2标施工组织设计

第一章 主要施工方法

一、准备工作

（1）测量准备

开工前的定线复测是各项工程开工的前提，它对工程质量有着直接的影响，为确保复测精度，由对测量有着丰富经验的专职测量工程师负责，在获得相关的测量资料后，迅速组织对该段进行定线测量。

（2）现场准备

在现有的“三通一平”前提下，修建临时设施的同时，安排人员、机械进行内临时道路修筑，地表清理，为正式开工做好准备。

（3）物资准备

物资部门在项目经理统一安排下，根据工程的轻重缓急，在有关部门监督下对急需物资进行采购。

（4）机械准备

土方开挖机械；运输设备；拌种设备；常规试验设备；其它机具等。根据本标段的实际情况，各种机械按照计划准时进场。设备到位后，由机材部人员负责对所有设备进行全面检修调试。 二、临时设施工程

经认真阅读图纸和现场考察，综合分析本合同工程的分布、工期及交通环境条件后，从节约用地和方便施工的原则

出发，对临时工程进行规划，具体如下：

1、临时便道：

利用现有的施工便道，现场与便道根据实际需要适时修筑。

2、施工用水及供电

施工现场按照建设单位提供的三通一平，我方只需在施工现场架设临时输电输水线路并搭建备用发电机房即可保证施工用电用水的需要。 三、桥涵工程

1、土方工程

（1）挖土方开挖，首先复测放线（包括弃土予留线），然后根据设计边坡、楼梯控制）特达设计高程时整坡至标准断面。

（2）填土方：因本工程大量填方是效益区群众完成，（并且是一次性堆起来）所以不能分层轧实，为了补救这一不足，首先人工将坝顶大致整平，用轮胎碾压，待压实后，先用经纬仪定线，打桩，然后根据设计放样架确定开挖边线，坝顶线，用钢制模具初校，予留5㎝高度，再次将开挖后的坝顶用特制弧度夯具进行打实最后用模具校验、修整，符合断面设计的土基模型。

2、砼工程 （1）砼配料、拌和

砼浇筑时，配料要严格按配料通知单进行，水泥、砂、石料及用水量都要过磅计量，重量偏差和添加剂不超过+2%；砂、骨料不超过+3%，拌和时间按砼坍落度要求，一般不少于2分钟，直至各种组成材料混合均匀，颜色一致为止。

（2）砼运输和下料

A、为了保证砼浇筑质量，要尽量缩短运输时间，防止产生初凝现象，从拌成到入仓，一般不应超过45分钟，对初凝的砼，应做废料处理。砼在运输过程中，应保持其匀质性，做到不分层，不离析，不漏浆。

B、砼下料，一般采用铁皮流槽下料，直接入仓，以防砼产生离析现象。

（3）砼浇筑

（4）砼入仓温度一般控制在5-25℃以上时，要求砼出机温度在150℃以下，若气温过高，可将浇筑时间避开高温时段，若遇降雨，当雨超过5毫米/小时又无防雨措施时，应停止浇筑。

浇筑振捣，砼浇筑采用人工平仓，平层铺筑法，下料要均匀，尽量铺平，振捣时，齿墙采用插入式振捣器，按一定的方式和距离移动，谨防漏振或过振，每点振捣时间30秒左右，以不再出现气泡，开始泛浆为止。坡面采用平板式振捣器振捣，一般振捣三遍为宜，以不再出现气泡表面泛浆为止。

3、砼养护

为防止浇筑好的砼产生收缩裂缝，必须认真做好养护工作，尤其是夏季施工，养护工作更为重要。

砼终凝后要将其外露表面加以覆盖，同时不断浇水，保持模板及覆盖物充分湿润，浇水养护时间视水泥品种不同一般为14-21天。每天浇水次数视气候条件而定，至少4-5天次，最初几天次数还要增加。

5、钢筋的制造与安装，遵照SDJ202-82及CB50204-92有关条款执行。

第二章 拟投入的主要物资计划

1、施工用水

根据施工图纸、工程量、建筑面积啊、结构形式及层高等，结合我公司以往工程施工经验，现场施工用水以最大消耗量确定。

2、施工用电

进场总线采用BLX50mm2 铝芯橡皮线，现场主线用35mm2 铜线，支线用25mm2 铜线，电线架设严格按照三相五线制架设，动力线和照明线分开，并按照规程设置漏电保护装置。

