安装公司管理规定 - 图文

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湖南长重机器股份有限公司生产制造中心

安 装 公 司 管 理 制 度

二零一四年一月（修订）

湖南长重机器股份有限公司

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目 录

一、安装公司管理细则

二、安装公司项目部运行管理制度三、安装公司安全管理规程 四、安装公司质量管理细则 五、工程项目承包通用合同 六、斗轮堆取料机安装流程图 七、公司交车资料样本

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一、安装公司管理细则

湖南长重机器股份有限公司生产制造中心安装公司是湖南长重机器股份有限公司的三级下属机构，其负责湖南长重机器股份有限公司的产品在客户现场的安装、配合调试及交付使用工作和交车验收后的售后服务工作。 安装公司的基本职能是：

1、负责产品安装生产现场各项工作制度、工作流程的编制。 2、负责公司产品按时按质安装。

3、配合技术开发中心做好调试，按合同要求交付产品。 4、配合生产制造中心协调现场，保证安装调试过程中的安全。 5、协调好与客户的关系，做好售后服务工作。 6、完成公司安排的其他工作任务。

为贯彻安装公司基本职能，特制定安装公司管理细则：

1、安装公司实行经理负责制，经理对安装公司的全部对内，对外工作及业务负全责，安装公司的全体职员，含临时招聘人员必须服从安装公司经理的领导，安装公司经理有权依照湖南长重机器股份有限公司及安装公司的有关规章制度及规定，对下属员工进行适当的奖惩。

2、在现场的安装生产中，安装公司实行“项目部”制，其运行及管理制度，参照安装公司制定的“安装公司项目部运行管理制度”执行。

3、安装公司设置有综合计划组，其负责协助安装公司领导处理好安装公司工作和生产中的计划和综合管理等后勤工作，具体来说：

3. 1在安装公司经理领导下，负责依据湖南长重机器股份有限公司的有关

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指示，制定安装公司的有关规章制度；依据安装公司的有关规章制度制定安装公司相应项目部及售后服务有关管理规则；督促执行公司的相关规章规程。

3．2在生产制造中心下达安装任务后，负责联系相关部门，为各项目部提供安装用图，调试大纲及各种技术文件。

3．3协助安装公司领导，协助各项目部，联系并报告相关职能部门，落实工地完成安装进度的急需件，缺损件等情况。

3．4对工地交车报表等做好记录，移送公司关部门，重要的复印存档保存，以备不时之需。

3．5考虑安装公司的生产安装工作基本在厂外进行，人员流动性非常大，在安装公司领导作出工作安排后，必须要对人员的去向及工作安排和出差的时间进行统计和记录，并形成全年的考勤表，以作对员工奖惩的重要依据，提供给公司用；考虑项目部的人员来去都是分批的，不一定项目经理同行，有必要对全国各地各项目离长的人员进行提供订购车票服务等后勤服务。 3．6配合公司有关部门，做好财务及统计辅助工作。

3．7协助公司有关领导，遇病丧、工伤等，做好职工及其家属的慰问安抚工作。

4、对遇公司临时来工地的工作人员（含调试人员）、配套厂家直接到现场服务人员、配重制作人员、油漆工等，安装公司在业务上必须予以配合，并对配套件型号规格数量、配重制作质量核对验收、签收。为保持厂里整体形象，安装公司应代表厂里进行临时归口管理，统一对外。

5、安装公司所从事的工作，是露天的高空作业，具有很大的危险性，安装

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公司应将安全生产始终放在第一位，应对安装现场进行定期或非定期的安全检查，发现问题及时整改，无论哪一个工地，出安全事故，应通报其他工地，以资警醒，吸取教训，并报告公司相关部门，不得隐瞒。对项目部安全工作，公司应有相应奖惩。

6、安装公司的生产安装，基本在客户现场完成，安装公司是对外的一个窗口，安装公司及其员工应注意自己的形象，任何人都得谨言慎行。安装公司由安装公司经理负责对外，在安装现场，由项目经理负责对外，且其言行不得超越其职权，要协助厂里搞好与客户的关系。

