电大会计专《管理会计》期末考试答案小抄（2014更新）

2014后面已添加

一、单选

1、泰罗提出的企业管理方法是：（B科学管理）。 2、典型的管理会计创新方法与理念不包括：（D传统业绩评价方法）。 3、EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别是：（A将权益资本计入资本成本）。 4、以企业战略为导向，通过财务、客户、运营和员工四方面及业绩指标的因果关系，全面管理和评价企业综合业绩的系统是：（ABSC）。 5、现代管理会计的核心是：（D规划与控制会计）。 6、业绩评价会计又称为：（A责任会计）。

7、侧重于对未来预测、决策和规划以及对现在控制、考核和评价，并向企业内部提供信息的是：（C管理会计）。

8、管理会计的主体一般不为：（D整个企业）。

9、将选定的最优方案进行分工落实，将经营管理决策具体化，合理有效地组织各部门，协调企业的供、产、销及人、财、物之间的关系，保证企业总目标和任务的实现及完成，并为控制和考核创造条件。这一目标属于：（B合理规划）。 10、产品生产决策属于：（A短期经营决策）。 11、单位固定成本在相关范围内的变动规律为：（A随业务量的增加而减少）。 12、当相关系数R等于1时，表明成本与业务量之间的关系是：（B完全正相关）。 13、单耗相对稳定的外购零部件成本属于：（D酌量性变动成本）。

14、下列各选项中，只能在发生当期予以补偿，不可能递延到下期的成本是：（D期间成本）。 15、为排除业务量因素的影响，在管理会计中，反映变动成本水平的指标一般是指：（B单位变动成本）。

16、下列成本项目中，属于变动成本构成内容的是：（B生产产品使用的原材料）。

17、在应用历史资料分析法进行成本习性分析时，必须首先确定A，然后才能计算出B的方法是：（C散布图法）。

18、下列各选项中，能构成变动成本法产品成本内容的是：（D变动生产成本）。 19、在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是：（A贡献边际）。 20、如果某期按变动成本法计算的营业利润为5000元，该期产量为2000件，销售量为1000件，期初存货为零，固定性制造费用总额为2000元，则按完全成本法计算的营业利润为：（D 6000元）。

21、某产品单位变动成本为30元，贡献毛益率为70%，则该产品单价为：（C 100元）。 22、贡献毛益率与变动成本率二者之间的关系是：（B变动成本率高，则贡献毛益率低）。 23、某产品营业净利润为-6000元，固定成本为16000元，则该产品贡献毛益为：（A 10000元）。 24、当单价上涨，而其他因素不变时，会引起：（D保本点升高，利润增加）。 25、当单位变动成本单独增加而其他因素均不变时，会引起：（A保本点升高，利润减少）。 26、某产品保本销售量为1000件，单位变动成本为6元，贡献毛益率为40%，则销售1500件的利润为：（C 2000元）。

27、假定下列各选项中的因素变动均处于相关范围内，则能够导致保本点升高的是：（B单位变动成本升高）。

28、在利润—业量式盈亏临界图中，若横轴表示销售量，则利润线的斜率表示：（C单位贡献边际）。

29、当企业的贡献边际总额等于利润时，该企业的固定成本总额：（B等于0）。

30、某企业只生产一种产品，该产品的贡献边际率为70%，本期销售额为200000元，营业利润为100000元，则该产品的固定成本为：（A 40000元）。

31、可以掌握未来的成本水平及其变动趋势的预测是：（B成本预测） 32、经营预测必须以客观准确的历史资料和合乎实际的经验为依据，该特点是：（D客观性）。 33、利用产品销售量在不同生命周期阶段上的变化趋势进行销售预测的方法是：（D产品生命周期法）。

34、ABC企业6月份实际销售额为60万元，计算的预测销售额为62万元，该平滑系数A=0。4，按指数平滑法预测的7月份销售额为：（C 61.2万元）。

35、在产品成本的变动趋势比较稳定的情况下，预测成本应采用：（A高低点预测法）。 36、在下列选项中，属于销售预测的定量分析方法是：（A因果预测法）。

37、ABC企业上年某产品单位成本400元，其中直接材料300元，预计今年单位产品材料费用可节约20%。其他影响因素不变时，预测今年该产品的单位成本为：（D 340元）。 38、利润预测的相关比率分析法常用的相关比率不包括：（A总资产利润率）。

39、ABC企业某产品销售单价为80元，单位变动成本为50元，固定成本总额为12000元，预测下年的销售量可达4000件。用本量利分析法预测下年的销售利润为：（A 108000元）。 40、ABC企业2008年的实际销售收入为20000元，2009年度预计销售收入增长率为10%，预计销售利润率为8%，则其2009年的目标利润为：（B 1760元）。

41、新产品开发决策中，如果不追加专属成本，且生产经营能力不确定时，决策应采用的指标是：（B贡献毛益）。

42、下列情况中，亏损产品应该停产的条件是：（B亏损产品的贡献毛益小于零）。 43、如果开发新产品需要增加专属固定成本，在决策时作为判断方案优劣的标准是各种产品的：（C剩余贡献毛益总额）。 44、剩余贡献毛益等于：（D贡献毛益总额—专属固定成本）。 45、为了弥补生产能力不足的缺陷，增加有关装臵、设备、工具等长期资产而发生的成本是：（A专属成本）。

46、差量成本也称为差别成本，形成成本差异的原因是：（A生产能力利用程序不同）。 47、在决策过程，由于选取最优方案而放弃次优方案丧失的潜在收益，也就是选择目前接受的方案所付出的代价的成本是：（C机会成本）。 48、定价决策的基本目标不包括：（D贡献毛益总额最大）。

49、某企业生产需要甲材料，年需要量为100千克，如果自制，单位变动成本20元，而且需购买生产设备，每年发生专属固定费用2000元；如果外购，单价为30元。企业应选择：（B外购）。

50、在需求导向的定价策略中，对于弹性较小的产品，可以：（C制定较高的价格）。 51、投资决策过程中的核心环节是：（C选择最优实施方案）。 52、长期投资决策的主要影响因素不包括：（C费用支出）。

