8大浪费试卷

八大浪费试卷

部门： 姓名： 工号： 得分：

一、 填空题（30分；每空3分）

1. 生产三不原则是：不过量生产、不预测生产、不提前生产。

2. 有价值的活动是指：任何改变材料形状，外形或功能以满足顾客需求的活动。

3. 无价值的活动是指：增加了成本但未为产品增加如顾客所定义的价值（浪费）的活动。 4. 浪费是指:所有一切不增加价值的活动 或在增加价值的活动所用的资源超过了绝对最少的界限。

5. 八大浪费中万恶之源是 库存的浪费 。

6. 在生产中过量生产的体现是：生产多于下游客户所需，快于下游客户所求。 7. 管理的浪费可以从: 培训 ， 认知 ， 检知 ， 奖惩 来进行消除。 二、不定项选择题（30分：每题5分）

1. 在日常生产中我们所指的库存包括（ A B C D ）

A、材料的库存 B、半成品的库存 C、成品的库存 D、已向供应商订购的在途零部件 2、 产生不良的浪费的原因有（A、B、C、D）

A、人为操作失误 B、不按照标准作业 C、来料不稳定 D、存放周期长 3、以下不是产生库存的根源是（ Ｄ ）

A、产能不均 B、月底赶货 C、季节变动 D、同步回修 ４、减少不良浪费的三不原则有（ A、 B、 D ）

A、 不流出不良品 B、不接受不良品 C、 不修复不良品 D、 不制造不良品 5、下列不属于动作的浪费是（ A ）

A、不良修复 B、操作动作不流畅 C、单手空闲 D、不必要的弯腰动作 6、以下属浪费的有（A、B、D）

A、底部补胶作业 B、從一楼运送鞋面到二楼給面部 C、干部教新工操作设备 D、針車手弯腰从脚边取出鞋面半成品來针车 三、问答题（共40分）

1、八大浪费具体是指哪些？（10分）

答：1、不良的浪费 2、过量生产的浪费 3、过量生产浪费 4、搬运的浪费 5、库存的浪费 6、动作的浪费 7、等待的浪费 8、管理的浪费 2. 库存有什么不好？（15分） 答：1.占用生产空间,产生不必要的仓库建设费用以及搬运设备的投资;2.积压资金,不但损失了利息、增加资金的需求,还影响企业扩充成长的机会;3.保管库存,衍生许多不必要的额外工作,如搬运、堆集、取放、防护、找寻、文书作业等;4.产品有时因放置过久,使质量变质,成为次品、呆滞品,甚至成为报 废品,产品价值因此降低;5库存过多时,无法做到先进先出;

3、 作为一名现场管理人员，请列举一例“管理的浪费”并谈谈你是如何进行改善的？（15分）

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