7、安装公司的售后服务组职责职能（参照原销售售后服务规章制度执行）。 8、安装公司对各项目部确无特殊原因又未经领导批准而未交工交验的，原则上不重新安排新项目。

二、安装公司项目部运行管理制度

我公司属于重型机械设备行业，所生产设备通常为大型设备，而大型设备的最后总装通常都在用户现场完成，安装公司是承担总公司（湖南长重机器股份有限公司）的设备在厂外安装的部门，而安装现场通常都在远离本厂的钢厂、电厂、码头、焦化厂等处，这些地方路途遥远，少则几十公里，多则上千公里，有些还在国外，为便于安装生产，为更好地服务客户，安装公司特在各安装现场设立相应项目部，并制定本项目部运行管理制度。

1、安装公司采取“项目部”形式进行安装生产，公司安装任务确立，则相应项目部成立；安装任务完成，则相应项目部取消。

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2、项目部的项目经理由安装公司经理任命，并报请公司批准和备案，项目部人员由项目部的项目经理与安装公司经理共同考虑挑选组成，项目部人员不一定同时派往现场，根据现场情况，客户要求，厂里到货情况等综合考虑，一次或分次派往现场。

3、项目部采取项目经理负责制，项目经理对整个项目负责，安装现场所有人员含临时到来的技术或调试人员及临时工等必须服从项目经理领导，项目经理代表安装公司，代表湖南长重机器股份有限公司对客户行使设备安装及服务有关职责。

4、项目部一经成立，项目经理无论是否在安装现场（项目经理可能因故回厂述职等），均应承担相应项目经理职责，负责处理安装现场的有关人、财、物和安装进度及安装中的缺损件报催，安装质量，安装中的生活后勤，安装中的安装安全，安装的横向及纵向协调，负责报各自的项目账务并及时平帐销账。

5、项目部一经成立，应遵纪守法，特别是遵守客户方的有关厂纪和厂规。

6、项目部一经成立，项目经理首先成立安全质量领导小组，组织项目部相关人员，进行客户方的厂纪和厂规学习，进行必要的安全学习和教育、进行技术准备，熟悉设备的机械和电气的图纸及安装调试大纲，制定设备安装施工调试方案，并在安装中贯彻执行。

7、在财务上，公司原则是对项目部实行吨位计费承包（遇其它情况可适当调节），与公司签订安装项目承包合同，项目部应遵守公司有关财务制度，其在外零星采购应开据增值税发票。

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8、项目部项目经理拥有劳动监察权，对安装中的项目部人员的出勤进行登记；对病事假进行记录；对项目部人员的工作绩效进行评估并将评估结果报告安装公司，安装公司可以此作为对员工全年工作绩效评估的依据；项目部项目经理有权在报请安装公司经理前提下，在项目运作期间，对项目部人员进行适度的奖惩。

9、项目经理应定期或非定期地向安装公司经理汇报安装现场工作及生活情况，遇到重大安装问题，技术问题，质量问题，进度问题，人员安全问题，资金问题等，项目经理必须向安装公司经理报告，同时视情况向公司有关职能部门和主管领导书面报告。

10、安装结束，项目经理应代表安装公司，代表湖南长重机器股份有限公司，组织有关人员，将设备及时移交业主使用，并办好相关交接手续；同时项目经理应一次或分次将项目部人员安全撤回，将工程中我方的工机具发回，将工程中结余的我方材料或零部件，上报公司价值评估后发回公司，其他现场做出相应处置。

三、安装公司安全管理规程

考虑安装公司的安装生产任务基本在现场，在购买了我厂设备，而需我方去安装的钢厂、电厂、码头、焦化厂等现场或我方自行承揽的安装任务，而该现场远离我厂，在安全生产管理上与厂内存在很大不同，为贯彻公司（湖南长重机器股份有限公司）安全生产之精神，特制定本规则。同时为了深入贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，达到业主方 “安全管

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理法制化、安全设施标准化、设备材料堆放定置化、工程实施现场条理化、项目部及施工班组建设家庭化”的要求。提高全员的安全意识，消灭习惯性违章，杜绝人身、设备事故的发生，确保安全、文明施工，实现业主方工程安全优质投产使用，实现“保达标、创精品、争国优”的目标，制订如下安全管理与保障措施。 1、安全文明施工目标

