浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策

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浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策

作者：郭玲

来源：《中国集体经济》2017年第26期

摘要：成本核算是成本管理工作的基础环节之一，成本核算信息是进行成本分析、成本控制，改进成本管理工作的前提，对企业的成本决策和经营决策具有重要意义。文章从制造企业成本核算工作的重要性出发，指出了制造企业成本核算目前存在的一些问题，并针对问题提出了四项措施和建议，以期能使制造企业改进成本核算，确保成本信息的有效性。 关键词：制造企业；成本核算

一、成本核算对制造业企业经济管理的重要性

成本核算是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，计算产品总成本和单位成本，为产品的市场定位及企业的成本控制、绩效考核提供依据。成本核算对制造企业经济管理的重要性体现在以下三个方面。 （一）成本核算关系到制造企业产品的市场定位

近年来实体经济发展变得缓慢，处于转型升级、淘汰落后产能的时期，尤其是钢铁、水泥、玻璃等行业，已进入了微利时代。为了生存发展，强化成本管理、降低成本费用的工作显得格外重要，许多大中型制造企业在日常管理中推进“创新挖潜、降本增效”的工作，以减少浪费，提高成本竞争优势，争取市场份额和经营利润。通过成本核算，能科学合理的归集生产经营中发生的成本费用，为企业销售人员拓展产品市场、选择合理的订单提供有力的依据。 （二）成本核算关系到制造企业管理水平的提升

制造企业的主要业务是生产适应市场、满足需求的产品，成本核算是运用科学合理的方法对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行归集，准确的成本信息能提高成本分析、成本考核、成本控制的工作质量，能让考核和激励的措施落到实处，能有效的提高各经营环节的管理效率，能客观评价成本管理在生产、技术和经营管理中取得的成绩或存在的问题。其通过对成本核算中发现的成功经验的总结，对存在问题的持续改进，配以建立、修订、完善成本管理制度，可以提高企业整体管理水平，并能防止经营者的短期行为，实现企业价值最大化的绩效管理。

（三）成本核算与企业战略目标的实现有紧密关系

随着经济全球化及商业模式和管理模式的变革，企业要在新的市场上发展，实现企业战略目标，对产品成本的管理要更深入、更仔细，要以市场需求为对象，分解企业成本工序，生产

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