特质理论视角下的任正非

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人力资源

特质理论视角下的任正非

张玉清　中国人民大学劳动人事学院　北京　100872

【摘　要】本文从组织行为学中的领导理论入手,运用其中的特质理论结构框架,深入分析了华为公司总裁任正非先生的领导特质。通过将这位中国IT

业最成功领导者的真实经历与现有特质理论研究成果相结合,试图总结出优秀领导者应当拥有的特质,并对现有特质理论提出一定的改进意见。　　【关键词】能力　战略　执着　　一个走在全球IT业风口浪尖的民营企业总裁,一位年逾花甲的老先生,似乎很难把这两个形象联系在一起,但这就是任正非。

《走出华为》折射出任正非特殊的领导方式,《华为的冬天》透露出任正非始终的危机意识,《我的父亲母亲》述说着任正非的至孝至忠。这就是任正非,一个“毛泽东”式典型的中国企业的领导,一个变革型的领导,一个以自己的人生准则感性地影响员工,同时又异常重视科学管理的理性的领导者。

本文对任正非先生的分析基于相关报道及华为的管理实践。由于任正非是华为的主要创立者,且华为是民营企业,故华为的许多管理思想直接反映了任正非的个人特点,且较少受政府干预之类的外界因素影响。

本文运用的特质理论与传统理论略有不同。许多学者的特质理论中把“知识”作为特质的一个方面,如JohnKotter总结的成功领导的素质要素中包含“行业和企业知识”,美国学者近几年的研究中也将“知识层面”包括在领导者的技能结构中。但笔者认为“知识”的维度之一,习得且需时时更新,一生,更符合“特质”的定义。　　一、能力

学习能力:,这突出表现在他求学期间自学了三门外语,从军期间做出了大量技术发明创造并两次填补了国家空白。创立华为之初,这种学习能力显得尤为重要。华为的定位是自主研发,作为创立者的任正非不可避免的需要学习一些IT业的最新技术,了解当时全球IT产业的发展状况,以此为基础才有可能深谋远虑,确定华为的战略方向。随着华为的发展壮大,任正非更需要不断学习先进的管理思想和技术,方能适应企业的发展并领导其健康稳步前进。以今天华为的发展情况来看,任正非的学习能力毋庸置疑。

战略眼光:华为应该继续专于一个领域还是将触角伸向其他领域?是继续做通信网络还是发展终端产品?企业的发展方向有赖于一个具有战略眼光的领导者。任正非在这一点上也是合格的,华为做通信网络设备的选择使它得以持续发展,乃至在国际市场上占得一席之地,继而建设3G网络。华为一步步稳扎稳打应该说是任正非在市场变化上的战略眼光的功劳。

发现缺点的能力:这是有效领导者必备的能力之一。在一个看似运转良好的企业中、在获益几十亿飞速发展的光环下,能够发现企业的短板,这需要冷静的分析和自我批评的精神。任正非在这一点上做得很好,每年为员工敲警钟、提示缺点,也指出了改进的方向,让企业获得继续发展的动力。

人际能力:领导者向下属传递自己的目标并能使下属愿意追随自己为目标奋斗,这种沟通反映出人际交往的能力。分析任正非,他通过“危机管理”和个人魅力使下属认同自己的目标、跟随自己,通过严格的制度、严厉的批评和慈爱的关怀让员工坚定信念,当然,不自私的品质也让他的员工无怨无悔为华为效力。

上、物欲横流的大背景下,孝也成为了一种可贵。孝敬本身与领导并无多大关系,但这种品质却是增加领导者人格魅力的砝码,从其中流露出的浓浓的人情味让领导者变得可敬。

低调:任正非的低调早已广为人知,这或许与他早年的生活经历有关。父母在文革期间受打压,自己在部队时也因政治成分问题而得不到应得的奖励,久而久之养成低调的性格。任正非个人的低调随着他对华为的领导渗透下去,成为华为低调的文化。低调也不再仅是任正非的性格,而成为一种领导风格。

危机感:,三年自然灾害中,,“危机管理”的领导方式。

:,这是执着;从军时能排除万难做出,这是执着;创华为时能翻越一个个高潮低谷始终如,这是执着。对目标对事业的执着当属有效领导者必备的品质之一,任正非不仅自己做到了,也带动他的下属坚定不移的追求华为的不断进步。

责任感:任正非在《我的父亲母亲》中说到,华为不必公示社会,但须“对政府负责,对企业的有效运行负责”。大而观之,任正非有一种以天下为己任的情怀,无论是效忠军队还是企业履行责任,都反映了他对这个国家的责任感。细而观之,日日呕心沥血为企业操劳,千方百计保障企业的生存发展,也体现了对企业、对员工、对自己事业的强烈的责任感。

