谈谈电力企业如何加强成本管理

谈谈电力企业如何加强成本管理

摘要：本文从提出电力企业成本管理中存在的问题入手，进行了相应的对策思考，认为电力企业进行全面预算管理和存货科学管理成为加强成本管理的关键所在。 关键词：电力；企业；成本

中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)01-0054-01

2008年源自美国的次贷危机蔓延全球，对我国经济影响巨大。由于我国长期处于世界加工大国的地位，受金融危机影响，出口产品锐减，进而导致我国电力需求下降，电力企业出现了大面积亏损的局面。随着我国电力市场开放程度的加大，竞价上网打破了电力企业长期处于国有企业的垄断地位，电力企业运营过程越来越透明化。面对国际和国内经济形式的双重压力，我国电力企业如何降低生产运营成本。提高企业利润，成为行业生存发展的重中之重，也成为电力企业经济管理者需要面对的重要课题。 一、成本管理概述

成本管理是指是企业根据预先建立的成本管理预算，依靠企业现有的成本会计系统，统筹安排成本、数量和收入的相互关系，在收入的增长的同时力求成本收入比降低。以实现成本的相对节约。在当代社会，随着企业竞争日趋激烈，要求企业管理者牢固树立全面的、创造性的成本管理理念，综合考虑成本形成的整个过程，力求在降低成本运营的每个环节，而不是单纯的制造成本的降低。在这

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