农贸市场施工组织总设计

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第一章 编制依据和工程概况

1、编写说明

天津市塘沽区静安里农贸市场工程，是由天津市塘沽区林立房地产开发有限公司投资开发，设计单位为北京正东国际建筑工程设计有限公司。 本施工组织设计对其地上、地下各分部分项工程进行编制。 2、编制依据 2.1：招投标文件； 2.2：施工合同； 2.3：地质勘察报告； 2.4：施工图纸：

天津市塘沽区静安里农贸市场总平面布置图、建筑施工图、结构施工图、设备施工图、电气施工图《出图日期：2010年6月》。 2.5：主要国家、地方有关法律法规：

国家、建设部颁发现行的建设安装工程施工及验收规范；建筑安装工程施工操作规程：和天津市有关部门的有关规定。主要有以下内容： 2.5.1：国家：中华人民共和国建筑法。 建设工程质量管理条例。 2.5.2：行业：建设工程施工现场管理规定。

2.5.3：地方：天津市建设工程施工现场安全防护标准。 1．天津市建设工程施工现场保卫消防标准。 2．天津市建设工程施工现场环境保护标准。 3．天津市建设工程施工现场环境卫生标准。

4．2010年度天津市建设工程施工现场管理工作（要点）规定。 2.6：主要规程、规范： 2.6.1：国家规程、规范：

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《工程测量规范》GB50026-1993

《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 《地下工程防水技术规范》GB50108-2001

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《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001 《建设工程项目管理规范》GB50326-2001

《工程建设标准强制性文件（房屋建筑部分）》2002 《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499-1998 《硅酸盐水泥、普通硅酸水泥》GB175-1999

《矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥》GB1344-1999 《混凝土外加剂》GB8076-1997 《预拌混凝土》GB14902-1994

《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2003 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-1993 2.6.2：行业技术规程： 《建筑变形测量规程》JGJ/T8-1997 《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003

《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》JGJ95-2003 《普通混凝土用砂》JGJ52-1992

《普通混凝土用碎石和卵石》JGJ53-1992 《普通混凝土拌和用水》JGJ63-1989

《普通混凝土配合比及设计规程》JGJ/T55-2000 《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-1995 《混凝土冬季施工技术规程》JGJ104-1997

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《块体基础大体积混凝土施工技术规程》YBJ224-1991 《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23-2001 《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-1991 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-1988 《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009 2.6.3地方技术规程：

〈建筑工程资料管理规程〉DBJ01-51-2003

〈天津市建筑工程施工安全操作规程〉DBJ01-62-2002 〈建筑工程施工测量规程〉DBJ01-21-1995 2.7：主要图集： 2.7.1：国家图集：

《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101-1 《地沟及盖板》02J331 2.7.2：地方使用图集： 《建筑物抗震构造详图》G329-1

〈框架结构填充空心砌块构造图集〉94SJ19 〈天津市钢筋混凝土过梁图集〉92G21 〈建筑设备通用图集〉91SB系列 〈建筑电气通用图集〉92D系列 2.8：主要标准： 2.8.1：国家标准：

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2O01 《混凝土质量控制标准》GB50164-1992 《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-1987 《建筑施工现场界噪声限值》GB12523-1990 2.8.2：行业标准：

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999

2.8.3：建设部建建字[2000]211号〈房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定〉

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津建质[2001]229号天津市建设工程见证取样质量检测单位资质管理规定〉的通知。 3、工程概况 3.1：基本信息概况

3.1.1：工程名称：天津市塘沽区静安里农贸市场工程。

3.1.2：地理位置：本工程位于天津市塘沽区扬州道以北，桂林路以西，北靠静安里住宅小区，东临塘沽大庆道小学。

3.1.3：建设单位：天津市塘沽区林立房地产开发有限公司 3.1.4：设计单位：北京正东国际建筑工程设计有限公司 3.1.5：勘察单位： 3.1.6：监督单位：

3.1.7：施工单位：华锦建设股份有限公司 3.1.8：招标范围：施工图纸全部内容 3.2：工程规模概况

本工程占地面积为4198M3。由3幢独立的三层建筑组成，总建筑面积9038㎡。 工程目标：质量等级标准：国家验收规范一次性验收合格。

工期要求：2010年11月20日计划开工，2011年6月20日计划竣工，施工总工期213日历天。 3.3：建筑设计概况： 3.3.1：建筑面积：

本工程总建筑面积：9038平方米；占地面积为：4198平方米；总用地面积为5773平方米。

其中：市场A建筑面积为：1294.21平方米；市场B建筑面积为：市场C建筑面积为：。 3.3.2：总建筑层数： 3.3.2.1：地下部分： 地下为地下水池和地下泵房。 3.3.2.2：地上部分：

