2021年《领导者的资质》读后感

中秋佳节有幸收到一份来自曹董赠予的精神食粮，倍感珍重，好好利用假期的时间认真拜读了稻盛和夫先生关于企业经营的演讲集《领导者的资质》，这本书让我们更加明确作为一名领导者的标准以及自己学习的目标，也是心灵的洗涤，心性的提升，受益匪浅。正如书中所提到的稻盛哲学“作为人，何谓正确”，同馨月汇企业文化中写到的“忠于自己内心最善良的选择”，我们把这个作为一个判断标准，学习感恩，学习利他，我们也可以做到发现真理，推进工作，工作创新，使员工幸福。

首先作为一名领导者需要具备使命感，要把众人的力量凝聚起来，将力量发挥出来。要给团队设定明确的目标，同时要将目标为每一位团队成员描述清楚，倾注心血，直到每一位成员都激情澎湃，做到能量转移。在经济飞速发展的现代社会，作为一名领导者领导者要有勇于创新，勇于接受新鲜事物的精神，跟上社会的脚步。领导者要保持团队的协调和和谐，要做出公平公正的判断，公正、勇气、谦虚、乐观，得到团队成员的信任和尊敬。除了发挥我们的领导作用，我们还要关爱他们，就像书中所说的，真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”，充满关爱之心，在尊重大家的意见的同时，根据实际情况，做出决策，发挥出卓越的领导力的人。

领导者资质中最为重要的就是人格，要保持自己高层次的人格，我们要时时思考“作为人，何谓正确”，不断自问自己，去提升自己的人格和心性，在处理任何事之前加上一项准则。怀有利他之心，把能力用在帮助团队成员身上。

明确作为一名领导者的职责，在追求团队成员物质方面满足的同时还要满足精神方面，要得到成员们的真正认同，而不是表面的敷衍，让每一位成员心怀愿望，强烈的热情，共同设立共同的目标，在实现目标的过程中，付出不亚于任何人的努力，所谓领导我个人认为就是带领和引导的作用，把团队的成员凝聚在一起，具备坚强的一直，无论遇到什么困难都

要坚定信心，在这个过程中与团队成员结下深厚的情谊，关爱、同情、体谅。怀着“爱情”与部下交往。

从理论到实践，从实践到理论，通过不断的反复迭代，掌握一名领导者该具备的资质，作为领导者并非仅仅是一个岗位，是一个团队的灵魂主导者，不应该仅仅是训斥，要求，要充满关爱之心，做一个民意的独裁者，很多企业频频发问，为什么我们的薪酬体系已经很完善了，物质方面也还算不错，但就是留不住人，大家都疏忽了员工精神方面的幸福，在团队中营造开朗活跃的工作氛围，身先士卒，谆谆教导，循循善诱，让员工物质和精神两方面都幸福。

进入馨月汇将近2个年头，不断的感受到来自公司、来自董事长、来自领导、来自各部门同事给予的关爱和幸福，从事一份充满爱的行业的同时自身也感受到物质和精神的满足，既踏实又温暖。

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