把握未来 拥有世界(晨鸣纸业)

为了晨鸣的未来张 善 勇2004年8月 青岛

张 善 勇山东创建学习型组织推进中心副主任、大 连理工大学软件工程硕士、英国剑桥国际 培训师、《现代企业教育》杂志社记者。 长期从事企业教育培训管理和研究工作， 曾为数十家企业进行过培训师培训，具有 较丰富的培训经验。 电话：13964077669 Email:zhangshanyong@

回顾与反思

在拓展训练中你学到了什么？知识 技能 态度 行为模式

你感触最深的是什么？

还记得我们的歌声和队训吗？回到单位，我们偶尔听到有人在唱那熟悉的 旋律时，你会不会还能记得这个地方，记得和你 一起攀岩的战友，在断桥下为你加油的伙伴，背 摔时支撑起你身体的朋友，这是一段值得你回味 的记忆，这段感情也值得你珍藏，因为这段感情 没有搀杂其他的东西。 这时候，你会问自己，为什么回到单位之后， 我们会成了另外的模样呢？这是因为什么呢？

在晨鸣：

我们的歌是——晨鸣之歌 我们的队训——晨鸣文化

我们是晨鸣人，我们拥有一个共 同的名字——晨鸣

我们晨鸣的愿景是什么？

我们晨鸣的核心价值观是什么？

我们晨鸣的使命是什么？

课程内容我们要为什么学习 我们要学什么 我们怎样学习 如何进行两小时的学习

一、学习，成功路上的加油站

思考题：

为什么下水道的盖子是圆形的？ 请估计北京共有多少加油站

学习与培训的区别

1、 2、 3、

培训的目的是什么

培训的目的是：

开发人的潜能，从而帮助组织和个 人达到目标。

学习的目的是什么

学习的目的是：

员工在培训中如何学习

当员工发现需要解决问题时才会主动愿意去学习 员工是以工作和生活为中心 经验是员工学习的一个最直接的来源 人们喜欢知识渊博、又使人愉快的培训师

培训的基本流程培训的需求调查与分析 培训的策划与分析 培训的实施 培训的评估

——《培训管理手册》

学习的基本流程

做前学——向同行学习 做中学——反思 做后学——事后回顾(AAR)

二、我们为什么要学习

1、我们的老板在学习

7月1日，集团公司董事长陈洪国、销售总公司董事长 郭秀成、武汉晨鸣董事长董建文等公司8名高层到北京 清华大学经济管理学院开始了为期1个月的″经理发展 课程″的脱产培训。 对管理人员及普通员工进行在职高级培训目前已经成 为一种热潮，也是创建学习型企业组织，永葆企业竞争 活力的必由之路。对于公司高层管理人员而言，适时的 充电，对于创新管理思路、提升管理素质、嫁接先进理 念

都具有重要意义。此次高管培训是公司历史上第一次 组织如此多的高管人员参加脱产培训，也是公司创建具 有晨鸣特色学习型企业的一个积极探索。 (晨鸣网)

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