地上为三层，其中一、二层为商铺和菜市场。三层为办公室。 3.3.3：±0.000高程：

±0.000高程相当于扬州道与桂林路交叉点高出0.7米。 3.3.4：基础埋深：

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本工程基础埋深-1.90米，局部-3.80米（消防水箱）。 3.3.5：设计室内外高差：

本工程室外高差为：-0.30米。 3.3.6：层高及建筑功能： 3.3.6.1建筑物总高度：

本工程建筑物总高度：12.70米﹙女儿墙顶标高﹚，局部14.20米。 3.3.6.2：建筑防火设计：

本工程主楼耐火等级为二级。

3.3.6.3本工程地下室防火墙及内隔墙采用混凝土小型砌块，地上部分主楼非承重填充墙采用陶粒混凝土空心砌块。屋面防水等级为Ⅱ级，地下室防水等级为一级，防水层合理使用年限为15年。本工程楼地面采用水泥砂浆地面。地下室楼面采用砼硬化耐磨地坪，墙面除楼梯间等共用部位采用涂料墙面外，其余均采用水泥砂浆刮内墙腻子墙面。天棚直接刮内墙腻子。保温采用外墙外保温，外墙面采用外墙防腐涂料。（附表）

3.4结构设计概况

本工程建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限为3类50年。

根据工程特点，建筑要求及使用功能要求，本工程结构类型为：钢筋混凝土框架结构。

本工程桩基均采用预制管桩，桩径Ф400，桩身混凝土强度为C80，桩基桩长20.950m，桩端置于地勘高程-22.150米左右的第9-1层粉质粘土层上。

基础采用承台地梁基础，承台高度为700mm，地梁高度为500mm、650mm、750mm，水箱基础板厚为300mm；砼等级均为C30，水箱为S6防水混凝土。 3.4.1结构材料的选用： 混凝土：

①．垫层 砼C15 环境5 ②．基础承台 砼C30 环境5

③．框架柱、框架梁、楼板 砼C30 环境1 ④．构造柱、圈梁、过梁 砼C25 环境1 ⑤． 3.4.2：钢材

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本工程采用国家标准热轧钢筋HRB235（符号￠），HRB335（符合Ф），HRB440（符合φ）。

纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度

纵向受力钢筋的非抗震锚固长度Ｌａ参考表﹙直径≤25﹚

纵向受力钢筋的抗震锚固长度Ｌａ参考表﹙直径≤25﹚

纵向受拉钢筋的非抗震搭接接头面积不同百分率时的绑扎搭接长度参考表﹙直径≤25﹚

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接头面 积% 砼 强 度 钢 等级 种类 HPB235 筋 C20

接头面积分率≤25%时 L1=1.2*La C25 C30 C35 ≥C40 C2 0

接头面积百分率为 50%时 L1=1.4*La C25 C30 C35 ≥C40

37d 32d

29d

26d

24d

43 d

37d

33d

30d

28d

HRB335

47d 41d

36d

33d

30d

54 d

47d

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38d

35d

HRB400

55d 48d

43d

39d

36d

65 d

56d

50d

45d

42d

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第二章 施工现场平面布置

1、平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，根据现场实际情况及创标化的要求，并为了保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：

在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次运输；

在平面交通上，要尽量各个单位相互干扰； 符合施工现场卫生及安全技术和防火规范。

根据现场的实际情况及总体布局，本工程的设三个出入口，其中场地西南角入口为次要出入口，南面马路上开设两个出入口，即两栋楼之间，为主出入口，材料、设备等均从这两个大门出入。西侧场地作为办公室，职工宿舍、食堂等搭设于东面和东南面。南侧场地设立施工现场机修间、养护室、钢筋、木工加工点。具体详见施工平面布置图。

在进出口位置砌筑大门，在大门醒目位置设置现场导引图，包括安全通道、主要通道、“四口”临边位置、危险处、消防设施放置处、安全标识张挂处等。大门进出处设洗车槽，净车出场。 2、施工现场总平面布置 2.1：施工现场特点

