管理会计课堂练习

《管理会计》课堂练习

第二章 变动成本法

一、青峰工厂将过去一年12个月中最高业务量与最低业务量情况下的制造费用总额摘录如下表所示： 摘要 业务量（机器小时） 制造费用总额（元） 高点（10月） 75000 176250 低点（3月） 50000 142500 上表制造费用总额中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。该厂会计部门曾对低点月份业务量为50000机器小时的制造费用总额作了分析，其各类成本的组成情况如下：

变动成本总额 50000元 固定成本总额 60000元 混合成本总额 32500元 制造费用总额 142500元 要求：采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动部分与固定部分，并写出混合成本公式。

Y=15000+0.35x

二、设某企业只生产一种产品，第一、第二、第三各年的生产量（基于其正常生产能力）都是8000件，而销售量则分别为8000件、7000件和9000件。单位产品的售价为12元。生产成本：单位变动成本（包括直接材料、直接人工和变动制造费用）5元。固定制造费用基于正常生产能力8000件，共计24000元，每件产品应分摊3元（24000/8000）.销售与行政管理费用假定全部都是固定成本，每年发生额均为25000元。

要求：根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。

第三章 本量利分析

一、已知某企业生产某产品的固定成本为30000元，单位变动成本为15元/件，产品变动成本率为50%，计算该产品的盈亏临界点销售量。

二、某公司生产甲产品，其单位变动成本为10元，每件产品的销售价格为25元，固定成本总额为15000元。 要求：计算该产品的单位贡献毛益、贡献毛益率、变动成本率和盈亏临界点销售量、销售额。 三、某企业1997年预计销售某产品600件，该产品的变动成本率为50%，安全边际率为25%，单位贡献毛益为40元。 要求：（1）计算安全边际量和安全边际额；（2）计算盈亏临界点作业率；（3）利用盈亏临界点作业率，预测该企业在1997年的保本销售量、销售额；（4）利用安全边际指标计算该企1997年获得的税前利润。

四、某公司生产A产品，销售10 000件，单价300元，单位变动成本180元，固定成本600 000元。 要求：（1）计算盈亏临界点销售量和销售额。 （2）计算安全边际额和安全边际率。 （3）计算经营杠杆系数。

（4）若下年度销售增长20%，则目标利润为多少？

五、某公司只产销一种产品，本年度的销售收入为150000元，净利为12000元。预计下年度销售量将减少 10％，销售量降低后公司净利将减少 75％。如果下年度产品的销售单价仍维持 40元，单位变动成本与固定成本总额均维持不变，试预测该公司下年度的保本销售量。3250（件）

六、某公司生产并销售甲、乙、丙、丁四种产品，其固定成本总额为30000元。四种产品的销售量、单价及单位变动成本有关资料如下： 品 名 单 价 单位变动成本 销售量 甲产品 900 720 40 乙产品 2000 1800 80 丙产品 1000 600 20 丁产品 3000 2100 60 要求：（1）预测该公司计划期内的综合保本销售额及四种产品各自的保本销售额。 （2）该公司将实现多少利润？55219.20（元）

第四章 预测分析

1、某公司2005年第一、二季度各月的某产品实际销售量资料如下： 单位：件 月份 销售量 1 1000 2 1200 3 1180 4 1150 5 1170 6 1140 要求：用简单平均法预测7月份销售量。

2．某企业销售某种产品，若2005年1月份的销售量为5,000台，该月的预测值为4,900台，设定的平滑系数有0．6。

要求：在重点考虑近期影响较大的条件下，用指数平滑法预测2005年2月份销售量。

3．某商场1999-2004年各年的销售额如下： 年 份 1999 2000 3100 2001 3200 2002 3310 2003 3400 2004 3490 销售额（万元） 3000 要求：用三期移动平均法预测2005年销售额。 4．某工厂2004年某产品销售量为2000吨，销售单价为3000元，单位变动成本为2000元，固定成本为800000元。经测算，该工厂2005年该产品的销售量将增加10%，

要求：测算出该厂2005年的目标利润额。

第五章 经营决策

1、已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。

要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。

2、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。

要求：请考虑以下不相关情况，企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；

（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；

（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；

（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。

3、已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。

要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

4、某企业打算购入一台功率相同的汽油机以替代目前的柴油机，购置汽油机要比柴油机目前的市场重置价格多花费15000元，使用汽油机后，每月可节约燃料费用600元，已知合理的贴现率为12%，且（P/A，1%，29）=25，试计算该汽油机最少用多少月才合算。