3、辅助材料、设备

塑料花皮布200米，雨衣30套，工作服130套，太阳灯10盏，公示牌（2x2米，1.5x3米）各10个，安全文明牌20个，安全帽100顶，手提蓄电池灯6把，钢管（1.5米长）200根，钢管（3米长）100根，钢管（6米长）200根，钢模板按型号组合成500㎡ ，木模板5M3.钢丝、铁钉随用随进，根据具体情况，需要的物资按工程进度及时到场，保证工程需要。

4、现场设办公室、职工宿舍、仓库、食堂、卫生室、门卫室、水泥库、男女厕、冲凉房等设施，安排好职工的生活，使职工无后顾之忧，全身心投入工程建设。

5、现场派一辆七人座面包车，根据工程需要，随时调用。

6、开工前单位财务先预备20万专项流动资金用于本工程，防止建设单位因暂时资金不到位时，需用材料及时进场，工人工资如期发放，不停工影响工程进度。

7、我单位有能力有信心做好本工程的各种物资供应，保证工程能顺利进行，按工期要求竣工交付使用。

第三章 拟投入的主要施工机械

本工程施工中主要涉及到砂浆机械、砼加工机械、木工机械、运输机械以及检验、测量、试验设备等。

解决好机械的选型和配置，关系到整个工程能是否顺利进展，能否保质保量的完成整个工程的施工任务。

主要设备表及检测设备配备表见后附表。 （一）机械供应

（1）这些机械均属我公司自有，设备性能完好，随时可以调动使用。

（2）在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。

（3）应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提苗组织调度效率。

（二）机械调度计划的保证措施 1、项目部专设机械供应组

施工现场所需的机械，由项目经理根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组机机械经营管理单位签订租凭合同后按时组织进场。

2、机械施工组织准备

机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。

（1）编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或

作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。

（2）确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制，在一般情况下，以采用双班制效率较苗。

（3）配备维修力量。根据机械数量及作业班次配备相庆的维修力量。机械娄量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的1/3～1/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。

3、机械计划的协调

（1）机械施工进度计划和维修计划的协调

在编制机械施工进度计划时，对于施工苗潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。

（2）机械施工作业计划和供应计划的协调

机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。

（3）机械施工计划应留有余地

机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气侯、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。

4、机械施工组织调度

机械施工组织调度应以施工计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：

（1）全面安排

全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。

（2）合理组织

合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到：工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提苗生产率。

（3）正确调度

在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。

附表一：拟投入的主要施工设备表

序设备名称 号 1 挖掘机 2 推土机 3 装载机 4 自卸翻斗车 6 手持式风钻 7 蛙式打夯机 8 砼拌和机 9 砼拌和机 10 机动翻斗车 11 插入式振动器 12 平板振动器 13 内燃压路机 14 自行平地机 15 履带拖拉机 16 光轮压路机 17 洒水汽车 型号 及规格 1m3 数国别 制造 额定生产 用于施工部位 土方工土方工土方工土方工土方工土方工砼工程 砼工程 砼工程 砼工程 砼工程 砼工程 砼工程 砼工程 砼工程 砼工程 备注 量 产地 年份 功率 能力 4台 韩国 2002 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 TＺ-120 2台 上海 2000ＺL-50 8T 1台 郑州 20025台 二汽 20006台 青岛 200322ＫＷ 4台 上海 20020.75 m3 2台 徐州 20010.35 m3 4台 徐州 20001Ｔ 2.2ＫＷ 6台 山东 200210上海 20032.2ＫＷ 6台 上海 200312-15t 2台 上海 2006 118kw 118kw 6-8t 2台 山东 20022台 山东 20021台 山东 20024.8m3 2台 一汽 2005

第四章 劳动力安排计划

一、劳动力准备

1、建立工地领导机构，挑选技术力量雄厚、具有自己的管理人员，近年来曾屡次与我公司公司合作，多次获得国优、部优、市优等优质工程的施工队伍。

2、 管理人员培训,特殊工种人员必须经过培训持证上岗。

1） 做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。

2）对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。 3）对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。

3、劳务人员培训

1）对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。

2）对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。 3）对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。 二、 劳动力计划和安排

加强项目劳动力资源计划管理是加快施工进度，提高工程质量，减少工程成本的重要手段，项目部根据施工进度计划和作业特点优化配备劳动力资源，根据工程总体技术要求特点，组织专业班组和混合班组，按进度计划安排施工人数，