53、1元钱存入银行，假设银行的年利率是10%，则4年后的复利终值是：（D 4.4641）。 54、预付年金与普通年金的区别是：（B收付款时间不同）。 55、递延年金的特点是：（C没有第一期的支付额）。

56、ABC公司投资某项目，其中股权融资800万元，要求的最低报酬率为10%，债务融资200万元，同期银行贷款利率为8%，则该项目的资本成本是：（B 9.6%）。 57、不考虑货币时间价值的项目评价指标是：（D平均报酬率）。 58、能使投资方案的净现值等于零的折现率是：（C内含报酬率）。 59、采用净现值法进行决策分析时，选择方案的标准是：（C大于等于零）。 60、属于长期投资决策静态评价指标的是：（B投资回收期）。 61、企业编制全面预算的依据是：（B战略目标与战略计划）。 62、按照“以销定产”模式，预算的编制起点是：（D销售预算）。 63、下列选项中，不属于经营预算的是：（B现金预算）。

64、根据业务量、成本和利润之间的逻辑关系，以多个业务量水平为基础，编制能够适应多

种情况预算的一种预算方法是：（A弹性预算）。 65、下列预算中，属于财务预算的是：（D现金收支预算）。 66、预算最基本的功能是：（A控制业务）。

67、对任何一个预算期、任何一种预算费用项目的开支都不是从原有的基础出发，不考虑基期的费用开支水平，一切以零为起点，这种编制预算的方法是：（C零基预算）。 68、在编制预算时以下不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法是：（D定期预算）。

69、下列各选项中，其预算期可以不与会计年度挂钩的预算方法是：（B滚动预算）。

70、企业预算总目标的具体落实以及将其分解为责任目标并下达给预算执行者的过程称为：（A预算编制）。

71、从企业全范围的角度进行成本控制，即在企业中要求人人、处处、时时都要进行成本控制，是指坚持：（A全面性原则）。 72、成本控制的形式不包含：（D预算成本控制）。

73、某公司生产甲产品50件，共耗用直接村料100斤，单位产品直接材料标准耗用量为2.2斤，每斤材料的标准价格为20元，实际价格为23元，则该产品直接材料价格差异为：（C 300元）

74、某公司生产甲产品100件，实际耗用工时为200小时，单位产品标准工时为1.8小时，标准工资率为5元/小时，实际工资率为4.5元/小时，则直接人工效率差异为：（A 300元）。 75、一般情况下，对直接材料数量差异负责的部门应该是：（D生产部门）。 76、两因素分析法中，固定制造费用的预算金额与标准成本之间的差额称为：（B能量差异）。 77、三因素分析法中，计算固定制造费用差异时，可将“能量差异”进一步分拆为：（B能力差异和效率差异）。

78、某公司生产甲产品100件，预算产量为120件，固定制造费用预算总额为1000元，实际支付固定制造费用1100元，则固定制造费用耗费差异为：（A 100元）。

79、在经济订货批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80吨，每吨价格为100元，每批订货成本为50元，每吨材料年平均储存成本为20元，则经济订货批量为：（B 20吨）。 80、将企业的存货按占用资金量的大小，按一定的标准分类，然后按照其重要程度实施不同的控制，这种存货管理方法是指：（C ABC存货管理法）。 81、下列各选项中，属于责任会计主体的项目是：（B责任中心）。 82、下列各选项中，应作为成本中心控制和考核内容的是：（D 责任成本）。 83、下列说法中，不属于成本中心特点的是：（C控制和考核的内容是产品成本）。 84、投资中心和利润中心的主要区别是：（A投资中心拥有投资决策权）。

85、一个责任中心，不考核其收入，而是着重考核其所发生的成本和费用，称为：（B成本中心）。

86、具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收入和利润负责的责任中心是（D利润中心）

87、如果一个企业内部的供需双方分别按照不同的内部转移价格对同一笔内部交易进行结算，则其采用的是：（B双重价格）。

88、投资中心的利润与其投资额的比率称为：（C投资历利润率）。

89、当产品的市场价格不止一种，供求双方有权在市场上销售或采购，且供给部门的生产能力不受限制时，应当作为内部转移价格的是：（C双重市场价格）。 90、下列各选项中，不属于利润中心应当拥有的权利是：（投资决策权）。 91、作业成本法的核算对象是：（B作业）。

92、为满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合体称为：（B作业链）。 93、经过调整的企业税后净营业利润扣除企业全部资本成本后的余额是：（A经济增加值）。 94、经济增加值最大的优点是：（A考虑了权益资本成本）。

95、EVA与企业价值的关系是：（A正相关）。 96、平衡计分卡的创始人是：（A卡普兰和诺顿）。 97、平衡计分卡的导向是：（企业战略）。

98、平衡计分卡实现了三方面的结合，其中不包括：（C绩效结果和外部评价相结合）。 99、平衡计分卡从四方面设计出相应的评价指标，来反映企业的整体运营状况，为企业的平衡管理和战略实现服务，其中不包括：（D销售视角）。 100、作业成本法的英文简称是：（A. ABC）。

二、多选 1、管理会计的目标包括：（A预测目标 B决策目标 C规划目标 D控制目标 E评价目标） 2、管理会计的内容包括：（A预测与决策会计 C规划与控制会计 E业绩评价会计）。 3、规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的基础上，需要将预测所确定的目标进一步细化与分解，主要包括：（A预算管理 B成本控制）。 4、管理会计的特点有：（A侧重于部分 B侧重于对未来预测）。 5、管理会计和财务会计的区别主要有：（A职能目标不同 B会计主体不同 C资料时效不同 D核算依据不同 E信息精确度不同）。 6、管理会计的工作程序包括：（A确认与计量B归集与分析C报告）。 7、预测与决策会计主要包括：（A经营预测B短期经营决策C长期投资决策）。 8、短期经营决策方法包括：（A边际贡献法B差量分析法D相关成本分析法）。 9、管理会计的方法包括：（B预测与决策方法C规划与控制的方法D业绩评价方法）。 10、属于短期经营决策的有：（A销售定价决策C产品生产决策D产品成本决策）。 11、固定成本具有以下特征：（A固定成本总额的不变性B单位固定成本的反比例变动性）。 12、变动成本具有以下特征：（D变动成本总额的正比例变动性E单位变动成本的不变性）。 13、成本性态分析最终将全部成本区分为：（A固定成本B变动成本C混合成本）。 14、在我国，下列成本项目中属于固定成本的是：（A按平均年限法计提的折旧费B保险费C广告费）。

