e ）安全、照明、消防、救护设施不全不交不接。 f） 岗位记录不全不清洁不交不接。 g ）公用工具不全不交不接。

3.2.9 两班员工确定交接班清楚无疑，方可在交接班记录上签字认可。 3.2.10 接班后，当班班长15分钟内要将上岗人数上报公司调度室。

3.3 班后会标准

3.3.1 班后会要定地点召开，要认真总结本班组安全生产情况。

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3.3.2 班后会上，班长要对当班员工生产、安全、环保、劳动纪律进行点评，对不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评、整改和处罚。

3.3.3 检修班班后会要认真总结工作任务完成情况和安全、标准化作业、防护用品、工器具使用情况，以及安全保障和监督措施执行情况，查找问题和差距。 3.3.4 班组当班出现异常以上的不安全现象，短时间内能分析清楚的，要按照“四不放过”原则（事故原因未查清楚不放过，事故单位领导和职工没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，防范措施未落实不放过）进行分析，并将有关事项与接班班组交接清楚。短时间内分析不清楚的，应及时向单位领导汇报。

3.4 班组交接班记录

倒班班组每天将交接班生产运行情况按要求记录在《交接班记录》上（倒班班组不再填写班前、班后会记录），工段长、工艺管理人员，每天早上8：30以前检查交接班记录，确认签字；非倒班班组将每天班前、班后会记录在《非倒班班组（班前、后）会议记录》上，承担管事职责的工段长或者分厂（车间）分管领导每周进行检查签字，并反馈相关信息。

3.5 泄漏点、故障、隐患整改记录

主控室、岗位操作、设备检修、电仪维护人员安全巡回检查发现的泄漏点、故障、隐患，在检查结束时填写在《生产岗位泄漏点、故障、隐患整改记录表》上。（设备检修、电仪发现泄漏点、故障、隐患，除填写在本单位《生产岗位泄漏点、故障、隐患整改记录表》上，还需填写在工艺岗位的《生产岗位泄漏点、故障、隐患整改记录表》上。）

4 班组生产标准 4.1 生产指标

4.1.1 班组要严格按国家标准、行业标准、企业标准、公司生产过程工艺技术指标组织生产，完成班组生产任务。

4.1.2 班组要设立工艺指标、设备运行指标管理和考核制度，组织班组开展小指标竞赛。并将指标完成情况记录在《班组基础管理台帐》的“生产（工作）任务完成情况”上，每月由分厂（车间）进行考评并填写考评意见。

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4.1.3 班组要定期开展经济分析活动，努力降低能源消耗，对便于计量的大宗原料（煤、焦油）和化工原料（水、电、空气、煤气、蒸汽、酸、碱等）应记录清楚，做好班组成本核算，提高经济运行水平。

4.2 安全生产

4.2.1 班长要落实员工安全生产责任制，班组员工严格执行公司各种安全生产规章制度，员工控制差错，班组控制未遂和异常，建设无违章班组。

4.2.2 接班后，班长要结合当班的工作任务和设备运行状态，做好事故预想。安 排工作任务时，要做好危险因素分析，安排安全防范措施。要针对设备系统存在的缺陷，提出加强巡视的要求和巡视中的安全注意事项。

4.2.3 当班期间，必须坚守岗位，严格履行岗位职责，按时巡回检查，发现问题及时处理。

4.2.4 严禁退出DCS监控系统做与生产无关的事(修改仪表参数设置、玩游戏、安装其他软件)，若造成系统混乱或死机影响生产，将追究其责任。

4.2.5 班组内每项操作，每项检修,每个员工都要认真执行岗位技术规程和各项安全、环保规章制度。特种作业要严格执行工作票证制度。班组要坚决杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章行为。

4.2.6 特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

4.2.7 班组内的机器设备、工具、安全工器具(安全带、安全帽、电气绝缘工器具、手持电动工具、手动葫芦、千斤顶、钢丝绳扣等)、车辆及工作现场等必须做到无隐患，安全防护装置，安全环保设施齐全可靠，严禁设备带病作业，仪器、仪表按规定正确使用，保存完好，定期进行检查和试验，有检验合格证。

