中建八局机械设备管理员岗位业务培训

中建八局机械设备管理员岗位业务培训

2011年5月

第一章 机械设备管理基础知识 第二章 组织机构和管理职责 第三章 机械设备基础管理 第四章 机械设备采购管理 第五章 机械设备租赁管理

第六章 大型机械设备的安装、拆除管理 第七章 机械设备安全生产管理 第八章 机械设备使用管理 第九章 机械设备维修保养 第十章 机械设备管理统计报表 第十一章 机械设备检查 第十二章 机械设备管理考核

前言

项目资源管理基础：

项目资源管理即各生产要素的管理。生产要素是指形成生产力的各种要素。形成生产力的第一要素是科学技术，生产力的要素还包括劳务力。施工项目和生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素，也可以说是投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等诸要素。

资源作为工程项目实施的基本要素，它通常包括：

1、物资，包括原材料和设备、周转材料。

2、机械设备，包括项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。

3、劳动力，包括劳动力总量，各专业、各种级别的劳动力，操作工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员。

4、项目施工的资金。

此外，还可能包括计算机软件、信息系统、服务、专利技术等。 机械设备管理的重要意义：

随着我们社会主义现代化建设的蓬勃发展和建筑业企业全面改革的深入开展，建筑施工企业在由封闭型转变为市场开放型，由生产型转变为生产经营型的过程中，面临着优胜劣汰竞争的严峻考验。

建筑施工工业化、机械化的水平不断提高，以机械化施工来逐渐替代繁重的体力劳动的效果已经日益显著，所使用的机械设备数量、型号、种类、功能、高科技技术含量还在不断增多，在施工中所起的作用也越来越大。

这也就要求我们施工企业，无论是机械设备的更新换代，技术开发，还是维护保养，生产应用，都迫切需要加强对施工机械设备的管理，合理科学的运营，为企业赢得更高的经济效益。

第一章 机械设备管理基础知识

一、机械设备综合管理

（一）设备工程及管理全过程

机械设备的现代管理又称谓为设备工程，它是设备的一生管理，从调查、规划、设计、制造、安装、运转、维修、改造、更新直至报废为止全过程中所进行的技术活动，即称为设备工程。现已形成为一门科学，国际上称为“设备工程学”。 建筑施工企业主要是为施工而用的机械设备，即基本上是一种拿来就使用，在安装调试前称为前期管理，又称为机械设备的规划管理；其以后的环节，则称为机械设备的后期管理，即为使用管理，亦可称为“维修工程”。

（二）机械设备管理的基本内容

1. 机械设备管理的方针：依靠技术进步；促进生产发展；预防为主。

2. 机械设备管理的原则：必须坚持采购与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3. 机械设备管理的目标：以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，作到合理装备，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新，以达到最经济的寿命周期费用，取得最佳投资效益。