15、成本习性分析的方法包括：（A直接分析法B技术测定法C历史资料分析法）。 16、在相关范围内保持不变的有：（B单位变动成本C固定成本总额） 17、变动成本法与全部成本法的区别表现在：（A产品成本的构成内容不同B存货成本水平不同C损益确定程序不同D编制的损益表格式不同）。 18、成本按习性进行分类，变动成本包括：（A变动生产成本B直接材料C变动制造费用D变动推销及管理费用）。

19、下列项目中，属于混合成本类型的有：（B阶梯式混合成本C标准式混合成本D低坡式混合成本E曲线式混合成本）。

20、根据成本按习性分类，不随产量的变化而变化的是：（A固定制造费用总额B单位变动成本）。

21、下列选项中，能够决定保本点大小的因素有：（A固定成本B单位变动成本D销售单价） 22、下列各选项中，属于本量利分析应当研究的内容有：（A销售量与利润的关系C销售量、成本与利润的关系E成本与利润的关系）。 23、当企业处于保本状态时，意味着：（A总收入等于总成本C利润为零D贡献边际等于固定成本E盈亏平衡）。

24、某产品单价为8元，固定成本总额为2000元，单位变动成本为5元，计划产销量为600件，要实现800元的利润，可分别采取的措施有：（A减少固定成本1000元B提高单价1。67元D提高产销量333件）。

25、对传统式本量利分析图的解释，下列各选项中不正确的是：（D在成本水平不变的情况下，单价越高，保本点越高E在单价、固定成本不变的情况下，单位变动成本越高，保本点

越低）。

26、下列各式中，计算结果等于固定成本的有：（B贡献毛益-利润率C销售额*贡献毛益率-利润 D销售额*（1-变动成本率）-利润 E单位贡献毛益*销售量利润）

27、在销售量不变的情况下，如果保本点降低，则（A盈利区的三角形面积有所扩大D亏损区的三角形面积有所缩小）。

28、贡献毛益率的计算公式可表示为：（B、1-变动成本率 D、贡献毛益/销售收入 E、固定成本/保本销售额）。

29、下列各选项中，能使保本点提高的有：（A单位降低B单位变动成本提高C固定成本提高）。 30、下列各选项中，在其他条件不变情况下，导致利润减少的因素有：（B单价降低C变动成本增加E销售量减少）。

31、经营预测的主要内容包括：（A销售预测B成本预测C利润预测E资金预测）。 32、经营预测的基本方法可以归纳为：（A定量预测分析法E定性预测分析法）。 33、销售预测中常用的定性分析方法主要包括：（A调查分析法B专家集合意见法C推销员判断法D产品生命周期法）。

34、根据所采用的具体数学方法的不同，趋势预测分析法分为：（A算术平均法B移动平均法C移动加权平均法D指数平滑法）。 35、影响成本的内部因素主要有：（A产品成本构成要素的水平B存货计价方法C产品生产技术）。

36、影响销售的外部因素主要有：（A市场需求变化B经济发展趋势C同业竞争动向D企业的市场占有率E政府相关政策及其变化）。 37、利润预测的意义为：（A有助于生产经营决策B有助于企业经营目标实现C有助于改善经营管理E有助于提高市场占有率）。 38、影响利润的主要因素有：（A产品单价B产品单位变动成本C产品销售量D产品固定成本）。 39、利润预测的方法主要有：（B本量利分析法C经营杠杆系数分析法D敏感性分析法E相关比率分析法）。

40、利润预测常用的相关比率是：（C销售利润率D销售成本利润率E利润增长百分率）。 41、企业短期经营决策的特点有：（A着眼于未来C有明确的目标E是多种方案的选择）。 42、属于相关成本的是：（A机会成本B付现成本D重臵成本E专属成本）。 43、定价决策的影响因素有：（B产品的价值C产品的市场生命周期D供求关系E政策与法律的约束）。

44、定价策略的主要类型有：（A需求导向的定价策略B竞争导向的定价策略C利益导向的定价策略D成本导向的定价策略）。

45、某企业新投产一种甲产品，预计年产销量1000件，生产中耗用直接材料250000元，直接工资50000元，制造费用50000元。经研究决定，在产品完全成本的基础上加成40%作为产品的目标售价。下列选项中正确的是：（A单位甲产品的完全成本为350元 B甲产品的目标售价为490元）。

46、某公司现有用于新产品生产的剩余生产工时为3000小时，有甲乙丙三种新产品可供投入生产，但由于剩余生产能力有限，公司只能选择一种产品进行生产。有关资料如下，不需追加专属成本。下列选项中正确的是：（A、甲产品的单位贡献毛益为70元 B、乙产品的贡献毛益总额为5250元 C、生成丙产品可以获得利润7500元 E、该企业应生产丙产品）。 47、某企业现有生产设备可用于甲乙丙三种产品的生产，相关资料如下表所示。下列选项中正确的有：（A、甲产品贡献毛益总额为160000元 C、乙丙两种产品的差别收入为162000元 E、甲乙两种产品的差别利润为82000元）。 48、生产决策要解决的问题主要有三个，即：（A各种产品的生产量是多少C利用现有生产能力生产什么产品D如何组织和实施生产）。

49、关于变动成本加成定价，下列选项中正确的有：（A单位价格=单位产品的变动成本*（1+

成本加成率） B、成本加成率=贡献毛益/变动成本 C、贡献毛益=单价-单位变动成本）。 50、影响短期经营决策的因素主要包括：（C相关成本 D相关业务量 E相关收入）。 51、长期投资的特点是：（A投入资金量大B资金回收时间长C持续时间长D风险高E在较长时间内影响企业的经营获利能力）。 52、固定资产投资决策的形式表现为：（A新建固定资产B扩建固定资产C改建固定资产D购臵固定资产E租赁固定资产）。