1.1在项目经理责任总负责制基础上实施安全管理方针 “安全施工，防止事故，保障健康，节能降耗”。 1.2安全管理目标

四无：无人身轻伤以上事故；无设备损坏故事；无一般火灾故事，无一般施工机构事故。

一实现 ：实现现场安全文明施工。 1.3现场文明施工目标

施工现场：场地平整，排水沟渠通畅，无淤泥积水，无垃圾，无废料堆积；材料、设备定点放置，堆放有序；管线布置整齐合理，危险处所防护设施齐全、规范，安全标志明显美观。

现场道路：规范合理，平坦畅通，无材料、设备堆积、堵塞现象。

现场工机具：布置整齐，外表清洁，铭牌及安全操作规程齐全，有专人管理，坚持定期检查维护保养，确保性能良好。

已装设备及管道：设备、管道表面清洁无污渍，金属外表光洁完好，运行设备及各种管路无漏气、漏水、漏油等现象。 2、安全管理组织机构及职责

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建立以经理为核心的安全领导小组，全面负责安全管理工作，全面落实各级安全责任制，层层把关，责任到人，形成一个完整的安全监督和保障体系，做到安全施工，人人有责。对临时聘用员工各项目经理对其员工必须购买意外保险。

2.1安全管理组织机构图

2.2安全职责

2.2.1经理是全公司安全文明生产第一责任人，负全面领导责任。

2.2.2项目经理是相应工程安全文明施工第一责任人，负相应工程全面领导责任。

2.2.3安全员对工程安全文明生产行使监察与管理职能。

2.2.4工程师负责编制和审定施工和检修项目中的安全技术措施及督促实施。

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公司网址:http://www.czmc.cc/cn/ Email：changzjq@vip.163.com 0086-731-85317104 2.2.5专业施工负责人对本专业施工安全负全面责任。

2.2.5专业技术负责人编制和审定本专业施工和检修项目中的安全技术措施及督促实施。

2.2.6起重班长（兼职安全员）应认真履行公司制定的各项安全规章制度和职责，熟记在心，贯彻在行动中。 2.3明确项目部各员工各自的职责。 3、安全保障措施 3.1组织管理措施

3.1.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立、健全安全管理监督网络，完善各项安全文明施工管理制度。

3.1.2建立安全风险制约机制，由经理与项目经理，由项目经理与各专业施工负责人签订“安全文明施工目标责任书”，督促各项目经理，专业施工负责人更好分管范围内的安全工作，再由各专业队层层签订责任状。 3.1.3加强安全教育，提高全员安全意识。

3.1.3.1组织全员认真学习“安规”和上级和各种安全规章制度，定期组织进行安全知识抽考或普考，对考试中不及格人员，及时停工进行安全教育学习并组织补考，合格后方可上岗工作。

3.1.3.2切实搞好班前“三级”安全教育，严格考核条件。

3.1.3.3充分发挥黑板报、标语等媒体工具的作用，大力宣传有关安全生产的方针、政策，表彰安全生产先进典型，营造一个良好和谐的安全文化氛围和和安全工作环境。

3.1.4不违章指挥，出现违章指挥，操作人员有权拒绝违章作业。

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公司网址:http://www.czmc.cc/cn/ Email：changzjq@vip.163.com 0086-731-85317104 3．2物资保障措施

公司及公司下属项目部必须为操作人员提供合格的工具，如手动葫芦，不合格的手动葫芦在起吊时可能脱落，坠物伤人；提供防护劳保用品，如打磨用的防护眼镜，电焊用的电焊手套等；提供危险或作业警示牌或带等；提供安保用品，如安全吊带等;提供常用的救伤用品，如创口贴，跌打红花油等。 4、严格认真落实各项规章制度，

安全规章制度是血的教训，是前人经验的结晶，全体员工必须自觉遵守执行。在现场实际施工中，重点抓好以下制度的贯彻落实； 4.1班前“三交”制度

每天必须坚持班前“三交”活动，做到任务明确，安全措施过细，人员安排合理，检查着装与安全用具，观察施工人员的精神状态。 4.2安全活动制度

认真开展每周一次的安全活动，由班长组织学习安全文件、事故通报、安全规程、安全管理制度等。坚持每周五下午下班前现场清理工作。以班级的安全活动，做到有布置、有检查、有总结、有评比。项目部内部全体管理人员坚持参加班级安全活动。 4.3施工现场的安全管理制度

