财务业务一体化ERP项目演示

更新时间:2023-07-27 05:58:01 阅读量: 实用文档 文档下载

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财务业务一体化ERP项目演示

ERP项目财务业务一体化解决方案姓名 张波 15508152513 2014年 12月10 日

财务业务一体化ERP项目演示

目录一、用友公司简介 二、企业信息化解决方案2.1采购业务 2.2委外业务 2.3销售业务 2.4库存业务 2.5质量业务 2.6财务业务一体化

三、实施服务 四、客户价值

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中国和亚太最大的管理软件研发体系设有总部研发中心、南京制造业研发基地、上海先进应用研究中心、 深圳电子行业研究与开发基地以及南昌软件开发产业基地 国家认定企业技术中心 用友博士后工作站 承担多项国家863软件重大项目

快速响应市场的分层研发模式产品平台开发 标准产品及解决方案开发 行业产品及解决方案开发 个性化开发

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世界级软件产业基地目前亚太地区最大的管理软件产业基地规划建筑总面积40万平方米,将能容纳1.2万人同时办公, 软件园一期已经于2007年3月投入使用 高科技、花园式、环保的国际一流水平软件产业园 用友集团总部所在地和研发基地

软件人才的工作乐园位于风景秀丽、交通便捷的北京海淀山后地区

园区办公环境宽敞明亮,高度智能化、人性化,区内绿树 成荫,运动、健身、餐饮等配套设施完备

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信息化是提升竞争力的重要手段

如何堵住管理的跑冒滴漏 (业务流程、关键控制点、权限) 如何从经验管理向精细化管理转变 (向数据要管理)

规范管理流程优化 解决之道

如何快速适应市场变化(订单变更、产品更新、对手难辨) 如何化解决策危机

管理信息化快速反应 数据支持 决策支持

信息贯通

(决策的数据基础、及时性)

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用友U8产品全貌

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目录一、用友公司简介 二、企业信息化解决方案2.1采购业务 2.2委外业务 2.3销售业务 2.4库存业务 2.5质量业务 2.6财务业务一体化

三、实施服务 四、客户价值

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U8关键应用框架

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如何利用ERP解决采购管理问题1、采购过程中常存在多采购的状况,需人为控制;

2、对采购单价无具体的管理,订单价格与发票价格不符;3、采购计划粗圹,缺乏采购依据 ; 4、进货状况不能实时掌握,经常造成停工待料的现象; 5、对供应商无有效的分析依据; 6、与财务之间传递烦琐,且效率不高 ;

7、甚至发生一张票多次付款。。。。

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采购到付款的流程审批流 MPS 采购 计划 配额 生单 比价 生单 预警系统 采购 订单 人工 比价

授权/控制

VMI扩展应用采购 入库单 采购 发票 采购 结算 采购 材料 结算 出库单 应付 使用 系统 VMI 消耗汇总

客户 订单

到货单

MRP销售 预测 PTO

请检单

为什么采购? ROP 为什么此时采购? 为什么采购这么多?

一个流程 临时采购 三个阶段 三条信息 五个部门 请购 五个元素 六个为什么

供应商 供应

商存 管理 货价格表 ? 为什么选择这家供应商 为什么接受? 如何比价 数量 如何比质 交货期 供应商 比交货期(服务) 接受报价 质量 评估 比安全性(稳定性)

检验标准 GB2828 为什么付款? 面向流程的多部门协同工作 应付 供应商信用 信息流、物流、资金流的整合 系统 付款条件 合格 事先计划、事中控制、事后分析 Y 供应商重要性 工具的重要性 让步接受 检验单 N 不良品 处理单降 级 数 量 报废数量

采购 发票

核消

询价

不合格品 记录单 VMI 库存查询

付款 系统 VMI 对账单 VMI 结算统计

分拣

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请购申请单

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采购订单

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采购到货入库

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采购发票

数量与采购订单一致, 但价格未必与订单相同

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采购订单执行统计累计入库计划到货

订单日期

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采购结算

结算

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本文来源:https://www.bwwdw.com/article/emmm.html

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