并尽可能保持各作业班组的相对稳定，提苗施工人员的操作熟练程度，同时安排各班组相互交叉施工，流水作业，必要时根据实际情况，对劳动力资源计划进行调整，确保劳动力资源达到最佳使用效率，激发工人劳动积极性，提苗劳动生产率，以确保工程的质量与工期。

附表二:劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 准备阶段 管理人员 技术人员 机械操作工 模板工 砼工 钢筋工 电焊工 电工 普工

3 5 4 5 3 2 2 2 30 全面施工阶段 8 10 10 15 15 10 10 5 50 整理竣工阶段 2 2 2 4 2 2 1 1 10 第五章 确保工程质量的技术组织措施

1.工程质量方针及质量承诺

质量方针：规范管理、信守合同、科技兴企、以智取胜。 质量承诺：杜绝工程质量事故；保证本工程安全、可靠、耐久、美观，业主满意，达到合格工程等级。

2.质量管理机构设置

根据本工程实际需要，拟在本施工项目设置质量管理领导小组监督质量控制程序的顺序运行，设置质检科负责工程质量的全过程管理和控制，成立试验室负责整个工程的检查试验工作，作业班组为施工质量保证人，材料采购员为原材料质量保证人，工区工段为质量复核监察人，质检科为施工质量终检负责人。

质量管理体系图 监理工程师 总工程师 质检科 主任工程师 各施工队 责任人 各作业班组 质检员 实验室 主任工程师 项目经理 施工测量队 责任工程师

3.质量保证体系

由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系（如图） 质量领导小组 质量保证体系组织体系质检科 技术科 质量记录控制 检验和试验控制 施工过程的质量控制 各作业班组 控制体系材料的质量控制 施工设备的质量控制 文件和资料质量控制 预防为主的方针 信息反馈 思想体系 全员质量意识教育

4.质量控制流程

填写“单项工程开工申请单 报审理工程师审批 不同意 审批结果 同意 开工 按图纸、规范、合同、及施工方案要求施工 自检

合格 填报工序“工程质量报验单” 报请监理工程师现场检查 不合格 检查结果 进行下道工序施工 填写单项工程竣工验收 报监理工程师验收 验收结果 单项工程竣工 5.质量管理制度 5.1会议制度

每周召开一次由质量管理小组主持的质量通报会。各单项、分布工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存查，不定期召开质量缺陷处理分析会。

5.2学习制度

每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。项目经理部每周组织一次技术学习。各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期地组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术问题。

5.3文件资料的搜集、整理、传递、存档制度 所有来文均由办公室等级并贴签交有关领导批阅。 凡构成主体工程的外购材料由物机科负责按规范规定的批次收集生产许可证及产品出厂合格证，每周向质检科递交一次，质检科负责存档，物机科留一份备查。构成的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料由质检科按规范规定的批次、频次取样复试并将结果存档。

基础验槽记录、隐蔽工程验收、单元工程及分布工程质量评定、验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。

质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议

记录、质量缺陷调查记录等质检科记录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。

建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长复核后请发通知人签字后由质检（工程）科存查。发送建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等有质检科行文，项目经理签字后发送各有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知，相关部门必须遵照执行，行完毕后将执行情况整理成文并交原件存档。

6．质量保证措施

6.1施工准备工作的质量保证措施

（1）接到中标通知书后，本单位将立即组建项目经理部，选派水利水电专业的各类技术人员和各工种技术工人参加本工程施工，配置满足工程施工强度、精度要求的各种机械设备、工器具、检验试验和测量仪器设备经常，迅速完成临建工程施工。做好人员、机械准备。

（2）项目总工程师组织工程技术部、质安环保部、试验室、测量队等部门技术人员、中队技术员认真研究设计图纸，编制详细的施工组织设计，对复杂结构和关键部位，制定详细、严格的施工技术措施，在规定时间内报监理工程师审批。做好技术准备。

