弱电施工组织设计方案

施工组织设计方案

第一章 工程概况

1.1 工程简介

韶山旧址群包括：毛泽东同志故居；南岸；毛鉴公祠；毛震公祠；毛氏宗祠五个区域建筑。在各区设分控中心，在毛泽东遗物馆设置总控制中心，对各革命旧址的安防系统进行统一的控制和管理。各分控中心与总控制中心相距较远：

毛泽东遗物馆监控中心~毛泽东同志故居 约1200米 毛泽东遗物馆监控中心~南岸 约1200米 毛泽东遗物馆监控中心~毛鉴公祠 约2400米 毛泽东遗物馆监控中心~毛氏宗祠 约2400米 毛泽东遗物馆监控中心~毛震公祠 约11000米

配置视频监控；防盗报警；防火报警；离线巡更等系统的设防。在各单体设置简易分控值班点的基础上，

1.2 工程范围

本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括

1) 闭路电视监控系统 2）电子巡更管理系统 3）防盗报警系统 4）防火报警系统

本工程是一项涉及多过方面的安防系统工程，为此编制该施工组织方案时，我们注重采用科学有效的管理模式，在计划编制、组织机构、新技术应用、施工机具、劳动力安排、质量监控、资金使用和成本控制等方面，通过科学管理，精心组织，周密安排，优化资源搭配，采取有效措施保证工程工期和质量，让该项目得到最优的施工技术成果，最合理的工程造价，最短的施工工期，最好的工程质量和最高的社会效益。

1.3 工程特点

各系统施工劳动力强度小但技术要求高，设备均较为小巧、精密，施工机械也无较笨重设备；现场库房需干燥、清洁、安全；场内运输不需特别考虑，主要设备安装调试集中在与装修工程同步或在装修结束后及其他专业的主要施工人员撤场以后进行。

工期：施工工期为60日历天。

第二章 施工方案

2.1施工准备

由于本工程的施工方案是由我公司严格根据招标文件要求及系统设计图纸制定的，因此我公司工程技术人员应在中标后的第一时间详细考察现场实际情况，并与业主、工程师及设计单位进行设计联络，根据施工图纸及业主招标文件的要求，结合现场实际情况和有关的技术要求进行系统施工。

我们建议在施工前由设计方、业主、工程师、监理方及有关管理部门对图纸进行联合交底会审后我们才进行正式施工。根据交底、会审后的图纸开始施工前的准备工作，内容包括如下：

1）根据会审后的图纸，进行施工图预算编制，确定项目管理目标。 2）熟悉图纸，从施工角度组织施工图的内部审查，在施工前解决好图纸资料方面的问题，围绕以下四个方面提出图纸资料存在的问题：

a．施工图纸是否符合有关施工验收规范的技术要求，如有问题逐一提出。 b．图纸资料是否与其他各专业的图纸资料有冲突，如有问题及时与甲方、监理、设计各部门共同协商，研究解决方法。

c．设计图纸是否与现场实际情况有冲突，如有冲突应与甲方、监理、设计提出，加以解决。

d．设计图纸是否齐全，如果图纸不能画出的部分，设计说明应该表达清楚。 3）对于重要的分部工程编制专门的施工方案，确保工程质量。（如：系统设备及联合调试方案等）

4）根据合同工期及甲方的要求，结合现场实际条件，编制切实可行的安防系统工程施工进度计划。

5）根据合同工期及进度计划要求，编制切实可行的施工劳动力使用计划；确定合理的施工人员配置曲线。

6）根据进度计划及现场实际情况，制定安装施工所需的主要施工机具计划及专用仪器、仪表计划。

7）根据施工进度计划，编制设备、材料的进场计划；并报业主及监理检查、审核、备案。联合有关部门适时解决材料、设备的进场事宜，确保工程进度。

8）根据图纸提出的预制加工件的数量、规格绘制加工图，以便集中预制加工。如：设备、桥架、配管的支吊架，终端设备安装用连接件、支持件等。

9）向施工人员进行施工技术交底，使所有的施工人员明确安装技术要求和执行的验收规范及标准。对进口设备原则上执行原厂商的标准。使施工人员明确自己的责任，对自己要做工作的技术要求心中有底。具体的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。

由于本工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工（如：沟槽开挖、架设电线杆等）须业主协调当地各部门。

2.2施工现场的平面布置

针对该工程，布置施工现场必须遵循的原则是： 1）能基本符合施工需要，工作方便； 2）充分利用现有的建筑和设施； 3）安排有序、注意节约；

4）能保证安全生产、文明施工的要求。 主要安排好下列内容：

运输材料、设备和机具的道路：本工程智能化设备材料等相对较轻、体积较小，故无需运输专用通道，但由于设备均较精密，为避免碰撞，因此设备运输通道必须有适当的空间、路面相对平坦。

