杭州慧聚品牌管理有限公司的案例分析

qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty对杭州慧聚品牌管理有限公司的案例分析 uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui负责人 叶诗铭 opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfgh

jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf

2014/4/20 组员：徐梦伟 俞璐 邵锦胤 王思琪

目录

1 2 3

摘要........................................................................................................................................... 2 引言........................................................................................................................................... 2 我国服装品牌管理市场背景 ................................................................................................... 2 3.1 品牌管理背景 ............................................................................................................... 2 3.2 服装品牌背景 ............................................................................................................... 3 4 企业的现状与发展 ................................................................................................................... 5 5 简析企业成功之道 ................................................................................................................... 7

5.1 品牌整案全系统管理开发服务 ................................................. 错误！未定义书签。 5.2 原创产品研发及运营服务 ......................................................... 错误！未定义书签。 5.3 动漫产业全程整合服务动漫产业全程整合服务 ..................... 错误！未定义书签。 5.4 影视文化创意制作与传播 ......................................................... 错误！未定义书签。 5.5 大型会议会展策划设计服务 ..................................................... 错误！未定义书签。 6 SWOT分析 ................................................................................................................................ 7

6.1 优势 ............................................................................................................................... 7 6.2 劣势 ............................................................................................................................... 8 6.3 机遇 ............................................................................................................................... 8 6.4 威胁 ............................................................................................................................... 9 6.5 结语 ............................................................................................................................... 9 7 实地访谈分析 ......................................................................................................................... 10 8 总结......................................................................................................................................... 10

8.1 慧聚成功的因素： ..................................................................................................... 10 9 结束语..................................................................................................................................... 10 10 启示..................................................................................................................................... 10

对杭州慧聚品牌管理有限公司的案例分析 1 摘要

本文主要描述了杭州慧聚品牌管理有限公司如何通过卓越的服务与企业管理方式，在竞争激烈的服装品牌管理中创造发展与辉煌。本文将通过分析其企业特色，找出其成功的关键因素。经我们分析，慧聚的特色品牌管理是其成功之道。 关键字: 品牌管理 品牌推广 服装品牌 市场营销

2 引言

随着社会经济发展，人民生活水平提高，服装品牌行业发展越来越迅速，需求越来越大。行业竞争激烈，但慧聚品牌管理公司以其特殊的方式存在。慧聚以何能力突起并创造巨大成功成为了一个值得探讨的问题。

3 我国服装品牌管理市场背景

3.1 品牌管理背景

当前服装品牌经营商们已经越来越不满足于单品牌经营，不少服装品牌经营正在逐步走向多元化之路。更有有品牌在品牌经营中导入全球化的战略。由单品牌向多品牌多元化发展是必经之路有效提升品牌经营能力和市场生存能力;而所谓的品牌战略则是从产品、品牌渠道、品牌文化、品牌承诺、情感沟通、品牌的法律维护等综合因素来考虑的一套完整、系统的品牌经营活动。或者说服装品牌经营正处于从战术管理上升到战略管理的阶段，但存在一些急需注意的问题。

在国内，服装企业亦在从品牌经营战术管理逐步转向经营战略管理的过程中，愈来愈认识到单品牌经营的乏力。由单品牌向多品牌多元化发展是企业必经之路，这种市场导向并不是以企业的意志为转移，而是因目前成熟的市场要求所决定。中国的服装企业发展主要分为三个阶段——

第一阶段，上世纪80年代初至90年代中，是中国服装企业原始资本积累期。在这一时期市场对服装的品质、品位、风格及设计含金量无过多的要求，只要能够迎合消费者基本要求、满足市场数量的需求就完全可以打开销路。但这样的运作造成了供大于求，产大于销的现象。所以这一阶段中国根本谈不到品牌理念。

第二阶段，上世纪90年代中到90年代末，随着市场竞争的日益激烈，消费者心理的日趋成熟，企业开始关注产品的质量，同时在产品的品质、设计与包装上也有所提升，这标志着中国的服装企业向品牌经营又迈进了一大步。尽管如此，这一时期仍然不能称之为品牌经营。

