2022年新疆财经大学管理会计(跨专业及同等学力加试)复试实战预测

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2017年新疆财经大学管理会计（跨专业及同等学力加试）复试实战预测五套卷（一） (2)

2017年新疆财经大学管理会计（跨专业及同等学力加试）复试实战预测五套卷（二） (10)

2017年新疆财经大学管理会计（跨专业及同等学力加试）复试实战预测五套卷（三） (19)

2017年新疆财经大学管理会计（跨专业及同等学力加试）复试实战预测五套卷（四） (28)

2017年新疆财经大学管理会计（跨专业及同等学力加试）复试实战预测五套卷（五） (39)

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2017年新疆财经大学管理会计（跨专业及同等学力加试）复试实战预测五套卷（一）说明：本资料为2017复试学员内部使用，终极模拟预测押题，实战检测复试复习效果。————————————————————————————————————————一、概念题

1．成本预测

【答案】成本预测是成本管理的重要环节。它是在编制成本预算之前，根据企业的经营总目标和预测期可能发生的各个影响因素，采用定量和定性分析方法，确定目标成本，预计成本水平和变动趋势的一种管理活动。

2．生产准备成本

【答案】生产准备成本是指每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本，如调整机器、清理现场、领取原材料等而发生的工资费用、材料费用等，年准备成本总额与生产批数成正比，与生产批量成反比。

3．全面预算管理

【答案】全面预算管理是企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定的期间内）与经营、财务、投资等价值流相关的总体计划，是公司整体战略发展目标和年度计划的细化。预算包括业务方面的预算（如收入预算、采购预算、费用预算等）和财务方面的预算（如资金预算、利润预算、现金流量表预算和资产负债表预算等）。

完整的全面预算通常包括营业预算、财务预算及资本支出预算三个部分。其中，营业预算包括销售预算、生产预算、成本预算、销售及管理费用预算。

在实务中，全面预算以销售预测为起点，进而对生产、成本费用以及现金收支等各个方面进行预测，并在这些预测的基础上，最终形成一套预计资产负债表、预计利润表及其附表等预计财务报表，以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

4．弹性预算

【答案】弹性预算指的是就是在变动成本法下，充分考虑到预算期各预定指标如销售量、售价及各种变动成本费用等可能发生的变化，进而编制出的能适应各预定指标不同变化情况的预算，因此也称为动态预算。

5．资金占用比例法

【答案】资金占用比例法是指企业根据预测期确定的相关指标（如净产值、营业收入、营业成本、营业费用、营业利润等指标），按基期流动资金实际平均占用额与相关指标的比例关系，来预测流动资金需用总量的一种方法。

二、简答题

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6．从利润质量角度进行分析，权责发生制与稳健原则是否有冲突？

【答案】权责发生制和谨慎性原则，两者作为会计事项处理的准则，以其对企业经营活动和企业最终经营成果的重大影响力，在企业会计准则中始终处于核心地位。但是特定环境使两个同时成立但又相互矛盾的。在实践中，应注意和解决好这对矛盾。

权责发生制是指企业应当按照取得收入的权利和承担费用的责任来确认各项收入和费用的归属期。凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都赢得当作为当期的收入和费用。凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，也不应当作为当期的收入和费用。而稳健性是指在处理企业不确定的经济业务时，应持谨慎的态度。也就是说，凡是可以预见的损失和费用都应予以记录和确认，而没有十足把握的收入则不能予以确认和入帐。稳健性可能更强调:推迟确认收入、尽早确认费用、低估资产、高估负债。这和权责发生制是会产生冲突的。

7．管理会计与财务会计的区别与联系说明了什么？

【答案】讨论财务会计和管理会计的区别与联系，不仅是为了从理论上把握它们各自的特定内涵，更重要的是为了行之有效地开展会计工作，尤其是管理会计工作，充分发挥其职能作用。

在我国，管理会计工作尚处于起步阶段，企业没有专设的机构和人员负责此项工作，只能由财务会计人员兼做，这样势必妨碍管理会计工作的顺利开展。随着改革的深入、社会主义市场经济体制的逐步确立和现代企业制度的建立，管理会计工作将日益显示其重要性和无可替代的作用，企业设立专门的管理会计机构，也将成为完全必要且非常可能的事情。