本工程施工场地狭窄，故一些加工场设置为临时性的。部分加工棚、加工场地待基础施工结束后转移至室内位置。 2.2：总体布置 2.2.1：场地、道路

本工程施工使用场地内浇筑混凝土硬地坪，并设置排水沟、沉淀池，将积水排入市政管道，确保整个施工期间场地不积水。

场地内施工道路采用混凝土浇筑，开挖排水明沟，排水沟设钢筋盖板，排水沟通往沉淀池。排水沟坡度为0.2％，沟底和侧壁用水泥砂浆粉平，排水沟穿过施工道路时，在路下埋设Φ250瓦筒。在场地角部设置砖砌集水井，内外用水泥砂浆粉光，井底标高根据实际情况确定。在混凝土搅拌机和砂浆机附近设置沉淀池，施工污水经二

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次沉淀后排放。保持排水畅通，做到场地内无积水。以做到合理利用施工现场，杜绝施工现场脏、乱、差的现象。 2.2.2：大门、围墙

根据场地情况，围墙用彩钢板搭设，西侧门内设置九牌二图，标明工程概况、组织体系、安全措施等内容，扩大工程影响，接受社会监督。 2.2.3：生产区

场地内生产区内沿主要通道设安全宣传牌，各种消防设施严格按有关规定布设。 1．各种工种加工用房

考虑到场地实际情况，各工种的用房设置详见总平面布置图。 2．材料仓库

为保证材料保存环境良好，材料仓库拟考虑布置在场地的南侧。 3．材料堆场

将土建、安装、装饰堆场分开管理。 材料堆放挂排明示，必要时架空遮盖。 4．其他

根据本工程的施工规模，我公司还在施工现场设立混凝土标准养护室等。 2.2.4：办公区

现场拟建一幢二层彩钢板活动房，供办公、会议用，便于业主、监理等单位协调联络。 2.2.5：生活区

1．宿舍

场外生活区采用活动房、每间宿舍放四张双层床，最多可住8人。宿舍门口挂标牌，注明居住人员、守则。

2．厕浴

现场临设内建造男女厕所、浴室，厕所下设临时化粪池。厕所浴室内墙面贴白瓷砖，地面满铺地砖，并设专人打扫，定时喷洒空气清新剂，保持环境整洁。

3．食堂

食堂内墙面贴白瓷砖，地面铺地砖。食堂内设电热开水壶供给开水，气温高时在施工场地内设置临时茶水棚和茶水筒供应开水。 2.2.6：消防设施布置

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本工程的消防主要为生活、办公区的消防，所以布置采用水平管网布置系统。以布置消防管线与消防设施为主，另在场地内配以灭火器。

现场制定消防规章制度，建立消防责任网络，配备专职消防管理员；成立消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。现场设置明显的防火标志和消防宣传牌或宣传标语。 2.3：施工机械布置

2.3.1：桩基施工阶段施工机械布置

桩基工程为专业分包，我公司将另行出桩基施工专项方案。 2.3.2：结构工程施工机械布置

1．垂直运输机械

垂直机械的布置要考虑施工要求，应满足基础及上部施工对材料的周转、运输的需要。根据平面布局，我项目将选取QT25轮胎式吊车作为主要运输机械，需要使用时不知在扬州道上。

2．加工机械

钢筋、模板加工均集中布置在场地南侧靠围墙，主体结构施工考虑模板加工布置在室内。

3．主要设备布置详见施工现场总平面布置图。 2.3.3：装饰安装阶段施工机械布置

主要垂直运输机械为四台井架。 2.4：施工现场临时用水、用电布置 2.4.1：施工临时用水及总给水管配置

根据现场施工用水量、施工机械用水量（采用商品混凝土用水相对较少）、生活用水量计算，总用水量q1=12L/S，考虑建筑消防需要，根据建筑施工手册，消防用水q2=20L/S。q2＞q1，即施工及生活用水量小于消防用水总用水量需求。故总给水管管径按消防需要考虑，则总给水管径计算得d=10cm才能满足现场施工用水需要。 2.4.2：临时用水管线布置

1．施工用水：现场施工用水由南面中部建设单位提供的给水管接入，沿建筑物向东、西方向布置，在主要施工机械及加工棚附近设置若干水龙头，由支管引入。施工楼层用水由地面分管接入，在建筑物各施工层四周设置若干水龙头。

2．消防用水：沿建筑物四周，木工车间及生活、办公用房等地方布置若干消火

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栓。另外，按安全要求各防火区内分别配置若干消防器材，施工层消防用水利用水泵向上引的施工用水兼作消防用水。