4. 机械设备管理的任务： （1）根据企业长远和年度经营的方针、目标，制定设备管理的工作目标和计划指标，层层分解，落实到班组，推行岗位责任制。

（2）坚持预防维修，正确使用，精心维护，定期检查。

（3）既要经济合理使用设备投资，又要注重期管理中降低使用维修费用，以实现寿命费用最优的目标。

（4）采用新技术，对现有设备进行有计划的更新改造作为企业战略方针的重要内容，不断提高企业的装备水平。

（5）不断改造和完善技术经济考核指标体系，重视经济核算和信息管理，应用现代化管理手段和先进技术，搞好设备基础工作，以提高设备管理水平和工作效率。

（6）培养设备管理人才，有计划、有步骤地组织技术、业务培训，不断提高设备管理和维修人员及操作工人的素质。

（三）树立机械设备综合管理指导思想

1、企业领导应认识到“发挥设备效能，必须依靠管理“，使设备综合管理成为企业管理的重要组成部分。

2、树立“1235”管理理念

一生管理（从计划、选型开始，直至报废）、 二个目标（寿命周期费用最低，综合效率最高）、 三个方针（依靠技术进步，促进生产发展，预防为主）、

五个结合（设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合）

3、培训适应现代管理的人员

（1）各级设备部门负责人应是由具备设备综合管理能力的技术人员担任。设备管理人员应先经过专业培训，考核合格，取得证件。

（2）贯彻先培训后上岗的原则，所有机械工人都要进行专业培训，重要设备的操作人员、维修人员应有相应的高级工资证。

（3）实行设备的操作证制，凭证操作，定期审查，及时淘汰不合格的人员。 二、施工机械设备定义 （一）机械

机械指一切可以用来改变力有大小和方向，并能起到省力作用的装置称为机械，它是机器和机构的泛称。

一台机械的主要部分由原动机、传动机构和工作装置三部分组成，在些机构还配有行走机构、控制（操作）机构等辅助部分。

（二）设备

设备所指范围较广泛，包括与生产活动直接有关的一切必要的设备和设施。

设备是固定资产的主要组成部分，它是指企业中可供长期使用、并在使用过程中基本保持原有实物状态，能继续使用或反复使用的劳动资料和其他物质资料的总称。

在我国通常所说的设备，就是指机械和动力两大类生产设备和设施。

而在国外，设备的含义还包括除土地之外的建筑物、构筑物等全部可提折旧的有形资产。 三、施工机械设备特点

建筑机械类型繁多、同名机械的差别很悬殊、新旧机械并存、工作场地工作条件差、使用不均衡、使用年限长、缺乏宏观管理。这些特点，说明了施工机械管理的重要性，也说明了实施管理工作的复杂性的艰巨性。

四、相关设备管理的法规 （一）法律

1961年，建工部颁发《建筑机械设备管理规定》作为建工行业机械管理的法规。 1983年1月，国家经委发布了《国营工业交通企业设备管理试行条例》，明确指出了对设备的全过程进行综合管理的基本任务和获得寿命周期费用最经济、设备综合效能最高的目标，以及“制造和使用相结合”、“修理、改造和更新相结合”、“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”和“以预防为主、维护保养与计划检修并重”的设备管理原则。

建设部于1989年颁发了《全民所有制施工企业机械设备管理制度》。 由于当时的企业体制主要是国营企业，上述由国家制定的设备管理理法规也主要是针对国营企业而制定，在多种体制并存的今天，上述管理法规很难说能贯彻于私有制企业，即其已失去普遍的指导性。

（二）规范 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《建筑机械技术试验规程》、（JGJ34-1986）、《建筑卷扬机安全规程》（GB13329-1991）、《塔式起重机安全规程》（GB5144-1994）、《塔式起重机操作使用规程》（ZBJ80012-1989）、《起重机用钢丝绳检验和报废实用规范》（GB3787-1993）、《龙门架及井架物料提升安全技术规程》（JGJ88-1992）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-1999）、《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-1988）和《建筑施工高处作业完全技术规范》（JGJ80-1991）等。

应该指出，完全靠查找现行的标准去指导实际的工作，还是存在有下面几个问题： （1）覆盖面不足或标准查找难，对有些实际的工作不能查找到直接指导的条文；

（2）有些规范是针对所有建筑机械类型的，而指太宽，并在使用该标准时，又存有许多不实用的文章，反而使用其重点不突出；

（3）还存在一个对标准条文的理解问题，由于标准是技术性含义相当强的文字，需要一定的专业知识才能正确理解，在专业知识不强的的眼中，会产生表述不清或理解错误的现象；

(4)标准总是在不断地更新换代，容易使一些废旧的标准条款混杂使用。但这些都不能

阻碍对相关标准在实际工作中贯彻执行的严肃性。

第二章 组织机构和管理职责

中建八局机械设备管理执行局、公司、项目三级管理的原则。 各级单位分管生产领导负责本单位的机械设备管理工作，局工程管理部是局机械设备管理工作的主管部门，各公司和项目部也要成立或明确机械设备主管部门，并逐级配备机械设备管理员。

一、局机械设备管理主要职责：

1、贯彻执行国家及地方有关机械设备管理的方针、政策、法规和规定，制定全局的机械设备管理制度；

2、负责全局机械设备管理的组织领导，监督、检查和协调服务，指导企业合理装备机械设备；

3、建立全局机械设备管理合格供应商名录和合格租赁商名录；

4、负责局属各单位上报机械设备投资的可行性论证和采购计划审批，组织和参与大型机械设备的集中采购工作；

5、建立主要机械设备管理价格信息平台和流动使用信息平台，为全局的机械设备管理提供信息服务；

6、负责对易发生安全事故的机械设备的拆装、检修，建立资质审查制度和管理办法，并负责审批；

7、负责全局机械设备管理的统计报表和管理台帐；

8、负责组织或授权基层单位对机械设备事故进行调查、分析和处理；

9、组织全局机械设备管理工作的考核考评、经验交流、系统业务培训等工作。 二、公司机械设备管理主要职责：

1、贯彻执行国家及局机械设备管理法规和制度，结合实际情况制订公司机械设备管理实施细则或补充规定，并负责检查、督促、落实；

2、负责公司机械设备管理工作，掌握机械设备的动态、技术状况、使用和安全情况； 3、编制公司机械设备发展规划、年度更新改造计划和大修理计划，经审批后认真组织落实；

4、根据施工生产需求，组织调配公司自有机械设备，平衡指导公司租赁、租出机械设备，提高机械设备利用率；

5、按权限规定组织招标选购和租赁机械设备，并实施验收、取证、管理、调配； 6、组织检查机械设备保管、使用、保修、核算、帐卡、技术档案等，管理全公司机械设备总台帐，组织年终盘点；

