集团管理咨询项目书

广西城市100投资集团 咨询项目（人才测评）建议书

广西管理现代化研究会

二零一一年六月二十七日

广西城市100投资集团管理咨询项目建议书

声 明

本项目建议书由广西管理现代化研究会递交，是在与广西城市100投资集团有关负责人在初步沟通的基础上撰写的，所有建议均非最终咨询建议。

文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目建议使用，且仅供双方参与此次咨询项目相关人员阅读。

未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。

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目 录

1．项目背景 ................................................................ 4 2．合作双方介绍 ............................................................ 4

2.1广西城市100投资集团简介 ............................................. 4

2.2广西管理现代化研究会简介 ............................ 错误！未定义书签。 3．工作原则 ................................................................ 6 4．项目目标 ................................................................ 7 5.项目建议方案 ............................................................. 7

5.1 人才测评介绍 ......................................................... 7

5.2 人才测评对广西城市100投资集团的意义 ................................. 7 5.2.1 人才测评有助于人力资源工作的开展 ................................ 8 5.2.2 人才测评有助于全面了解人才 ...................................... 8 5.2.3 人才测评有助于公平的选择任用人才 ................................ 9 5.2.4 人才测评有助于人才使用中的因才施用 .............................. 9 5.2.5 人才测评有助于人才资源的合理开发 ................................ 9 5.2.6 人才测评有助于高效地激励人才 .................................... 9

6. 项目实施 ............................................................... 10 7. 咨询费用 ............................................................... 10 8. 结束语 ................................................. 错误！未定义书签。

附录：广西管理现代化研究会法人登记证、组织机构代码证 ....... 错误！未定义书签。5

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1．项目背景

广西城市100投资集团自2007年5月成立以来，经数年的发展，已形成以房地产开发为主，涵盖房地产、证券、旅游、酒店、航空、基础设施建设、物业管理等众多领域投资经营的规模化集团企业。目前广西城市100投资集团下属近26个全资、控股、参股企业，同时，含中高级管理人员和技术人员在内的员工总数将近530人。

随着广西城市100投资集团的迅猛发展、多元化扩张，对企业管理提升和高素质人才的需求日趋成为集团及下属公司已经成为关键，在某些环节上已呈现供需的矛盾，越来越制约着集团的继续发展。

广西城市100投资集团在不断完善内部管理、加强员工学习和培训的同时，也在寻求着来自第三方的支持，期望借助具有专业能力和宏观视野的第三方提供帮助，促进企业整体水平的提高。

2．合作双方介绍

2.1 广西城市100投资集团简介

广西城市100投资集团自2007年5月成立以来，经数年发展已形成以房地产开发为主，涵盖房地产、证券、旅游、酒店、航空、基础设施建设、物业管理等众多领域投资经营的规模化集团企业。

广西城市100投资集团于2002—2008年在自治区、南宁市领导的大力支持下，成功开发了华南第一高楼——城市100国际商会中心。该项目位于南宁CBD（五象广场旁），高336米，是南宁首座国际5A级甲级写字楼。同时，在该项目55—60楼成功开发广西首个城市空中旅游观光平台和首个空中五星级饭店。几年来，这个填补了广西高端旅游和顶级饭店空白的项目群，成为了广西各界进行

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商务交流首选的高端平台。

2009年3月，又大举挺进柳州，在城市核心区开发了柳州市十大重点工程，自治区重点工程的西南第一大CBD综合体——柳州地王国际财富中心。该项目建筑面积72万㎡，其中包含一栋高303米的超高层建筑。

目前广西城市100投资集团下属近20个全资、控股、参股企业。主要核心企业有：广西城市100投资集团有限责任公司、广西龙门居房地产开发有限公司、广西城市100投资集团柳州房地产开发有限公司、科盛物业服务有限公司、地王旅游发展有限公司、云顶饭店、广联通用航空有限公司等。

广西城市100投资集团拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍和与时俱进的学习型管理团队，中高级管理人员和技术人员近300人。集团目前正在全面整合资源，坚持以诚信为基础，以创新为动力，脚踏实地，着力实施精品战略，建立独树一帜的快速发展模式，现已成为广西商务地产第一品牌，进入中国地产主力开发商方阵。

