如何做好服务项目建设工作

篇一：建设单位如何做好项目管理工作

建设单位如何做好项目管理工作

作者：周勇

来源：《科技创新导报》2011年第03期

摘 要:结合多年的实践工作经验,笔者就建设单位在项目实施阶段如何做好“四大控制,一协调”,主要就“投资管理、质量管理、进度管理”进行分析。

关键词:建设单位项目管理投资管理质量管理进度管理

中图分类号:TU97 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)01(c)-0194-01

1 工程实施阶段项目投资管理

进行充分方案论证工作,可采取专家论证、公开征询群众意见等方式优选优化,必要时可重复召开,尽量做到技术与经济的最佳结合。

编制建设项目招标阶段投资控制详细的工作流程图和细则;重点审核招标文件中与投资有关的内容(如项目的评标办法、标底),并参加项目招标的系列活动,如项目的评标、决标,对投标文件中的主要施工技术方案进行技术经济论证。

编制施工阶段投资详细的工作流程图和投资计划;在项目施工进展过程中,严格按相关造价程序执行,进行投资跟踪,审核工程进度款清单,并与己完成的实物工程量比较,编制施工阶段详细的费用支出计划,复核一切付款账单。

建设项目施工阶段是项目在建设实施中的一个十分重要的阶段,本阶段的投资控制工作周期长、内容多、潜力大,需要采取多方面的控制措施,确保投资实际支出值小于计划目标值。重点对额外工程量和单价进行审核。

施工阶段投资控制的技术措施主要是对设计变更部分进行技术经济比较和继续寻求建设项目中,通过设计的修正挖潜而节约投资的可能;施工阶段投资控制中的合同管理,主要是参与处理工程索赔工作和参与合同修改、补充工作,着重考虑它对投资控制有影响的条款。

施工成本控制的方法很多,偏差分析法最为常用。成本偏差指的是实际成本与计划成本的偏差,以及对项目施工成本的最新预测与成本控制目标的偏差。通过这种偏差的分析,可以发现实际成本与计划成本之间存在的差距,可以根据已完成项目的实际成本与对工程项目的重新认识来预测未来的成本趋势。

2 工程实施阶段项目质量管理

监理工作实际上就是项目法人委托监理单位对工程建设项目实施监督管理,因此监理队伍的素质、监理手段的科学与否直接关系到工程质量的优劣。为确保监理工程师正确、充分地行使监理权限,业主单位应做到以下三点:优选监理单位。通过资质、业债、信誉度的考核审查和招标,择优确定监理单位;通过委托监理合同,充分下放工地管理的相关权力。例如施工组织设计的审批权、设计变更现场的处置权、组织协调参建各方关系的主持权、对全部工程的所有部位及其任何单件材料或设备的检查检验权、对全部工程的施工质量和工程上使用的材料或设备的检验确认权、安全生产和文明施工的监督权、工程施工进度的检查监督权和工程建设合同工期的签认权、工程款支付的审核和签认权、工程结算的复核确认和否认权等,全力支持监理工程师管理好工地事务;监督监理工程师正确行使监理权力,并应有相应的激励考核办法。主要措施包括:出席监理工程师主持的工地会议,随时听取和掌握工地动态,发现异常情况及时与监理工程师和施工方共同协商并督促及早解决;经常调阅监理质量月报,对月报所述一切质量缺陷及质量隐患,及时督促有关参建方研究补救方案,争取及早解决,以防事故发展和升级。

第三方检测作为建设单位主要的质量控制和验收手段之一,应按规定选择诚信度高、实力强等队伍。

在实际工作中,业主就现场施工的质量管理工作委托给监理、检测单位后,仍然有些问题是难以解决的,仍然需要业主做大量的工作,业主在施工阶段往往还要做好以下几项工作。

限制承包商以任何形式转让或分包合同,对施工单位不经业主批准擅自进行合同分包(劳务除外)的要按照合同规定进行严肃处罚。

监督、督促施工单位制定目标考核标准,以有效推动质量、进度/安全目标的如期实现。业主和施工单位可以共同筹措一部分资金,设立“质量—进度—安全”奖励基金,实行一周或一月一评比的方式,现场兑奖罚,可以有效地激励和调动施工人员积极性,促使工地形成了比质量、保安全、赛进度热潮。

建立、落实施工质量保证体系。质量是做出来的,不是检查、验收出来的。施工质量好坏的直接责任者是施工单位。因此,业主在要求并督促施工单位设立内部质量管理机构、固定专职质量管理人员的同时,还应着重指导、帮助施工单位建立健全了一系列质量管理制度,主要包括:原材料、半成品和各种加工预制品的检查检验制度,样板先行制度,“三检制”(初检、复检、终检),隐蔽工程验收制度,重要工程部位基准线检查制度,基础工程和主体工程检查及验收制度,竣工检查及验收制度等。