8．利润中心是如何进行业绩评价的？

【答案】利润中心是组织中对实现销售以及控制成本负责的一个部门。对利润中心工作业绩进行业绩考核的重要指标包含毛利、部门贡献毛益和营业利润三种不同层次的收益形式。

作为利润中心的考核指标，毛利包含了利润中心管理者所能控制的销售收入和销售产品成本两个因素。此外，由于这一指标不包含经营费用因素，所以能够促使各部门管理者进行成本分析和控制。同时，也必须注意由于毛利增加而引起的经营费用的增加。如果营业费用大幅度增加，会使企业净收益减少，违背了目标一致性原则。

部门贡献毛益将各部门可以影响和控制的一部分费用记到各部门的账上，这样，如果费用减少，既有利于企业利润中心毛益增加，也有利于企业净收益的増加，保持了利润中心与企业总目标相一致。

营业利润是在部门贡献毛益上减去各部门应负担的全部营业费用以后的余额，对于不能直接确认的间接费用，企业要根据具体情况采用适当比例进行分配。在得到各利润中心的实际责任利润后，要与责任利润预算进行比较，确定责任利润的增收或减收，并进一步分析增收或减收的原因，从而提高利润中心的业绩。在分析过程中，通常采用因素分析法对影响利润的销售数量、价格、销售品种结构等因素分别讨论。

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第 4 页，共 46 页 9． 试述定性销售预测和定量销售预测的优缺点。

【答案】（1）定性分析法又称非数量分析法，它主要是依靠预测人员丰富的实践经验和知识以及主观的分析判断能力，在考虑到政治经济形势、市场变化、经济政策、消费倾向等对经营影响的前提下，对事物的性质和发展趋势进行预测和推测的分析方法。定性销售预测方法又分为判断分析法和调查分析法两大类。

定性预测的优点在于注意对当期事物发展变化的把握，在资料不足的情况下可以加快预测速度；缺点是容易受到主观因素的影响，科学依据不足，准确性、可靠性较差。

（2）定量销售预测也称数量分析法。它主要是应用数学的方法，对与销售有关的各种经济信息进行科学的加工处理，建立相应的数学模型，充分揭示各有关变量之间的规律性联系，并作出相应预测结论。定量预测基本上分为:趋势预测分析法、因果预测分析法、季节预测分析法和购买力指数法。

定量预测的优点是结果的客观性。但由于经济生活的复杂性，并非所有影响因素都可以通过定量进行分析，某些因素（例如，政治经济形势的变动、消费倾向、市场前景、宏观环境的变化等）只有定性的特征，定量预测比较机械，难以预测事物性质的发展变化；再者，定量分析也存在其本身的局限性，任何数学方法都不能概括所有的复杂的经济变化情况。如果不结合预测期间的政治、经济、市场以及政策方面的变化情况，必然会导致预测结果脱离客观实际。所以，我们必须根据具体情况，把定量分析与定性分析方法结合起来使用，这样才能收到良好的效果。

10．你认为在经济订购批量确认中应该注意的问题是什么？

【答案】（1）在经济批量决策中，关键是选择并确定与决策相关的成本。在为存货模型编制数据时，应观察所掌握的每一项成本是否随下列项目的数量变化而变化:①存货的数量；②购入的数量；③一年内发出的订单数。

（2）要区分不同的订货方式和使用的情况。基本的经济订购批量模型是假定一次订购的货物一次全部到达陆续使用的情况。但在实际工作中，也存在一次订货后陆续到达入库、陆续领用的情况。这时，由于存货边进边出，进库速度大于出库速度，因此，存货的存储量低于订货批量（基本数学模型中的最高存储量）。在一次订货，边进边出情况下的经济订购批量公式为:

X —每日送达存货的数量；

Y —每日耗用存货的数量。

（3）存在数量折扣时。供应商对大量购买商品常常实行数量折扣价，即规定每次订购量达到某一数量界限时，给予价格优惠。于是，购买者就可以利用数量折扣价，取得较低商品价、较低运输费和较低年订购费用的机会，并使从大批量中得到的节约可能超过抵偿增支的储存成本。在有数量折扣的决策中，订货成本、储存成本以及采购成本都是订购批量决策中的相关成本，这时，上述三种成本的年成本合计最低的方案，才是最优方案。

（4）缺乏详细成本资料时。运用经济订购批量模型，要求对各种存货的每批订货成本和单位

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