（3）采购部门根据设计图纸要求，对本工程设备、材

料做好市场调查，掌握设备、材料的来源及其质量情况，编制采购计划报监理工程师审核，同时、采购贮存部分开工即需材料。

（4）试验室做好材料取样试验、混凝土和砂浆配合比设计、钢筋及钢材检验，并将实验成果报监理工程师审批执行。

（5）测量队根据设计图纸进行测量复核、监理控制网机各分部分项工程的测量放样。

（6）施工前，技术人员把操作规程、施工技术措施及施工要求向施工人员交底。

（7）施工机械设备及机具投入使用前检查完好，按规定保养维修，确保其正常使用，不得因机械故障而影响工程施工质量。

（8）对一定时段内需连续施工的工程尤其是混凝土浇筑，检查并保证材料储备和施工设备、机具配置数量满足设计时段连续施工的需要。

（9）校核试验设备的性能和精度是否满足施工测试、控制和鉴定的需要。

（10）每个施工阶段采用摄影或照片记录工程施工情况。

6.2施工过程中的质量保证措施

施工过程中,本单位将对影响工程质量的五大因素“人、

机、料、法、环”实施控制,这时质量管理的重要环节，我们将严格按照设计文件和有关规程、规范要求施工，实行全员、全过程、全面管理和控制。

（1）人员因素的控制：

选用施工经验丰富、管理能力强的人员组成项目经理部，由经水利水电施工质量管理培训并获得合格证的专职质检员督责质量管理；使用技术素质较高的技术工人，特殊工种作业人员经过培训考核合格，持证上岗；开展经常性质量意识教育和技能培训，促进全员的质量意识和工作技能的提高。

（2）机械设备因素的控制：

选用科技含量较高、性能好、精确度高的机械设备和工器具；定机定人、定期维护、责任到人，以保证设备完好；根据要求进行测量、计量、试验设备定期维护、检验、校对、保证其完好、精确。

（3）原材料因素的控制：

成立专门材料管理机构，配备专职材料管理员；对采购来的材料，由专人负责清点、验收、保管，对有防雨、防潮、防晒要求的材料、设备采取库内保存，暂时露天堆放的材料要做好有效的防护措施以免受到自然或认为破坏；对进场的材料(包括发包人制定采购的材料)和工程设备，由本承包人会同监理人进行检验及交货验收，验收时查验材质证明的产

品合格证书，并按合同《技术条款》的规定进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试，合格并经监理工程师签证同意使用后才能用于本工程；未经检验合格的原材料，不得投入使用。物资管理人员应做好原材料和工程设备检验和实验状态表示，避免施工误用不合格的材料和工程设备。 （原材料质量控制的工作流程）

监理工程师审批 不合格料 源 承包商自检 厂家（场）质量保证书 送材料报验单 监理工程师审核 材料进入施工现场使用 承包商按规定批量自检 并填写质检报告单 监理工程师实验室初验 监理工程师按抽检频率和现场发现有问题的材料进行抽检 合格 通知禁止使用提出处理意见 （运出现场或降档使用） 继续使用 （4） 方法因素的控制：

严格执行国家和水利部颁布的有关规程、规范、技术标准、验收标准、可学组织、严密施工；复杂部位、关键部位、关键工序和关键工艺必须制定技术措施并报工程师批准执行；贯彻技术交底制度，每道工序开工前，先交底后施工，不经技术交底，不明确工艺及质量要求，不准施工。分部分项工程施工前必须进行测量放样，施工过程随时进行复核，测量人员全天候为施工服务，确保建筑物结构准确；每一工序和单元工程完成后，必须经施工班组自检、作业队质检员复检、专职质检员严查验收，最后又质检工程师配合监理工程师验收；结合施工开展TQC小组活动，推行全面质量管理，不断改进工艺，推广新技术、新成果，提高施工技术水平。

开展经常性质量评比活动，奖优罚劣，促进质量的提高。 （5） 环境因素的控制、；

做好天气预报分析，作为安排生产的依据。抓紧水文、天气有利条件施工，配备必须的防雨、防晒物资(如防雨布、麻包袋等).确保工程质量不受气候影响。配备足够的排水设施，排除工作面积积水，保证施工在干爽环境中进行；保持加工间的制作场内、外及现场工作面环境清洁卫生，开展文明施工；配备足够容量和数量的照明电源、照明器具，确保夜间施工有足够照明度。施工道路派专人维修，保证施工道路畅通无阻。