4.3.1规划好现场材料、废料的堆放区域，做到定置存放。 4.3.2加强用电管理，严格执行工作票和操作制度。 4.3.3电、火、焊规范管理，皮带上架，走向合理有序。 4.3.4严禁未经许可私自挪用消防器材。

4.3.5搞好卫生责任区域维护管理，施工现场做到整洁有序，工完料尽场地清。

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公司网址:http://www.czmc.cc/cn/ Email：changzjq@vip.163.com 0086-731-85317104 4.4安全检查制度

为了及时发现事故隐患，预防事故的发生 ，除日常的检查外，项目经理在经理指导下或经理亲自组织进行每月一次安全大检查，班内每周进行一次安全检查。安全检查要有重点和针对性，重点检查施工电源、带电区域与现场材料、设备的堆放。对检查出来的问题作好记录。及时安排进行整改，做到“定人、定措施、定要求、定时间”。 4.5安全工作例会制度

每月公司（公司可采取视频、电话会议方式进行）和工程项目部内部召开一次安全工作例会，参加人员包括管理人员、班长。会议主要是总结上月安全情况，指出存在的问题，检查分析各施工项目中存在的各工种、工序作业的安全情况，提出改进意见和措施，并布置当月的安全工作重点和施工中需要特别注意的事项，将有关情况汇报公司或厂里。 4.6“三不放过”制度

凡发生事故或未遂事故苗头，及时组织进行分析、通报、整改，切实作好安全防范措施。 4.7安全工作奖罚制度

严格执行安全工作与经济奖惩挂钩的原则与安全风险承包责任制，制定安全管理实施细则，规范员工的安全行为。对在安全生活中做出了突出贡献的集体和个人及时给予奖励，对工作中玩忽职守、违章违纪人员，按规定进行处罚。

4.8违章者下岗、违章者清退制度

对在施工过程中，违章施工、违章操作、违章指挥、玩忽职守人员严格按《违

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4.9出现事故，特别是工伤以上事故，不得隐瞒，必须在第一时间向相应上级报告。

5、实施职业安全卫生和环境管理体系

5.1确保全体员工都经过上岗培训和再教育，提高员工操作技能，增进安全意识，才能有能力安全地完成分配的各项工作。

5.2严格按照体系程序文件要求开展工作，对各项施工活动编制详细可操作的安全作业文件，交底之后严格执行，做好记录并妥善保管。

5.3对体系运行过程中出现的不符合要求的,制定纠正和预防措施进行整改，并跟踪验证，并按照“PDCA”循环要求，实现体系持续改进，最终实现预防和控制工作事故，保证员工的安全与健康。

5.4根据项目部的施工特点，对各种预知的危险（害）因素进行辨识评价，做到事前控制，实现预防为主，并对各种潜在的事故制定应急程序，力图控制各种故事发生。

5.4.1施工主要危险点（源）分析与预控表（见下页）; 6、文明施工及环境污染防护措施

6.1设备及材料做到定置摆放，以保证现场整洁道路畅通。

序专危险源分析 号 业 1 预防措施 设备及管道安装高峰阶段，由1、组织施工人员学习同类型事故案例， 湖南长重机器股份有限公司

公司网址:http://www.czmc.cc/cn/ Email：changzjq@vip.163.com 0086-731-85317104 1 机 于大面积使用电动工具，极易引起施工人员思想上的重视。

务 造成施工人员触电和被电动2、严格使用电动工具必须佩带防护眼工具击伤现场。 镜或防护面罩的管理办法。 2 安装期间由于作业环境复杂，施工前规划好“三线”管理，确保“三机 电源线、氧割管带，电焊皮线线”走向合理且不影响正常的人行通务 乱拉乱接、设备材料乱堆乱放道； 现象存在，影响安全文明施在施工组织设计时即规划好设备材料工。 的定置管理，同时严格执行设备材料在现场的堆放时间不超过三天的管理法。 工完料尽场地清，坚持现场文明施工。 3 机 在烟道，翻车机，斗轮机安装作业人员应正确使用安全防护用品，脚务 中高空作业多，易发生高空坠手架搭设符合要求。 落事故。 4 电 高空架子上，电缆敷设，若不组织有关人员进行详细的技术安全交电 控制好敷设速度，站在拐点处底。 电的人员易被挤弯的电缆弹出，施工前对脚手架进行校查，确保施工能控 发生高空坠落。 安全使用。 听从统一指挥，保持前后速度一致。 安 5 搭 架子搭设高空作业多，易造成架子工必须体检合格。 搭高空坠落。 加强架子工安全教育，使他们增强自我 湖南长重机器股份有限公司

