鞋厂针车主任个人总结

鞋厂针车主任个人总结

xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽

自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳

定生产，圆满完成了xx年的生产任务。总结如下：

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员

工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的

技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效

率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

xx年需要改善的：

xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调

互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班

组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上

问题，我们会在下年的工作中重点解决。

xx年自己需要加强的：

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战。

4、培养沟通，协调潜力。

20xx将努力学习管理知识，用心参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创

造更大效益。

新的一年即将来临，一年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即

将踏入新年之际，作为一名车间主任，我对觉得自己对今年的工作有必要做一个总结。

一、加强生产管理

首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和

质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要

求员工认识到质量的重要性。在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

二、三效管理方式

向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能

够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造

成损失。

向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都

在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。

向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意

员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样

才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

三、维护保养和员工培训

生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常

生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。对新员工的培训做到先易后难，在

新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生

产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一

次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。

四、信息系统使用和原料采购

在信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从我们的两个

班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。车

间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工

故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人

负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员

工的工作积极性。在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。

时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有一年的的时间，这一年的时间，

承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都

有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来

工作总结如下。

一、努力学习、勤奋工作

日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业

务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内

熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作

能力得以不断提高。

二、班组管理

年初，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，

我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：按照班前、后会议程序要求，开好会议，

并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、

承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。加强班组

管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。

三、进行设备规划，缩短维修周期

我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品

备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一

是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。

四、工作中的不足

对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。服务的深度还不够，需进一步

加强自我和班组管理，应强调意识和态度。对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今

后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%，在维修时有影响生产的现象出现。

五、建议和打算

建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检

标准。制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。实施全员设备管理：在全车间推广设

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