2.2 广西管理现代化研究会简介

广西管理现代化研究会作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业制定发展战略、规范内部管理方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对广西城市100投资集团的实际情况，广西管理现代化研究会能够为该集团的发展战略的实施提供必要的协助，为企业的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。

广西管理现代化研究会是由广西壮族自治区科协主管、广西民间组织管理局批准成立的省级学术机构，是广西学术界、研究机构、企业界等广大管理工作者，其中包括从事管理科学研究工作、教学工作、咨询工作，以及行政领导工作和企业经营工作者们自愿组成的，是具有公益性、学术性的法人社团，是以管理科学的学术交流、科学普及与实践经验总结交流为宗旨的非营利性社会组织。

广西管理现代化研究会遵守宪法、法律和国家政策；贯彻“百花齐放，百家争鸣”方针；坚持民主办会原则，发扬学术民主，开展学术自由讨论；提倡辩证唯物主义和历史唯物主义；坚持实事求是的科学态度和联系实际的优良学风；弘扬尊重知识，尊重人才的风尚；倡导“献身、创新、求实、协作”的精神；团结

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广大管理工作者，共同为建立和完善广西管理科学体系，提高广西的管理水平，促进企业改革和经济结构的优化组合，推动经济持续、快速健康发展和社会全面进步，为实现富民兴桂新跨越、全面建设小康社会作出贡献。

广西管理现代化研究会下设：秘书处、会员部、信息部以及人才促进专业委员会、人力资源管理专业委员会、中小企业管理专业委员会、连锁经营管理专业委员会、教育管理专业委员会等机构。与广西城市100企业运营管理有限公司、广西城市发展研究会、广西亚健康科学技术研究会、广西公共关系协会等单位战略合作，并与广西人才市场、中华英才网、智联招聘等人才服务机构有着业务合作，还与有关单位筹办了西南首家可视简历的网站“广西人才简历网”。

数年来，广西管理现代化研究会提供服务的部分单位有： 广西国开投资管理有限公司、 广西信驰管理咨询有限公司、 广西城市一卡通投资管理有限公司、 广西筑鼎环境艺术设计工程有限公司、 南宁步龙商务服务有限公司、 南宁首善文化传播有限公司、 南宁易点广告策划有限公司、 南宁市分享信息科技有限公司、 南宁市尚瑶金商贸有限公司、 南宁市桂网网络科技有限公司、 南宁市腾辉广告有限公司 …………

3．工作原则

? 协调工作：项目确立后，广西城市100投资集团即由人力资源部与广西管理

现代化研究会达成工作对接，随时做好信息平台的沟通，保证信息的及时性和有效性，共同推动项目的运行。

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? 理论与实际相结合：通过资料审核、面谈、笔试等测评手段，掌握被测评人

的有关事实和数据，运用合适的理论模型和工具等对收集的资料进行进行分析，确定并解决广西城市100投资集团所需人才的推荐和最终聘用。

4．项目目标

* 促进广西城市100投资集团的人才尤其是中高端人才的引进。 * 提高广西城市100投资集团及下属公司各层次人才综合素质。

针对以上项目要求为广西城市100投资集团提供实效性解决方案，以确保企业按既定战略目标发展，树立起广西商务地产第一品牌的形象。

5.项目建议方案

5.1 人才测评介绍

人才测评是指运用心理学、管理学、测量学、考试学、系统论和计算机技术等多种学科的原理和方法、技术，通过心理测试、情景模拟等客观化方法对特定行业所需人才的知识水平、能力结构、思想品格、个性特点及职业倾向和发展潜能等多种素质进行测量和评价的一种科学、综合的选才方法体系。

人才测评由于科学的理论依据和技术的可操作性，已成为西方企业选择与考核人才的必备手段。随着其理论的深化及技术的更新，人才测评在管理中的价值日益突出。目前，随着市场经济的发展，人才测评在企业管理外包中占有的比重越来越明显。