4.2.8 消防救护器材、设施齐全，保持清洁完好。重点部位防火措施完善，并具有相应功能和容量，处于正常备用状态。班组人员全部能够正确、及时使用消防救护器 材。

4.2.9 班组长要重视职业健康卫生和劳动保护，监督员工正确穿戴劳动防护用品，以防中毒、防尘、防噪声、防触电、防高温中暑等为重点，严格作业环境和作业条件管理。

4.2.10 新上岗员工（含换新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于3个月。

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4.2.11 凡是重大危险源、重要环境因素的工作点，必须有醒目的警示标志。运行和检修班组人员应熟悉、掌握本岗位的危险源、环境因素及控制措施和应急预案，并达到熟知会用。

4.3 台帐、报表记录

4.3.1 班组基础管理台帐、交接班记录、各种岗位工作记录数据真实、字体规范、准确、及时、完整，划改用水平双化线划去错误的并加盖图章，正确的写在旁边。 4.3.2 文件资料分类管理、分类装订并在封面上作标识；各种报表记录按月装订并加封面标识。

4.4 生产现场定置化管理

生产现场推行定置化管理。工作场所内所有物品定置摆放、定员管理并进行标识，严格保管、发放(借用)管理，做到帐、卡、物相符。 4.4.1 定置化管理的内容

4.4.1.1 集中控制室和所有值班岗位的设施、生活用品、工器具、家具、文件、资料、记录。

4.4.1.2 生产现场摆放的原材料、备品配件、废旧物资、润滑油、清洁剂、余料、手推车等。

4.4.2 定置化管理的整顿

4.4.2.1 工器具等频繁使用的物品。应遵守能“立即取到”，用后能“立即放回”的原则，这对提高效率是非常重要的。通常情况下是“取用”容易，“归还”较难。因此，在“取用”和“归还”之间，应特别重视“归还”。需要不断取用、归还的工具，最好用吊挂式，或放置在双手展开的最大极限之内。要使工具准确无误地归还原位，最好以形迹管理、颜色、特别的记号、嵌入凹形模等方法进行定位，并考虑尽量减少与作业场所的距离，避免使用和归还时过多的步行和弯腰。频频使用的宜由个人保存，不常用的则尽量控制数量，以通用化为宜，先确定必需的最少数量，将多余的收起来集中管理。

4.4.2.2 计量器具。计量器具通常属于精密仪器，操作与保管务必格外小心。明确摆放位置。把计量用具摆放在机器或平台上时，为防止滑落，必须铺上橡皮垫。细长的规尺等为防翘曲，应垂直吊挂为宜。使用形迹管理。计量用具必须防尘、防污、防锈，不用时涂上防锈油或用浸油的绒布覆盖。

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4.4.2.3 茶杯、私人用品、雨具、衣物等定位摆放。消耗品(如抹布、手套、扫把等)定位摆放，定量管理。

4.4.2.4 清扫用品。长柄者如扫把、拖把等，可用挂式。畚斗、垃圾桶等，可用地上定位。水管之类者，最好用收卷式，较易保管。必要时加隔屏、帘布遮住，以求美观。

4.4.2.5 资料、文件、记录定位放置。要放在作业场所最易拿取或翻阅的位置。 4.4.2.6 润滑油、清洁剂、手推车等定位放置。

4.4.2.7 物品放置场所（原材料、备品配件、废旧物资）。物品堆高应避免超过若干米，超过的叠放或摆上料架，应放于易取用的墙边。材料应放置于不变质、不变形的场所。油、稀释剂、油布等易燃物品不能放于有火花的场所，定位摆放，尽可能隔离。 危险物、有机物等，应在特定场所保管。偶尔无法避免将物品放于定位线外时，可竖起“暂放”牌。

4.4.2.8 通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或有任何物品（电线、手推车等)。 4.4.3 定置化管理的标识

