建筑施工现场管理的技巧
更新时间:2024-03-29 19:54:01 阅读量: 综合文库 文档下载
浅谈建筑施工现场管理的技巧
摘要:现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待各方有识之士共同探讨,方能裨益于建筑业综合管理水平的提高,裨益于建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展。 关键词:建筑施工现场管理 技巧
现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统,它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识,投石问路,抛砖引玉。 当前建筑施工企业的安全生产执行力不容乐观,首先各个部门之间、各管理层次之间存在互相推诿、蒙混过关的现象比较普遍。往往是总公司安全管理人员、分公司安全管理人员不了解各个项目的实际情况,出现发出不切实际的指令,导致管理的混乱,项目部本身安全管理模式遭到改变,安全生产执行力中断,项目、劳务队为了应付检查,采取临时措施敷衍了事,检查一过又恢复原来的状况,安全生产形势没有好转。
执行力低下是很多企业存在的问题,这个问题让企业的管理者颇为头痛。造成执行力低下的原因是多方面的,根据笔者多年在施工一线的观察与体会,将造成执行力低下的几种表现原因分析如下: 一、表现:
(一)拖拉。拖拉是工作效率低下的元凶,工作作风拖拉的人没有
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