6.3时候质量控制措施

（1）项目完成后及时进行检查验收，发现问题及时返工或修正。

（2）制定成品及半成品保护措施，保证工程施工过程中和移交前完好。

（3）项目完工及时整理有关资料，保证竣工资料及时、完整，及时总结经验教训，指导后续施工。

（4）保修期做好质量回访及保修工作。

第六章 确保安全生产的技术组织措施

1.1 安全生产的原则和目标 1、安全生产原则

（1）坚持管生产必须同时管安全的原则； （2）坚持生产与安全必须同步实施的原则； （3）生产与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。

2、安全生产目标

安全目标：贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。

1.2安全计划

坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，提高工地施工人员的安全意识，增强法制观念，强化安全管理，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境，使全体职工养成遵守“安全是各种项目必须遵守的原则”的规章制度，工地成立安全技术科并配备专职的安全员从事安全管理工作，建立相应的安全管理网络。进行安全教育，使工地的每个工作人员都了解到安全的重要性。将危险遏止在初始，保证安全施工。

1.3安全组织

工地工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安

全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们对用户服务的又一宗旨，在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者生命安全，保护自然生态环境，力争展现出一个工程良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。具体做好以下几点：

1、工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。

2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。

1）为适应临时发生的意外伤害，现场应备有急救器材(如担架等)以便及时抢救，不扩大伤势。施工现场应有经培训合格的急救人员，懂得一般急救处理知识。为保障作业人员健康，应在流行病发季节及平时定期开展卫生防病的宣传教育。

2）对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。同

时施工现场的进口处应的整齐明显的“五牌一图”。五牌：工种概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌一图：施工现场总平面图

2）对于基础工程或土方挖施工，要注意预防塌方发生，及时采取防护措施。

3）结构工程施工中，高空或河上作业，应绑好安全网，带好安全帽，系好安全带，防止落人落物，对架板等设计，注意起吊的安全与平稳。

4）对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，设备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等，以备急需。

5）项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期如开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。

3、加强工程中的环境保护管理，促使安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条，即要保持施工现场环境的清洁整齐，又对安全生产有利。

自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求，及时清洁工地上的废物、垃圾、水泥袋、废弃的模板等，在全部工程竣工移交之前，将任何场地或地表面恢复原状。减少由于不

合格环境规定而导致的罚款和经济损失，创造良好的文明施工环境。

1.4安全保证主要措施

为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：

1.安全设施器材的管理

凡属本合同工程项目的施工机具、装备、设施等器材用品，均按有关法律之规定，对安全设施和消防器材定期检查，测试、保养。

根据工地实际情况，组建必要的消防队伍，在合同规定的管辖范围内履行防火安全职责，配备必要的消防车和消防设备器材，消防有水源可从项目部北侧的河道抽取，并保证供水系统工作正常。消防设备的型号和功率均能满足消防任务的需要，消防设备器材应经常检查和保养，使其处于良好的待命状态。

2.安全会议和安全报告

在工程开工前由公司安全科组织项目经理、项目总工、专职安技干部、各部门负责人，以及有关管理人员学习安全防护手册和总公司编印的《安全生产管理制度》，并进行安全作业的考试。

工程施工过程中建立定期召开安全会议的制度，并指定有关管理人员参加，明确各项安全预防措施。根据有关要求

及时编制安全会议记录和施工安全报告，上报监理工程师和分管安全的项目副经理查阅。

各工区要对当天的安全作业情况进行检查记录，及时处理安全作业中存在的问题。

根据施工阶段各个情况，适时召开安全会议，讨论和会审安全报告，根据实际情况及时调整决策、决定和建议。

事故发生后的24小时必须提交书面报告，内容包括：事故具体时间、原因、结果、整改建议等。

3.员工培训

参阅有关法律、法规、条例，编制一般性安全教育和培训内容，对施工机具、设备的安全操作方法及注意事项的培训，根据各工种技术特殊情况，进行专门安全教育。所投入的本标段施工的职工持安全证上岗，特殊工种持合法证书上岗。

4.建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，专职安全员属质检科，在项目经理和副经理的领导下，履行保证安全的一切工作。

2.利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。

3.各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要

求把安全生产贯彻到施工的全过程中去。

4.认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，支付和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。

5.施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。

6.石方开挖，必须严格按施工规范进行，炸药、运输、保管都必须严格遵守国家和地方政府制订的安全法规，爆破施工要严密组织，严格控制药量，确定爆破危险区，采用有效措施，防止人、畜、建筑物和其它公共设施受到危害的损坏，确保安全施工。

