全公司合理化建议管理制度10-1

立得全公司合理化建议工作开展管理制度

第一章 总则

一、让所有的战略规划，管理机制落地执行后的内部真实反馈：包括员工的行为反馈、思想

与理念反馈；检测规划与机制的不合理处并及时完善之；从而达到全体员工管理理念一致，管理制度合理，制度执行到位；使全体员工共同参与管理，创造和谐企业，特制定本制度。

二、本制度由检查审计部主管，由立得检查审计总部拟定并负责解释,本制度适用于立得

全员开展合理化建议活动的所有事宜。

三、 “★”表示此条款有对应的罚则。

第二章 开展的基本细则及流程

一、合理化建议渠道的设立：

（一）目标方向：操作简单方便、随机性强、答复快、跟进及时、奖励兑现及时。

（二）公司内部全员合理化建议提出的渠道统一设定为：立得系统-----内部反馈栏目----合理

化建议栏目。接收的电话专线为：87375088。

（三）合理化建议接收主管岗位为：检查总部质服管理专员负责建议的受理、记录、传达、

落实跟进、采纳结果的答复等相关管理工作。

二、合理化建议提交

（一）合理化建议活动的参与人员：为公司全体职员公司全员包括业务层与管理层；基层与

决策层，公司鼓励全体职员积极参与合理化建议活动，广开言路、群策群力，共同参与内部管理，为公司的长远、合理、科学的可持续发展奠定坚实的基础。 建议的提交：建议人通过点击：立得系统-----内部反馈----合理化建议栏目后填写必填项后保存，可随机的、即时的提交合理化建议，建议将在1个工作日内（双休日及节假日顺延）被受理进入采纳跟进程序，质服人员在规定时限内将回复跟进的结果。

（二）合理化建议的对象或方向原则为：涉及公司所有的管理制度、业务制度中的所有条款、

流程、表单等，可涉及考核、奖惩机制、业务工具、软件硬件等方面，能规避业务操作风险的，能让客户省心放心的，能提高操作效率的，能节省成本开支的能让员工省心满意等相关建议都可提交。

(三) 全员在提交合理化建议过程中需配合的工作事项有：

1、提交建议时，在系统上需填写相关的必填项，同时需阐述清楚具体的管理环节与具体的建议方案，以便于后续的受理工作顺利开展。

2、所提交的建议需按以上第（二）点规定的方向原则提出，如不在此方向原则范围内，一般不予采纳。

3、如对建议有不明处，处理人员将致电进行详细调查，建议的提出者须予以配合说明。如建议人不配合说明，此项建议原则上不予受理。 三、合理化建议的受理

（一）质服管理专员每日下午4点前对建议进行接收，在立得系统处理后台上,对所有提交的

建议纳入简报中, 对阐述内容不明了，不清楚的建议进行电话咨询清楚具体的建议并记

录于简报中，简报每天更新1次。《月度公司内部合理建议处理简报》见附件1★ （二）质服管理专员在每月度计划前2个工作日将简报发给各部门经理查阅确认。★ （三）在会议上检查总部经理需在月度计划会议作上月受理的合理化建议简报★

（四）分析与跟进建议，提出相应环节的改进措施，针对此步骤，需各管理部门的需配合以

下工作事项：

1、在会议上归口主管部门经理须对建议进行接收并对存在的问题进行分析，对应问题分析

2、归口主管部门经理确认需在计划会议讨论确定以下内容，并由检查总部记录简报并纳入执行进程跟进：★

①是否采纳建议及未采纳的具体原因说明 ②是否列入专项调研

③是否列入持续改进，出台具体改方案的时限 ④落实改进措施的时限

四、合理化建议采纳结果的答复

质服管理专员在简报会议结束后5个工作日内,根据建议的受理结果，处理后台上将建议划分归口管理部门并对每条建议进行答复“建议结果”及“奖励措施”。

五、对已采纳的合理化建议改善情况和成果跟进

检查部经理对已采纳的建议落实在次月度会议上进行跟进并记录于《合理化建议落实进度跟进表》见附件2，★主管部门经理对落实进度向总经理汇报。具体跟进事项有： 1、是否在计划的时限内出台措施 2、是否在计划的时限内落实执行

六、合理化建议相关奖励 提交的建议如被采纳，按规定记入奖励考核。具体的合理化奖励制措施参考由人资部制定奖励制度相关条款。 备注：合理化管理制度正式颁布执行后，合理建议活动正式开展，如相关奖励制度尚未出台，有关的已纳建议的奖励记录，在奖励措施出台后仍作为有效记录一并进行奖励制兑现。

七、资料归档

质服专员在每年度1月15日前将《月度公司内部合理建议处理简报》、〈XX年度合理化建议落实进度跟进表〉以电子文档形式进行归档，并作为公司必归文档资料发送人资总部

备案并归档。

八、具体工作开展流程如下

第三章 不得出现行为

一、质服管理专员未按规定时间对合理化建议进行受理或未对简报进行更新的。[根据第二

章第三条第（一）款]

质服管理专员由检查总部经理月度工作检查时确认为准。

二、质服管理专员未在规定时间将合理化简报发于各部门经理查阅的。[根据第二章第三条

第（二）款]

检查总部经理由总经理日常工作检查时确认为准。

质服管理专员由检查总部经理日常工作检查时确认为准。

三、检查总部经理未按规定对上月受理的合理化建议作简报的。[根据第二章第三条第（三）

款]

检查总部经理由总经理日常工作检查时确认为准。

四、归口主管部门经理在计划会议上未确认合理化建议的相关事项的[根据第二章第三条第

（四）款]

由检查总部经理在月度计划会议上确认，并报总经理确认为准。

五、检查部经理未按规定对建议落实进度在次月度会议上进行跟进并记录的[根据第二章第

五条]

由总经理月度工作检查确认为准。

第四章 罚 则

一、检查审计总部相关岗位处罚标准

出现第三章第一至第二条的，由检查总部经理扣除质服管理专员岗位考核分2分；出现第三章第三条和第五条的，由总经理扣除检查总部经理岗位考核分2分； 二、管理部门经理岗位的处罚标准

出现第三章第四条的，由总经理扣除相应部门经理岗位考核分2分；并在答复建议时写明此现象，作为管理部门日常工作满意度评分的依据。

第五章 附则

一、本制度经总公司总经理审议批准后于2011年 1 月5 日起开始正式实施，自实施之日

起生效，修改或终止时亦同。

宁波市立得房地产股份有限公司 发布日期：2010年12月29日

附件：

1、《月度公司内部合理建议处理简报》 2、《XX年度合理化建议落实进度跟进表》

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/em7i.html