公司网址:http://www.czmc.cc/cn/ Email：changzjq@vip.163.com 0086-731-85317104 架 防护能力。

高空作业必须系好安全带，高空攀爬和 高空单爬行走必须挂有安全绳。 6 起重作业多，易发生设备和人起重工和司机必须持证上岗。 加强起重工安全教育，坚持十不吊原则。 加强吊装工机具的检验，不使用不合格品。 7 组织分部试运和整套试运，在作好系统挂牌工作。 起身事故 。 重 机 发生误操作时，很可能损坏设加强操作人员的技术培训和安全意识务 备，甚至造成人身伤亡事故。 教育。 操作人员严格按操作票或规程操作。 监护人员严格到位。 8 施工人员精神状况不佳，易发合理利用人工资源，适当安排休息，保 综生高空坠落事故，触电事故 、证施工人员精力旺盛。 合 机械伤害事故。 加强职工教育，保证每天按时休息。 了解职工困难，帮助职工排忧解难。 6.2划分分施工责任区并严格按照公司《文明施工管理规定》进行检查，考核。

6.3施工现场吸烟需遵守业主规定。

6.4设定垃圾箱，现场的垃圾，杂物集中倒放至垃圾箱内，每周集中两次清运出厂区至指定地点，废旧材料严禁在厂区内通过燃烧方式处理。

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6.5现场沟渠经常疏导，保持畅通，做到无积水，污泥堵塞现场，施工现场废水接引至排水沟内排放，有毒有害废渣经特殊处理，达到排放标准后再排放至沟渠内，做到施工现场无废液残渣。

6.6电焊机集中摆放，电焊皮线均做到成束牵设以消除电焊皮线扯设紊乱的现象。

7、持续有效开展安全竞赛活动

开展安全竞赛是安全活动的一种有效方式 ，它能提高广大职工的安全意识，是杜绝事故，保证安全的重要手段。

7.1成立安全竞赛领导小组（由安全领导小组成员兼任），组织指导安全竞赛活动的开展。

7.2班组之间开展全工作流动红旗竞赛活动，按月评比，优秀班组为流动红旗单位，并同时进行奖励，对连续三个月评定为红旗的，加倍奖励。 7.3班级内开展“三比”活动，即比安全意识，比安全设施布置，比文明施工。

7.4在全体员工中开展“我想安全”、“我要安全”活动，鼓励员工为安全工作献计献策，活跃我们的安全文化。 8、事故比例图

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此图取自香港职业安全健康局资料，由图可知：每发生600件虚惊事件中，有30次有物质财产损失，有10次会出现轻伤事故，有1次会出现重伤以上事故。在安装施工中，我们不能忽视任何安全隐患，只有尽可能消除虚惊事件，才能最大限度避免财产损失、轻伤事故和重伤以上事故。

附1： 安装现场生产安全制度

一． 各施工工地施工人员，施工前必须接受安全教育，同时认真学习惯彻本规定，牢固树立安全意识，规范安全管理，确保施工安全。

二． 各施工现场要加强施工现场管理和检查，对检查中发现的安全隐患，及时整改，未整改的。按本规定相关条款予以处理。

1、现场施工人员不戴安全帽，高空作业不系安全带，每人每次扣款50元。

2、施工人员安全帽不系带子，每人每次扣款20元。 3、其他防护用品未穿戴的，每人每次扣款20元。

4、乙炔瓶，氧气甁必须分开放置，乙炔瓶必须直立并安装回火阀，两者距离5米以上；乙炔瓶，氧气甁与明火距离不得小于10米，违者每次扣款30元。

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公司网址:http://www.czmc.cc/cn/ Email：changzjq@vip.163.com 0086-731-85317104 5、起重作业吊物，吊臂下，严禁站人，违者每次扣款50元。

