绩效考核办法及表样

绩效考核办法及样表

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象

公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式

（一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核工资标准：

1、普通员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资； 2、一般管理人员每月应发工资总额的20%作为绩效考核工资； 3、中层管理人员每月应发工资总额的30%作为绩效考核工资； 4、年薪制管理人员考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；

根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：

1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；

4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核

1、员工制定月度工作计1、员工考核：员工自评、

划（详见附件1），交部门部门考核，最终由分管领

负责人审定； 导审定（详见附件3）； 2、部门负责人制定部门2、部门考核：部门自评、 月度工作计划（详见附件分管领导考评（详见附件 2），交分管领导审定； 4、5） 3、分管领导→部门负责3、高管考核：由公司总

人→员工进行有效的沟经理执行（详见附件6）；

通。 4、分管领导→部门负责

人→员工进行有效的沟 通。

图表1

四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：

A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；

C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 等级 95分以上 80-94分 61-79分 60分以下 图表2 A B C D 2、奖惩办法

当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：

（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。 （2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。 （3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。 （4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。

考核中过程中，当月考核等级为D的，安排培训留任原职查看或调岗考核；累计达到两次的，提前三十天通知员工解聘。年度C级考核结果累计达到或超过三次时，根据其实际工作情况，亦可视为不胜任安排调岗或培训。

此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 （二）对部门的考核 1、考核标准

对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。 2、考核办法

对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。 3、考核结果和奖惩

年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。

对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行程序

（一）计划制定和返回：

1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。

2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。

3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。 （二）考核、汇总

1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。 （1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核； （2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。 （1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据； （2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。 4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。 （三）结果反馈

（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部； （2）综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审

批；

（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；

（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。 （5）年终，综合部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。 六、其他事项

（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。

（二）本办法经公司总经理批准后，于2010年8月起执行，《办法》由人力资源部负责解释。 附件1：员工月度工作计划表

————年————月————部员工工作计划表

姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日 序号 1 2 3 4 5 小计 部门负责人审核签字： 备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据； 2、本表随员工绩效考核表一起上交。

附件6：高管月度考核表

工作计划内容 拟完成时间 预计资金 备 注 （万元） ________年________月高管人员月度考核表

姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日 序号 评价项目 评分标准定义 根据公司目标，能有效规划部门的工作；1 执行力能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求） 下属督导力（20％） 能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，B级：60-89 C级：0-59 A级：90-100 B级：60-89 评分范围 A级：90-100 实际得分 备注 （30％） 2 实现公司人性化管理的目标 C级：0-59 A级：90-100 B级：60-89 C级：0-59 A级：90-100 B级：60-89 C级：0-59 A级：90-100 具全局意识，计划全面有系统；能根据公3 计划力司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标； 参与和支持团队工作，积极推进团队目标4 团队协作（10％） 的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系 （30％） 5 自律力能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重 B级：60-89 C级：0-59 （10％） 6 其 他 其他加/减分项目 最终评定分数及等级： 1-10分 备注：本表由高管人员填写，并于每月8日前报公司总经理审批。 附件7：员工月度考核汇总表

________年________月员工月度考核汇总表

填报部门： 填报时间： 年 月 日 考核等级 被考核人 序部门 姓名 号 签 字 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 备 注 10 小计 1、奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：60％发放；D级：不予发放； 备2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即可； 注 3、员工本人不签字的，以考核结果为准； 4、本表在每月10日前上交公司领导审批。 填报人： 审批：

附件2：部门月度工作计划表

————年————月————部工作计划表

填报人： 年 月 日 序号 1 2 3 4 5 6 小计 分管领导审批： 备注：本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。 附件3：员工月度工作考核表

工作计划内容 拟完成时间 预计资金（万元） 责任人 备 注 ————年————月员工工作考核表

部门： 姓名： 岗位： 考核时间： 年 月 日 序号 员工月度工作考核内容 自评分 1 2 月度工作完成情况 月96以上 月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强 考核分数 部门评分 评定分数 备 注 度表现 3 小计 员4 工自评 部5 门考评 公司6 领导评定 80—95 60—79 60以下 月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件 月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足 月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响 本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）： 本月超额完成工作： 总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）： 月末考评得分（加、减分，±3分）： 公司领导意见： 最终评定分数（结合部门意见及实际考核情况）： 最终评定等级（签名）： 备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。

2、员工考评得分＝月度工作考评得分×70％ + 月度综合表现得分×30％，以公司领导最终评定为准。

部门负责人审核： 公司领导核准：

附件4：部门月度互评表

______年____月______部互评调查表

部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 序号 考核内容 分值级别 及评分区间 A 1 团队精神 B C A 2 自律力 B C A 工作失误 3 和 安全事故 C 0—59 月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） B 60—89 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 评分内容及标准 评议部门及分值 备注 90—100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 60—89 0—59 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 90—100 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守 60—89 0—59 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 90—100 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。 2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。

附件5：部门月度考核表

________年____月______部考核表

部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字： 序号 考核内容 权重 部门计1 划工作目标 A 2 执行力 满意度 10% B C A 下属督3 导力满意度 C 工作失误 4 和 5% 安全事故 5 自律力 满意度 5% A B 90—100 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守 60—89 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 C 0—59 月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） A B 0—59 5% B 60—89 90—100 能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 60—89 0-59 总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作 70% 0-100 部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数） 绩效级别 及评分区间 评分内容及标准 自评分 考评分 备注 90—100 能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调 总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮助 对下属工作状况不清楚，放任自流 90—100 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 60—89 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）

C A 6 团队精神 5% B C 0—59 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 90—100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 60—89 0—59 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。 2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。 3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。

附件8：员工年度考核汇总表

________年度员工考核汇总表

填报部门： 填报时间： 年 月 日 月度考核等级 序号 部门 姓名 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年 度 评定等级 被考核人 签 字 备 注 15 16 小计 1、本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）即可； 备注 2、员工本人不签字的，以考核结果为准； 3、本表在年终总结前1周上交公司领导审批。 填报人： 审批： 附件9：部门年度考核汇总表

________年度部门考核汇总表

填报部门： 填报时间： 年 月 日 月度考核等级 序号 部门名称 1 1 2 3 4 5 6 7 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年 度 评定等级 被考核部门 负责人签字 备 注 8 9 10 11 小计 1、填报依据员工月度考核汇总表； 说明 2、在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）； 3、部门负责人未签字的，以考核结果为准。 填报人：

审批：

房 地产 开申

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质

资

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