第三阶段，进入二十一世纪初也就是现在，品牌对消费者的吸引力与影响力成为了当今最为流行也最为重要的焦点问题。企业认识到只关注产品本身与产品的形象还不足以打动消费者，而品牌文化、品牌理念与情感沟通等人性化行为逐步渗透进企业，给服装行业带来了又一个春天。我们知道广告只是造就了品牌的知名度，知名度不等于认知度。那么如何提升品牌在消费者心中的认知度呢?这是品牌经营中一个重要的因素，也是各企业在这一阶段所肩负的使命。

目前较有实力的服装企业，如杉杉、鄂尔多斯集团，已开始由主品牌向亚品牌做延伸。相对欧美国家，中国在多品牌的经营思路上还处于摸索阶段，目前企业采取的授权商标的方式，主要目的还是为能赚取更大利润，而管理不当会严重损坏品牌。所以中国服装企业缺乏品牌管理系统控制能力。多品牌运作是需要企业拥有一个成熟的运作团队和强大的综合管理能力，否则无法确保实施的成功。

实现战略管理是一个逐步完善、提升综合素质的过程

国外企业成功的经营理念和战略化管理模式，的确给中国企业起到推波助澜的积极作用，由于国情的不同，这些经验只能作为参考决不能拷贝或借鉴过多，盲目地导入反而会适得其反，严重损害品牌。中国的服装企业必须要走出一条自己的经营之路，只有这样才能成功地与国际品牌相竞争。而这条路艰难曲折。

中国13亿人口，主流市场只占有2亿，而非主流市场却占到了11亿。面对如此巨大的差异，企业如何来选择自己的定位?随着大环境的不断完善，北京、上海、广州无论在税收政策还是工人劳动福利保障等方面都在不断健全，造成劳动力成本逐年增高，相类似，浙江杭州的女装设计新颖、色泽明快、价格低廉。企业也充分认识到并紧紧抓住了自己的地域特点，在选择一类城市的同时也着重投放于二、三、四类市场。

单品牌的乏力已迫使企业开始选择多品牌路线，尽管如此，大多数企业仍是从市场占有率的角度来考虑的。所以在以后几年，中国企业很难达到品牌领导型和市场领导型企业的水平。

目前，中国企业选择品牌战术性经营是理智的。应该说中国企业现在是处于战略性准备阶段而不涉及战略上的实质问题。相对于欧美国家，中国服装企业的资本规模是“小巫见大巫”，美国的GAP年销售额高达110亿美元，所以中国目前仍以规模化经营为主，最重要的是充分做好战略上的准备，为从战术管理向战略管理的转变奠定坚实的基础，这是一个逐步完善、提升综合素质的过程，不可走得太快。中国企业只可超前一步，绝不可超前两步。

3.2 服装品牌背景

中国服装企业发展到今天，已经深知品牌建设的重要性，各家企业也都不同程度地运用了现代的市场营销理论，纷纷打造自己的品牌，但是在品牌林立、竞争混乱的今天，如何让自己的品牌能脱颖而出呢?

相比之下，浙江和福建晋江的服装企业，确实走出了一条比较好的服装运营之路。尤其在品牌的经营意识方面，已经比较超前。从各大品牌请明星代言(雅戈尔请费翔，罗蒙请濮存昕、刘德华，特步请谢霆锋等)方面可见其品牌投入方面的大气和胆识，同时也不难看出企业对品牌运营的长远目光。那么，对于服装企业的品牌营销，是不是起用大牌明星就能把品牌做好呢?