根据业主要求及现场的实际情况本工程不安排施工人员的生活区，仅考虑现场办公场地及材料仓库、加工场地。

2.3 施工部署

2.3.1施工体系与目标

为了加强现场管理，有计划的组织施工，现场成立施工项目部，建立建全工程安全、质量、进度及文明施工保证体系，确保该工程按期保质地完成。围绕以下中心目标开展工作：

1) 我们的安全目标是：无因工死亡事故；无重伤事故；无火灾事故；无重大设备事故；无中毒；无群殴、盗窃等刑事事件。

2) 我们的质量目标是：确保湖南省优质工程。

3)工程工期：我们采用流水作业的施工方案。按合同文件要求，施工工期为60日历天内完成所有施工任务，包括设备安装、线缆敷设、线路端接、调试等工作。我们将安排3个安装施工组，每个施工组配备5～12人，主要进行管线敷设、地沟开挖、电杆架设、设备安装、配合检测调试等工作。1个调试施工组，每组配备人员为3人，主要进行线路检测、设备的单体调试、系统的联合调试等工作。积极和供应商协作尽力缩短供货期，力争以最短时间完成任务并达到优良工程标准。造一个工程树一个样板，让用户放心满意。

4) 我们的文明施工目标是：全力协助业主单位争创省文明施工样板工程；争创本工地内文明施工示范单位。

2.3.2 协调与配合

以积极主动的态度与其它各专业施工队及当地管理部门配合好。

1) 在施工初期应在业主的统一协调下与其它相关单位签订必要的施工配合协议，妥善协调解决施工用水、用电问题，临时设施的搭设及平面布置，垂直运输，沟槽开挖填补，电杆架设占地等问题。以便得到相关人员的协助与支持。

2)系统的安装与调试是在景区景点开放的同时进行的，将在现场由业主进行专门的协调，取得景区管理人员、游客的理解和支持。

2.4施工顺序

本工程采用项目法流水式施工方法，并结合平行式施工法以加快进度。流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目做到最大限度的优化配置。

施工顺序：

沟槽开挖—光纤直埋、电杆架设—光纤架设、线管敷设—穿线校线—系统现场设备安装—软件编制—局部调试—系统全面调试—运行。

施工流程图

2.5工艺及技术要求

2.5.1 线管安装的工艺及技术要求

金属底盒预埋安装示意图

1) 线管敷设时，管路煨弯的弯曲处不应有褶皱、凹穴和裂缝现象，弯曲半径不应小于管外径的6倍。线管切口处要平齐不歪斜，管口要刮铣光滑，无毛刺，管内铁屑除净。管道支吊架整齐、美观、牢固，管道连接处连接严密、牢靠。

2) 管路超过下列长度时，应加装接线盒；无弯时：30m；一个弯时：20m；两个弯时：15m；三个弯时：8m。如无法加装接线盒时，应将管径加大。

3) 暗敷管路宜沿最近的路线敷设并尽量减少管子的弯曲；埋入墙内离表面的净距不应小于15mm。埋入地下的线管不宜穿过设备基础，在必须穿过设备基础时，应加保护管。

4) 明敷线管应横平竖直；其固定点的最大间距必须符合下列要求：

小于90º。

6) 线管与热水管、蒸汽管同侧敷设时，应敷设在热水管、蒸汽管的下面。

有困难时，可敷在其上面，相互间的净距不宜小于下列数值：

a．当管路敷设在热水管下面时为0.20m，上面时为0.30m。 b．当管路敷设在蒸汽管下面时为0.50m，上面时为1m。

c．当不能符合上列要求时，应采取隔热措施。对有保温措施的蒸汽管，上下净距均可减至0.20m。

7) 电线管路与其他管道（不包括可燃气体及易燃、可燃液体管道）的平行净距不应小于0.10m。当与水管同侧敷设时，宜敷设在水管的上面。当管路互相交叉时的距离，不宜小于相应上列情况的平行净距。

8) 线管的内径，一般应为电缆直径的1.5~2倍。

9) 管入盒、箱管口应平齐，管口露出箱、盒处应与螺纹管接头平齐，并应一管一孔，孔的大小应与管径相吻合。

2.5.2 电缆（线）敷设的技术要求

在弱电系统中，大多信号都是直流电压、电流信号或数字信号，故电缆（线）的敷设工作应注意以下几点：

1）电缆（线）敷设必须设专人指挥，严格按图纸施工。在敷设前向全体施工人员交底，说明敷设电缆（线）的根数，始末端的编号，工艺要求及安全注意事项。

2) 在电缆（线）敷设前应先清扫桥架内的杂物及积水，使桥架内外保持清洁。检查管与桥架连接处的护口是否齐全；管进入盒、箱时的管接头是否锁紧，必须确认无误后方可放线。

