论现代企业管理的科学性与艺术性

试论企业管理的科学性与艺术性

作者姓名：*******

班级：10级机械****

学号：2010060****

指导教师：付维

概述........................................................................................................................................... 3 一、企业管理的科学性 ........................................................................................................... 4

（一）生产计划的科学性 ............................................................................................... 4 （二）现场管理的科学性 ............................................................................................... 5 二 企业管理的艺术性 ............................................................................................................. 6

（一）组织目标是诸个个体简单叠加无法实现的目标 ............................................... 6 （二） 内外激励双驱动 ................................................................................................. 7 （三） 建立多跑道、多层次激励机制 ......................................................................... 7 （四） 企业管理者的的领导艺术 ................................................................................. 7 （五）从品牌文化角度看管理的艺术性 ....................................................................... 8 （六）从企业文化角度看管理艺术性 ........................................................................... 8 三、企业管理的科学性与艺术性的关系 ............................................................................. 10

（一）、管理的科学性是管理的艺术性的前提与基础 ............................................... 10 （二）管理的艺术性是管理的科学性的补充与提高 ................................................. 11 四、正确认识把握管理的科学性与管理艺术的关系 ......................................................... 13

（一）原则基础上的灵活性。 ..................................................................................... 13 （二）事物中的创造性管理活动都不免有一些常规。 ............................................. 13 （三）艺术感召性。 ..................................................................................................... 13 五、总结 ................................................................................................................................. 14

概述

管理思想是一种科学的、人本主义的精神，那么企业管理也同样具有科学性和艺术性。企业一般认为是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或服务满足社会需要，以盈利为目的，自主经营、自负盈亏、独立核算、依法设立、具有法人资格的基本经济单位。而现代企业的概念则是在原来企业的概念上更进一步，是指有一组领取薪金的高中层经理人员专职管理的，企业资产的所有权和经营权、所有者和经营者相分离的多单位企业。其特征如下：1、所有权和经营权相分离，现代企业拥有明晰的法人财产权，投资者拥有股权，专职经历阶层拥有经营权；2、现代企业一般有多个单位组成，拥有以现代技术为标志的先进的生产力；3、现代企业由专职经理管理，拥有以现代化管理为核心，以人为本、内外协调、机制灵活、高效益的经营。

首先，企业管理是指企业的领导者和全体员工，为了充分利用各种资源，保证整个生产经营活动的统一协调，完成企业管理任务，实现经济效益等经营目标而进行的计划、组织、领导与控制等一系列综合性活动。它的含义有以下几种：1、企业管理的主体应该是企业的领导者和全体员工。没有领导者和全体员工的参与，没有他们主人翁的主动性、积极性和创造性，根本就谈不上管理。2、企业管理的客体对象是整个生产经营活动。企业管理实际上就是对企业人财物、供产销、内外贸易进行管理。3、企业管理的目的是充分利用各种资源，保证整个生产经营活动统一协调，是企业的投入-转换-产出形成良性循环，以实现提高经济效益的根本目的。4、企业管理的基本职能是计划、组织、领导和控制。

其次，现代企业管理的内容有七要素（7M）：1、人力（Men）。包括员工的招聘、培训、考核、奖惩、升降、任免。2、金钱（Money）。包括资金来源、预算控制、成本分析、财务分析。3、方法（Methods）。包括生产计划、质量管理、作业研究。4、机器（Machines）。包括工厂布局、工艺装备等。5、物料（Material）。包括材料的采购、运输、储存。6、市场（Market）。包括市场需求预测、生产方向分析以及价格和销售策略制定等。7、工作精神（Morale）。包括提高工作效率，把员工的兴趣、热情、志向引导到生产或工作上，发挥人的积极性、创造性。对企业的管理就是对这七要素合理的分配和管理

一、企业管理的科学性

随着社会的发展，战略的概念逐步被人们应用于军事之外的领域，将战略思想运用与企业经营领域，就产生了企业战略这一概念。

管理的科学性是指管理是有理论可循的，可能通过学习掌握管理知识。企业管理是人、财、物的管理。其中,对人的管理是关键所在。企业管理中处理好管理者与被管理者之间的关系,需要依赖制度去约束。