成功很难模仿，别人成功了，并不表示我们学着人家也能成功。中国的服装市场存在太多的差异和变数，这也就决定了服装企业做品牌需要掌握一套适合企业自身特点的策略和方法。服装品牌运营中存在的误区：一是众多服装企业在盲从，众多加工、批发型企业

想转型做品牌;二是品牌定位不清晰，以为价格高品牌就好。

为什么说盲从呢?以前人们常讲“战略决定结果”，而我提出的观点是“结构决定结果”——你的资源结构允不允许你去运作这样一个品牌?能不能提供强有力的品牌支撑?而不是凭空喊几句口号，想创品牌就创品牌。加工型和批发型服装企业很想转型自己做品牌——这是服装业面临最大的问题。它们一看别人做品牌了心里就不平衡，老想自己也做品牌。有一家服装加工企业的老总说：“有很多品牌的服装我们都做，面料也是我们找，而加工费却给这么少!既然给别人做得好，自己为什么不做品牌呢?”我就说：“这样做不行。你做加工跟做品牌完全不一样，差别太大了。”做品牌，不是“心动不如行动”，而是“心动且慢行动”，应该先把自己的结构搞清楚。

“品牌定位不清晰”的表现有很多。比如，是不是定价高就代表你品牌好?和有些服装企业老总聊天的时候，一问其服装卖多少钱，有的底气十足地说：我的最低3000元。有的却低声说：我的品牌不行，便宜货，只卖三四百元。难道定价高就代表品牌好吗?我不赞同。同样一杯可乐，在麦当劳卖5元，而在希尔顿酒店是32元，还要加15%的服务费，请问是麦当劳的品牌值钱还是希尔顿的品牌值钱?我认为，品牌的好坏是由精准定位的市场里所占市场份额的大小所决定的。

在我们的营销实战操作模式里，需要特别指出的一个误区就是错误理解“管理结构的扁平化”，一提扁平化大家就都去做，甚至为了扁平化连自己的组织结构都改了。理论上怎么讲扁平化都是对的，但是结合大陆的营销和管理现状，如果不客观、理性地运用扁平化，而是为了扁平化而扁平化，将会出现很多的问题。当然，考虑是否要做扁平化的前提是你是想做区域性品牌还是全国性品牌。

第一，局部市场可以扁平化，放大到全国未必符合实际。在局部市场范围内管理数十家甚至上百家终端是可以做到非常的扁平，能做得过来。但是对一个全国性品牌来说，在全国市场上采取统一的扁平化管理就会带来很多问题。

有些品牌是“两头(总部企划、研发和销售终端)强，中间(执行团队)弱”：终端上有非常好的位置、形象、导购人员、服务水平，企业总部的研发能力和企划能力很强，但是中间的执行团队或二次消化团队却非常的弱。一做扁平化，往往强调“两头”，压缩“中间”。在中国，做扁平化更需要构建“中间”的执行团队。

第二，全国性品牌做扁平化，必有庞大的终端，这就导致终端和总部存在差距。比方说有800多家店，你要是没有强有力的服务层或者中间的执行层，而直接通过总部的力量来服务、管理、培训好这些终端(也指分公司)，我认为在实战操作中非常难。如果没有做好这方面工作，产品价值链的“头”和“尾”摆不起来，终端操作人员的文化、素质、能力以及想法和总部人员的要求并不是一样的，“头”一摆终端不能跟着动。从理论上讲，通路更近了，命令下达得更直接了，不需要中间的人员来进行二次传达，但是在实际操作中未必如愿。

第三，从成本结构核算来看，不采取扁平化而增加一些中间层，一定会增加成本吗?一定会造成我们的指令下达以后被打折吗?当然，从理论上看是会增加成本的，但是在具体实践中不同的企业有不同的特点，未必就会增加成本。总之，不加分析地一味地强调扁平化管理，就会带来一些问题和风险。

4 企业成立背景

4.1 服装纺织行业背景

纺织服装行业是我市传统产业之一，在工业经济发展中发挥着重要作用。按国家标准《国民经济行业 分类》（GB/T4754-2002）, 纺织服装行业主要由纺织业和纺织服装、鞋、帽制造业(以下简称服装业)两个大类行业组成。

一、我市纺织服装行业的基本情况如下：

1、产品品种齐全，形成较为完整的产业体系。目前，我市纺织服装业已形成从纺织原料生产到服装服饰加工品种齐全的较为完整产业体系，产品涵盖了化纤浆粕、粘胶纤维、纱、布、丝、印染、服装等领域。