6、特种作业岗位，无证上岗操作或未经批准操作，每人每次扣款20元。 7、上下班途经业主方厂区或工作区，严格遵守交通安全规定或

其特别的安全要求。

附2：

一、各施工工地施工人员，施工前必须接受安全教育，同时认真学习贯彻本

规定，牢固树立安全意识，规范安全管理，确保施工安全。

二、各施工现场要加强施工现场管理和检查，对检查中发现的安全隐患及时

整改，未整改的按规定相关条款予以处理，对施工现场的安全隐患按本规定相关条款予以处理。

1、现场施工人员不戴安全帽及高空作业不系安全带，每人每次罚款50元。 2、施工人员安全帽不系带子，每人每次罚款20元。 3、其它防护用品未穿戴的，每人每次罚款20元。

4、乙炔瓶、氧气瓶必须分开放置，并与明火距离不得小于10米，违者每次

罚款30元。

5、起重作业吊物时，吊臂下严禁站人，违者每次罚款50元。 6、特种作业岗位，无证上岗操作，每人每次罚款20元。

7、现场安全员不定期的对施工现场进行安全检查，对检查中发现的安全隐

患应及时整改；为整改而造成了安全事故，现场管理人员及现场安全员每人每次罚款100元。

8、现场如发生8级以上的安全事故，现场管理人员及现场安全员每人每次

罚款500元，并扣除当季度奖金。

9、上下班途径业主厂区或工作区，必须严格遵守交通安全规定或其特别的

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现场安全生产制度及措施

公司网址:http://www.czmc.cc/cn/ Email：changzjq@vip.163.com 0086-731-85317104 安全要求。

安全领导小组成员

组 长：盛启援

副组长：张寄安、曾湘益 专 干：黄祝辉

组 员：兰进伟、陈勇强、刘开叶、王 斌、徐 晖、周正建、 任键鹏、曾建军、刘 硕、曹 佳、戴罗强、罗 鹏、 朱祥林、左新强、

四、安装公司质量管理细则

湖南长重机器股份有限公司是GB/T19001-ISO9001：2000贯标单位，安装公司作为湖南长重机器股份有限公司的二级法人单位，有责任，有义务贯彻执行

GB/T19001-ISO9001：2000，为贯彻执行

GB/T19001-ISO9001：2000，特制定安装公司质量管理细则。

安装公司经理作为湖南长重机器股份有限公司全质办成员，领衔组建安装公司质量领导小组，其质量管理体系如下：

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公司网址:http://www.czmc.cc/cn/ Email：changzjq@vip.163.com 0086-731-85317104 安装公司经理 兼任质量管理领导小组组长

综合计划组组长 兼任质量管理领导小组专干 各项目经理部经理 兼任质量管理领导小组成员 安装公司质量员 各项目经理部质量员 钳 工 班 电 焊 班 电 工 班 起 重 班 油 漆

其各自职责如下：

安装公司经理： 担任QC小组组长，对全安装公司的生产安装质量负全责。 综合计划组组长：担任QC小组专干，具体负责对厂里及安装公司的质量方

针，质量标准，质量的管理措施及质量奖惩制度，在全安装公司进行宣传及贯彻。

项目经理部经理：担任QC小组成员，具体负责对厂里及安装公司的质量方

针，质量标准，质量的管理措施及质量奖惩制度，在自己所管的项目部，进行宣传及贯彻。

安装公司质量员：担任QC小组成员，负责全安装公司的生产安装的质量检

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公司网址:http://www.czmc.cc/cn/ Email：changzjq@vip.163.com 0086-731-85317104 查及评定。

各项目经理部质量员：负责所在项目部的质量自检及评定。

各项目经理部钳工，电焊，电工，起重施工人员，应协助自己所在项目经理

部质量员分别监管质量工作。

在生产安装现场，安装公司按图纸、按工艺、按标准，按安装调试大纲，按安装公司自编且经过批准的安装施工方案，进行安装生产；同时实行“三检”制原则，即自检、互检、专职检，严格把关，防止不合格安装进入下道工序，影响最后安装质量。