不自私:这是任正非对自己的评价。不自私的品质源于三年自然灾害时期家中严格的分配制度,这种近乎残酷的制度保全了全家9口人的性命,也在任正非的生命中刻下烙印。也许在他心中,不自私就等于生存,只有不自私,只有利益共享,只有保证每个人都公平的有饭吃,才能使整个集体在严酷的环境中生存,而没有任何一个人掉队以致集体的不完整。

任正非这些优秀品质保证了他对华为有效的领导和华为的发展,但华为管理中存在的问题似乎也映射了任正非的部分人格品质与领导的需要不协调的一面。

过重的危机意识:激发员工的危机意识是任正非实施有效领导的一把利剑,但它同时是一把双刃剑。任正非自身过重的危机意识使得华为成为一个“寄居”的企业,员工感觉不到家的温馨,更多的处于一种恐慌状态,承受着巨大的心理压力,身心俱疲。同时,频繁的岗位甚至职位调动,长期旅居他乡,时时处于陌生的环境中,这不是每个人都能适应的生活方式。从这个角度看,过重的危机意识似乎不是有效领导者应有的。

过于宽厚:21世纪之初,华为就面临了人员过多的压力,甚至可称得上一次危机。任正非写的《华为的冬天》和一年一度的告员工书之类的文章中无数次提出裁员的必要性,宣传得人心惶惶,却始终未见实施()。这其中我相信是任正非的宽厚为怀起了极大作用。他《走出华为》

的不自私和宁可同甘共苦、不丢一兵一卒的信念使得他勒紧裤腰带也不愿赶走员工。但孙健敏教授曾说,好的领导者未必是好人;笔者逆而推之,好人未必能成为好的领导者。TCL总裁李东生就是因为犹豫不决,宽厚而不愿伤害部分高管,最终伤害了更多的员工,让TCL经历了一个痛苦的蜕变过程。那么任正非在裁员这件事上的(下转第323页)

二、人格　　

孝敬:《我的父亲母亲》中任正非的真情流露震撼人心,作为长子,在与父母同甘共苦的日子里,他继承了父母为人的原则,因袭了父母的优秀品质,对父母的感恩之情更是在心中生根发芽。这本是人性中最原始最自然的感情,是每个人理所应当具有的品质,但处在一个金钱至

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百科论坛

蛋白质含量测定

李艳红　林州市质量技术监督局　河南林州　456550

蛋白质含量测定法,是生物化学研究中最常用、最基本的分析方法

之一。目前常用的有四种古老的经典方法,即定氮法,双缩尿法(Biuret法)、Folin-酚试剂法(Lowry法)和紫外吸收法。另外还有一种近十年才普遍使用起来的新的测定法,即考马斯亮蓝法(Bradford法)。其中Bradford法和Lowry法灵敏度最高,比紫外吸收法灵敏10～20倍,比Bi2uret法灵敏100倍以上。

考马斯亮兰法(Bradford法)

1.实验原理。考马斯亮兰法(Bradford法),是根据蛋白质与染料相结合的原理设计的。这种蛋白质测定法具有超过其他几种方法的突出优点,因而正在得到广泛的应用。这一方法是目前灵敏度最高的蛋白质测定法。

考马斯亮兰G-250染料,在酸性溶液中与蛋白质结合,使染料的最大吸收峰的位置(lmax),由465nm变为595nm,溶液的颜色也由棕黑色变为兰色。经研究认为,染料主要是与蛋白质中的碱性氨基酸(特别是精氨酸)和芳香族氨基酸残基相结合。在595nm下测定的吸光度值A595,与蛋白质浓度成正比。

Bradford法的突出优点是:

(1)灵敏度高,据估计比Lowry法约高四倍,可达1mg。,-染料复合物有更高的消光系数,比Lowry法要大的多。

(2)测定快速、简便,,只需要5分钟左右。,大约只要2分钟即可完成,其颜色可以在1,且在5分钟至20分钟之间,颜色的稳定性最好。因而完全不用像Lowry法那样费时和严格地控制时间。

(3)干扰物质少。如干扰Lowry法的K+、Na+、Mg2+离子、Tris缓冲液、糖和蔗糖、甘油、巯基乙醇、EDTA等均不干扰此测定法。

此法的缺点是:

(1)由于各种蛋白质中的精氨酸和芳香族氨基酸的含量不同,因此Bradford法用于不同蛋白质测定时有较大的偏差,在制作标准曲线时通常选用g—球蛋白为标准蛋白质,以减少这方面的偏差。

