施工工期管理策划

第一章 确保工期的技术组织措施

第一节 施工阶段工程工期计划保证措施

第一阶段：施工准备阶段

迅速完成报审、水电接驳、图纸会审等工作外，还要针对场地情况制定科学合理施工顺序和平面布置，争取最大的工作面，来确保总进度目标的实现。

第二阶段：关键作业阶段

网络计划的关键线路随时可能发生变化，故各分项应严格按总进度计划要求配备好人力、物力，工作面一旦腾出，就应立即组织施工，并严格按计划完成。并制定以下措施：

（1）实行奖惩制度

按经济规律办事，公司于项目经理分部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理分部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。

（2）做好各种资源的供应

按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期的需要。

物质资料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质的需要，确保现场施工正常运行。

劳动力进场要保证质量、数量。工人进场前必须进行严格的培训和考核。基于本工程的特点，在施工的高峰，我公司将增加施工时间或施工人员分班作业，以确保施工工期。

在施工过程中，我们将会根据实际情况增派施工人员、机械等资源，并根据本工程特点多创工程面，使施工全面铺开。

按施工程序进行施工，保证每道工序施工质量管理，以保证施工不因质量原因返工而耽误进度计划。

按计划进场的机具，进场前必须进行检查、维修、保养和试运行工作，保证

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/eq07.html