在生产安装现场，必须树立“质量第一，客户至上”宗旨，不管是设计问题；还是工艺问题；还是生产制造问题；还是外购配套问题；还是安装问题；还是客户问题；都应先理解为“长重厂”问题，安装公司作为对外窗口，有责任，有义务代表长沙重型机器制造有限责任公司自行解决；自身无力解决的，应报告厂有关部门并配合厂有关部门解决；无法解决的，应对客户进行说服解释。

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五、长重安装公司安装工程项目

承 包 通 用 合 同

湖南长重机器股份有限公司安装公司

年 月 日

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一、合同基本内容 二、安装工程的基本要求 三、安装工程的安全要求 四、安装工程的质量要求 五、安装工程后期服务要求

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长重安装公司安装工程项目承包通用合同

承包方： 委托方： 一、合同基本内容：

1、项目概况：该项目为在 现场接货及斗轮堆取料机的安装 台。

2、项目造价：所安装设备总吨位 吨，按 元/吨计设备安装费小计 元，设备面漆费按 元/台计，该项目承包总金额为 元。

3、项目工期：在正常情况下，该安装项目需从 起进场开工到 竣工。工期共 天。

4、项目结算：首先安装公司预付项目工程开工费，并按安装进度适当追付工程费（须每周申报安装进度当量一次）。其次项目工程费余款结算，需待项目竣工、设备向业主交车、安装工程评定交验完成后，方可结算。并预留5%保证金，六个月后付清。

5、承包人的责任义务：承包人在承接项目工程后，须遵守国家的相关法律法规，遵守业主方的有关规定规范，严格遵守安全操作规程，管理好工程施工队伍，计划安排好工程的施工进度，使工程按期安全、优质完成。

二、安装工程的基本要求：

1、现场接货：承包人必须先期派员到现场接货，安排好安装设备零件的摆放。

2、办理开工手续：在接受了安装技术资料，须办理开工手续（包括提

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3、安装施工：严格按照技术图纸和安装调试大纲组织设备的安装工程，并实施对安装的各个环节进行自检质量评定，填写好实际安装技术参数表格，并向甲方和甲方监理申办和完成工程分项分部安装合格评定手续。

4、设备调试：设备安装完后，向公司申报由公司委派技术中心调试员调试，调试后申请完成设备的空负荷和重负荷试车，并办理试车验收手续。

5、设备移交：承包人应向业主的使用单位和建设单位办理实物移交手续，并同时向业主申请竣工，办理安装工程交验证书。

6、资料移交：承包人应将随机技术资料和交工资料向甲方（业主）办理交车手续。 三、安装工程的安全要求：

1、现场施工安全承包人是第一责任人，必须对施工安全负全责。 施工人员进场施工前须接受安全教育，牢固树立安全第一意识，明确施工人员的安全责任，规范现场管理，确保施工安全。

2、施工队须设置专职或兼职安全员，安全员安装现场安全生产制度和措施实施定时、不定时的检查，明确危险源和安全隐患，对违反安全规定的人事坚决杜绝，发现问题及时整改。

3、现场施工人员须戴安全帽（系带），高空作业须系安全带，特殊工种人员还须穿戴防护用品。

4、特殊工种作业岗位不许无证上岗。

5、严格施工电源电线管理，实行专人负责，定时定点检查，确保用电安全。

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6、氧气和乙炔器具须专人负责，不定时检查，其现场使用时摆放须按

7、起重作业须专人统一指挥，施工前吊具必须检查，结构大件吊装须包角施绳，严禁吊臂吊物下站人。

8、起重吊车租赁必须签订租赁合同，起吊前重点检验钢丝绳质量。 四、安装工程的质量要求：

1、施工人员要牢牢树立用户满意、质量至上意识，对工程施工设备安装的每个环节严把质量关，加强施工全员全过程的质量监督管理。 2、对于违反质量管理的人事，责任人必须按照《湖南长重机器股份有限公司质量奖罚条例》中关于装配调试质量奖罚的相关精神，承担相应责任并接受有关处罚。

3、现场施工质量承包人是第一责任人，其技术负全责。现场施工需设质检员，自检和专检相结合。质检员须对设备安装设置质检点，对每个工艺工序环节进行质检并作好原始记录，发现问题及时反映、及时整改。 4、在每个工艺工序环节完工后，安装工程须分项（包括隐蔽工程）或分部向业主报验，并办理相关评定手续，设备安装调试负荷运行试车后，须向业主办理工程竣工证书和设备实物及资料的移交手续。

