奖惩制度

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奖 惩 条 例

为加强经营管理，严肃工作纪律，提高工作效率，完善工作秩序，规范员工行为，弘扬敬业精神，体现奖优惩劣，特制定本条例。

第一部分：奖励

完成本职工作是每个员工的责任和义务。公司奖励是在完成本职工作外，员工为企业创造价值、带来利益所应给予的。

本条例奖励部分所指奖励金额均为一次性额度，若可产生累积效益，奖励相应提高，无封顶。

奖励分为通报表扬、记功、晋职晋级三种。

一、有下列事迹之一者，给予通报表扬并酌情嘉奖500~1000元。 1、节能降耗、避免浪费，为企业增创效益金额达到5000元以上者，奖励1000 元。

2、工作表现优良、钻研业务，技术水平和操作技能经考核提高突出者，奖励500元。

3、发现安全隐患，及时采取措施，防止事故发生者，奖励1000元。 4、对外服务创造良好声誉，多次得到客户表扬者，奖励500元。 5、对公司经营管理多次提出合理化建议者奖励500元。 二、有下列事迹之一者，给予记功并酌情嘉奖1000~2000元。 1、对生产技术或管理制度提出改进建议，经采纳施行为公司增效1万

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元以上者，奖励1500元。

2、节约物料或对废料充分利用为企业增效1万元以上者，奖励1000元。 3、遇到各类事故发生时，能积极应对，采取有效措施，保护公司财产安全1万元以上者，奖励2000元。

4、遇客户投诉、索赔，及时采取措施，避免或减少公司损失1万元以上者，奖励2000元。

5、为维护其他员工安全，冒险执行并达成任务，为企业创造效益或挽回损失1万元以上者，奖励2000元。

6、引进、培育人才有重大贡献者，奖励1000元。 7、敢于直言，检举损害公司利益者，奖励1000元。

8、工作每满四年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者，奖励1000元。

三、有下列事迹之一者，予以晋职或晋级并酌情嘉奖2000元以上。 1、研究发明成果对公司确有贡献，使成本降低，利润增加3万元以上者，奖励3000元。

2、在经营管理工作中创造优异成绩，销售额达到500万元/年以上者，奖励5000元，当年工资上调一级。

3、开发新客户，新客户业务销售额达到1000万元/年以上者，奖励1万元，当年工资上调两级。

4、避免重大生产、质量事故，有特殊贡献，为公司减少损失3万元以上者，奖励5000元。

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5、为保护国家、企业、人民生命财产安全，临危不惧，见义勇为，事迹突出，得到国家、省、市相关部门表扬者，奖励3000元。 6、获得两次或两次以上记功者，奖励3000元。

第二部分：惩罚

公司的每位员工都应尽职尽责完成好工作，惩罚是为了更好地规范管理，教育员工改正不端行为，形成良好工作秩序。

公司所有员工均有互相监督、向上级汇报或检举揭发的权利和义务，如部门经理对其部门员工违反本条例的行为隐瞒不报者，经员工举报，公司调查属实者，该部门经理应承担高一级的惩罚。公司有对举报者保密的义务，同时公司对举报者予以相同罚款金额的奖励。

惩罚分为口头批评、通报批评、警告、记过留用、辞退五种。 一、有下列情况之一者，给予口头批评。

1、 无故迟到、早退一次，无正当理由2次不参加公司组织的活动。 2、 在办公区吸烟、随地吐痰，乱丢废弃物，大声喧哗或语言不文明。 二、有下列情形之一者，给予通报批评并处罚款200元以下。 1、 口头批评两次以上者罚款100元。

2、 不遵守劳动纪律（上班时间脱岗、串岗、影响他人工作、不按规 定考勤、不履行交接手续或请假手续，工作时间打游戏、看电影）做与工作无关事情者罚款100元。

3、 工作不认真造成帐物不符者（未造成损失）罚款200元。 4、 因服务不周被投诉到公司者（未造成损失）罚款200元。

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5、未经许可，擅自带他人到公司参观者。罚款200元 三、有下列情形之一者，给予警告并罚款200~1000元。 1、通报批评二次以上者罚款500元。