5.2 人才测评对广西城市100投资集团的意义

人才测评在广西城市100投资集团的战略意义，不止在于企业内部管理中的人才引进之层面，更在于通过引进高素质人才，并通过他们的努力工作，达成企

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业战略的最终实现。人才是生产力的第一要素，只有优质的人才，才能够让企业成为优质的企业。人才测评项目对于广西城市100投资集团的意义在于：

5.2.1 人才测评有助于人力资源工作的开展

象多数的企业一样，广西城市100投资集团的人力资源管理部门，也需要面对着长期、频繁的员工招聘工作。不少企业的人力资源管理部门往往因为人员招聘工作而占用了日常的大多数时间，这极大的削弱了人力资源管理在企业管理中的重要作用。须知道，从人才招聘到新人试用、培训，到员工薪酬制订和调整、绩效考核的设计与执行，再到员工的继续培训、劳资关系维护、员工的去留等等，人才招聘仅仅是人力资源部门所担负工作的一个前期环节，并非全部或大部分。

以往，人力资源部门对外发布了人才招聘信息后，将要面对众多的应聘者，审核基本资料、甄选、通知面试、面试等等。在这个程序化的复杂过程中，人力资源部门往往由因其自身的工作繁忙和学识所限，对多数人才尤其是中高级人才的资格测评往往停留在资格审核，如学历、阅历、业绩等，这多数来源于应聘者自己的描述，而对于更深层面的如工作能力、知识能力、工作匹配度、性格适应度等，就难以进行专业、有效的测试。这也就影响了招聘效果的成功率、成活率，反过来又因人才的流动频繁，加剧了人力资源部门在这环节所耗的时间与精力。

引进第三方开展人才测评后，将大大的减少了企业在招聘人才时所遇到的尴尬，减轻了人力资源部门在招聘环节的劳动强度，在得到第三方协助而招聘到相对合适的人才后，能够将更多的时间和精力放在人力资源管理的其它环节上，尤其是员工培训和绩效考核段关键环节上。企业也因此而极大获益，既得到了合适的人才，又得到了一个更高效率的人力资源管理部门。

5.2.2 人才测评有助于全面了解人才

一直来，企业识别人才，主要看学历，看档案。学历虽然能说明一个人具有的学习经历，或具有某一专业系统知识的可能性。然而，具体岗位对人才都有特定的素质要求，如有重要的研究能力，有重要的公关能力，有重要的组织能力，而这些都是学历无法反映的。档案对人素质有一定的记载，但档案中仅仅有诸如\遵守纪律\、\善于团结同事\、\具有创新能力\等等评语，这些评语对于录用人

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才、安置人才又过于笼统。而专业的的人才测评正好解决了上述问题。它可以对人才的能力、个性等给出一个完整的剖面图，从而对人才进行全方位的评价。

5.2.3 人才测评有助于公平的选择任用人才

以往，企业管理者选择人才时，常常凭个人偏好（这种喜好并非都是有意的，很多是不自然而产生），有很强的主观性。个别管理人员甚至在选择人才时，仅凭自身的理解能力、学识水平和个人的见解，存有一定的倾向性，从而背离了公平原则与效益原则，往往制抑了个别人才的积极性，从而削弱了企业的整体效能。采用人才测评选人任人，可以避免人才聘用、录用、使用中的一刀切、平均主义各种主观偏见，从而民主、公平、有效地录用与安置人才。

5.2.4 人才测评有助于人才使用中的因才施用

人才的差异和个性差异。企业使用人才，只有各具其得，各随其志，才能人尽其才，才尽其用。反之，小才大用或此才彼用，则会危害企业的运作，而大材小用，则会埋没人才，浪费企业资源。人才测评有利于企业者知才之长，知才之短，知才之志，从而将人才安置在最适应的岗位，发挥其最大作用。

5.2.5 人才测评有助于人才资源的合理开发

对于人才资源来说，只使用而不开发，它是有限的，使用又开发，则是无限的。人才测评注重人的智力、能力的测量，能够在一定的深度评价人的智能水平及其内在关系，反映出人才的功能与其实际岗位、担负责任及其期望之间的距离，这就为每个人的培养目标和培训计划提供了科学依据，从而高效地开发现有人才资源。

