SAP中PS模块成本控制以及与FI的集成功能

PS中的成本控制

在SAP的PS模块中，项目成本控制是由一个叫可用性控制(Availability control)的系统状态控制的，该状态的代码是ACAV。 该状态可以在输入项目预算时候激活，也可以在项目预算下达时激活，也可以用TCODE激活和去除激活，在何时激活由预算参数文件决定。

当这个状态在项目中被激活时，系统检查\初始预算\或者\预算下达\的金额，跟\已分配值\比较，根据比较的结果来决定如何控制预算。其中，“已分配值”是系统根据不同的系统配置和项目中提交和发生的费用计算所得。\已分配值\通常可以由项目系统的成本报表查看，该报表的t-code是S_ALR_87013558。然而，在报表中的\已分配值\也很有可能与可用性控制的值不同，因为报表的逻辑与可用性控制的逻辑并不完全相同。只有在预算相关的事务(CJ30,CJ31,CJ32,CJ3A等)中显示的已分配值才是准确的。在后台的配置会影响如何计算项目成本。

“已分配值”(Assigned Value)的计算逻辑： 已分配值=实际成本+承诺成本+剩余订单计划

实际成本：实际成本分为 实际成本和统计性实际成本。

其中实际成本是项目收货或者服务接收等的实际发生费用，统计性实际成本是统计性WBS的下层成本的总计

承诺值：如果打开承诺管理选项的话，承诺值是指将要发生的费用，如未收货的采购申请，采购订单，预留等。项目管理的承诺值与FM里面的基金是不同的概念。

剩余订单计划：指根据计划成本变式算出的成本，根据后台的配置，决定计算计划成本或者是否在下达后计算改成本金额。剩余订单计划=计划成本-已发生值

注：当在下达状态时,“已分配值”包括计划值+实际值+承诺值的最大值；在创建状态时，如果OPSV中，\在计划中基金分配\被选中，则计划值是被计算的。

例外：用于预测的网络和作业的计划值不被计算在已分配值中 技术完成，完成或者删除状态时；计划值不被计算在已分配值中 已估价的项目库存（成本要素价值类11）不被计算在计划值中 如果项目预算设定到每年级别，计划值被计算到当年度的被已分配值。 在例外成本要素中配置(OPTK)的成本要素不被计入实际成本(尽管在这里配置的成本要素不被计算到项目报表中，但还是计算到可用性控制的已分配值中)。 SAP-PS成本控制 1：计划/实际成本

1 .OPUV （网络类型参数）：“作业科目分配”打勾

作业层上的账户分配

指定要在活动等级中执行 科目分配的标识。

如果未设置此标识，那么在订单表头等级中执行科目分配。

2 .CJ20N创建作业，价格=100CNY …查看成本

计划成本=100 CNY 实际成本=0 CNY

计划/实际差异 = 100.00- CNY 3 .MM03查看物料价格 4 .CJ20N中给作业投料10个 …查看成本 计划成本=150 CNY 实际成本=0 CNY

计划/实际差异 = 150.00- CNY 5 .ME21N参考PR单生成PO单 6 .MIGO对PO单收货到项目库存 7 .MMBE查看项目库存 8. MB1A参考预留发料 9.MMBE查看项目库存 10 .CJ20N查看作业成本 计划成本=150 CNY 实际成本=50 CNY

计划/实际差异 = 100.00- CNY

物料成本没有计算到计划成本是什么原因?

物料成本没有计算到计划成本可能有以下原因：

1.进入CJ20N，查看“项目定义”明细中的“控制数据”页，看“项目库存”，如果选择了“未估价的库存”，那么物料成本不会计算到计划成本。

2．进入CJ20N，查看你在作业下挂的那个物料的明细，选择“采购数据”页，有一个“成本关联”的CHECKBOX，如果没有打勾，那么物料成本不会计算到计划成本。

人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。 人与人之间的距离，不可太近。 与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。 与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。 与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。 这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。 人与人之间的距离也不可太远。 太远了，就像放飞的风筝，过高断线。 太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。 太远了，就像失联的旅人，形单影只。

人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。 有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。 人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。 最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。 人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。 太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。 人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。 人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。 人与人之间的距离，不可太近。 与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。 与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。 与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。 这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。 人与人之间的距离也不可太远。 太远了，就像放飞的风筝，过高断线。 太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。 太远了，就像失联的旅人，形单影只。 人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。 有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。 人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。 最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。

人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。 太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。 人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。

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