赴北京建工集团考察调研报告

赴北京招商考察报告

为进一步推进我司转型做实工作，根据北京建工集团与我司拟深入合作的战略指导思想，应北京建工集团有限责任公司（以下简称北京建工集团）及其子公司北京建工土木工程有限公司（北京建工土木公司）的邀请，2014年10月20日至23日，我司吕鸿总经理率队一行7人到北京建工集团有限责任公司及其全资子公司北京建工地产、北京建工臵地、北京建工土木公司实地考察、调研。期间，考察团一行还到北京金融街投资（集团）有限公司，调研学习企业转型做实经验。现将相关情况报告如下：

一、考察调研简况

北京建工集团高度重视，集团副总经理郭延红召集相关部门及北京建工地产公司、北京建工臵业公司、北京建筑技术发展有限公司等相关人员进行了热情接待，并就双方合作意向进行了座谈。北京建工集团董事长戴彬彬会见了考察团一行，并与我司吕鸿总经理深入洽谈。考察团先后考察了北京建工地产公司位于房山区的建邦?华庭房地产开发项目、北京建工土木公司怀柔雁栖湖国家会展中心工程施工项目、北京建工臵地公司LINK园区和临空智选假日酒店等项目。听取了北京建工（集团）总经理助理（建工地产公司总经理）沈荣可、总规划师（销售总监）钟明英、北京建工土木公司总经理路刚、北京建工臵地公司总经理向桢、北京建筑技术发展有限公司总经理韩克等领导、专家的经验介绍，与相关领导专家围绕我司相关项目的总体规

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划、运营模式、业态定位、发展方向进行了深入交流，友好磋商，初步达成了进一步交流和合作意向。在北京金融街投资（集团）考察学习期间，金融街（集团）常务副总经理、金融街控股股份有限公司董事长刘世春、集团总经济师陈广垒及相关部门负责人与考察团进行了座谈，并就公司投资战略、产业布局、人力资源管理、分配机制改革等进行深入交流。

二、北京期间现实感受

在北京考察期间，感受最深的是以下四个方面：

第一方面：深厚的企业文化。北京建工自1953年成立以来，形成了深厚的企业文化。60多年来，共完成各类建筑1.7亿平方米，承建了北京市绝大多数标志性工程，在各个年代评选出的40项“十大建筑”中，建工集团入选22项；在“建国60年百项经典暨精品工程”评选中，建工集团入选8项，捧得54尊“鲁班”金杯、23项詹天佑大奖等多项荣誉。同时，培育出“劳模文化”、“突击队文化”、“安全文化”、“质量文化”、“学习型组织文化”等优秀的文化基因，并涌现了李瑞环、张百发等国家精英。2011年9月14日，北京建工集团正式发布《企业文化调研与诊断报告》、《企业文化手册》、《VI手册》、《企业文化建设五年规划》、《母子文化管理办法》等五项企业文化整合与提升成果。创立了“建德立业、工于品质”的企业主文化。在企业主文化的基础上，公司围绕“融合”做文章，创新母子公司文化管理办法；围绕“员工”做文章，让广大员工认同企业文化。总之，北京建工集团紧扣“发展”主题，围绕企业战略、发展难题和员工利

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益做文章，真正建立起与企业战略相匹配、母子公司文化相融合、全体员工普遍认可、形成富有北京建工特色和时代特征的企业文化体系，使企业发展有了精神文化保障。

第二方面：强大的企业实力。北京建工集团是全球250家最大国际工程承包商、中国500强企业、中国工程承包商10强企业，是一家跨行业、跨所有制、跨地区、跨国发展的大型企业集团。业务格局是“双主业多板块”，“双主业”即工程建设和房地产开发、物业管理，“多板块”包括节能环保、工业和服务业等。具有房屋建筑工程施工总承包特级， 市政公用工程施工总承包一级，房地产开发经营一级，机电设备安装施工总承包一级，地基与基础、装修装饰、钢结构等专业承包一级资质及 国际工程承包、对外贸易资格。集团公司所属全资、控股、参股企业70家，员工约1.8万人，拥有专业技术人才近1.3万名。总资产212亿元，净资产32亿元。在工程建设和房地产开发、物业管理、酒店经营等领域有强大的经济和技术实力，集团经营地域遍布中国国内以及世界各地，工程遍布国内近30个省（自治区、直辖市）、港澳地区，在全球20个国家（地区）设立区域分公司或办事机构；主要经济指标连续十年保持两位数增长。

第三方面：优秀的管理团队和卓越的的技术队伍。北京建工集团董事长、总经理戴彬彬毕业于清华大学，是“北京市十佳杰出青年”。他说：“做一个小型企业，需要的是领导者个人的能力，但如果领导一个大型的企业，就必须注重管理和团队。好的领导者，还要能够领导才干比自己强的人，调动大家潜力的能力比什么都重要。优秀的企