5、设备安装工程，施工人员应严格按照产品的技术图纸说明书，遵照产品安装调试大纲施工，发现到货实物与技术资料不符情况，须向公司有关职能部门反映，如需整改须得到公司职能部门的书面图纸。 6、设备安装完，应达到外观整洁，油漆符合业主油漆，运动自如，噪声达标，不漏油、渗油，焊接符合标准，电线桥架布置合理、美观，整机负荷试车正常。 五、安装工程后期服务要求：

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1、设备安装完毕正式交车之后六个月内，承包人须履行质保责任，确因安装质量而引起的设备故障，所损坏及影响业主生产发生的质量问题，承包人应及时处理并协同相关部门人员解决。

2、工程承包人不得拖欠现场（业主）水电等费用，违者双倍处罚，罚金额以实际公司代交款的200%在承包款中扣除。

甲方： 联系电话： 日期：

乙方： 联系电话： 日期：

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六、斗轮堆取料机安装流程图

1、斗轮堆取料机安装流程图

安装轨道移交及验收 设备清点及工装制作 轨道基准定位及行走 台车吊装 门座组装及吊装 回转系统吊装 尾车行走，前后横梁，平台，A字架吊装 前臂架组装及吊装 尾车配电房及水箱（若在门座 下，则在门座吊装前吊）吊装 立柱及变幅系统吊装 尾车大梁吊装（含尾车托 辊系统装配） 斗轮机构吊装及皮带系统装配 司机室及余下配电房吊装 电气安装 润滑系统安装 整机扫尾 单动及联动调试 空负荷及重负荷试车 湖南长重机器股份有限公司

交 车 公司网址:http://www.czmc.cc/cn/ Email：changzjq@vip.163.com 0086-731-85317104

2、斗轮取料机安装流程图

安装轨道移交及验收 设备清点及工装制作 轨道基准定位及行走 台车吊装 门座组装及吊装 回转系统吊装 前臂架组装及吊装 立柱及变幅系统吊装 斗轮机构吊装及皮带系统装配 司机室及配电房吊装 电气安装 润滑系统安装 整机扫尾 单动及联动调试 空负荷及重负荷试车 交 车 湖南长重机器股份有限公司

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3、堆料机安装流程图 安装轨道移交及验收 设备清点及工装制作 轨道基准定位及行走 台车吊装 门座组装及吊装 尾车行走，前后横梁，平回转系统吊装 台，A字架吊装 前臂架组装及吊装 尾车配电房及水箱（若在门座 下，则在门座吊装前吊）吊装 尾车大梁吊装（含尾车托立柱及变幅系统吊装 辊系统装配） 皮带系统装配 司机室及余下配电房吊装 电气安装 润滑系统安装 整机扫尾 单动及联动调试 空负荷及重负荷试车 交 车 湖南长重机器股份有限公司

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4、混匀取料机安装流程图 安装轨道移交及验收 设备清点及工装制作

轨道基准定位及行走 台车吊装

桥架吊装

皮带机吊装

小车组装及吊装

轮体及料耙机构吊装 司机室（配电房）吊装

电气安装 润滑系统安装

整机扫尾及消缺 单动及联动调试

空负荷及重负荷试车 交车 湖南长重机器股份有限公司

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七、公司交车资料样本（另附）

附件：斗轮堆取料机安装施工网络表（每台安装计划参考）

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公司网址:http://www.czmc.cc/cn/ Email：changzjq@vip.163.com 0086-731-85317104 部件 工期 5 天 门座 立柱下平台 立柱下料斗 回转机构 尾车 尾车走台栏杆 前臂架 立柱上段 三通料斗装置 斗轮机构 带式输送机 司机室 俯仰机构 平衡机构 润滑系统 喷水防尘系统 电缆卷筒 大车车档 尾车车档 电气安装 机械部分调试 电气调试 空负荷试运行 负荷试车 15天 20天 25天 30天 35天 40天

45天 50天 55天 60天 走行机构 尾车行走主梁 湖南长重机器股份有限公司

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