7、掌握公司机械设备的性能，贯彻落实“操作规程”、“保养规程”、“修理规范”，保证机械设备的合理使用，精心保养，科学维修； 8、建立公司机械设备管理合格供应商子名录和合格租赁商子名录，建立机械设备台帐，掌握机械设备的数量及分布情况；

9、组织公司机械设备年终盘点工作，及时上报各类报表； 10、组织申请鉴定报废机械设备及废旧机械设备的处理工作，实施设备残值回收及利用工作；

11、组织对公司机械设备性能的技术鉴定，负责机械设备事故调查、分析，提出处理意见和防范措施，并按规定上报；

12、监督专项机械设备购置费、机械设备折旧费的提取及使用情况； 13、监督机械设备安全生产，贯彻安全监督制度和安全操作规程；

14、监督、落实项目部收尾工程的设备退场相关工作；

15、负责公司机械设备的技术改造、修旧利废、小改小革等活动；

16、组织公司机械设备管理的定期检查和优良设备评比、总结、奖罚。 三、项目部机械设备管理主要职责：

1、贯彻落实局和公司关于机械设备管理的各项规章制度；

2、根据施工生产需求，编报机械设备使用计划，并及时组织机械设备进场和退场工作； 3、建立项目机械设备管理台帐、信息卡和技术档案，随时、准确掌握机械设备的数量、动态、技术状况、取证情况和维修保养情况；

4、建立机械设备操作、维修保养人员台帐，及时、准确掌握人员的数量、动态、持证情况，做到帐、人、机相符；

5、负责机械设备日常管理，掌握机械设备的使用、维修、保养情况；

6、按时组织检查落实机械设备管理的持证上岗制、岗位责任制、交接班制、机械设备安全技术规程执行情况，发现问题及时督促整改，确保安全生产，贯彻安全监督制度和安全操作规程；

7、协调办理机械设备内部调拨和内外部租赁，签署相关手续，并合理使用；

8、参与对外部租赁单位的选择、评价和协议治谈，经公司审批后组织设备进场验收，签署相关租赁费凭证；

9、督促机械设备操作人员填写机械设备运转记录，并收集、审核、上报；

10、负责自有机械设备的使用、维修、保养和环境因素管理的检查工作，填写、收集有关记录上报公司机械设备管理部门；

11、负责项目所有机械设备安全措施和环境因素管理措施的落实，定期组织机械设备检查；

12、协调安排机械设备保修及配件供应工作，提高机械设备完好率； 13、处理并及时上报机械设备事故；

14、会同有关部门组织机械设备操作和管理人员的技术培训；

15、安排实施本项目机械设备定期盘点工作及时上报有关报表； 16、有计划安排、实施收尾工程的设备退场工作。

四、专业机械设备租赁公司职责 1.贯彻落实国家、当地政府、局和公司有关施工企业机械设备管理的方针、政策和法规、条例、规定，制定适应本公司的管理制度、规定和实施细则。

2.制定机械设备租赁公司设备管理工作的年度方针政策目标，工作计划、经济指标、安全管理工作指标，并组织实施；

3.建立健全机械设备租赁公司机械设备管理的各项原始记录，设备台账，做了统计、分析工作。

4.制定、落实机械设备租赁公司设备的各项设备管理规程、目标、管理制度和各种设备台班定额，充分发挥设备资产效益，确保设备资产的保值与增值。

5.认真搞好施工现场设备管理、服务和安全使用管理工作，认真做好对大型起重设备和成套设备以及中小型设备的自查、自验和专项检查工作，配合好工程项目文明安全施工生产，确保使用的设备完好、有效，杜绝各种机械设备事故发生。

6.积极参与国家、当地政府、企业集团和公司组织的机务工作人员的技术培训，提高管理水平，树立企业品牌

第三章 机械设备基础管理

一、机械设备建帐、立卡

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