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业领导除了那些管理知识的储备外，一定要有特别高的综合素质，要带有比较强的人文精神。面对我国的可持续发展，如果没有一定的人文精神，那就有可能是创利一时、为民一时，但是祸害后人。比如搞房地产业，如果不兼顾城市规划，楼盖起来一立就是七八十年，会对环境造成恶劣的影响。他认为一个企业除追求经济利益外，还有社会责任”。北京建工地产高级工程师、总规划师钟明英介绍：“她从毕业到现在一直都在建工集团工作，从没有离开过，所以已经对建工集团有了很深厚的感情”。钟明英组织或参加了北京建工地产的大部分项目规划，从她对开发项目的定位、设计、营销细致入微的叙述中，你能感受到她的专业与自信。她曾参与项目：建邦华府、阳光新干线、被评为“２００４年中国十大地标式建筑综合体”兰华国际、融域、被评为“宜居小区”百子湾经济适用房、济南京鲁山庄、西安绿色家园、昆山建邦花园等。从以戴彬彬为管理团队代表、钟明英为技术团队代表的基础上，我们领略了北京建工集团优秀的管理团队和卓越的的技术队伍的风采。

第四方面：敢闯敢干、抓住机遇。北京金融街92年成立时资本为1000万元，23年后资本增加至1420亿元、净利润40亿元。按照金融街投资（集团）常务副总经理、金融街控股股份公司董事长刘世春说法：“敢闯敢干、抓住机遇”是金融街成功的法宝。金融街投资（集团）成立初期，面对公司资本金少、国家政策不明朗的条件下，勇于挑战，抓住了三条线索，取得了成功。第一是抓住了金融机构办公硬件设施建设（90年代金融机构办公条件更新改造、2001年中国

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加入 WTO的机遇、银行（保险）金融机构合营经营、人民币国际化的机遇）；第二是抓住了资本市场（政府来源→利润积累→社会资本募集、发债）；第三是以人为本，13年前争取区政府批了一个机制（区常委会通过），公司业绩增长4个10%（总资产、净资产、毛利润、净利润），净利润提5%奖励管理层，这样的激励机制，吸引了人、留住了人。金融街集团的成功，是“敢闯敢干、抓住机遇”典范。

三、工作成效

1、宣传了水交集团，推介了集团招商项目。宣传推介水交集团，介绍我司交通枢纽项目及水利产业项目的优势和决策，以及我司拟开发项目的政策优势、区位优势。在充分接触北京建工集团地产公司、臵地公司、土木公司的基础上，通过座谈交流，友好磋商等形式，大力宣传了我司得天独厚的政府投融资平台优势，介绍了我司“三个围绕” -----围绕交通枢纽建设，发展交通产业；围绕水资源综合开发，发展水利产业；围绕市政项目建设，发展城市配套服务产业的发展战略，阐述了我司大力合作的诚意和决心。北京建工高层对我司战略发展及项目都表示了极大的兴趣，希望近期尽快安排专业团队赴我司深入调研开展合作。

2、拓展了视野、增强了信心。在北京建工集团总部、建工地产建邦?华庭项目现场、燕栖湖会展中心现场、北京LIKE园区及临空智选假日酒店，考察团成员被深深地吸引着。北京建工的宣传片、地产项目、土建项目、酒店物业项目，使我们看到的是北京建工辉煌的历史印迹、深厚的企业文化，也看到新的历史时期北京建工不断解放思

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想、不断开拓进取、不断改革创新的精神，正是这种精神，支撑了北京建工持续繁荣，促进了北京建工走向全国、走向世界。吕鸿总经理指出，北京建工务实、真诚、立说立行的精神与我司精神十分契合，我司做实转型刚刚起步，需要学习和借鉴的不仅是先进的管理制度、创新的发展模式和超前的市场理念，更要学习的是北京建工精神，双方合作不设边界，只要在法律法规允许的范围内、在贵阳市委、市政府赋予的权限内，寻求全方位合作，全面推进双方战略合作。

通过此次考察参观，考察团成员深刻感受到了北京建工集团作为国有企业在不同时代及不同领导团队时期务实自强、开拓创新的精神。学习到了许多宝贵的经验和模式，增强了考察团对我司加快转型发展的创业激情和信心。

3、增进了交流，加深了友谊，为下一步合作增添了砝码。考察期间，与北京建工集团地产公司、臵地公司、土木公司的相关领导进行了全面的接触。他们有的来过我司，有的有来我司考察的愿望，对我司有着良好的印象，考察团也诚挚邀请他们来我司调研考察，深入推进双方领导确定的战略合作协议。

四、后续工作建议

1、加强与北京建工对接协调，成立合作工作小组，充分利用其管理、技术方面优势，开展项目调研策划。

2、成立公司发展战略研究团队，深入研究我司“三个围绕”发展战略拥有的资源，改革创新公司体制机制，制定优惠政策，全力推进公司转型做实工作。

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3、继续加强我司与国内一流企业的联系，并争取引进战略合作伙伴，利用一流企业的管理经验、技术团队以及资金优势，盘活我司拥有的水利、交通枢纽、市政配套资源，同时培育我司管理、技术人才，使公司形成一个核心的管理、技术团队，提升公司核心竟争力。

4、敢闯敢干、抓住机遇。我司正处于转型发展时期，政府已经明确平台公司要做实转型，这对我司是巨大的挑战、亦是我司发展的大好时机，我司应该抢抓机遇，直面困难，根据我司“三个围绕”战略规划，调集精兵强将，策划开发项目、做实产业。

结语：当然北京建工和北京金融街投资（集团）值得我们合作、借鉴的资源与经验还有很多，比如物业管理、酒店建设与经营等等，但我们通过此次考察，能结合我司实际，找到结合点和切入点，并在下一步工作中扎实实施，必将会更快的推动我司转型做实工作向前发展。

二0一四年十月二十九日

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