53、建立在复利计息基础上的货币时间价值计量方式主要有：（A复利终值B复利现值C年金终值D年金现值）。 54、年金的特点包括“（A连续性B等额性）。 55、长期投资决策中关于现金流量的假设有：（A全投资假设B建设期投入全部资金假设C项目计算期时点假设D现金流量符号假设）。 56、投资项目现金流入量主要包括：（B营业现金收入C固定资产报废时的残值收入E收回垫付的流动资金）。

57、项目的动态评价指标包括：（C净现值D获利指数E内含报酬率）。 58、投资项目现金流量主要包括：（A建设投资支出B垫付流动资金C营运资本D各项税款）。 59、长期投资决策的程序包括：（A提出投资项目设想B确定具体投资项目C提出备选实施方案D选出最优实施方案E项目实施与事后评价）。

60、在建设起点至终结点之间的全部时间间隔中，包括项目的：（A建设期B试产期C达产期D生产经营期）。

61、预算的基本功能主要包括：（A确立目标B整合资源C控制业务D评价业绩）。 62、全面预算按其内容和功能不同可以分为：（B经营预算C资本预算D财务预算）。 63、财务预算主要包括：（A现金收支预算B预计资产负责表D预计利润表）。 64、预算编制的程序包括：（A下达目标B编制上报C审查平衡D审议批准E下达执行）。 65、根据编制预算的时间特征不同，编制预算的方法可以分为：（B滚动预算D定期预算）。 66、预算控制的程序包括：（A下达执行B分析偏差C反馈结果E采取措施）。 67、相对于固定预算而言，弹性预算的优点有：（C预算可比性强E预算使用范围宽）。 68、滚动预算按其预算编制和滚动的时间单位不同可分为：（A逐月滚动B逐季滚动E混合滚动）。

69、预算控制的原则主要包括：（A全面控制B全程控制E全员控制）。 70、预算控制的方法主要包括：（A预算授权控制C预算审核控制D预算调整控制）。 71、成本控制的例外管理原则具体包括：（A一贯性B特殊性D重要性E可控性）。 72、下列选项中，影响直接材料数量差异的因素有：（A工人的责任感B工人的技术熟练程序C材料的质量D材料加工方式的改变）。 73、标准成本的作用包括：（A加强成本控制B为企业进行决策提供依据C便于评价和考核工作业绩D简化成本核算工作）。

74、在三因素分析法， 固定制造费用成本差异分为：（A耗用差异B能力差异C效率差异）。 75、下列选项中，影响直接工人效率差异的因素有：（A工人的劳动效率B材料的供应保证程序C机器的完好程度D工人的劳动情绪E材料质量不符合生产要求）。

76、下列选项中，属于存货取得成本的是：A采购部门办公费B采购部门水电费C采购部门折旧费D采购人员差旅费E存货的买价）。

77、下列选项中，属于经济订货批量基本模型假设的是：（A企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货B不允许缺货C存货单价不变，不存在数量折扣E需求量确定）。 78、下列选项中，属于存货储存成本的是：（A仓储费用B仓库保管员工资C存货占用资金的利息支出D仓库保险费E残损霉变损失）。 79、下列选项中，影响再订货点的因素是：（A存货日均耗用量B订货提前期D安全存量）。 80、ABC存货控制方法中的一般划分标准为：（A金额比重B品种比重E存货种类）。

81、责任会计的内容包括：（A责任划分B责任预算C责任控制D责任考核）。

82、A利润中心常年向B利润中心提供产品和劳务，在其他条件不变的情况下，如提高产品和劳务的内部转移价格，则可能出现的结果是：（A、A利润中心内部利润增加；B、B利润中心内部利润减少；E、企业利润总额不变）。

83、下列各选项中，属于建立责任会计制度必须遵循的原则有：（B可控性原则C目标一致性原则D激励性原则E反馈性原则）。 84、下列各选项中，属于责任中心的有：（A成本中心D利润中心E投资中心）。 85、下列各选项中，属于成本中心类型的有：（A酌量性成本中心D技术性成本中心）。 86、在下列各指标中，属于成本中心考核范畴的有：（B责任成本变动额C责任成本变动率）。 87、在下列各指标中，属于利润中心考核范畴的有：（A公司利润总额C贡献边际总额D负责人可控利润总额E可控利润总额）。

88、在下列各指标中，属于投资中心考核范畴的有：（D投资利润率E剩余收益）。 89、以下各选项中，属于制定内部转移价格应遵循的原则有：（A全局性原则B公平性原则C自主性原则D重要性原则）。

90、下列各选项中，可以作为内部转移价格的有：（A标准成本价格B协商价格C标准成本加成价格D标准变动成本价格E双重价格）。

91、在ABC中，依据作业是否会增加顾客价值，分为：（A增值作业B不增值作业）。 92、作业成本法的基本原则是：（A作业消耗资源B产品消耗作业C生产导致作业的产生D作业导致成本的发生）。

93、作业成本法的主要特点有：（A以作业为中心B零存货C计算重点在成本发生的前因后果D成本信息相对准确E计算出来的产品成本同当期所发生的期间成本基本一致）。 94、EVA在技术方法上对经济利润的改进是：（C引进了资本资产定价模型D对会计报表进行调整E矫正了传统财务指标的信息失真）。

95、平衡计分卡的基本思路是从几方面将影响企业运营的因素分为：（A内部条件B外部环境C表面现象D深层实质E短期成果和长远发展）。 96、经济增加值的特点是：（A避免了会计信息的失真B注重公司的可持续发展C真正反映企业的经营业绩D可以避免内部决策与执行的冲突E不仅考虑了债务资本成本，同时还考虑了权益资本成本）。

97、平衡计分卡的四个视角：（A财务视解B客户视角C内部业务流程视角E学习与成长视角）。 98、下列说法正确的是：（A平衡计分卡是以企业的战略为导向B平衡计分卡以管理为核心C平衡计分卡以各方面相互影响、相互渗透为原则D平衡计分卡是网络式的业绩评价系统）。 99、平衡计分卡的主要特点是：（A绩效结果评价与营运过程考核相结合B以企业发展战备为导向C企业内部评价与外部评价相结合D实现了企业内部各部门间的平衡E在财务因素之外引入顾客、营运、学习成长等因素）。 100、EVA指标的计算难点体现在：（A、NOPAT和投入资本总额的计算B、加权平均资本成本的计算）。