4.4.3.1 作业场所予以划分，并加注场所名称。各种划线参考以下尺寸： 地面线宽。

① 线宽：4cm～10cm。

仓库主通道线宽：10cm ；区域分界线宽：8cm； 分厂主通道线宽：10cm ；区域分界线宽：8cm； 辅助(消防区等)线宽：6cm； 零件仓库线宽：6cm； 小房间线宽：4cm或6cm。 ② 单人行道：100cm。

③ 单车道：最大车宽+80cm。 可视具体情况调整。 ④ 双车道：最大车宽+100cm。 4.4.3.2 搬运工具、清洁工具的定位标识。 (四角定位线，线宽：3～6cm 线长：6～12cm）

搬运车 - 11 -

4.4.3.3 工具架、生产工具、通道的定位标识。

视实际情况采用不同的油漆、地板砖、栅栏划分区域，用实线、虚线或四角定位。 定位颜色区分：① 黄色(实线)：一般通道线，固定台架等定位线。

② 黄色(虚线)：移动台车、工具车等停放定位线。

③ 绿色：固定永久的设置、安全通道。 ④ 红色：废品区域的标示／区画线。

⑤ 红色斑马线：警告、不得放置、不得进入—— 一般指配电装置、消

防栓处，升降梯下等处。

4.4.3.4 标识牌。

A．工具架等标识牌之一(参考尺寸：15cm×10cm)，如图所示。

X X分厂 检修一班 ——工具架—— （责任人： ） 第一层： 第二层： 第三层： 五金 工具类

B．工具柜标识牌(贴在柜门左上角或右上角，区域内统一)，如图所示。

X X分厂· 1#工具柜 责任人： 类别： 1） 4） 2） 5） 3） 6） C．备品／物件定点(定量)标识牌，如图所示。

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D.设备状态标识牌分运行、检修、安装、备用。

以上规定可根据各分厂具体情况进行调整，但应保证本分厂范围内相对统一。

4.5 推行清洁生产

4.5.1 公司积极采用先进的技术和设备，节能降耗，班组要加强所辖环保设施运行维护，确保达到设计能力，各项污染物达标排放，并满足总量控制要求。生产岗位严禁开长明灯、长流水。

4.5.2 设备管理要执行“无泄漏”相关规定。

4.5.3 班组值班室、休息室做到“五净”(门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净)，所辖生产区域现场管理无卫生死角，无积尘、积水、积油，痰迹、杂物，设备、仪器、工器具、材料等保持清洁的状态，异常设备得到及时修理并恢复正常，安全防护设施符合要求。

品名： 规格： 备注：

5 班组设备管理标准

5.1 建立设备维护保养制度

5.1.1 设备维护保养实行岗位责任制，谁使用谁维护保养。

5.1.2 班组定期做好设备保养和清洁工作，及时发现设备缺陷，对设备缺陷情况进行全过程跟踪和监视，采取必要措施消除设备缺陷，防止缺陷扩大，防范因缺陷导致的设备事故。事故隐患的整改记录在 “生产岗位泄漏点、故障、隐患整改记录表”上。 5.1.3 操作人员须懂设备的操作和维护保养技术，做到“四懂”、“四会”。

四懂：懂设备结构、懂设备性能、懂设备原理、懂设备用途。 四会：会使用、会维护、会检查、会排除故障。

5.2 建立设备润滑管理制度

5.2.1 严格执行设备润滑管理制度, 做到“五定”（定点、定人、定质、定量、定时）“三

过滤”（领油大桶到固定储油箱、油箱到油壶、油壶到润滑部位）。

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5.2.2 及时检查各润滑点的油质、油位、油温，并作加油、换油，必要时作倒机处理。 5.2.3 检修班组建立《设备润滑台帐》，工艺班组按岗位建立《设备润滑台帐》，质检中心、选煤分厂工艺班组不建立此台帐。

5.3 科学检修管理

5.3.1 坚持“应修必修，修必修好”的原则，在全面准确掌握设备状况的基础上，实施状态跟踪，做到预防维修和寻机维修。班组要严格执行检修规程和检修管理制度，不断提高设备检修质量。