3．生活用水：生活用水由总给水管引出至生活、办公区，分别设置若干水龙头。 2.4.3：施工临时用电管线布置

现场设置一台200KVA的变压器，可满足施工需要，在变压器引入施工现场时需装置总配电箱，总配电箱配备漏电保护器、总闸刀和插座及空气开关。施工用电采用三相五线制。

施工前将编制详细的施工用水、用电施工方案。 1. 配电线路布设

根据现场实际情况，为确保安全生产，室外部分采用电缆敷设在地缆沟内，过道路处电缆加套钢管保护。楼层干线电缆沟内筒预埋套管，电缆穿在管内，每层设置一只二级分配电箱。临时设施内固定用电器电缆穿在护套管内，不得外露。室内照明线路电线采用PVC护套管，室内临时照明线路采用能够三芯橡胶电缆。

2. 配电箱及开关箱

变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检修，并安装电度表，作为计量。施工现场设置总配电间，架空线路送至总配电箱，配电箱和开关箱须由专业生产厂家，并由合格证明。

现场施工用电适用三级配电，三级保护。室外电箱要有挡雨措施。配电箱、开关箱应安装端正、牢固，移动式配电箱、开关箱应装在紧固的支架上。固定式配电箱和开关的底距地面应大于1.3M，小于1.5M，移动式配电箱、开关和底距地面应大于0.6M，小于1.5M，分配电箱距开关的距离不大于30M。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3M，配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其他物品。所有配电箱应标明编号、名称、用途，并作分路标记。所有配电箱门应配销，由专人负责。

（1）总配电箱：总配电箱应采设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器，若漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功能，则不设分路熔断器，总开关电器的额定值应与分路开关相适应。总配电相漏电保护器，其额定漏电动作电流不得大于75MA，额定漏电动作时应小于0.1S。

（2）分配电箱：分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应由该分配箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱

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和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定功率应与相应开关箱额定值相适应，分配电箱漏电动作电流不得大于50MA，额定漏电动作时间应小于0.1S。

（3）开关箱：每台用电设备应有各自专用的开关箱就近设置，距用电设备水平距离不大于3M。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关电器直接控制二台或二台以上设备，开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备与电流实行隔离。照明用开关箱应单独设置，也应实行一闸一保。

（4）、用电机械设备和手电动工具：

施工现场所使用用电机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装须由专业电工负责安装。电动机械要做好保护接零，但其电源线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆。电焊机进线处必须设有防护套。

（5）、照明

现场施工用照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使用，施工区照明采用橡胶电缆。生活、办公区照明用护套线或用钢芯线加套管及穿墙用套管护套，灯头线可用绞织线。 3、施工现场平面管理 3.1：平面管理原则

根据施工总平面设计和各分阶段布置的需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。 3.2：平面管理计划

现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度施工需要对总平面进行协调与调整。施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输的有序运行，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制定出适合实际情况的平面管理实施计划。 3.3：平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布总平面管理实施计划。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。组织阶段性的和不

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定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

主体施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；是施工作业面区域化管理。

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第三章 项目管理机构及组织体系

1、施工管理组织组建 一、组织机构设置原则

（一）我公司将全力组织实施，保证实现工程总目标，圆满完成工程全部施工任务。

（二）组织机构按建设单位工程管理体系对口设置，执行公司有关文件和管理制度。

（三）以追求项目管理组织体系的“权威性、高效性、实用性”为原则，力求做到“两通”（政令通、信息通），“三无”（无脱节、无漏项、无盲区），“五到位”（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）。 二、组织体系框架

根据本工程的特点，为保证工程顺利实施，使项目在工期、质量及效益各方面达到业主满意要求，本工程组建一个以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立由生产安全组、技术质量组、材料设备组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。，统一指挥，密切协调，既要发挥各自的优势，又要体现出整体力量。要以科学的态度，先进的管理手段，充分调动各自的积极性，项目部管理人员名单附后。

项目经理负责对工程的工期、质量、安全、成本等全面领导，故项目经理在本工程的施工全过程中，不得离开本项目，投标人承诺不经业主同意，决不擅自撤换项目经理，为了保证施工管理的连续性，项目其他主要管理人员不经业主同意，原则上也不予撤换。若有幸中标，为了保证本标书对业主的各方面承诺指标的实施，项目经理、技术负责人和主要施工管理人员切实到岗，同时将根据工程情况进一步充实，决不会减弱。

