SQA面试题
更新时间:2024-01-31 14:20:01 阅读量: 教育文库 文档下载
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1、描述一下在原公司的工作情况,主要工作职责和工作内容
2、负责sqa和scm工作,主要从什么时候开始?接受过哪些培训?具体的sqa活动有哪些?scm活动呢?
3、对cmm如何理解?cmm2和cmm3的关键过程域有哪些? 4、iso9000和cmm的区别是什么?
5、需求管理包括那些活动?通过何种方式开展?
6、配置管理工具?什么是基线?什么是sccb?一般有哪些人组成?作用和职责是什么?如何变更?
7、软件质量铁三角?(人、技术、过程),项目管理中项目四要素?(范围、成本、进度、质量)
8、过程审核如何进行?审核出的问题如何处理?
9、如何进行配置审核?是否作基线审核?请说明如何做功能审核子?谁来做? 10、sqa的工作意义是什么?如何看待sqa的工作和职责?sqa充当哪些角色? 11、项目干系人包括哪些?sqa如何参与到项目活动中? 12、sqa的工作由谁来审核?怎么审核?
13、软件生命周期模型有哪几种?什么是迭代?一般工作中使用哪几种?迭代和增量的区别是什么?
14、以前的过程体系中,对于项目跟踪和监控如何规定?有哪些项目类型?分别采取什么过程?
15、是否作过开发?使用何种开发工具和开发语言?
16、项目是否估算?需求、估算和计划的顺序是什么?使用什么估算方法?估算表是否是基线?估算在设计里程碑处是否可以变更?估算哪些内容? 17、评审分为几种类型?(同行评审和管理评审)会议评审如何开展?评审的问题如何验证?谁来验证?
18、是否有代码走查?是否有代码评审?如果审核项目组是否开展单元测试? 19、描述配置管理的意义和作用(考察表达能力)
20、如果发现编码过程有不满足现在需要的时候,你如何处理?
21、怎么理解过程改进?什么是pdca循环?过程改进使用什么模型?(ideal模型)
22、什么是sepg?有哪些职责?与sqa的关系是什么?
23、如果让你做一个能力较差的项目经理的sqa,你会如何开展工作?如果项目经理意识不到 sqa的作用,不认可sqa,你将如何处理?
24、对于产生的质量问题和不符合项,你如何跟踪?延期两周未关闭,你怎么应对?
25、开展项目工作时,项目经理对于过程有自己的理解,总是说出很多的理由,你将如何应对?
26、项目每周计划都有未完成的工作,你将如何处理?
1.ISO9000和CMMI的区别
2.基线是什么?1 d9 Q5 m; i( L( K( u' x8 x j9 b) o Y; v! G% H# \\
3.技术评审的分类?评审的问题由谁去验证? z2 @7 o' `) t; l
4.SEPG是什么?与OA的关系?) Y/ K ( o9 ]- L7 }$ O
5.SCCB是什么?% }+ ?0 i( @( u; t a8 G' k( Q
6.变更的流程是怎样? M( t+ E6 ?/ S% g7 F) f( ^
7.怎么样进行软件过程改进?
8.怎么样说服项目经理听从你的建议?
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