(2)仍有一些物质干扰此法的测定,主要的干扰物质有:去污剂、TritonX-100、十二烷基硫酸钠(SDS)和0.1N的NaOH。(如同0.1N的酸干扰Lowary法一样)。

(3)标准曲线也有轻微的非线性,因而不能用Beer定律进行计算,而只能用标准曲线来测定未知蛋白质的浓度。

2.试剂与器材。2.1试剂。①标准蛋白质溶液,用g—球蛋白或牛血清蛋白(BSA),配制成1.0mg/ml和0.1mg/ml的标准蛋白质溶液。②考马斯亮兰G—250染料试剂:称100mg考马斯亮兰G—250,溶于50ml95%的乙醇后,再加入120ml85%的磷酸,用水稀释至1升。

(上接第168页)举棋不定是否会使得华为重蹈TCL的覆辙?过于宽厚的性格可能成为一种隐患。

2.2器材。①可见光分光光度计。②旋涡混合器。③试管16支。3.操作方法。3.1标准方法。

(1)取16支试管,1支作空白,3支留作未知样品,其余试管分为两

组按表中顺序,分别加入样品、水和试剂,即用1.0mg/ml的标准蛋白质溶液给各试管分别加入:0、0.01、0.02、0.04、0.06、0.08、0.1ml,然后用无离子水补充到0.1ml。最后各试管中分别加入5.0ml考马斯亮兰G—250试剂,每加完一管,立即在旋涡混合器上混合(注意不要太剧烈,以免产生大量气泡而难于消除)。未知样品的加样量见下表中的第8、9、10管。

(2)加完试剂2～5分钟后,即可开始用比色皿,在分光光度计上测定各样品在595nm处的光吸收值A595,空白对照为第1号试管,即0.1mlH2O加5.0mlG—250试剂。

注意:不可使用石英比色皿(),可用塑料或玻璃比色皿,。塑料比色皿决:

78910标准蛋白质00.010.020.040.060.080.101.0mg/ml)未知蛋白质0.020.040.06(约1.0mg/ml)

蒸馏水0.10.090.080.060.040.0200.080.060.04考马斯亮蓝

G-250试剂5.05.05.05.05.05.05.05.05.05.0每管中的蛋白质量(mg)光吸收值(A595)

(3)用标准蛋白质量(mg)为横座标,用吸光度值A595为纵座标,作图,即得到一条标准曲线。由此标准曲线,根据测出的未知样品的A595值,即可查出未知样品的蛋白质含量。

0.5mg牛血清蛋白/ml溶液的A595约为0.50。

3.2微量法。当样品中蛋白质浓度较稀时(10-100mg/ml),可将取样量(包括补加的水)加大到0.5ml或1.0ml,空白对照则分别为0.5ml或1.0mlH2O,考马斯亮蓝G-250试剂仍加5.0ml,同时作相应的标准曲线,测定595nm的光吸收值。

0.05mg牛血清蛋白/ml溶液的A595约为0.29。参考文献:

[1]Boyer,RodneyF.Modernexperimentalbiochemistry1986,55-59页.[2]蔡武成、袁厚积主编:生物物质常用化学分析法,1982年,93～99页.

[3]张龙翔、张庭芳、李令媛等编著,生化实验方法和技术,1981年,164～169页,高等教育出版社.

[4]BradfordM.AnalBiochem,72,248(1976).

三、结语

从特质论的角度看,任正非具有许多有效领导者共有的特质,如学

习能力、远见卓识、发现问题的能力、人际交往能力、坚定执着、强烈的责任心等。但同时,他拥有一些与众不同的特质,如低调处世、危机意识、不自私等。在有意无意的运用这些特质领导企业的过程中,任正非形成了自己独特的领导风格和华为独特的文化。不夸张的说,任正非是自然领袖和正式领导的完美结合,这部分由于华为是由他一手创办的民营企业。任正非出众的能力和许多优秀品质使他散发出独特的个人魅力,这些个人的特质又影响到他的领导行为、领导风格和在不同情境下的不同

领导方式。

任正非的案例也体现出特质论的局限性。一个人的特质或许有很多,但使得他优秀的特质未必能保证他有效的领导企业,众多的特质中哪些对领导行为的作用更大?也许领导的行为理论可以更令人信服的解释这个问题。

参考文献:[1]《组织行为学》孙健敏、李原编著复旦大学出版社.[2]《走出华为》汤圣平著中国社会科学出版社.[3]《我的父亲母亲》任正非著.[4]《华为的冬天》任正非著.[5]《鹰的重生》李东生著.

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/etvi.html