2、企业数量多，劳动密集型产业特征明显。截止2008年8月底，全市规模以上纺织、服装行业工业企业共223家，约占我市全部规模以上工业企业单位数比重为10 %，占全省规模以上和企业比重仅为2%左右，其中：纺织、服装企业分别有62家、161家，企业单位数占纺织服装业比重分别为28%、72 %。与省纺织服装行业比例正好相反，省以纺织企业为主导，纺织服装业比重分别为72 %，28%。而我省则以服装企业居多，主要有:罗蒙、庄吉、雅戈尔、夏梦等等。 全市纺织服装行业拥有资产 105.6亿元，占全部规模以上工业比重2.2 %，分别拥有资产 46.6亿元、59亿元，目前全市纺织服装行业全部从业人员平均人数为80394人，占全部规模以上工业比重13 %，占全省规模以上纺织服装行业比重仅为4%左右。其中：纺织、服装企业从业人员分别为16424人、63970人，同比分别下降0.39%、3.39%。纺织服装行业劳动密集型产业特征明显。

3、加快企业技术进步，推动产品提挡升级。今年以来，一些企业通过技术改造，高起点引进世界一流设备，大力推广应用服装企业CAD、 ERP系统和OA办公自动化等先进企业管理模式，提升了产品的技术含量和附加值，推动了企业的提挡升级。实施名牌战略为企业转型升级、实现行业又好又快发展奠定了基础。我市纺织服装行业共有3个中国名牌产品，2个中国驰名商标，12个省名牌产品，南京海尔曼斯集团有限公司羊毛衫、南京化纤股份有限公司粘胶纤维、江苏华瑞国际实业集团有限公司针织内衣、圣迪奥时装有限公司女装等在市场销售中取得了较好的业绩。

4、中小型品牌转型升级及品牌的二次提升。中小企业品牌建设要与时俱进。品牌建设是个大概念，既包括产品品牌、企业品牌，也包括行业品牌、区域品牌，不能单打一。譬如，绍兴轻纺、温州皮鞋、柳市低压电器、永康五金等等，都已成为区域经济的“金名片”，块状经济的新亮点。这是产业集群带来的可喜现象，也是产业提升的亮丽景观。而行业品牌、区域品牌的形成，更能显示一个地方的工业化水平和区域经济的竞争力。这是今后中小企业品牌建设的趋势和方向。形成企业集群，有助于品牌总体的一提升。

4.2 设计服务背景

2014年1月22日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，决定改革中央财政科研项目和资金管理办法，部署推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展。根据国务院办公厅发布的消息，会议确定了推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的政策五大措施： 一是加强创意、设计知识产权保护，健全激励机制，推进产学研用结合，活跃知识产权

交易，为保护和鼓励创新、更好实现创意和设计成果价值营造良好环境。就我国创意设计行业发展环境来看，版权保护是最薄弱的环节，也是创意设计的核心价值。除了对版权保护的重视，活跃知识产权交易也体现了政府对于创意设计供给与需求相结合的思考，有助于推动版权创意与交易的平台、市场的发展。

二是实施文化创意和设计服务人才扶持计划，支持学历教育与职业培训并举、创意设计与经营管理结合的人才培养新模式，让更多人才脱颖而出。我国当前的基础教、学历教育中应试教育比例过高，职业教育则重操作轻创意，整个教育系统都缺乏对创意设计的重视和应用，此项措施的实施，有助于创新人才的培养；人才是创新经济的核心资源，重视人才，也体现了经济发展升级的基本趋势。

三是以市场为主导，鼓励创意、设计类中小微企业成长，引导民间资本投资文化创意、设计服务领域，设立创意中心、设计中心，放开建筑设计领域外资准入限制。小微企业，是文化创意产业主要的市场主体，数量也最为庞大，祁述裕强调，开放建筑设计领域的外资准入只是开始，创意设计领域模式、资金的引进力度还要放开。