建立、完善质量信息情报工作。主要内容包括两个方面:一是建立质量记录档案。即要求按照统一的规定和格式,将所有的质量检验数据、原始记录、验收记录、业主意见、监理工程师指令等信息资料全部记录归档。这些资料不仅是工程质量的真实反映,而且在以后的竣工总结以及可能出现的施工索赔等工作中还极具参考价值;二是建立质量信息反馈制度。及时准确的质量信息、反馈,可以使质检部门和项目经理及时掌握工程各个部位的质量动态,便于做到及

篇二：农村基层组织做好项目服务工作的几点思考

农村基层组织做好项目服务工作的几点思考

［摘 要］本文从项目服务工作的意义、项目服务工作中存在的问题以及做好项目服务工作的具体方法三个方面,对农村基层组织如何做好项目服务工作进行了详细论述。

［关键词］项目服务；1号文件；“4+2”工作法

项目服务即一切以项目为中心,一心为企业谋发展,是指在工业园区成立项目服务部,努力为入园企业做好各项服务工作,为本地区的发展作贡献。因为土地成本和劳动力成本低,目前,我国很多工业园区都建立在城市郊区或者其他农村地区,随着企业入驻的增加,做好项目服务工作,成了农村基层组织的重要工作。

1 农村基层组织做好项目服务的意义

1.1 项目服务是农村基层组织工作的重要内容

中国共产党农村基层组织工作条例第四章经济建设第十一条规定,党的农村基层组织应当加强对经济工作的领导,坚持以经济建设为中心,深化农村改革,发展农村经济,增加农民收入,减轻农民负担,提高农民生活水平。我国村民委员会组织法第五条规定,村民委员会应当支持和组织村民依法发展各种形式的合作经济和其他经济,承担本村生产的服务和协调工作,促进农村生产建设和社会主义市场经济的发展。由此可见，项目服务是农村基层组织工作的重要内容,有利于促进本地经济发展。

1.2 项目服务工作有利于实现产业转移,企业入驻有利于提升本地经济实力

产业转移是发生在不同经济发展水平的区域之间的一种现象,是指在市场经济条件下,发达区域的部分产业,通过跨区域直接投资,把部分产业的生产转移到发展中区域进行,从而在产业的空间分布上表现出该企业由发达区域向发展中区域转移的现象。产业转移对于区域经济结构调整及区域间经济关系具有重要影响,东部发达地区资本相对饱和,本地市场难于满足资本增值的需要,加上受资源、劳动力成本、环境、市场等综合因素影响,资本向外扩张的需求强烈,东部沿海地区相当多的劳动密集型产业已开始梯度转移。利用产业转移的大环境,农村基层组织做好项目服务工作,为企业入驻创造良好的外部环境和内部环境,能够吸引许多实力雄厚、技术先进的企业入驻,从而迅速在本地区形成机械、生物、电子等产业集群,而农村地区因为劳动力成本和土地成本比较低廉,加上优惠的招商引资政策和良好的项目服务,对企业的吸引力很强。例如，富士康因产业转移在郑州郊

篇三：浅谈建设单位如何做好项目管理工作

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浅谈建设单位如何做好项目管理工作

作者：何鑫 张晓燕

来源：《建筑工程技术与设计》2015年第04期

【摘要】本文通过分析影响我国建筑工程项目管理的因素，并针对性的提出了加强项目管理工作应注重的几点问题，为今后建设单位的发展提供一定的理论基础。

【关键词】建设单位；项目管理；影响因素

引言

建筑单位作为工程项目投资主体，也叫业主单位。建设单位项目管理工作能否到位直接关系到工程质量，进而影响企业的经济效益和社会效益。因而作为新时期背景下的建设单位，必须着力加强项目管理工作，确保工程项目顺利高效进行，以提高工程质量和企业核心竞争力。

1.项目管理的含义和特点

1.1工程项目管理的含义

工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价等系统运动过程进行计划、组织指挥、直辖市和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。施工阶段的项目管理是整个工程项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。

1.2工程项目管理工作的重要性

作为项目管理的一个重要的分支，就现阶段的中国工程项目管理的发展而言，主要可以有三个目标：一是控制施工进度，确保工程项目能够如期实现目标；二是确保工作人员对工程项目的控制地位；三是严格确保项目进行的质量。工程项目管理这一概念的提出，使得实现“客户利益最大化”得到了充分的完美的体现。

1.3工程项目管理具有以下特点

①项目管理具有复杂性；②项目管理组织具有临时性；③项目管理是基于团队管理的个人负责制；④项目管理要创造利于项目顺利进行的环境；⑤项目管理工具、方法和手段具有先进性和开放性。

2.影响我国建筑工程项目管理的因素

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