7.架板、起重、高空作业的技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核，合格后方可操作。高空作业必须按安全规范设置安全网，拴好安全绳，戴好安全帽，并按规定配戴防护用品。

8.工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。

1.5安全管理制度

为了实现安全目标，特制定安全生产管理制度： 1）安全生产责任制与安全施工合同

在开工前公司与项目部经理、项目部与各部门、工区负责人及各施工队负责人签定安全生产责任书，明确第一安全责任人以及考核标准和奖惩措施，并缴纳相应的安全生产保证金，使所有员工明确自己的安全职责，并规范安全行为。

2）安全教育与安全培训

进场前对所有员工进行安全教育，进场后在施工的同时经常进行安全知识讲座，安全知识宣传以及特殊岗位的职工培训，并按规定编印安全防护手册发给全体职工，工人上岗前应进行安全操作的考试和考核，合格者才准上岗。

3）安全技术交底

根据工程进展情况，针对不同的施工队伍、施工特点、危险性程度、施工部位及机械，分别、及时地进行安全技术交底，提醒施工人员采取必要的预防措施，注意施工过程中的安全事项，以达到安全管理目标。

4）安全资讯

定期检查安全生产实施情况，及时提交安全报告，制定适宜的安全措施，完善安全计划，积极与劳动部门联系，保证信息传递、移交、收集、管理。

5）安全检查制度

根据本标具体情况，对施工全过程进行安全检查，消除隐患，并通过检查及奖惩制度来增强全体职工安全意识，确保安全方针和规章制度顺利进行，保证安全目标的实现。

1.6安全管理

1.建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。

2.工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

3.施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。

4.进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

5.安全检查 建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。 安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

6.班组“三上岗、一讲评”活动 班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗和每周一次的”一讲评“安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

7.遵章守纪、佩戴标记。 8.施工用电 （1）支线架设

A、配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，不容量电箱上进线加滴水弯。

B、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。

C、支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。 D、过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。 E、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。 （2）现场照明

A、一般现场所采用220V电压。危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合要求的安全电压。

B、照明导线应有绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

C、照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

D、室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。

（3）架空线

A、架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上。

B、架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距离等应符合架空线路要求，其电板线离地2.5m以上应加绝缘子。

C、架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。 9、吊装施工

（1）三保险（吊钩、绳筒、断绳）五限位（吊钩高度、

变幅、前后行走、起重刀矩、驾驶室升降）必须齐全、灵敏、可靠。

（2）操作人员、指挥人员必须持有效证件上岗。 （3）严格按超重机使用说明安装、调试。

（4）验算实际重量和吊车最不利情况的最小荷载。 （5）吊装之前必须经过荷重试吊合格后，方可正式使用，并按统一手势信号，在统一指挥下进行作业。

（6）达到设计吊装强度后才能予以吊装，并且按照设计吊点安装吊钩。

（7）安装就位之后，立即进行有效的支撑和连接。 10、各类土方施工机械安全措施

（1）项目部机务科对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。

（2）各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。

（3）机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。

（4）定期检查机械设备的安全保护装置和安全批示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。

（5）机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。

（6）交通道路应平整、清洁，排水系统畅通；坡度、转弯半径、错车道、路牌、路标、照明均应按相应的等级设计；

（7）生活区的安全保护措施

1）生活区规划应符合防火及疏散要求，各种消防器材应配备齐全，并有醒目的标识和示意图；

2）职工食堂要清洁卫生，符合当地卫生防疫部门的规定；

3）公共场所及活动区域有人员日常清扫；

4）做好免疫、防蝇、灭蚊工作，定期杀虫、灭鼠,预防传染病发生；

（8）安全施工

1）凡参加施工的人员必须身体健康，并持上岗证上岗操作。

2）每天或每一个新工序施工前进行技术交底的同时要进行安全技术交底。

3）操作各种机械设备时应符合安全操作规范。 4）在距接触网带电部分不到2m的建筑物附近作业时，设有可靠的护理设施，否则须向电力调度员申请停电作业，并在规定的时间内完成。

5）凡危及行车安全的施工，施工前制定详细的防护计划并报监理工程师批准。

（9）治安综合治理

1）施工现场应建立治安保卫制度和责任分工并有专人负责进行检查落实情况。

2）治安保卫工作不但是直接影响施工现场的安全与否的重要工作，同时也是社会安定所必需，应该措施得力，效果明显。

11、安全管理网络

安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、总工程师、主任经济师三条线分管共抓。项目副经理分管安全工程师和材料、机务部，具体进行安全措施的制订落实；总工程师分管工程部、质检部，从技术方案角度来落实安全生产措施；主任经济师分管财务部，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理通过安全工程还要建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由他们运河抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。

