员工月度绩效述职报告及评分表（含评价维度）

新员工月度述职报告

姓名: 公司： 部门： 职位： 工资号： 入职日期: 指导人: 转正时间: 新员工入职 第三月□ 第四月□ 第五月□ 第六月□

述职报告(新员工填写，可另附页)：

提示：近期工作业绩回顾；在工作中遇到的问题、困难，需要的帮助；对公司文化的认识及对公司的建议等。 新员工本人签字: 日期:

谈话记录(指导人填写): 提示：新员工本职工作的绩效表现。（评估内容可基于被评人的工作能力、表现及团队精神方面） 工作指导人签字: 新员工本人签字: 日期: 员工转正审批表

姓名: 公司： 部门： 职位： 工资号： 入职日期: 直属负责人: 评估内容: 评估项目 解释 表现卓越 5 超出水平 4 符合要求 3 有待改进 2 表现差劣 1 突出业绩描述

1行为 规范 2专业 技能 指被评人的工作行为是否遵守公司各项人事及行政规章制度，能否接受上级的工作安排 指被评人对本职工作范围内所应掌握的专业知识及技能，熟悉工作程序及规章、了解工作相关设备使用及维护的熟悉程度 指被评人在新环境中独立工作的能力，以及无需指导即能清楚地认识到如何进行工作的能力 指被评人相对于其他员工实际的工作绩效。在评估过程中，应注意被评人的实际工作绩效，而不是他/她是否有能力去做 指被评人努力工作的勤奋程度（与其是否产生效益无关）。在评估时应注重其责任感和动机。 指被评人在完成任务过程中与他人协作、沟通的情况，对待他人的态度，以及与其他同事能否融洽相处 指被评人积极虚心学习岗位知识的能力，富有创新思维或积极改善工作流程的能力，及参加培训的认真程度 指被评人准确完成所指派工作的信赖程度。即指其诚实、可信和持之以恒的程度。 指被评人工作期间工作任务的完成情况及工作完成的效果 不时意识到错误的效果并从中提高专业和个人素质 领导团队和管理他人的工作能力(此项只适用于管理人员） □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 3积极 主动 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 4工作 效率 5敬业 负责 6团队 合作 7学习 能力 8诚实 守信 9工作 业绩 10工作 素质 *领导 能力 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 工作表现系数 = 上述十项总分数 / n = （该员工是管理人员时，n=11；该员工是普通员工时，n=10） 备注：

1．因试用期业绩突出、工作表现优秀申请提前转正的员工，必须填写“突出业绩描述”一栏，且不能低于5个项目的业绩描述； 2．“突出业绩描述”一栏须详细填写评估项目的具体工作表现及任务完成情况； 3．“9工作业绩”为必填项目，明确各个岗位工作任务完成进度。

整体评估

1、指出您所认为被评人的三大主要强项，这可以包括被评人的个性、工作表现或专业技能。 a. ______________ b. ______________

c. _____________

2、 指出您认为被评人应在哪些方面有所改进，列出改进方案及要求被评人取得有目共睹之改进的时间限定，

如果您对被评人的出勤率有疑问，也应在此写明。

__________________ _______________ _______________ 发展及训练需要 鉴于上述评分和员工需改进之处，请您列出发展及训练需要及达到目标的建议

发展及训练需要

a. ______________ b. ______________ c. ______________ 受评人签名： 日期： 直属负责人签名： 日期：

绩效成绩及考勤情况（公司HR填写）

新员工入职考试成绩： 最近一期EPM成绩： 近三个月病假小时数： 近三个月事假小时数： 近三个月的迟到/早退次数：

直属负责人填写审批意见： □ 完全胜任岗位且工作表现突出，拟正式任用，申请提前转正； □ 符合岗位要求，拟正式任用； □ 不符合岗位要求，解除聘用； □是否建议调薪，如果是： 试用工资： 建议调薪： 百分比（％）： 部门总监/城际公司总经理签字： 日 期： 集团总经理签字： 日期: 年 月 日

人力资源部总监签字： 日期: 年 月 日

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