5、某企业原有一台设备，原价100000元，可用10年，接直线法计提折旧，预计无残值。已使用6年，账面净值60000元。使用该设备每年可获得收入149000元，每年支付的使用费为113000元。该企业准备购买一台更新式的设备取代旧设备。新设备售价为150000元，估计可用6年，预计净残值为7500元。购入新设备时，旧设备可作价35000元。新机器使用后，每年可增加销售收入25000元；同时每年可节约使用费10000元。该企业希望投资报酬率至少应达到12%。要求：做出设备是否更新的决策。

第六章 预算管理

1、某公司在预算年度某种产品各季度预计销量分别为：500件、600件、800件、900件；单价为200元。假定公司当季收到货款的60％，其余要到下季收回。年初的应收账款余额为61 000元。要求编制该年度的销售预算和预计现金收入计算表。

2、A公司某产品1999年4个季度的预计销售量如下： 期间 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 预计销量 700件 1000件 1500件 900件 4100件 假设每季末的产成品存货占下个季度销售量的10％，年末预计的产成品盘存数为100件。上年度期末产成品存货为80件。要求：编制该公司1999年的生产预算。

第七章 成本控制

某公司钢筋成型的成本标准单如表1所示： 表1 钢筋成型成本标准单（全年计划产量500件） 直接材料（20米@￥40） 直接人工(5工时@￥80) 固定性制造费用(5工时@￥16) 变动性制造费用(5工时@￥32) 单位标准成本 ￥800 ￥400 ￥80 ￥160 ￥1440 2011年的钢筋成型实际生产数据如表2： 表2 钢筋成型生产实际消耗 产量 直接材料（购进和耗用11750米） 直接人工(2900工时) 固定性制造费用 变动性制造费用 600件 488800 236640 48000 84000 要求：计算分析直接材料、直接人工、变动性制造费用、固定性制造费的成本差异并分析形成差异的可能原因。

第八章 作业成本法

东风小型机械制造公司成型部门的制造费用过去一直按直接人工工时分配，由于市场竞争的压力，要求会计部门提供可靠的成本信息用于定价决策和成本控制。通过调查分析，认为制造费用分配对产品成本计算影响很大，决定改变传统方法采用作业成本计算法。

2008年6月成型部门制造费用总计为550 000元，根据成本和作业之间的关系分析，该部门制造费用由三种作业引起，这三种作业是质量控制、机器调控和材料准备，与各项作业相关的成本数据如表：

作业 成本库 制造费用 质量控制 质量控制 250 000元 机器调控 机器调控 100 000元 材料整理 材料整理 200 000元 合 计 550 000元 质量控制成本与产品抽检件数相关，质量成本动因即产品抽检数为分配基础；机器调控成本与机器调控次数相关，按成本动因调控次数为分配基础；材料整理成本动因以材料整理数量为成本动因。

2008年成型部门生产A和B两种产品，有关资料如下：

? 项目 产品A 产品B ? 生产数量（件） 6 000 2 000 ? 直接人工工时/件 1.5 1 ? 直接材料成本（元/件）90 60 ? 材料用量（公斤） 3 000 2 000 ? 机器调控次数 3 2 ? 产品抽检比例 10% 20% ? 小时工资率（元/小时）30 30 要求：采用作业成本法计算并填写下列表格。

分配率计算表

成本库 质量控制 机器调控 材料处理 成本总额（元） 分 配 基 础 （成本动因） 分 配 率

制造费用分配表

作业成本 产品A 消耗动因 质量控制 机器调控 材料处理

产品B 消耗动因 分配成本 分配成本

产品成本计算表

成本要素 产品A 单位成本 直接材料 直接人工 制造费用 总成本 480000 产品B 单位成本 总成本 320000

第九章 责任会计

某公司设有若干分厂，其中甲分厂2000年经营资产80万元，利润24万元，现有一投资项目，投资额为40万元，2001年可为甲分厂增加年利润10万元。总公司的平均投资报酬率为20％。 要求：

（1）计算甲分厂2000年的投资报酬率和剩余收益； （2）计算甲分厂2001年的投资报酬率和剩余收益；

（3）若以投资报酬率考核甲分厂的业绩，甲分厂是否乐意接受该项目？若改为以剩余收益考核呢?请说明理由。

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