5.3.2 设备检修做到工完料尽场地清，“三无”(无油迹、无水、无灰)、“三齐”(拆下零部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐)、“三不乱” (电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢)。

5.3.3 班长要对检修任务、检修准备、检修工艺和工序、检修过程、质量管理、修改调整、设备试运、竣工验收等实行全过程监督管理，对不符合规程要求的情况和违规操作，及时制止和纠正。检修工作结束后，应组织检修班组进行全面总结，评价检修质量，制定整改措施，不断提高检修技术和管理水平。

6 班组巡检标准

6.1 班组长要组织班组员工进行班前、班中和交班巡回检查。

6.2 班组员工要严格按照《岗位安全操作技术规程》中规定的时间、路线和要求进行巡回检查，巡检内容应表格化，细致化，充分函盖工艺或设备安全、正常生产的条件。在生产工艺、设备和天气等出现异常的情况下，要加强巡检，及时发现、正确记录、快速传递、及时消除设备缺陷。

6.3 班前检查可结合交班检查进行，对生产工艺、设备、安全、环保设施、安全装置、工器具、危险源点、现场环境仔细检查，有问题要汇报清楚并记录好。

6.4 班中检查要对工艺或设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否正常，各在线仪表指示的温度、压力和流量是否正常。 6.5 班组所辖区域应根据具体情况，本着事事有人管，人人有事管和便于工作的原则，划分责任到每个人，充分发挥集体的力量。

6.6 各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，包机（车） 人要对所包设备进行重点检查确认。

6.7 长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。

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6.8 班组长或安全员要认真检查各岗位安全规章制度的执行情况，对查出问题及时整改、记录，不能及时整改的，必须采取有效的临时安全防护措施并上报调度。 6.9 对安全巡回检查过程中发现的泄漏点、故障、隐患等问题，在检查结束时及时按要求填入“生产岗位泄漏点、故障、隐患整改记录表”。

7 班组安全环保活动标准

7.1 每月月底班组需计划下月“班组（岗位）安全活动、培训计划”，报挂靠领导审批，并按计划开展活动。

7.2 班组每月必须开展不少于两次的安全环保活动。开展安全环保活动前，班组安全员要提前通知单位安全员和管理人员参加。单位挂靠领导和挂靠管理人员，挂靠两个以下班组（含两个），每月至少参加两次挂靠班组安全环保活动；挂靠两个以上班组的，每月至少参加一次挂靠班组安全环保活动；挂靠人员并应在参加人员一栏签字。 7.3 班组要组织员工将岗位危险源按要求识别出，并制定详实可行的控制措施。 7.4 每次安全活动要做到： 7.4.1 内容丰富：

a) 总结班组安全环保工作，对班组各岗位危险源及控制措施有效性进行评价和熟悉，对可能危及人身安全的工作条件、工器具性能、人员精神状态等潜在因素进行分析、排查，使安全状况做到可控、在控，研究布置班组下一步的安全工作； b) 学习有关安全生产法律法规；

c) 学习有关安全生产文件、安全技术规程、规章制度、安全通报、分析学习事故案例，总结安全工作和经验，开展安全教育和考试。

d) 适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。

e) 适时组织消防救护演习和训练； f) 开展隐患排查，反“三违”活动； g) 其他安全活动。

7.4.2 人员齐全：班组员工应人人参加安全环保活动，缺席人员要由安全员或班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核。 7.4.3 时间充足：每次活动时间不少于1小时。

7.4.4 记录详实： 每次安全环保活动，记录在《班组基础管理台帐》的“班组会议、安全环保活动记录（表六）”上，参加人员必须在记录上签名。分厂（车间）管理人员

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每月检查签字，由主管部门的安全管理、教育管理人员抽查，提出建议并签字。（主管部门进行抽查要求每季对所负责的分厂（车间）的所有班组进行一次循环抽查）。