一、简述管理会计与财务会计的联系和区别 （一）管理会计和财务会计的联系

管理会计和财务会计信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。例如标准成本系统使财务会计的成本核算与管理会计的成本控制以及责任会计有机结合起来。另外它们所生产的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。 （二）管理会计和财务会计的区别

管理会计和财务会计既然从会计这个大学科中分离开来，二者之间肯定是有差别的，它们之间的差别主要有以下几个方面：

1．职能目标不同。管理会计主要是侧重于对未来预测、决策和规划以及对现在的控制、考核和评价，是经营管理型会计，向企业内部提供信息；财务会计主要是反映过去，侧重于核算和监督，属于报账型的会计，向企业外部报告信息。

2．会计主体不同。管理会计侧重于部分，个别的产品、个别部门、个别责任中心均可作为会计主体；财务会计侧重于整体，以整个企业作为会计主体。

3．资料时效不同。管理会计预计将要发生的经济活动或者评价应当发生的经济活动；财务会计仅仅反映已经发生的经营活动。

4．核算依据不同。管理会计处理可以根据企业的具体情况灵活确定，不受规则约束；财务会计必须按照会计准则和会计制度的规定进行核算和提供会计信息，带有强制性。 5．信息精确度不同。管理会计提供的大部分是预测性的信息，不可能绝对精确；财务会计提供的是历史信息，力求精确地反映过去。

6．编报时间不同。管理会计报表根据管理需要不定期编制；财务会计报表按会计准则要求定期编制。

7．法律效力不同。管理会计报告不是正式报告，一般不具备法律效力；财务会计报告属于正式报告，具有法律效力。

二、什么是经营预测？经营预测包括哪些主要内容？经营预测的特点有哪些？

经营预测是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运用一定的科学方法，对企业生产经营活动的未来发展趋势以其状况所进行的预计和推测。 经营预测的内容是包括销售预测、成本预测、利润预测和资金预测等方面。 经营预测具有以下特点：预见性、明确性、相对性、客观性、可检验性、灵活性。 三、变动成本法与完全成本法的根本区别是什么？

答：（一）应用的前提条件不同；变动成本法要求进行成本习性分析，尤其要把属于混合成本习性的制造费用按产量分解为变动性制造费用和固定性制造费用。完全成本法要求把全部成本按经济用途分生产成本和非生产成本。为生产产品发生的成本归属于生产成本。

（二）产品成本及期间成本的构成内容不同；在变动成本法下，产品成本只包括变动生产成本，固定生产成本和非生产成本作为期间成本处理。在完全成本法下，产品成本则包括所有的生产成本，只要把非生产成本作为期间成本处理。（三）销货成本及存货水平不同。（四）销货成本计算公式不同。（五）损益确定程序不同。（六）所提供信息的用途不同。 四、什么是利润预测？利润预测包括的基本方法 利润预测是根据影响公司利润变动的各种因素，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测；或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销售量或销售额所进行的科学预计和推测。

利润预测包括的基本方法：本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率（销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率）分析法。 五、简述各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的？ 1.销售单价的变动是影响保本点的一个重要因素，在其他因素不变的情况下，销售单价提高，企业的贡献毛益和贡献毛益率都将增大，企业获得的利润增多。2. 在其他因素不变的情况下，单位变动成本下降，企业的单位贡献毛益和贡献毛益率将会有很大的提高，企业获得的利润增多。3. 在其他因素不变的情况下，固定成本总额下降，企业的利润也会增加。4. 在其他因素不变的情况下，若销售量发生变动，从保本点的计算公式可以看出，保本销售量无变化。在影响企业保本点的四个因素中，对保本点的影响最为敏感的是销售单价，如果各因素都变动了10%，销售单价的变动使企业的利润增加最多。 六、简述管理会计的内容

答：（1）预测与决策会计：预测与决策会计是以企业经营目标为依据，运用一系列现代管理技术和方法预测企业前景，并决定日常经营和长期投资活动的可行性方案。主要包括经营预测、短期经营决策和长期投资决策等方面。（2）规划与控制会计：规划与控制会计就是

企业在进行预测与决策的基础上，需要将预测所确定的目标进一步细化与分解，将决策所选取的最优方案进一步落实，从而制定出详细的预算，并对预算的执行情况进行监督与检查的过程，主要包括预算管理、成本控制。（3）业绩评价会计：业绩评价会计通常又被称为责任会计，其目的是通过划分责任和落实责任，对企业内部各责任单位实施预算情况进行考核和评价，从而保证企业的各项经营活动能够朝着预定的目标运行。责任会计是评价、考核工作业绩的一种工作制度，它的内容一般包括确定责任中心、落实责任预算、记录实际结果、比较执行情况、编制业绩报告、控制和调整经济活动等

七、简述业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响？

固定成本总额不随业务量的增减变动影响，保持不变；单位固定成本与业务量成反比；变动成本总额与业务量成正比；单位变动成本不受业务量变动影响，保持不变 八、影响长期投资决策的主要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的

长期投资决策的过程比较复杂，需要考虑的因素很多。其中主要的因素包括货币时间价值、投资项目计算期、现金流量和资本成本等。（一）货币时间价值：指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。企业的资金总是处于不断的使用过程中，随着资金的周转使用，货币会产生增值，投资时间越长，循环周转的次数越多，价值增值便越多，货币时间价值也就越多。在分析货币时间价值对长期投资决策的影响时，通常是建立在复利计息的基础上，计量方式主要有：复利终值和现值、年金终值和现值。（二）投资项目计算期。在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素，它是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的全部时间，通常以年为单位。（三）现金流量。对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。（四）资本成本。资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。这里所说的资本成本是指长期资金的成本，资本成本的高低取决于该项资金的来源。

九、简述短期经营决策的特点

第一，短期经营决策分析必须着眼于未来。经济活动的未来发展是不确定的，它既不是过去活动的简单重复，又不可能完全脱离过去活动的影响。而决策的目的就是谋划、解决未来的事件，只有对尚未进行而将进行的经营活动，我们才有选择的余地，才有决策。

第二，短期经营决策要有明确的目标。决策是要解决未来的某些问题，没有目标的决策是毫无意义的。短期经营决策目标的建立，一方面是确定备选方案的前提条件，另一方面又可以在决策实施以后，通过比较分析目标与实施结果，对决策水平进行评价。