2、施工管理网络

一、项目机构网络图

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二、工程质量管理网络

主体结构专业队木工翻样

计量员

出纳

食堂

观砌

试验员

机管员

会计

消防

施工员

质量员

材料员

核算员

行政

生产安全组技术质量组材料设备组成本核算组生活后勤组项目经理

项目副经理技术主管

安全员 资料员 仓库管理员统计员 保卫

钢筋翻样

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三、安全管理网络

四、工地治安管理网络

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3、管理职能的组织与分工 一、管理职能组织 1．生产线

设生产总负责，在项目经理具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设生产安全组和技术质量组，管辖下属施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。 2．后勤线

设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料负责、计划预算、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。 二、管理职能分工

本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设生产安全组、技术质量组、材料设备组和生活后勤组等职能部门，具体管理组织分工如下：

1．技术质量组负责对施工员交底，制订施工方案计划、工期安排,组织好各专业班组的技术交底，安排施工、调度，施工测量及各种技术资料，并负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作；生产安全组主要负责现场施工，安全生产、文明施工等工作；计划预算主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。 各工种应负责做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。

2．建立以班组为施工考核制度，实施分项管理、落实生产位责任制和经济责任制密切挂钩。

3．制订切实可行的施工方案的施工计划，加强施工现场管理，加强原材料管理的保管工作，加强工现场的机具设备管理工作。

4．投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是木工、钢筋工、主体结构作业人员的控制力度，以确保工程顺利进行。 4、施工管理工作的主要内容 一、目标管理

为达到本工程的总体目标，将细致地排出日程，采取各项技术措等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）→实施目标（D）→

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处理目标（A）→再制定新目标（P）→的PDAP循环，周而复始，推动达到预期的目标。

在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次听目标管理体系。

本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表

施工项目目标控制全过程

二、计划管理

因为本建筑具有任务重、工期紧等特点，所以其计划管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容：

1．工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。

2．机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。

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3．劳动力计划（编制和准备专业工种用工人数及进退场时间）。

4．材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。 5．技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平内容）。 6．降低成本计划。

7．财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。 三、技术管理

技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定科学地组织各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量，提高劳动效率，实现安全生产、文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订好的执行以下的技术管理制度；

1．技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各其责，各司其责，责权明确。

2．施工技术管理制度。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度： ——施工图学习、自审，会审制。 ——技术核定，设计变更签证制。 ——技术交底，复核制。

——工程技术资料档案制等制度。 四、质量管理

质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现质量合格目标，推行全面质量管理，以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量（具体详见第八章工程质量保证部分）。 五、材料管理

材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要工作：

1．根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。 2．材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。 3．建立材料的领发料制度。 4．材料的成本核算管理。

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5．原材料、半成品或半成品、设备的质量验收制度。 6．材料的检验和测试制度。 5、项目部主要管理成员配备计划

公司派精兵强将组建的施工项目班子进行施工现场管理。其中主要施工管理人员的配备详见表。

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第四章 施工进度安排及网络计划

1、施工进度计划 1.1：工期目标

施工进度计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要保证工程质量、安全的前提下确保总工期，以要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主要求。本工程总工期从桩基开始施工到总体竣工完成确定为213日历天。 1.2：进度计划网络

工程施工着重抢基坑土方及基础施工，上部结构施工中其他工种紧跟土建施工，水电安装穿插在土建施工施工中进行，装饰装修后合理穿插施工。

具体详见本工程进度计划表。 2、施工进度计划编制原则 2.1：施工计划编制

总进度计划是控制工程进度的指导性计划，必须在满足总体计划的前提下，对粗线条的总进度计划进行必要的细化和调整，而这个过程贯穿于每个单项施工的各个环节之中。施工中的进度计划编制是根据施工总进度计划规定的工期和技术、物资等供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排和各项施工活动的开工时间，竣工时间和相互搭接关系。 2.1.1：编制程序

收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→套用施工定额→计算各项目劳动量→确定各项目的延续时间和相互搭接关系→编制进度计划→检验和调整进度计划。

2.1.2：划分施工项目

为具有可操作性，施工项目的划分按施工过程和工序而定。并尽可能划细些，以便于具体指导每个工种实现分部分项目标。 2.1.3：计算工程量

工程量是分句设计图纸和拟订的施工方案进行计算，工程量的单位与定额统一，以便于套用定额。由于工程量的大小决定了各种资源的调配，因此要求工程量的计算必须全面、准确。

2.1.4：项目的延续时间和相互搭接关系

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