3）电缆（线）敷设前要准备标志牌，标明电缆（线）的编号、型号、规格、图位号、起始起点。

4) 电缆（线）敷设完毕后，管路两端及设备处导线应根据实际情况留有足够的冗余；在各种接线盒、终端盒内的线缆预留长度不超过15cm；各种控制盘、箱及配线架内的线缆预留长度应为其周长的1／2。线缆敷设完毕应经整理后得到指挥人员的确认符合设计要求方可掐断。

5) 电缆（线）严禁在桥架及线管内接头，必须接头时，须在接线盒内进行。 6）配线原则上可以采用同槽分隔方式敷设，但电压大于65V以上的辅助供电回路应另管另槽敷设。

7）桥架内敷设的弱电线缆总截面不应超过桥架截面的50％。

8) 导线两端应按照图纸提供的线号用标签进行标识，根据线色来进行端子接线，并应在图纸上进行标识，作为施工资料进行存档。

2.5.3 各种机柜、控制箱等设备安装的技术要求

弱电系统的各种机柜、控制箱等设备均属精密仪器，故安装时应特别注意，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。应遵守以下原则：

1）在安装前应由施工单位、建设单位及监理单位、供货商一起进行设备开箱检查，核对设备本体及附件、备件的规格型号是否符合设计要求，附件、备件是否齐全；产品合格证明、技术资料、使用说明等是否齐备，并做好记录；

2）应检查予埋（留）位置准确、无遗漏；进出线口位置正确。 3）铁制盒、箱，严禁用电、气焊开孔，严禁开长孔。

4）设备安装牢固、美观、顶装设备横、竖成列，墙装设备端正一致；其垂直度允许偏差为1.5mm。

5）各种资料整理正规、完整无遗漏，各种现场变更手续齐全有效。

2.5.4 机柜（箱）内接线的技术要求

1）来自现场进入机柜（箱）内的电缆首先要进行校验编号。 2）来自现场进入机柜（箱）内的电缆要进行固定。

3）来自现场进入机柜（箱）内的电缆，应留有该柜周长1／2的余量。 4）来自现场进入机柜（箱）内的电缆一般不容许有接头。 5）来自现场进入机柜（箱）内的电缆尽量避免相互交叉。

6）按图施工接线正确，连接牢固接触良好，配线整齐、美观、标牌清晰。 7）选用同一信号的电缆颜色要尽可能统一，便于安装调试和日常维护。 8）接线时电源线、信号线的颜色加以区分。

9）在交、直流电源线中：红线为相线（L）或正线（+）；黑线为零线（N）或负线（-）。

10）在直流信号中：黄色为正线（+），绿色为负线（-）。 11）蓝色线为数据线。

12）黄绿相间的双色线为地线。（注意，但不是直流电的零线和直流电的负线）

13）接线完毕，应进行自检和互检，再由专职质检员进行复检确认后，方可送电，以免接线错误造成系统设备的损坏。

2.5.5安全防范系统安装

2.5.5.1视频安防监控系统 固定摄像机器件构成图

室外球机安装示意图

硬盘录像机布置图

摄像机的安装：

(1).摄像机的安装前应进行如下的检查：将摄像机进行初步安装，经通电试看、细调、检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。

(2)、检查支架的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准支架位置，检查摄像机座与支架或云台的尺寸。在室外应用时摄像机要加防护罩，以起到防水和防尘作用。此时应检查摄像机在防护罩内的紧固情况，检查防护罩的雨刷动作。从摄像机引出的电缆宜留有1米的余量，不得影响摄像机的转动。电动云台安装固定牢靠，经解码控制动作正确、及时;摄像机控制线、视频线的连接正确可靠。

(3)、普通摄像机在夜间使用时，要保证有足够的照明，应采用自动光圈镜头，有自动聚焦功能则更为理想;微光摄像机使用时应配用与视场相适应的红外光源，是便在明汪情况下可用;室内用摄像机一般可配定焦固定光圈镜头，必要时可加云台与防护罩。

