物流配送管理与作业

物流配送管理与作业● 配送概述 ● 配送中心

一、配 送(一)配送的概念与含义：概念： 在经济合理的区域范围内，根据用户要求，在配送中心或其他物流结点对物品进行拣选、加工、包装、 分割、组配等作业，以合理的方式，按时送达指定地点 的物流活动。

含义：以顾客为中心(7 R)配送是小物流 配送往往是小范围的物流活动 配送是高水平的送货——有组织、有计划的送货

(二)配送和运输的联系与区别运输与配送的联系

(1)运输和配送都是线路活动 运输活动必须通过运输工具在运输路线上移动才 能实现物品的位置移动，它是一种线路活动。 (2)运输与配送的互补关系 一般来说，在运输和配送同时存在的物流系统中， 运输处在配送的前面，先通过运输实现物品长距离的 位置转移，然后交由配送来完成短距离的输送。

要 点1、作业流程 2、组织、计划 3、信息沟通 4、系统化

配送依据用户要求(7R);以商物分离和 化零为整为基本理念；以物流的多功能为 基础；所进行的有组织、有计划的；低成 本、快速度的；短距离、多品种、小批量 的末端物流活动。

二 、配送的分类 分类标志(依据)

配送结点； 配送商品的特征(品种和数量); 配送时间和数量； 经营形式； 加工程度； 专业化程度

配送中心配送元贝驾校网

按配送结点不同分类

http://www.77cn.com.cn/ 元贝驾考2016科目 四

仓库配送 商店配送 生产企业配送

按配送商品的特征 (品种和数量)分类单(少)品种、大批量配送 多品种、小批量配送 成套配套配送

按经营形式分类销售配送 供应配送 销售——供应一体化配送 代存代供(代订)配送

按配送时间和数量分类1、定时配送(规定的时间间隔)日配——时间要求高、周转快 准时配送

2、定量配送(规定批量) 3、定时定量配送 4、定时定路线配送 5、即时配送

三、配送的作用和意义1、优化和完善了运输系统 2、降低物流成本、提高物流效率 具体表现在： (1)提高了末端物流的经济效益 (2)实现低库存或零库存 3、更好地满足用户需求 具体表现在： (1)简化手续，方便用户 (2)提高了供应保证程度

一、配送中心与物流中心

配送中心(Distribution(1) 主要为特定的用户服务； (2) 配送功能健全； (3) 完善的信息网络； (4) 辐射范围小； (5) 多品种.小批量； (6) 以配送为主，储存为辅。

center)

配送中心是指作为从事配送业务的 物流场所或组织，应符合下列要求：

二、配送中心和仓库的区别内容性质领导部门 盈利方式

仓库辅助部门采购、生产、销售部门 储存

配送中心盈利部门

物流部门 周转

功能作业目的 空间占用 布局设计 信 作 息 业

物资保管保证商品质量 保管空间 平面摆放、通路少 信息不一致 基本手工作业

功能齐全提高物流效率、降低成本 保管一部分、其他一部分 按流程设计、货架 立体摆放、严格场所管理 信息准确 信息系统支持下的自动化和省力化

三、配送中心的分类 分类标志(依据)配送中心的设立者； 配送范围； 配送中心的功能； 配送货物的属性； 配送中心的自动化程度；

按配送范围分类1.城市配送中心以城市范围为配送范围的配送中心，直接 配送到最终用户，且采用汽车进行配送。往往 和零售经营相结合，从事多品种、少批量、多 用户的配送。

2.区域配送中心以较强的辐射能力和库存准备，向相当广 大的一个区域进行配送的配送中心。规模较大， 用户和配送批量也较大，配送目的地既包括下 一级的城市配送中心，也包括营业所、商店、 批发商和企业用户；很少从事零星配送。

按功能分类1.储存型配送中心 2.流通型配送中心包括通过型或转运型配送中心，它是基本 上没有长期储存的功能，典型方式为：大量货 物整批进入，按一定批量零出。

3.加工型配送中心

四、配送中心的选址1、地理区域的选择和具体地址的选择 2、选址的主要因素 分析经济环境+商圈+社会环境+自然条件+用地 条件+道路交通条件+顾客(目标市场)分布+ 供应商的分布

3、选址方法重心法 数值法

五、配送中心管理的关键问题1、基本作业流程的简化和标准化 2、现代物流设备的选择与管理 3、实用物流技术的选择与使用 4、物流信息系统的构建和有效运行

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