浅谈施工企业的风险管理

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浅谈施工企业的风险管理

作者：胡凯

来源：《商情》2015年第45期

【摘要】在现代社会存在的经济活动中，风险随行。对于规模大、周期长、产品具有单件性和复杂性等特点的建设工程来说，在实施中存在许多不确定因素，因而引入风险管理尤为重要。本文着重介绍了施工企业的风险分析以及应对策略。 【关键词】施工；风险管理；策略 一、前言

在现代社会存在的经济活动中，风险随行。对于规模大、周期长、产品具有单件性和复杂性等特点的建设工程来说，在实施中存在许多不确定因素，所以最为重要的就是引入风险管理。风险管理指的是：项目管理人员通过风险的识别、对风险的评价、风险对策及采取多种管理方法、技术和手段对项目存在的风险实行有效的控制，主动创造条件，把风险减小，直到最低水平，保证安全的能够实现项目的总目标。风险管理会影响企业产生的经济效益，所以必须把风险管理工作做好，这将避免不必要的损失的发生，增加企业创造的利润。企业在生产经营过程中，总会面临着不同种类的风险，这些风险都会对企业构成不小的威胁，由此可见，风险管理在建筑施工企业中是非常重要的。 二、施工企业面临的风险分析及策略 （一）分析安全生产风险

安全生产风险是关系一个施工企业生存的巨大风险。分析安全生产事故，会发现发生事故的原因主要分为：一是主观认识的不全。由于施工企业招聘大量民工生产，虽然民工在生产前进行了安全生产知识培训，但由于一些民工存在侥幸心理，所以引发了一些可以避免的安全事故：二是非生产人员以及过往行人对安全生产知识的缺乏，知道存在安全隐患，但还是要到存在安全隐患的地方，因此会导致产生安全生产事故：三是工作能力缺乏，不能提前发现安全隐患：四是由于客观原因造成的安全生产事故，例如修好几十年的桥上在某个瞬间掉下一块硬物，砸伤了路人等。

1.建立科学而切实可用的决策机制，企业需要高素质的安全生产管理人员为其工作。高素质的安全生产管理人员，在实践工作中才会更加细致和周到，能最大程度的避免各种安全生产事故的发生。可以从外部引进高素质的安全生产管理人员，也可以内部加强培训产生。 2.必须加强安全生产教育并落到实处。从企业的角度来说，企业的法人以及负责安全生产的领导，应当定时召开安全生产工作会议提醒，并对企业安全生产管理人员进行业务培训和指

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