四是突出绿色和节能环保导向，通过完善标准、加大政府采购力度等方式加强引导，推动更多绿色、节能环保的创意设计转化为产品。突出绿色和节能环保导向，也是文创产业的显著特征，同时，针对目前文化地产、文化制造业高泡沫、高污染的现状，这一政策也是政府在构建业态健康发展的顶层约束方面的体现。

五是完善相关扶持政策和金融服务，用好文化产业发展专项资金，促进文化创意和设计服务蓬勃发展。推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的相关举措，切中了文化创意和设计服务的最核心价值，通过最合理的方式实现了其价值。创意设计较难形成稳定的商业模式，但对其他行业的融合发展、转型升级有着不可取代的作用；同时，文化创意和设计服务与相关产业融合发展的政策措施也符合经济发展规律及产业融合化发展的未来方向。 全国针对文化产业发展的专项资金并不少，客观上确实推动了文化创意产业的发簪，但效果并没有达到理想状态，资金扶持方式有待改进。具体说来有五个方面可以调整。第一，对现有的专项资金进行绩效的整体评估，摸清现状，找出问题，接下来才能更有效地运用好资金；第二，要发挥专项资金的杠杆作用，财政对文化创意行业的支出，要更多的吸引社会资本进驻，促进产业升级，可运用贷款补贴、融资担保、配套社会资本投入等间接方式进行扶持；第三，调整专项资金的使用方向，之前大量的专项资金都配置给了体制内的文化企业，现下，要更多的用于对文化创意的激励，用市场化的方式支持小微企业，支持人才培育，搭建创意孵化平台等；第四，推动依托大学设立文化创意园的方式，这是推动专项资金科学运用的突破性方式，例如给予产学研结合的文化创意园统一的税收减免，由文化部、教育部等相关部门合作建立高校文化创意孵化器，吸引优秀的社会人才进驻高校推广文创或非遗等方面的工作；第五，大力发展与文创产业相关的互联网金融产品，例如众筹等新兴形式。

5 企业的现状与发展

5.1 企业的现状

杭州慧聚品牌管理有限公司是隶属于浙江省文化厅文化产业重点研究基地——浙江理工大学创意产业研究发展中心的分支机构。机构成立于2009年，专业从事品牌整案全系统服务、系统项目规划服务、大型会议会展活动策划设计服务、动漫产业全程整合服务、影视文化创意制作与传播、原创产品研发及运营等服务，核心成员均具有国际品牌和本土品牌的

成功运作经验。响应时代的号召，服务帮助中小型企业转型，目前为止，已成功帮助100多家浙江省中小型企业转型成功。

公司拥有经验丰富的战略管理、品牌规划、设计研发和运营推广专业团队，依托业界资深人士、丰富的高校资源，组建专家智囊团队，在对如何创造品牌价值、营造可持续性品牌发展策略上拥有独到见解。至今，已成功服务了国内、国际众多大中型企事业单位，行业涉及纺织服装、家居、文化、教育、娱乐、金融、餐饮、建筑等。

公司遵循“整合规划 品牌低成本崛起之道”的经营理念，为客户提供富有创造力和震撼力的品牌设计管理和战略规划。企业秉着我们致力创意服务、品牌运作、科技创新、文化传承。企业重视创新优势积聚、政产学研融通，关注与人才心技成长和企业核心价值，成就于“整合规划 品牌低成本崛起之道；德智兼备 创精英人才起航之路”。

5.2 企业的发展

公司凭借着经验丰富的战略管理、品牌策划、设计研发和运营推广专业团队，随着公司不断的扩张与发展，公司对于其业务领域有了更远的想法，将其扩展到长江领域的服务局格。该公司与浙江理工大学有其合作关系，由理工毕业的学生可以去该企业实习，来扩充其企业的人才。加强与其他企业各种项目的合作，提高创新管理能力，拓宽公司业务，多元发展。培养全面人才，尤其是设计、经营管理方面的人才。

