三维推广计划及必要性

三维推广计划、必要性和困难

必要性：

一、科学性无可替代。 我厂目前遇到新结构普遍无从下手。就拿可逆尾架，如果不是三维建模后的力学分析，根本无法创建合理结构。新结构的出现，我们的所谓的“经验”已经不够，如果不推行三维，以后的新结构我厂无法应对。而且设计出的结构安全性不可知，很大的隐患。 二、减少错误成本，几乎不存在装配错误； 某项目中因为头架与漏斗干涉，造成的损失不仅仅是原料损失，更是给客户的损失，客户的损失就是对我厂潜在客户的损失。以后该客户的新项目可能不会选用我厂的设备。甚至直接不让我们投标

三、投标时给外宾的印象； 有很多企业老板根本不会细看二维图。他们的主观印象会给一个招标一定的印象分。如果我厂还坚持老式的完全的二维设计，那么与三维应用的竞争对手比起来，印象分简直是差了一大截。相反，如果我厂利用三维设计，那么会给我厂增加很多印象分。甚至直接影响投标成败。

四、给新人晋升学习的空间，不至于感觉无法进步而离开； 经过两年学习的新人，普遍已经掌握了我厂所有的技术。计算书、二维图等。如果我厂不推行三维，那么新人晋升学习空间有限，一个人感觉不到进步的时候，就会对自己的选择和现在所从事的行业产生怀疑。我厂技术部新人离职率高达80%，不仅仅是待遇问题。 五、设计效率。Inventor自带有参数化功能，设计效率从一上午提升到半小时； 现在参数化设计无法推行的主要原因是，我厂90%的人都不会三维设计。但是能进行三维设计的人，效率是二维出图的10倍。

六、复杂模型的建立必须依赖三维，设计院的复杂模型全部来自三维。 最典型的例子就是日照港项目。设计院给的图纸完全是三维投影的二维图。里面的漏斗结构非常复杂。我们的设计人员当初因为看不懂图，而想让我设计一个三维模型。但是因为工期进度不了了之。如果我们的设计人员全部学会三维，那根本不需要用别人帮忙，自己就能设计。

七、创新必备 创新主要存在于便易性。激发大家的结构创新依赖于思考的简单性。二维模型折磨人的耐心。很多时候我们不愿意讨论二维模型因为思考量过大。而且复杂的空间结构二维图要表现出来都难，如果不用三维设计，看都看不懂，更不要提改进和创新 八、缩减用料成本。 目前我厂设计完全没有成本意识。完全没有经过受力分析。为了减少安全隐患，用料无限扩大。

九、指导车间生产 我厂经常遇到设计院提供的新结构的图纸，但是当把新图纸发给车间之后，车间经常看不懂。关键问题不是我们的设计人员懂不懂，而是能否让车间听懂、理解。有时候一讲就是一上午，不仅浪费设计人员的时间，更是工厂工时的损失。 十、摆脱设计院。

我厂最大的问题是，在跟设计院交流的时候没有底气。为什么没有底气？因为没有依据。什么依据？受力分析依据。二维无法受力分析。如果我厂连受力分析都做不了，那永远无法赶超设计院。

十一、新经验的积累 胶带机行业新设备层出不穷，老的经验已经不足以应付新设备的需求。如果我厂不推行三维，那新结构的经验永远无法积累。因为新结构需要新的理论，需要新的验证。而验证理论必须依靠三维，二维图不具有力、扭矩等科学依据。如果我厂不推行三维，那么新结构的出现、生产，无法被我厂吸收引进利用。

成本及遇到的困难：

三维软件的必要性关键不在于软件的先进性，而在于所需要付出的成本。 一、软件成本。 无成本。我厂已购买Inventor软件。 二、管理成本。 我厂设计人员要学习三维是需要时间。但是由于目前我厂技术人员对新技术的渴望程度明显不足，要让设计人员主动学习三维软件需要必要的管理措施。 三、技术成本 由于我厂目前的pdm需要二维图入库，因此对于二维模板的建立需要一定的技术水平与重新建立。

四、我厂技术人员不愿学习新技术 主要是因为觉得学习新技术没用，研究不深入，无法提高工作效率。因为个人思想意识不够深刻，不愿学习。这方面要推动我厂技术人员主动学习，根本的方法在于转变思想。如何转变？那就是形成氛围，树立榜样。 五、审图人全部不会审核三维图 这是新老交替最大的困难。

三维应该推行的领域

中间架支腿等简单结构没必要三维设计。

其它都有必要。尤其是新结构和复杂空间结构。如空间拼焊等等。

管理措施

三维出图按1.2倍工时计算。有力学分析按1.5倍计算。有力学分析必须将最低安全系数写上，但是所有新来人员必须三维出图，这是借鉴其他企业的成功经验； 空间桁架结构必须利用三维设计并进行受力分析。这是我厂技术水平赶超设计院的必经之路； 对于具有投标经验的设计人员，如果用到钢桁架结构，能够摆脱设计院替代设计院工作的设计人员，应该按照付给设计院的费用奖励我厂设计人员，激发他们学习的动力。 每周给新人召开三维推广会议。目前的培训措施过于落后。只有培训没有考核。技术人员普遍对三维不感兴趣。或者口头感兴趣但不愿意学习。主要问题是没有氛围。三维设计人

员无法与别人进行交流。因为我厂工作完全是二维化，根本没有三维。所以应从新人入手，树立榜样。先让一部分工作完全三维化，形成氛围。每周召开三维工作推广会议。鼓励他们。由于新人工作量较少，开会不会影响工作进度。 图纸审核。目前新人出图主要是图纸格式不正确。真正的结构问题在三维中是不存在的。因此，图纸审核的关键就在于三维生成的二维图模板的确定。二维图模板必须在三维软件中改，利用三维本身增加设计效率，而禁止在AutoCAD中修改三维模型。 干涉检测。我厂老员工完全不会三维软件。这是最大的困难。图纸测量有时甚至不能掌握。解决办法是交给他们使用三维简单的测量。

技术措施

三维图不像二维图。二维图从出图开始就是一张二维图。但是三维图要入库就要先转化为二维。因此技术关键就是二维图模板的制定。这方面需要配合pdm厂家。

时间节点

八月底形成三维头架二维图模板 九月底形成驱动架二维图模板 十月底形成漏斗二维图模板

年底以前，目前来的新人全部摆脱二维设计，并全部带有安全系数出二维图

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