第三，短期经营决策是多种方案的选择。决策就是一个分析比较、评价选优的过程。只有备选方案达到两个或两个以上，才能为比较、分析创造条件，才有作出短期经营决策的必要。

十、什么是预算全面预算包括哪些类型？预算的基本功能有哪些？ 计划是为了达到预期的目标而对未来事项进行安排的过程。预算就是计划的一种形式，它是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配臵的计划，是用数字或货币编制出来的谋一时 期的计划。全面预算是一系列预算的总称，是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总结计划，包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。预算的基本功能：确立目标；整合资源；控制业务；评价业绩等。

十一、短期经营决策的方法有哪些？怎样运用这些方法？ 答：（1）贡献毛益分析法：在各方案的固定成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大方案。但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案。（2）差量分析法：在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此

选择决策方案。如果差量损益为正，则选择前一方案，反之，选择后一方案。 十二、什么是预算控制？预算控制的程序包括哪些具体步骤？

预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对产生经营活动进行控制，目的在于确保预算能够被有效执行，生产经营活动行为不至于偏离既定目标。可见，预算控制是构成管理完整循环的重要环节，对战略目标的实现起着至关重要的作用。在实行预算控制的时候，需要遵循以下原则：全面控制；全程控制；全员控制。

十三、什么是责任中心？责任中心包括哪些基本形式？各责任中心的特征是什么？

在责任会计中，责任中心是责任会计的主题。所谓责任中心是指具备一定管理权限并承担相应经济责任的企业内部单位，是权、责、利的统一体。

责任中心的基本形式：成本中心、利润中心、投资中心

成本中心的的特点：（1）成本中心考核对象只包括成本费用，而不包括收入；（2）成本中心只对可控成本负责；（3）成本中心只控制和考核责任成本。

利润中心的特点：利润中心对利润负责的中心，所以利润中心既要对收入负责，也要对成本负责。

投资中心的特点：既要对成本和利润负责，还要对投资效果负责的责任中心，投资中心一般都是独立的法人。

十四、简述标准成本的制定过程 制定标准成本，通常首先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。 十五简述长期投资决策的程序 （一） 提出投资项目设想

（二） 确定具体投资项目（首先，对各备选项目的投资环境进行深入考察。其次，调查项

目未来的市场状况。再次，对企业的技术管理能力进行分析。最后，在调查研究和搜索相关资料的基础上，企业要对项目相关情况作出合理的预测，如未来产品和要素市场的市场状况和价格水平，以及未来市场各种状况的概率。）

（三） 提出备选实施方案 （四） 选择最优实施方案 （五） 项目实施与事后评价

11春管理会计计算分析题重点（参考）

一、利用高低点法进行混合成本的分解

1、某家电生产企业2009年下半年各月的修理费用与相关产量的历史资料如下： 项 目 生产量（台） 修理费用（元） 7月份 4400 11000 8月份 5000 12000 9月份 5200 12500 10月份 6300 15000 11月份 6800 15800 12月份 5300 12800 要求：用高低点法对修理费用进行分析，以便企业进行费用控制。 高点（6800，15800）；低点（4400，11000）

b=（15800-11000）/（6800-4400）=4800/2400=2元/台 将 b=2元/台代入高点或低点， a=15800-6800×2=2200元 或a=11000-4400×2=2200元 成本模型为y=2200+2x

从案例解析可得，修理费用中固定部分为2200元，变动部分为2x。

2、某企业A产品2009年1、2季度各月的维修费与维修工时的历史资料如下： 项目 维修工时（小时） 维修费（元） 1月份 1700 2200 2月份 1820 2750 3月份 1200 2200 4月份 2000 3000 5月份 1800 2500 6月份 1900 2700 要求：（1）采用高低点法对维修费进行成本性态分析并建立成本模型。

（2）假如7月份预计发生维修工时2300小时，预计7月份的维修费是多少。 （1）高点（2000，3000）；低点（1200，2200）

b=（3000-2200）/（2000-1200）=800/800=1元/小时 将 b=1元/件代入高点或低点， a=3000-2000×1=1000元 或a=2200-1200×1=1000元 成本模型为y=1000+x

从案例解析可得，维修费用中固定部分为1000元，变动部分为x。 （2）7月份的维修费用

y＝1000＋x＝1000＋2300＝3300（元）

3、某家电企业专业生产空调，该企业近6个月的产销量及成本水平如下： 项目 产销量（台） 总成本（元） 1月份 340 143000 2月份 300 138000 3月份 200 100000 4月份 330 135000 5月份 280 115000 6月份 360 148000 要求：如果7月份预计产销量为350台，采用高低点法预测7月份的总成本和单位成本（保留整数）。

高点（360，148000）；低点（200，100000）

b=（148000-100000）/（360-200）=48000/160=300元/台 将 b=300元/台代入高点或低点， a=148000-360×300=40000元 或a=100000-200×300=40000元 成本模型为y=40000+300x

从案例解析可得，制造费用中固定部分为40000元，变动部分为300x。 7月份的总成本=40000+300×350=145000元 单位成本=145000÷350=414元/台

二、利用两种方法计算相关的成本、贡献毛益、营业利润等

1、某电器公司产销取暖器，单价40元，期初无存货，9月份生产5000台，销售4000台，单位变动生产成本30元，固定生产成本总额15000元，推销及管理费用总额10000元，均为固定性的。

要求：用变动成本法计算期末存货成本、本期销售成本、贡献毛益、营业利润。 期末存货成本=1000×30=30000元 本期销货成本=4000×30=120000元 贡献毛益=4000×（40－30）=40000元 营业利润=40000－15000－10000=15000元

2、某服饰生产企业本月消耗各项费用如下：直接材料60000元，直接人工25000元，变动制造费用为15000元，固定性制造费用为2000元，变动销售管理费用为900元，固定销售管理费用为500元。月初无存货，本月产量为1000件，销量为800件，单位售价为160元/件。

要求：分别按变动成本法和完全成本法计算下列指标： （1）单位产品成本（2）月末存货成本（3）本月销货成本，（4）营业利润。 变动成本法下：

单位产品成本=（60000+25000+15000）÷1000=100元/件 月末存货成本=100×200=20000元 本月销货成本=100×800=80000元

