进度计划及保证措施

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第三章 进度计划及保证措施

1、工程工期目标

计划开工时间：2013年3月20日 计划竣工日期：2016年6月30日 总工期：1199日历天

2、关键节点工期

各阶段节点工期一览表 表3-1

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 施工项目 土方开挖 地下室结构 北侧二小东门通道 北侧安置商业房（3—5)层外架拆除 裙房封顶 裙房机电安装 裙房幕墙 住宅结构封顶 住宅完工 酒店封顶 酒店机电安装 酒店装修 酒店竣工 持续时间（天） 117 143 27 10 103 180 180 444 136 603 300 300 81 开始时间 2013年3月20日 2013年5月31日 2013年9月4日 2014年1月3日 2013年9月28日 2014年3月4日 2014年3月4日 2013年9月28日 2014年12月16日 2013年9月28日 2015年7月6日 2015年7月6日 2016年4月11日 完成时间 2013年7月14日 2013年10月20日 2013年9月30日 2014年1月12日 2014年1月8日 2014年8月30日 2014年8月30日 2014年12月15日 2015年4月30日 2015年5月23日 2016年4月30日 2016年4月30日 2016年6月30日 3—1

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施工进度立面图

3、施工进度计划

施工进度计划网络图及横道图见附图；

4、工期保证措施

本工程的进度控制保证措施主要体现在技术、经济、资源保障、特殊季节安排、外部环境保障、组织、管理等方面。 4.1 确保工期的技术措施

“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在同类大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。

本工程中拟运用的施工技术措施见表3-2。

施工技术措施运用表 表3-2

编号 1 名 称 挖土阶段分块挖土，留特点及运用目的 分块施工，确保大面持续施工，合理利用场地布置，加快施工 3—2

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置土台 地下结构分仓施工，预2 留局部底板作为加工场地 进度。 确保北侧安置商业房区域施工进度。 组织人员对施工图纸进行仔细审核，如发现施工图纸设计存在不完善之处，尽早提交业主、监理、设计单位有关人员，协助图纸审核、细化方案交3 底 处理，并将有关信息及时传达给相关操作层。每一分部分项工程施工之前编制详细可行的施工方案，力求方案先行、方案先进。并与相关操作层详细交底，使其充分领会施工技术要求，避免施工出现不必要的返工，以节约工期。 发挥技术优势，采用新工艺、新技术、新材料，并发动全体施新工艺、新技术、新材2 料运用 工人员动脑子、想方法，改进施工方法、控制工程质量，做到各工序达到一次验收合格率100%，以减少返工率，达到加快施工进度的目的。 在科技投入上，现场配备计算机组成现场局域网，项目施工进度控制、钢材放样、工程预算、财务报表、成本控制、材料管4 计算机科技管理 理、技术资料管理等方面采用计算机动态管理，及时反映施工现场的各方面管理情况，预测未来发展趋势，为科学管理、科学决策提供强有力的技术保障，促进施工进度。 5 6 7 8 全站仪测量定位技术 流水施工技术 空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，能大大缩短工期。 钢筋直螺纹机械连接技术 操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。 建筑节能材料应用技术 本工程所有砌筑、抹灰、地面砂浆等均采用预拌砂浆(干拌砂浆)，减少环境污染。

4.2 确保工期的经济措施

为保证本工程的工期能够顺利实现，拟采取的经济措施见下表所示。

确保工期的经济措施表 表3-3

编号 1 措施类别 （1) 执行专款专用制度 资金管理 建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳措 施 内 容 3—3

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编号 措施类别 措 施 内 容 动力、机械、材料的及时进场； （2) 执行严格的预算管理 施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理； （3) 资金压力分解 在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。 2 工期奖罚 4.3 确保工期的资源保障措施

资源的投入包括材料、机械、劳动力等，保障资源投入是确保工期的关键所在。

1）材料供应的保障措施

本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见表3-4。

材料、设备供应保障措施表 表3-4

编号 1 材料类别 周转材料 供应保障措施 根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、足量。 1、 项目自购材料： (1) 在全国范围查询大宗材料信息，不断充实更新供应商档案； (2) 随施工进度不断完善材料需用计划，严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期； (3) 按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。 2 非周转材料 2、 业主提供材料、设备及分包商采购材料： (1) 协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考； (2) 及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续； (3) 做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。 2）施工机械设备投入的保障措施

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本工程需投入的主要机械设备有塔吊、施工电梯、挖机等，为确保机械设备投入到位，我公司拟采取下表3-5所示的保障措施。

机械设备投入保障措施表 表3-5

编号 1 类别 措施内容 合理配置大型机械，共布置塔吊7台，人货电梯货梯4台，货梯4台，充数量保障 分发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速调集能满足施工需要的各类机械设备及器具； 1、设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求2 性能维护 的设备及时采取维修或清退更换处理； 2、施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态； 3、检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。 3）劳动力投入的保障措施

依据计划，本工程高峰期劳动力约为1080人，数量较大，如此大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。保障措施见表3-6。

劳动力投入保障措施表 表3-6

编号 类别 劳务分包合同中明确约定： (1)不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人的长期固定性； 1 数量保障 (2)要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量； (3)充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。 1、劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％。 2 素质保障 2、 劳务分包商进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等。 3、 施工中，定期组织工人素质考核、再教育。 措施内容 4.4 外部环境保障措施

外部环境保障措施见下表所示。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/efbf.html