人力资源管理相关规定演讲-1

内容设置A.《企业职工奖罚条例》 B.《劳动法》第十三章二十五条、二十六条 C.公司强化劳动纪律管理方面的几个重要文件 ① 马钢劳字(1991)444号文 ② 马钢总股字(1995)32号文

③ 马钢总股字39号文《马钢总公司马鞍 山钢铁股份有限公司职工考勤制度》 ④ 马钢集股(2001)68号文《劳动纪律 管理办法》(简称〈细则〉) ⑤ 马钢集股(2003)69号文《关于印发 〈马钢集团控股有限公司、马鞍山钢铁股 份有限公司工资支付规定的通知〉

一、企业(组织)强化劳动纪律管理的目的 和意义1、不同社会制度劳动纪律的作用 2、劳动纪律管理是现代化企业管理的重 要组成部分 3、劳动纪律与市场竞争 4、劳动纪律与邱厂长“人民战争”论述

一、劳动纪律文件制定的依据或组成1、国家制定的单行法规 2、劳动合同中有关条款 3、用人单位的内部规章制度 4、劳动纪律文件具体包括的二个方面内容

一、简略介绍1、《劳动法》第十三章25-26条内容 2、 马钢劳字(1991)444号文、马钢 总股字 (1995)32号文

一、 重点讲解内容1、马钢集股(2001)68号关于颁发《马钢(集 团)控股有限公司马鞍山钢铁股份有限 公司劳 动纪律管理办法》的通知

① 劳动纪律的概念 ② 劳动纪律组成的三个方面的概念的解释 ③ 劳动纪律的四级管理

④ 劳动纪律检查的组织、形式、 内容、考核基础管理 ⑤ 职工违反劳动纪律的四个类型 ⑥ 《违反劳动纪律处罚细则》

1、马钢总股字(95)39号关于印发《马钢总公司、 马鞍山钢铁股份有限公司职工考勤制度》的 通 知 ① 工作时间及工作纪律 ② 考勤办法 ③ 各类假期考勤 a、 事假 b、 病假 c、 工伤假 d、 探亲假

e、 婚假 f、 丧假 g、女职工“四期”假 h、女职工留职休假 i、 加班(未定级人员) ④ 请假手续及审批权限 a、 请假程序 b、 各类假审批权限

1、马钢集股(2003)69号关于印发〈马钢 (集团)控股有限公司、马鞍山钢铁股份有 限公司工资支付规定〉的 通 知

① 工资的概念及组成 ② 工资支付的时限规定 ③ 月资的计算规定

④ 职工各种假期的工资支付 a、职工依法享受的年休假、探亲假的工 资支付 b、 婚、丧假的工资支付 c、 病假期间的工资支付 d、 职工工伤期间的工资支付 e、女职工留职休假的工资支付

f、 事假工资支付 g、 新参加工作人员的工资支付 h、 调动人员的工资支付 i、 受处分人员的工资支付 j、 待岗人员的工资支付 k、 学习、进修人员的工资支付 l、 加班加点人员的工资支付 m、非工资性津贴的发放规定

劳动纪律管理办法

马钢(集团)控股有限公司 马鞍山钢铁股份有限公司 劳

动纪律管理办法

第一章 总 则第一条 劳动纪律是公司职工在当班生 产工作中所必须遵循的行为准则，是企 业管理的重要组成部分，是实现公司生 产经营总目标的前提和保证。

第二条 为了强化劳动纪律管理，建 立一支思想好、作风硬、纪律严的职 工队伍，创建一个良好的生产经营工 作秩序，根据《劳动法》和《企业职 工奖惩条例》等相关的劳动政策法规， 制定本办法。

第一章

基本内容

第三条 劳动纪律主要由组织纪律、工作时 间纪律和生产技术纪律三个方面组成。

(一)公司职工必须服从分配和调动，坚 守岗位，履行职责，团结协作，按时、 按质、按量地完成生产工作任务。

(二) 公司职工必须遵守考勤制度，

在规定的工作时间内，出满勤、干满 点，按时上下班，不迟到，不早退， 不旷工，不串岗、不妨碍他人工作， 不干与生产工作无关的事。 (三) 公司职工必须严格遵守岗位责 任制，执行生产工艺规程，技术操作 规程，安全规程，设备维护规程及交 接班制度。

第三章 管理职责

第四条 劳动纪律管理，由行政主管领导负 总责，分管领导具体负责，党政工团密切 配合，齐抓共管。 第五条 劳动纪律实行公司、厂、部(室), 车间(科室),班组(工段)四级管理。 (一) 公司劳动人事部门是公司劳动纪律 管理的主管部门，负责对劳动纪律管理的 进行指导、检查和考勤工作。

(二) 厂劳动人事部门是本单位劳动纪 律管理的主管部门，负责贯彻执行公 司劳动纪律管理办法，并具体组织实 施。公司机关职能部门要指定专门科 室负责本单位的劳动纪律管理工作。

(三) 车间主任(科长)对本单位劳 动纪律管理负全面领导责任，负责教 育和督促本部门职工认真遵守劳动纪 律，对违反规定的要严肃处理。 (四) 班组长(工段长)对本部门劳 动纪律执行情况负全面直接责任，要 积极带领职工遵守劳动纪律。

第四章 检查与考核

第六条 劳动纪律管理建立分级检查制度 (一) 检查的组织：公司成立专门的检查 组，检查组成员由劳动人事、企业管理、 安环、保卫、科技、检察、工会、团委等 有关部门人员组成。厂、部室)、车间也 要成立相应的检查组。 (二) 检查的形式，分自查、抽查。其中， 厂、部(室)每月自查或抽查不少于两次。 车间(科室)每周自查不少于一次，班组 (工段)要加强日常管理，严格按制度考 勤、考核。

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