现代企业管理制度种类繁杂,归纳起来可分为基本制度、工作制度、责任制度。在制度的设计中要充分考虑其整体实施的科学、全面、规范,无论是高层的战略性计划,还是其它管理层的战术计划及生产作业计划制度等必须统揽全局、把握细节,确保高质高效；目标制定要以员工、经营者及顾客、竞争者、政府共同利益为主体,相互联系、互相支持,追求效益最大化；组织上则要把企业生产经营活动的各个要素、各个环节,从时间上空间上组合成纵横交错的关系网,使每一个成员都能职责分明地工作,为管理的整体功能的发挥提供重要保障；充分体现决策机构的力量,根据外部反馈信息不断自我调节,以适应环境的变化；选人用人制度要完善,通过选拔、配备和使用、培训人员,充分挖掘每个成员的内在潜力,实现人员与工作任务的协调匹配,做到人尽其才,才尽其用,使人才资源得到高度开发等等。企业管理制度中评价制度、激励制度是非常关键的两个方面,而其他制度本身都必须体现激励制度与评价制度的内容。评价是按照一定标准对工作性质、强度、责任、过程、效果等进行综合评定。激励是利用外部诱因调动人的积极性和创造性,使人有内在动力,提高工作绩效。评价是激励的基础,没有评价,激励将没有依据没有目标也没有效果。激励是评价的目的,如果仅是停留在评价的层次上而没有激励措施,那是资源的耗费,因为评价是需要信息成本的。评价是为了激励,激励是为了促进人们努力工作、开拓创新,为企业创造利润。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。企业实行激励机制的最根本的目的是实现员工自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持发扬。可以说激励机制运用的好不好在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

因此企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。一个企业,评价制度与激励制度科学,管理就基本是科学的了。

（一）生产计划的科学性

预测是对未来可能发生的情况进行预计与推测。需求预测是考虑市场各种影响因素，对未来的产品或服务需求进行估计与推测。需求预测为企业生产经营决策提供产品和服务的需求信息，是生产计划编制的依据。准确的需求预测可以保证生产计划的准确性。

定性预测方法是依靠熟悉业务知识、具有丰富经验和综合分析能力的人员与专家，根据已账务的销售历史资料和直观材料，考虑各种影响需求的因素，对未

来需求发展趋势与变化做出性质和程度上的判断，然后通过一定的形式综合各方面的意见与判断，预测未来需求。这类方法主要应用在对预测对象的历史销售数据掌握不多或影响需求的因素十分复杂时。他的优点是不采用复杂的数学公式，简便易行。其缺点是预测的准确成都依赖于人的经验和主观判断，缺乏数量上的转却描述。常用的定性预测方法有：德尔菲法、用户调查法、部门主管讨论法和销售人员意见汇集法等。

生产计划，是关于工业企业生产系统总体方面的计划。他所反应的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题，以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是工业企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量、产值、和出产期等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，他是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案。 （1）调查研究，收集资料

（2）确定生产计划指标，进行综合平衡 （3）安排产品出产进度

（二）现场管理的科学性

现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人、设备、原材料、工艺及检测方法、环境、资金、能源、信息等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调和激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。现场管理是企业管理的重要环节，企业管理中很多问题比人会在现场得到反应，各项专业管理工作也要在现场落实。可是作为基层环节的现场管理，其首要任务是保证现场的各种生产技术问题，有关人员在现场就能及时解决，不等、不拖、不“上交”。从这个意义上说，生产现场管理也就是现场的生产管理。

设备选择问题，对于新建企业选择设备，老企业购置新设备和自行设计、制造专用设备，以及从国外引进技术设备，都十分重要的。设备选择应满足生产实际需要，集合企业长远生产经营发展战略全面考虑。选择设备的不得是是企业有限的设备资用在生产必须的设备上，以发挥投资的最大经济效益。一般来说，技术上现今、经济上合理、安全节能、满足生产余姚是企业在选择、制造、引进设备时必须共同遵守的原则。因此，在选择设备时应考虑的因素有：生产性、可靠性、安全性、节能性、维修性、成套性、灵活性、耐用性等。

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