(4)、摄像机的电缆和电源线均应固定，不得用插头承受电缆的自重。摄像机的安装位置要根据现场实际情况定，安装角度调整适当，尽量能监控所设防区域，同时考虑逆光问题。

监控室设备安装：施工应在控制室的土建装饰工程完工后进行。安装前

检查设备外形是否完整，内表面漆层是否完好，设备的外形尺寸、设备内的主板及接线端口机架安装应符合设计要求，应竖直平稳，垂直偏差不得超过1％。

机柜的安装：机架的底座应与地面固定，几个机架并排在一起，面板应

在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3毫米，两个机架中间缝隙不得大于3毫米。对于相互之间有一定而排成一列的设备，其面板前后偏差不得大于5毫米。控制台安装应安放竖直，台面水平，台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固，内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。

控制台、监视器、矩阵切换控制器、视频分配器、键盘、画面分割器、

长延时录像机等，一般安装在机架或控制台上。监视器安装位置应使屏幕不受外来光的直射或安装窗帘遮挡。

在监控室内的电缆的敷设应符合下列要求：采用地槽或墙槽时，电缆应

从机架控制台底部引入，将电缆顺着所盘方向理直，按电缆的排列次序

放入槽内，拐弯处应符合电缆曲率半径要求。电缆离开机架和控制台时，应在距起弯点10毫米处成捆空绑，根据电缆的数量应隔100～200毫米空绑一次。采用架槽时，架槽宜每隔一距离留出线口。电缆由出线口从机架上方引入，在引入机架时应成捆绑扎。采用电缆走道时，电缆应从机架上方引入，并应在每个梯横上进行绑扎。采用活动地板时，电缆在地板下可灵活布放，并应倾直无扭绞。在引入机架和控制台处还应成捆绑扎。

安装设备及设备构件时要连接紧密、牢固，安装用的坚固件有防锈层，

有底座的设备的底座尺寸与设备相符;设备底座安装时，机架与地面固定竖直平稳，其表面保持水平，垂直偏差、云台并排安装的前后偏差符合要求。按系统设计图检查主机设备之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确。接插件应接触可靠，内部接线符合设计要求。 2.5.5.3入侵报警系统 a) 工艺流程

b) 管线预埋同综合布线 c) 红外双鉴探测器安装

根据现场实际情况及产品的安装规范，选择安装角度和高度，接线安装（特别注意防拆开关的接线）

d) 主机及报警器安装完后进行接线调试，调试分三步，第一步对探头进行步测；第二步对主机各个防区进行撤/布防调试；第三步进行联合调试。

2.5.6接地要求

桥架接地方法，应用4mm2的铜塑线与专用接地极连接。 各机柜、机箱接地电阻不大于1欧姆。

机房设备采取单独接地，其接地电阻不大于1欧姆。

2.6工程调试

2.6.1静态调试

1) 严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是否与图纸相符。检查、校验、测试线路是否正常，并做好记录

2) 逐个检查各设备、各点位的安装情况和接线情况，如有不合格，填写质量反馈单，并做好相应的记录。

3) 送电检查、测试设备并做好记录。 4) 单体联动实验并做好记录。 5) 程序设计控制文件修改并做好记录。

2.6.2动态调试

1）检查数据采集是否正确并做好记录。 2）检查调节系统是否灵敏、动作是否正常。 3）检查系统数据是否达到设计要求并做好记录。 4）做好动态调试报告；以便工程验收时能及时提供。

第三章 施工进度计划及保证措施

3.1工程进度计划

根据合同工期要求，编制工程进度计划表，交建设方认可后，严格按进度实施，此表在合同签定后根据工程总体进度，确定工程进度表。

（附表一）施工进度计划表

序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 工作内容 施工准备 系统施工方案、图纸交底 线管预埋预留 各种电线、电缆敷设

天数

12 月 28 日-3 月 1~30 31~60 61~90

第 4-6 月 91~120 121~150 151~180

第 7-10 月 181~210 211~240 241~270

第 11-2 月 1 日 301~330 331~370 371~400

闭路电视监控楼层设备安装 门禁一卡通楼层设备安装 有线电视楼层设备安装 综合布线系统设备安装 背景音乐与紧急广播安装 多媒体信息发布系统设备安装 手术示教系统设备安装 BA 系统设备安装 设备间设备安装及室外公共管道 机房工程安装 监控

机房设备安装 单体调试、分系统软件调试 各系统联调、竣工验收

3.2保证措施

1、采用科学组织措施，合理安排施工。在施工组织设计的框架下编制单项方案工期进度。根据二级进度计划，分解工程控制点，实施周计划安排，日工作检查验收的作业控制法，严格计划管理。各分部工程分项工程设置工期控制节点，使工程各阶段，各环节的施工如期完成，最终确保总工期的实现。