2、工作时间饮酒（初次且未影响他人、未造成损失）罚款500元。 3、对同事恶意攻击制造事端者罚款1000元。

4、不服从领导、无故不按时完成上级布置工作者罚款1000元。 四、有下列情形之一者，记过留用薪资下调一级，处罚款1000~2000元。 1、警告二次，再次犯通报批评以上过失者罚款1500元。 2、连续旷工3天或一年内累计旷工7天者罚款2000元。 3、因饮酒影响工作秩序者（未造成损失）罚款2000元。 4、主管领导对下属违规行为不予纠正指出或上报者罚款2000元。 6、工作疏忽大意、不负责任，违反操作规程和公司管理制度（包括账务不符、应收账款给付凭证丢失或造成坏账损失、涂改损坏文件、被客户投诉等），造成公司产品质量重大损失者罚款损失额10%。 五、有下列情形之一者，给予辞退。

1、在生产区吸烟、工作时饮酒滋事（再犯或造成损失）、打架者。 2、连续旷工超过7天或一年累计旷工15天。 3、拒绝接受主管下达任务，经劝说协调无效者。

4、破坏公司设备、煽动罢工闹事或诬告同事证诬害他人者。 5、挪用公款、假报虚报票据或撕毁涂改各种原始财务及人事单据者。 6、伪造或盗用公司印章者。

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7、故意不执行公司管理制度（工艺制度、劳动制度、安全制度、操作流程等）造成公司损失5000元以上者。

8、违反公司规定造成重大经济损失或人身伤亡事故（造成损失3万元以上）。

9、泄漏公司机密或未经许可兼任其他公司职务兼营与本公司同类业务。 10、向客户或供应商索要回扣、提成、收取贿赂等营私舞弊行为。（正常商业活动不允许接受礼品价值超过200元，严禁接受现金以及其他现金形式的消费卡等，如收到，应在2日内通知公司办公室登记处理）。 11、记过留职察看期间，无悔改表现受到通报批评者。 12、严重违反劳动合同有关条款及触犯国家法律者。 第三部分：操作程序

一、各级管理人员具有如下相应的监督检查和处理权限。

1、班长级：有口头批评的权利，并在当天的《工作日记》上记录备案。 2、经理级：有权对本部门内的员工签发《过失通知单》，并向上级提出通报批评意见，有权监督检查其它部门的工作，并向领导反映情况。 3、副总经理：有权监督检查全公司所有员工言行，并向总经理提出处理方案。

4、总经理：监督检查全公司所有员工的言行并做出处理决定。 二、奖励审报程序：

1、通报表扬由经理根据本部门员工的工作态度和业绩进行评选，报办公室审核，副总经理审批。

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2、记功嘉奖（随时），由经理提名附事迹材料报办公室，办公室校核，经副总经理审核、总经理批准。

3、晋级、晋职每年进行一次，程序同记功嘉奖。 4、各项奖励情况均由办公室公布，并记入员工档案留存。 三、惩罚审报程序：

1、口头批评：直接对受批评者提出批评，将情节记录于当日《工作日记》上。

2、通报批评：由经理填写《员工过失通知单》送达本人，由副总经理批准，报办公室备案。

3、警告：由当事人所在部门或办公室提出，经各部经理讨论后，副总经理批准，办公室将处理意见记入员工档案。

4、记过留用：由当事人所在部门或办公室提出书面材料，经副总经理提出处理意见，报总经理批准，办公室负责记入员工档案。 5、辞退：由当事人所在部门和办公室做出书面材料和处理意见，经各部经理讨论后交副总经理审核，报总经理批准后，办公室以公司文件形式通报各部并记入员工档案。 四、关于奖金和罚款

1、嘉奖员工奖金，由办公室根据公司做出的决定制做明细交财务部发放。

2、罚款：通报批评、记过留用所涉及的罚款数额，由经理提出具体数额，公司组织各部经理研究讨论，经副总经理、总经理批准后，办公室制做明细交财务部在工资中扣除。

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3、奖金和罚款一并记入工资总额中，凡做出的罚款决定，罚款归公司支配。

第四部分：附则

一、本条例如与《劳动法》相抵触，按《劳动法》执行。 二、公司其他制度若与本条例不符或相抵触，以本条例为准。三、未尽事宜由办公室负责解释。 四、本条例自公布之日起执行。

星华反光材料有限公司 二OO九年六月一日

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