第七章 确保工期的技术组织措施

1、工期技术保证措施

（1）编制合理详细的进度计划

施工进度采用动态管理形式，实际施工过程中，根据监理工程师批准的施工进度计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程工期的单项工程的关键路线进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到整个工程按动态管理来进行控制，最后实现预期的工程进度计划。

（2）制定合理的技术方案

根据进度计划，制定与本工程相应的技术方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施以保证总进度计划目标的实现。

（3）根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。

（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，

及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。

2、施工组织机构和管理的保证措施

（1）组织机构措施

本工程实行项目法施工。我公司制订有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订 “责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其他职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

（2）工期管理措施

坚持施工班组抓工序计划目标，在工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度动员会。

加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

对各接点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖励。

积极参加业主、监理组织的协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系户，创造一个良好的施工环境，以确保施工进度。

在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大变革，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进度实施。

坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理解决施工出现的问题。项目经理、技术负责人及质检科长每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。

3、人员保证措施

（1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍组成项目部。配备各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干、业务熟悉，从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

（2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

（3）投入本工程的专业技术人员需持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。

4、设备保证措施

（1）本工程使用的土石方机械统一组织，统一调度，合理安排充分发挥各种机械的最佳效益。

（2）根据施工需要准备数量足够、性能良好的施工机械设备，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均须进行维护、保养，并经公司机械设备不验收后才可调遣，以确保进厂设备的完好，保证设备在本工程施工中正常运行使用。

（3）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护和保养，各种机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施以保证机械设备完好率和利用率。

（4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放现场，一旦修理需要能够立即购得。 5、材料供应保证措施

根据工程总进度计划，技术可提前编制本工程所用材料的月、周需用计划。项目部根据采购材料计划及时与供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响工程进度。 6、资金保证措施

项目部自主开户，专款专用，确保工程施工有足够的资金保证，必要时由公司统一协调解决资金问题。

第八章 确保文明施工的技术组织措施

1.1 组织机构

成立精神文明建设领导小组，建造师挂帅，相关部门及生产单位负责人参加，作为工地精神文明建设和环境保护、环境卫生的领导指挥机构，对工地的精神文明建设和环保环卫工作负总责，带领全体职工确保创建文明施工工地。

成员:工程科长、质检科长、安保科长、各工区、班组负责人。 1.2文明施工教育

1) 文明施工管理要树立以人为本的思想，经常对职工进行文明施工教育是创建文明施工工地的重要措施，“精神文明建设领导小组”将每月召开（组织）一定形式和范围的会议（或学习），学习文明用语，评价上月文明施工情况，根据典型具体案例分析不文明施工现象存在的思想根源。

2) 教育职工树立“建设单位第一、质量第一、安全第一”的思想。

3) 教育职工团结互助、自尊自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法、自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象做斗争。

4) 教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重建设单位、监理单位、设计单位的人员、虚心听取他们的意见以改进工作。树立正确的人生观、价值观，培养高素质

的职工队伍。

5) 教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象，不乱拉、乱用、乱丢，养成良好的职业素质。 1.3文明施工措施

1) 建立文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。

2）建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区，本部门的料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌监督等文明规章措施的落实工作。

3）建立定期评比制度，每两周由精神文明建设小组如开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统一思想，研究改进措施。同时评选文明施工工作开展较好的单位进行表扬和奖励。

4）合理布置施工临时设施

（A）依据国家、行业、地方的关于企业施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求及自然条件、施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序、标准化、规范化。

（B）生活区为全封闭，生产区为半封闭，主要交通道路和场区设置路灯，设置反映企业精神和行业精神的标语、标

牌和宣传广告牌、黑板报等；工地配置洒水车，对生产区主要交通道路和场区洒水；配置安全消防设施；各种施工料物堆放整齐，规划合理。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备，上班时进行例行检查，下班后必须胡序停放在规定的位置，并进行例行保养、擦拭，保证设备状态完好、外表干净。