2、与土建和其它专业施工单位配合，并且掌握他们的安装进度计划及其变化，相应制订安装工程进度计划和每日工作内容，细致地做好每一项工作。

3、内部交叉配合方面，在每个施工面开工前，各专业施工技术人员核对施工图纸，查找图纸会审中存在的问题，专业间协商确定管线的排布，一定要坚持“先布好管线再施工”的原则。

4、专业工程师，行政领导在工地现场办工跟班跟点随时处理施工中出现的各种问题，尊重业主和监理，严格执行施工合同以及业主和监理的各项指令和施工进度，做好施工中的协调工作。

5、实施全员劳动定额承包，多劳多得的分配方式，充分调动全员职工积极性，实行三班制作业和劳动竞赛。

6、加强质量管理，严格按ISO9001标准运作，避免因施工引起的质量事故，造成返工而延误工期。

7、配合工艺设备安装进度，听从业主指令，随时将系统与工艺设备做好。

3.3工期保证措施

A、实行计划管理,使工期始终处于受控状态; B、实行科学管理,为实现计划工期提供保障.

C、合理安排平行作业时间,在周密计划和精心准备下安排交叉作业,加大预制工作量,减少现场安装量.

D、加强施工过程中的质量与安全监督,避免返工,用优良的质量与安全生产保证施工进度.

E、根据工程进度,物资供应部门及时保证原材料、设备按时采购到位. F、合理利用工时,发挥职工主观能动性,将各部位的进度计划细化到作业班组,实行奖罚制度.

G、根据季节变化,编制切实可行的施工技术方案,确保施工质量和施工进度

的顺利进行.

3.4组织保证

组建强有力的项目管理班子,同时配备优秀的专业技术人员;各职能部门人员充分发挥丰富的施工组织和管理经验,优化资源配置和组织管理,合理计划和安排交叉作业,按照本施工组织设计的劳动力计划和设备配置计划,选派精干的施工班组和先进的施工设备进场施工,且作好专项资金储备,以保证工程的需要.

3.5生产例会制度

每周召开一次由项目经理组织,各专业技术人员,职能部门负责人参加的生产会,检查上一周的工作完成情况,落实下周的工作安排,明确工作重点,指出和解决主要矛盾,使整个工作在有序控制下进行,以利预控.

3.6碰头会制度

每天一次碰头会,由项目副经理组织,各技术员,班组长参加,通报施工中的问题,制订解决办法.检查当作业完成情况,下达次日作业计划.

3.7工艺保证

根据设计图纸,施工及验收规范的要求,采用合理的施工工艺组织施工,严格实行工序把关,实行工序交接制,做好工序流水作业的施工.

第四章 确保工程质量的技术组织措施

4.1质量管理体系

按ISO9001质量标准建立和完善质量保证体系，明确责任划分，该项目成立由项目经理全面负责的质量保证体系，工程经理、设计经理协助项目经理分别对施工现场的质量管理及设计技术服务阶段的质量管理负责，专职质检员对现场施工负有监督、检查的主要责任，各施工班、组长对施工质量负直接责任，施工人员对所进行的工作有实行自检及互检的责任。该质量体系适用于本工程实施的全过程，确保工程施工质量符合设计要求及各种验收规范的要求；

4.2我们的质量方针

用户和社会对公司人品和产品（工程）的满意和受益，是我们永恒的宗旨。

4.3质量活动实施和控制的方法

4.3.1施工质量管理责任制

1） 坚持以技术进步保证施工质量的原则，根据工程特点编制有针对性的分部分项工程施工方案，对特殊工序编制作业指导书，并严格执行方案审批程序。每个分项工程或工种在开始大面积施工前，先做出示范样板，明确质量标准，统一操作要求。

2）严格实行技术交底制。每个工种、每道工序在施工前由技术主管人员向施工主管或施工班组长作技术交底，并应有文字交底记录，施工主管或班组长向具体施工人员作技术交底并作好文字记录，便于使每个施工人员都能明确自己的任务及要达到的质量标准，各施工组负责人对本组所承担的工作负全面责任。并利用班前会、班后会等形式进行经常性的教育、总结，不断增强施工人员的质量意识，加强自检、互检，及时进行专门检验，提高质量，力求合格率100%，分部分项优良率90％。

3） 坚持实行质量否决制。在施工过程中由项目经理、施工主管、质检员及各施工负责人，每天不定期检查，发现施工质量问题当场解决。对不合格的分项、分部工程必须进行返工，使之达到合格标准。同时对不合格品产生的原因进行调查分析，并纪录调查结果，制定消除不合格品的措施，并付诸实施；次日如再次

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