营业利润=800×160－80000－2000－900－500=44600元 完全成本法下：

单位产品成本=（60000+25000+15000+2000）÷1000=102元/件 月末存货成本=102×200=20400元 本月销货成本=102×800=81600元

营业利润=800×160－81600－900－500=45000元

三、用两种方法计算营业利润

1、某企业研制新型号的节能台灯，年产量80000台，单位变动生产成本80元，全年共发生固定生产成本800000元，销售及管理费用1000000元，均为固定性的，本年共出售节能台灯60000台，每台售价120元。

要求：分别采用完全成本法和变动成本法确定该企业本年度的营业利润。 完全成本法：

销售毛利=销售收入－销售成本

=60000×120－（80+800000÷80000）×60000=1800000元 营业利润=销售毛利－期间费用=1800000－1000000=800000元 变动成本法：

贡献毛益=销售收入－变动成本

=60000×120－60000×80=2400000元 营业利润=贡献毛益－固定成本

=2400000－（800000+1000000）=600000元

四、利用本量利公式计算固定成本，变动成本变化，贡献边际率不变，价格将怎样变化。

1、某家具生产企业产销一种餐桌，本月有关资料如下： 项目 单位售价 直接材料 直接人工 变动制造费用 金额（元） 260 150 30 15 要求：（1）若某月销售额为240000元时可以保本，则当月固定成本总额是多少？ （2）若直接材料增加20%，要维持目前贡献毛益率，则单位售价应提高多少？ （1）单位贡献毛益=260－（150+30+15）=65元

贡献毛益率=65÷260×100%=25%

固定成本总额=240000×25%=60000元

（2）单价=（150×1.2+30+15）÷（1－25%）=300元 300－260=40元

单位售价应提高40元，才能维持目前的贡献毛益率。

五、利用本量利公式计算贡献毛益、变动成本率、利润等

1、某企业专业生产取暖器，本月产销取暖器10000台，每台单价160元，单位变动成本120元，固定成本总额180000元。

要求：（1）计算该产品的单位贡献毛益与贡献毛益总额； （2）计算该产品的贡献毛益率与变动成本率； （3）计算该产品的营业利润。

（1）单位贡献毛益=160－120=40元

贡献毛益总额=40×10000=400000元 （2）贡献毛益率=40÷160×100%=25% 变动成本率=1－25%=75%

（3）营业利润=400000－180000=220000元

六、单一品种下如何计算保本点，各相关项目变化对保本点的影响，多品种情况下计算保本点

1、某服装生产企业，本月销售50000件，单价240元，单位变动成本180元，固定成本120000元。

要求：（1）计算该企业本月的保本点。

（2）若企业为了促进销售力度，将单价下调15%，则需要销售多少件服装才能保本？

（1）保本量=120000÷（240－180）=2000件

保本额=2000×240=480000元

（2）保本量=120000÷（240×85%－180）=5000件

2、某食品加工企业在计划期内同时生产销售甲、乙、丙三种产品，假定产销平衡，固定成本总额为58750元。相关的产量、销售单价和成本资料如下表： 摘要 产量（件） 销售单价（元） 单位变动成本（元） 甲产品 200 400 200 乙产品 120 500 300 丙产品 100 600 300 要求：用加权平均法计算整个企业的综合贡献毛益率、综合保本销售额、各种产品的保本销售额。

甲产品贡献毛益率=（400－200）÷400×100%=50% 乙产品贡献毛益率=（500－300）÷500×100%=40% 丙产品贡献毛益率=（600－300）÷600×100%=50%

销售收入总额=200×400+120×500+100×600=200000元 甲产品的销售比重=80000÷200000×100%=40%

乙产品的销售比重=60000÷200000×100%=30% 丙产品的销售比重=60000÷200000×100%=30%

综合贡献毛益率=50%×40%+40%×30%+50%×30%=47% 综合保本销售额=58750÷47%=125000元 甲产品的保本销售额=125000×40%=50000元 乙产品的保本销售额=125000×30%=37500元 丙产品的保本销售额=125000×30%=37500元

3、某玩具生产企业2009年产销甲、乙两种毛绒玩具。销售单价分别为：甲产品50元，乙产品40元；贡献毛益率分别为：甲产品25%，乙产品75%。本年固定成本总额133875元。本年产销甲产品4000件，乙产品6000件。（保留整数）

要求：（1）计算企业综合贡献毛益率；

（2）计算综合保本额和甲、乙产品保本的销售额。

（1）本年预计两种产品的销售额

=50×4000+40×6000=440000元

甲产品的销售比重=50×4000÷440000×100%=45% 乙产品的销售比重=40×6000÷440000×100%=55% 综合贡献毛益率=25%×45%+75%×55%=52.5% （2）综合保本销售额=133875÷52.5%=255000元

甲产品的保本销售额=255000×45%=114750元

乙产品的保本销售额=255000×55%=140250元

七、依据已知条件，计算经营杠杆系数，并利用经营杠杆系数的公式进行相应的计算 某企业生产一种毛绒玩具，2008年产量为2000件，售价120元/件，单位变动成本80元/件，获利40000元。 要求：（1）计算2009年的经营杠杆系数；

（2）2009年计划增加销售10%，预测可实现的利润；

（3）若2009年目标利润为60000元，计算应达到的销售量。 （1）贡献毛益=2000×（120—80）=80000元

经营杠杆系数=80000÷40000=2

（2）预计可实现利润=40000×（1+2×10%）=48000元 （3）利润变动率=（60000—40000）÷40000=50% 销售变动率=50%÷2=25%

销售量=2000×（1+25%）=2500件

八、根据已知条件，判定开发哪种新产品

1、某灯饰生产企业打算开发新产品，有三个类型的产品可供选择，有关资料如下表: 项目 销售量（台） 单位售价（元） 单位变动成本（元） 固定成本总额（元） A产品 15000 16 12 50000 B产品 9000 14 9 C产品 8000 13 5 要求：用利润总额对比法作出开发哪种品种的决策？ A产品的利润总额=15000×（16—12）—50000=10000元 B产品的利润总额=9000×（14—9）—50000= —5000元 C产品的利润总额=8000×（13—5）—50000=14000元