6 简析企业成功之道 7 SWOT分析

7.1 优势

杭州慧聚品牌管理有限公司位于中国杭州市下沙经济技术开发区8号大街和达创意设计园，是大学城的中心地区，面向广大校园媒体与校外广告业务，市场需求量较大，消费市场广阔。此公司是一家专业从事品牌策划、营销策划、形象设计、活动策划、管理资讯、企业培训和网络传播等服务的综合性品牌管理机构，核心成员均具有国际品牌和本土品牌的成功运作经验。

A. 广泛性。公司至今已成功服务了国内、国际众多大中型企业事业单位，行业涉及纺织服

装、家居、商业零售、学校、金融、餐厅、通讯、IT、新闻媒体等。

B. 品牌性。公司的广告载体以品牌宣传为出发点，为要长期发展的企业，要树立自己品牌

形象的企业，打造了全新的品牌宣传平台。进行品牌整案全系统服务，其中涉及文化产业园区、工艺美术品牌、旅游产业品牌、城镇品牌、服饰品牌等。品牌战略规划：品牌发展决策的指引性系统，描述战略分述（文化、管理、营销、产品、服务、运营等）,制定3-5年战略规划及战略实施路径。品牌形象设计：涉及企业与品牌平面视觉形象识别系统、品牌店铺空间视觉形象识别系统、企业及品牌网站视觉形象系统、企业及品牌画册视觉形象系统、品牌全年推广系统等。品牌运营推广：包括品牌传播及推广策划、活动及促销策划，开店运营及推广等。

C. 专业性。公司拥有经验丰富的品牌策划设计研发和战略管理协助团队，依托业界资深人

士浙江理工大学服装学院及艺术设计学院丰富的高效资源，组建专家智囊团队，在对如何创造品牌价值营造可持续品牌发展策略上拥有独到见解。

D. 多元性。公司提供的服务主要有：品牌整案全系统服务，动漫产业全程整合服务，大型

会议会展活动策划设计服务，影视文化创意制作与传播，原创产品研发及运营服务等多种服务。

E. 理念性。公司遵循“整合规划 品牌低成本崛起之道”的经营理念，为客户提供富有创

造力和震撼力的品牌设计管理和战略规划。

F. 原创性。公司在原创产品研发及运营服务中主要有：1.产品个性定位。进行市场消费目

标及流行信息收集调研，依据品牌定位，以理性的数据为支持，进行产品个性定位及推广工作。2.产品终端信息回馈。收集终端信息，进行分析处理，提供品牌决策的数字化依据，合理制定及调整品牌的相关策略、计划。制定品牌信息应用的流通窗体、网络传输文件等标准化作业流程及形式。3.产品研发。基于品牌市场需求及产品规划的前提下，进行市场及流行信息收集调研，依据品牌定位，深化品牌规划与企划标准，制定产品规划及企划内容，以理性的数据为支持，进行产品开发设计、执行及汇总工作，并支持产品的后期生产采购、上市推广等一系列行为的科学规划。4.产品供应链管理。依据企业盈利模式，整合供应链资源，建立企业战略性合作的供应链管理系统，建立物流管理工作流程，部门与岗位设置及说明书，专业的信息信息管理分析设置；物流管理软件的合理配置。提升企业对供货商管控及合作能力，保证品牌的快速反应速度。5产品订货配发。依据终端信息回馈，分析区域性销售情况，结合年度销售目标，制定区域性订货方案，为加盟商、代理商等提供产品订货方向，并提供相应的订货方法指导，以及关于文化、产品知识、货品陈列、货品搭配等层面的培训。协助企业建立科学规范的订货指导体系以及产品配发的整个流程。6.产品上市营销。围绕VMD（视觉营销）系统，结合品牌上市推广计划，全面构建终端的体验化氛围，同时，有效扩展产品上市波段，实现产品快速反应能力。

7.2 劣势

在起始阶段，公司可能因为没有很好的人际圈、人际网络，所以很多客户不了解、不愿意与公司合作；与大型广告公司相比，在资金实力、市场份额、人才储备等方面实力相差悬殊，由于缺乏知名度，使公司在同客户打交道时，没有大型广告公司的品牌优势；公司经营的内容比较杂乱，在某些方面精，有些方面弱，投入各个方面的精力比较有限。