5.2.6 人才测评有助于高效地激励人才

人才测评一项重要内容是人才考核。运用科学的人才测评手段。

定期对人才进行考核，一方面可以给予公平的报酬与奖励，从而从外部给予激励。另一方面可以使人才随时在纵向上了解自己在能力和个性方面的优势，从

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而自觉地接受组织培训，加强自身的学习、训练和修养，以达到调整、提高的目标。

随着社会发展与时代的进步，人才测评日益为企业所重视，其在企业的招聘，培训，绩效考核等许多领域发挥着重要的作用。

人才测评在人力资源管理中有着广泛的应用，几乎贯穿与人力资源管理的整个过程。随着人才测评理论和技术的不断完善，人才测评在人力资源配置中的重要作用必将不断提高。

人才测评是一项专业性很强的服务。在服务过程中，对被评价者的准确的分析和判断来自于系统的评价技术和评价者对技术的掌握程度。在多年的管理实践与理论研究过程中，广西管理现代化研究会的人力资源管理专业委员会已经形成了系统的人才测评技术体系。同时，在实践的基础上，根据对企业人员评价需求的把握和对测评工具的理解，针对不同的测评对象设计了应用技术套餐。

6. 项目实施

广西管理现代化研究会的人力资源管理专业委员会已经形成了系统的人才测评技术体系。同时，在实践的基础上，根据对企业人员评价需求的把握和对测评工具的理解，针对不同的测评对象设计了应用技术套餐。

具体的操作流程及信息交换细节，由双方相关人员在合作确立时一并商讨。

7. 咨询费用

根据以上项目建议，我们向广西城市100投资集团提出三种管理咨询费用方案，由甲方根据需要选择其一。

方案一：总收费：15万元/年 提供服务：

1、服务期间，向企业（含直属下属企业）推荐中高级人才50人以上，推荐

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普通人才150人以上。

2、对经企业面试用，拟复试的人才进行专业人才测评，并提供《人才测评书》，为企业的聘用提供前期参考。

3、为企业提供培训服务，其中新员工培训5场、基层员工培训5场，中高层培训3场。内容包含企业文化、团队建设、企业内控、绩效考核等。

4、为企业提供一次企业管理诊断服务，主要为人力资源体系诊断、绩效考核体系诊断等。

方案二：总收费：10万元/年 提供服务：

1、服务期间，向企业（含直属下属企业）推荐中高级人才30人以上，推荐普通人才100人以上。

2、对经企业面试用，拟复试的人才进行专业人才测评，并提供《人才测评书》，为企业的聘用提供前期参考。

3、为企业提供培训服务，其中新员工培训3场、基层员工培训2场。内容包含企业文化、团队建设、企业内控、绩效考核等。

方案三：总收费：8万元/年 提供服务：

1、服务期间，向企业（含直属下属企业）推荐中高级人才20人以上，推荐普通人才50人以上。

2、对经企业面试用，拟复试的人才进行专业人才测评，并提供《人才测评书》，为企业的聘用提供前期参考。

3、为企业提供培训服务，其中新员工培训3场、基层员工培训2场。内容包含企业文化、团队建设、企业内控、绩效考核等。

4、为企业提供一次企业管理诊断服务，主要为人力资源体系诊断、绩效考核体系诊断等。

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1、签订合同当日，甲方支付乙方本项目咨询费之50%，即 万元整。 2、本合作期第六个月的地一周内，甲方支付乙方本项目咨询费之30%，即 万元整。

3、本合作期满的五个工作日内，甲方向支付乙方全部余款，即 万元整。 4、乙方在收到全部咨询费的五个工作日内，向甲方开具正式发票。期间开具预付款收据。

本咨询项目之合同一经双方签字确认，即不得撤销，甲方应向支付全额咨询款。其它细节，可由双方友好协商解决。

8. 结束语

本次咨询项目工作成果既要符合广西城市100投资集团最高层领导的意志，又要结合广西城市100投资集团的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/een3.html