（C）仓库材料堆放整齐有序、标识完整正确。原材料分类别、分型号整齐堆放，标明规格型、到货日期、待检或已检状态。

（D）施工现场内保证道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场使用的材料按类别和使用部位分堆放，不得乱堆放以保证现场的整洁。

5)加强目视管理

(A) 目视管理是以视觉显示为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动。

(B) 对工地每月所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及对表现突出的个人和班组的奖惩情况张榜公布于众。

(C) 把各项管理制度、操作规程、工作计划、工作标准及文明施工规章等制成标牌或定期写在黑板报上，针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人的责任

心，并有利于互相监督。

(D) 经常开展健康向上的文体娱乐活动，宣传党的政策、好人好事，增强企业的凝聚力，激发职工的向上热情，陶冶职工的情操，在工地形成团结、活泼的良好局面。

(E) 设立工地宣传示语和宣传栏，表扬先进，鞭策后进，整个工地形成人人讲文明施工，人人懂文明施工规章的自觉文明施工氛围。

第九章 施工总进度表或施工网络图

1、施工工期总进度计划原则

（1）严格招标文件规定的开工、竣工日期为依据，结合我公司类似工程的施工经验，合理安排施工进度，确保在合同工期内安全、优质完成本工程的施工项目，是进度计划编制的总原则。

（2）施工程序合理衔接，力求均衡生产。充分利用资源，优化资源配置。在保证各工序按照施工安排和技术要求进行合理施工的同时，严格质量控制、注重安全生产、搞好文明施工，力争提高效率，加快施工进度。

（3）利用先进的机械化手段施工。在本工程的开挖 与填筑等项目均采用先进和机械设备、技术手段施工，以达到提高生产效率，确保本合同工程项目优质高效完成。

（4）充分考虑业主对本工程质量和进度的要求，综合考虑工程水文地质条件和当地气候因素，合理、科学的安排进度，并对本工程中可能出现的各种不利条件留有余地，确保工程总进度的实现。

（5）综合考虑组织机构、人员配置、分配机制等对工程的影响，组织机构和人员配置以精简、直接、高效为原则，配置具有丰富同类工程施工经验的施工队伍及管理人员，负责对工程的建设。 2、施工总进度计划安排

本标段的工期为100日历天，计划开工日期为2013年11月20日，竣工日期为2014年2月27日。实际以监理下达开工令的日期为准向后推延。 3、施工总进度计划表或施工总网络图

附表三：进度计划表

第十章 施工总平面布置图

10.1施工总布置原则

1)、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地； 2)、在满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时设施的建设投资。

3)、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。

4)、满足安全生产、文明施工场地尺寸的要求，生活区和生产区分离隔开，生活区占用独立的地块。

5)、符合施工现场防火规范要求和现场卫生要求。 6)、符合施工现场安全用电规范的要求。

7)、在场地布置时要避免各专业施工单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。

8)、按施工组织设计要求布置现场，项目管理部大门一侧布置工程概况等有关的安全标识和宣传画。 10.2临时设施布置原则

1)、以主体工程布置及工程所在区场地自然条件为依据，科学合理的安排施工场地和各种设施，满足本项目工程各工序的衔接及施工要求。

2)、方便施工，减少干扰，利于生活，方便生产；各类设施全部布置在业主规划好的场地内，尽量减少周围植被和树木的破坏。

3)、认真规划、设计卫生设施，污水、污物处理要符合相应的行业规定。

4)、临时设施要有利于安全防护，便于消防设施发挥作用，并利于防盗。

5)、充分利用当地可为工程服务的建筑、加工制造、修配及运输等企业。

6)、临时工程标准遵照省有关部门规定。 10.3临时用地表

用途 材料堆放场 钢筋加工场 砂石堆场 砼及砂浆搅拌机 警卫室 业主监理办公室 施工项目部及办公 面积 300 500 250 100 30 60 100 位置 施工现场平面布置图 施工现场平面布置图 施工现场平面布置图 施工现场平面布置图 施工现场平面布置图 施工现场平面布置图 施工现场平面布置图 施工现场平面布置图 施工现场平面布置图 需用时间 工期内 工期内 工期内 工期内 工期内 工期内 工期内 工期内 工期内 卫生区及职工生活区 600 仓储及工地保管室 200 注：以上用地情况，原则上在施工期内使用完毕，根据配合业主设备安装情况，及时拆除，尽可能不占用场区生产场地。

附表四：施工总平面图

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