7.3 机遇

2014年1月22日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，决定改革中央财政科研项目和资金管理办法，部署推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展。根据国务院办公厅发布的消息，会议确定了推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的政策五大措施： 一是加强创意、设计知识产权保护，健全激励机制，推进产学研用结合，活跃知识产权交易，为保护和鼓励创新、更好实现创意和设计成果价值营造良好环境。二是实施文化创意和设计服务人才扶持计划，支持学历教育与职业培训并举、创意设计与经营管理结合的人才培养新模式，让更多人才脱颖而出。三是以市场为主导，鼓励创意、设计类中小微企业成长，引导民间资本投资文化创意、设计服务领域，设立创意中心、设计中心，放开建筑设计领域外资

准入限制。四是突出绿色和节能环保导向，通过完善标准、加大政府采购力度等方式加强引导，推动更多绿色、节能环保的创意设计转化为产品。突出绿色和节能环保导向，也是文创产业的显著特征，同时，针对目前文化地产、文化制造业高泡沫、高污染的现状，这一政策也是政府在构建业态健康发展的顶层约束方面的体现。五是完善相关扶持政策和金融服务，用好文化产业发展专项资金，促进文化创意和设计服务蓬勃发展。

7.4 威胁

很多大的广告公司垄断了很多领域，同时与公司有着相同服务的公司也不胜枚举。①市场经济日益激烈，低成本优势丧失，品牌的生存存在很大危险。②近些年印染等行业极度萎缩以及技术、设备等制约，苎麻、丝绸深加工比例和程度低，将不能满足未来相应原材料的需求，去服装品牌出现了较大冲击。③观念陈旧落后，整体企业素质较差，短期内难以提高：浙江对劳动密集、技术要求不高的服装品牌行业对地方经济促进作用的认识不够。

7.5 总结

通过上述SWOT分析，整合浙江整个服装品牌管理的优势、劣势、机会和威胁，怎样充分利用优势和机会，避开劣势和威胁，将成为浙江服装行业能否走远走好的关键。浙江品牌服装行业应可以采取以下战略措施： 1、SO战略：利用劳动力和土地资源优势继续保持在生产总量和厂房建设上的优势，进一步加强对本土市场的开拓；从全国学习的角度去发展浙江服装贸易，加强和粤派服饰的交流合作，并学习其先进技术和营销模式等；充分利用政策优惠和支持，坚持“走出去“和“引进来”，完善和健全浙江服装市场。 2、ST战略：弱化劳动力成本优势，全面提高综合水平；实行虚拟经营，最大程度发挥企业核心竞争力；树立品牌，打造浙江服装影响力。 3、WO战略：结合国家机构改革，促进行业改革和发展；调整产品结构，集中力量突破高档次产品；大力打击山寨服饰，努力创立自有品牌，实施品牌战略；引进高端设计人才，加强本土人才培养和挽留；拓展营销渠道，加大营销力度；实行多渠道、全方位融资，实现资金到位。 4、WT战略：实现产业升级，避免市场淘汰；引进设备和技术，加强苎麻等原材料的深加工，保住原材料优势；改变落后观念，政府加强对该行业的引导和支持。

7.6 结语

浙江品牌服装业要在中国发展壮大，必须以战略的眼光看待为题，不断提高竞争力，实现产业升级和产品结构调整；有针对性的进行行业信息化、标准化、产业化的建设和虚拟经营；加强品牌意识，打造“杭派”精品；坚持“走出去”和“引进来”，加强和中东部合作；建立健全外地人才引进和本土人才培养制度；改变落后观念，避免闭门造车，政府多加支持。浙江将有机会再现辉煌，“杭派”和“渝派”、“粤派”不相上下，引领中国时尚潮流。

8 实地访谈分析 9 总结

9.1 慧聚成功的因素：

? ? ? ? ?