8 班组制度管理标准

8.1 凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类操作证、票、表、安全学习材料等，在班组内必须齐全，有目录、并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。 8.2 班组各岗位员工应熟知安全生产责任制、岗位作业技术规程、危险预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度。

8.3 班组要根据生产设备环境等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时提出补充修订意见，逐级上报批准后执行。

9 班组行为标准

9.1 制定班组行为标准的目的：促使人人有礼貌、重礼节，进而形成优良风气，创造和谐的团队精神；让每个员工，从上到下，都能严格遵守规章制度，让每个人都知道在企业里成长，就必须从内而外地主动积极，都能认识到：“没有规矩不成方圆。?我要成长，我做好了，企业才能做好。”成为有良好素质的人才，创造一个充满良好风气的工作场所。

9.2 行为标准的表现：

9.2.1 每一位员工应该遵守公司的规章制度，严格按照标准进行作业并做到认真爱岗敬业。

9.2.2 工作中坚持高标准、严要求，精益求精，始终追求“一次做好，缺陷为零”，具有积极主动的精神；工作不拖拉，今日事今日毕；文明检修，轻拿轻放，严禁野蛮操作；发生质量问题或有过错时不弄虚作假，不扯皮，实事求是，查找原因予以纠正；通过每个人的努力，让工作过程更加顺畅，工作配合更加协调。

9.2.3 保持良好的工作态度，要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议的时间，不擅自串岗、离岗，工作时间不聚集闲谈、打瞌睡、吃零食、大声喧哗，不看与工作无关的书籍、报纸、杂志，不在工控机上做与岗位生产无关的事。

9.2.4 上班时间注意仪容，按规定着装，穿戴整齐、洁净。提前进入工作现场或办公室，准备好投入工作。工作时保持端正的坐姿，不翘二郎腿，不把脚搭在设备、操作台、桌椅上，做到爱护公物。

9.2.5 注重良好的文明礼貌习惯。见面一声“早上好”、“您好”，有错开口就来“对

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不起”，得到帮助一定说声“谢谢”，下班道“再见”等，如果员工都能养成这样的习惯，许多人际关系的难题迎刃而解。

9.2.6 尊重别人，为他人着想，待人诚恳，信任别人，有宽阔的胸怀；注意在语言和

态度上不伤害他人，坦诚倾听他人意见；同事间有意见，可报告上级协调，不可争吵；上级前来谈事，要从座位上起立，以示尊敬；要主动帮助资历较浅的同事。 9.2.7 出席会议。准时出席，不任意离席；发言遵守会议程序及规定，言简意赅；讨论时应尊重对方的意见，对事不对人，勿伤和气；会议进行时，勿私自交头接耳或高声谈话，影响会议；会议中应手机关机或转至振动状态；会议结束时退场，应让上级领导、客人先离开会场；离开座位时，座椅应归位。

9.2.8 创造良好的工作环境。保持墙面、地面清洁，不乱涂、乱画，随地吐痰，随手乱扔废弃物，严禁随地大小便。

10 班组综合信息标准

10.1 文件资料记录简易化管理。班组应具备制度、标准、文件、资料、记录齐全，使用方便查找快捷。

10.2 班组配置以下台帐、图纸、资料、记录： 10.2.1 班组基础管理台帐； 10.2.2 工会小组台帐； 10.2.3 非倒班班组会议记录； 10.2.4 班组经济台帐； 10.2.5 班组人员考勤记录； 10.2.6 班组人员综合一览表； 10.2.7 员工个人培训记录； 10.2.8 各类文件、制度、资料等；

10.2.9 交接班记录（按岗位建立并按分厂印发的记录填写 ）；

10.2.10 设备润滑台帐（检修班组建立，工艺班组按岗位建立，质检中心、选煤分厂工艺班组不建立此台帐。按分厂印发的记录填写）；

10.2.11 班组安全巡回检查对照表（各单位按岗位实际情况及要求进行编制） 10.2.12 安全巡回检查记录（检修班组按班组建立，其他班组按岗位建立）。 10.2.13 生产岗位泄漏点、故障、隐患整改记录表

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