决策结论：以上计算说明生产C产品的利润总额最大，应选择C产品进行生产。

2、某服装生产企业现有生产能力40000机器小时，尚有25%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新款服装，有甲、乙、丙三种款式的服装可供选择，资料如下：

产品名称 预计售价（元） 预计单位变动成本（元） 单件定额机时（机器小时） 甲 180 120 40 乙 120 75 50 丙 85 45 25 要求：根据以上资料作出开发哪款服装的决策。 相关业务量：甲产品=40000×25%÷40=250件 乙产品=40000×25%÷50=200件 丙产品=40000×25%÷25=400件

贡献毛益总额：甲产品=（180—120）×250=15000元 乙产品=（120—75）×200=9000元 丙产品=（85—45）×400=16000元 决策结论：以上计算说明生产丙产品所能提供的贡献毛益总额最大，所以应选择丙产品来生产。

3、某电水壶生产企业现有机器设备可用于生产甲、乙两个类型的产品，相关资料如下： 项目 销售量（只） 单位售价（元） 单位变动成本（元） 甲类型 5000 34.5 20 乙类型 6500 25 15 要求：用差量分析法作出开发哪个类型的电水壶的决策？

差量收入=5000×34.5—6500×25=10000元 差量成本=5000×20—6500×15=2500元 差量利润=10000—2500=7500元 决策结论：以上计算说明生产甲类型的电水壶获得的利润大于生产乙类型的电水壶，所以应选择甲类型电水壶进行生产。

九、在多种经营的前提下，亏损产品是否停产

某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为60%的产品于2008年亏损了25000元，其完全销售成本为100000元。假定2009年市场销售、成本水平均不变。

要求：假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租，租金收入为25000元，2009年是否继续生产该产品。

产品的销售收入=100000—25000=75000元 产品的变动成本=75000×60%=45000元 产品的贡献毛益=75000—45000=30000元 继续生产亏损产品的机会成本=25000元

决策结论：因为贡献毛益大于机会成本，所以该亏损产品应继续生产。

十、没有建设期的前提下，用净现值法判定长期投资项目的可行性。（需考虑所得税） 1、某化工企业拟投资新项目，该项目原始投资额为93万元，其中，固定资产投资80万元，流动资金投资13万元，全部资金于建设起点一次投入，该项目经营期5年，到期残

值收入5万元。预计投产后年营业收入50万元，年总成本38万元。该企业按直线法计提折旧，全部流动资金于终结点一次回收，所得税税率25%，设定折现率10%。

要求：采用净现值法评价该方案的可行性。 (5年，10％的年金终值系数)＝6.105 (5年，10％的年金现值系数)＝3.791 (4年，10％的年金现值系数)＝3.170 (5年，10％的复利现值系数)＝0.621 年折旧额＝（80－5）／5＝15万元 NCF0=-93万元

NCF1-4=（50-38）×（1-25%）+15=24万元 NCF5=24+5+13=42万元

NPV＝42×0.621＋24×3.170－93＝9.162万元 结论：净现值大于零，因此，该方案可行。

2、某公司现有一投资项目，有关资料如下：

（１）该项目需固定资产投资115000元，当年投产并有收益。 （２）投产前需垫支流动资本200000元。

（３）固定资产可使用5年，按直线法计提折旧，期末残值为15000元。

（４）投产后产品的每年销售收入120000元，每年需支付经营成本为54000元，每年设备维修费6000元。

（5）流动资金于终结点一次回收。

（6）目前资金成本为10%，所得税率为25%。 要求：采用净现值法对该项目是否可行作出评价。

（4年，10%）的复利现值系数=0.683 年金现值系数=3.170 （5年，10%）的复利现值系数=0.621 年金现值系数=3.791 （4年，12%）的复利现值系数=0.636 年金现值系数=3.037 （5年，12%）的复利现值系数=0.567 年金现值系数=3.605 年折旧额=（115000—15000）÷5=20000元

每年税后利润=（120000—54000—6000—20000）×（1—25%）=30000元 NCF0= —（115000+200000）= —315000元 NCF1-4= 30000+20000=50000元

NCF5= 30000+20000+200000+15000=265000元

净现值=（50000×3.17+265000×0.621）—（115000+200000）=8065元 由于该项投资的净现值为8065元，故可以投资此项目。

十一、用内部收益率法，判定长期投资项目的可行性（内插法）

1、某固定资产投资项目预计净现金流量如下：NCF0=－100万元，NCF1-8=20万元。若资本成本为12%。

要求：计算该项目的内部收益率并作出是否可行的决策。 12%，8年的年金现值系数4.968 10%，8年的年金现值系数5.335 20×年金现值系数=100 年金现值系数=5

12%，8年的年金现值系数4.968 10%，8年的年金现值系数5.335 10%＜IRR＜12%

（12%－IRR）÷（12%－10%）=（4.968－5）÷（4.968－5.335） IRR =11.83%

决策结论：内部收益率为11.83%，小于资本成本12%，该项目不可行。

十二、依据公式计算直接人工差异

1、某服装企业生产一款服饰，某月产量400件，耗费直接人工1000工时，共支付工资10000元。该企业单位产品直接人工标准为2工时，价格标准为12元/工时。

要求：计算直接人工差异总额、人工效率差异、工资率差异。 直接人工差异总额=10000-400 ×2×12=400元 人工效率差异=（1000-400 ×2）×12=2400元

工资率差异=1000 ×（10000÷1000-12）= —2000元 2、 成本项目 直接材料 标准价格 0.6元/公斤 标准用量 9公斤/件 标准成本 5.4元/公斤 直接材料实际单价0.8元/公斤，本月生产产品450件，实际消耗材料2600公斤。 要求：（1）计算该企业生产甲产品所耗用直接材料的实际成本、标准成本及其总差异。 （2）计算该企业生产甲产品所耗用直接材料的价格差异、数量差异及其总差异。

（1）实际成本：0.8×2600=2080元

标准成本：0.6×9×450=2430元 总差异：2080—2430=—350元

（2）价格差异=（0.8—0.6）×2600=520元

数量差异=（2600—9×450）×0.6=—870元 总差异=520+（—870）=—350元

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