品牌整案全系统服务 原创产品研发及运营服务 动漫产业全程整合服务 影视文化创意制作与传播 大型会议会展策划设计服务

10 结束语

【结语】

慧聚在品牌管理方面吸引了众多媒体的注意。它对于企业管理的独特理念值得所有的企业管理者学习，掩盖在金钱下的成功企业本质，值得所有的管理者们去探究。由此而形成不同企业文化的必然会给社会一个更美好的经济文化氛围。

11 启示

【以爱致远——关于公益】

公益是一盏明灯，照亮别人，也温暖自己。获诺贝尔和平奖的特蕾莎修女曾经说过：“我们常常无法做伟大的事，但我们可以用伟大的爱去做些小事。” 很多时候，我们经常在思考，一个使命和一个信念，对一个人，对一个人的人生有很大的一种寓意和转变。公益事业就好像我们慧聚的血液，它承载了我们慧聚所有的一切。我们一直在说，提升心智，其实提升心智是要求我们由心而发地去发现/思考一些我们生活中，我们生命中缺活失的东西，我们不断地去思考探寻什么才是真实的自己，不断去思考什么才是我们想要的生，什么才是幸福人生,什么才是我们大学生当下最棘手需要改变的,而这种不断的良性思考将潜移默化地引导我们怎么去做人,怎样去处事。

因此慧聚从成立之初，一直倡导“以心为本，敬天爱人”的理念，致力于大学生公益心智培训，帮助大学生走出因学校、家庭、社会产生的迷茫、困惑等一系列问题，构建大爱无边的心灵建造师，塑造社会所需的“心灵环保型“人才。慧聚一直相信爱，相信爱是永恒的主题，希望通过每一次与大学生的心智撞击，去捍卫她们自己内心的一种姿态，让她们都能成为我们身边的心灵导师，让更多的大学生以及青年们加入我们中来，带着彼此奉献的基础上，将爱的种子传播到更多、更广的地方。

8 实地访谈分析 9 总结

9.1 慧聚成功的因素：

? ? ? ? ?

品牌整案全系统服务 原创产品研发及运营服务 动漫产业全程整合服务 影视文化创意制作与传播 大型会议会展策划设计服务

10 结束语

【结语】

慧聚在品牌管理方面吸引了众多媒体的注意。它对于企业管理的独特理念值得所有的企业管理者学习，掩盖在金钱下的成功企业本质，值得所有的管理者们去探究。由此而形成不同企业文化的必然会给社会一个更美好的经济文化氛围。

11 启示

【以爱致远——关于公益】

公益是一盏明灯，照亮别人，也温暖自己。获诺贝尔和平奖的特蕾莎修女曾经说过：“我们常常无法做伟大的事，但我们可以用伟大的爱去做些小事。” 很多时候，我们经常在思考，一个使命和一个信念，对一个人，对一个人的人生有很大的一种寓意和转变。公益事业就好像我们慧聚的血液，它承载了我们慧聚所有的一切。我们一直在说，提升心智，其实提升心智是要求我们由心而发地去发现/思考一些我们生活中，我们生命中缺活失的东西，我们不断地去思考探寻什么才是真实的自己，不断去思考什么才是我们想要的生，什么才是幸福人生,什么才是我们大学生当下最棘手需要改变的,而这种不断的良性思考将潜移默化地引导我们怎么去做人,怎样去处事。

因此慧聚从成立之初，一直倡导“以心为本，敬天爱人”的理念，致力于大学生公益心智培训，帮助大学生走出因学校、家庭、社会产生的迷茫、困惑等一系列问题，构建大爱无边的心灵建造师，塑造社会所需的“心灵环保型“人才。慧聚一直相信爱，相信爱是永恒的主题，希望通过每一次与大学生的心智撞击，去捍卫她们自己内心的一种姿态，让她们都能成为我们身边的心灵导师，让更多的大学生以及青年们加入我们中来，带着彼此奉献的基础上，将爱的种子传播到更多、更广的地方。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ego.html