生产车间工作总结报告

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设备管理榨季汇报

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目录业务现状

单项比较控制措施 重点项目 组织能力 不足之处Company LOGO

后期工作

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煤耗 电耗1.076761.54 0.9250

机电233.62

图表标题 锅炉

污水15676.55

0.8 0.774397.29200

2.00.5 0.7

9684.4 0.65

2.7 2.10.44 1.4132.64 6803.11

1278.51

0.6 0.5 0.4

150

0.310050 前处理

1.2 0.747785.53 0.7锅炉 CIP

0.7 0.4

0.41

0.45

机电 0.3

0.013.89 13.2

污水&制冷

0.8 0.50.543.8

484.93

0.2 0.1

0.20.30.111--12

其他

蒸发器

锅炉

0 09--10 10--11 11--12 10--11

11--12

生活10-12榨季

13.8

污水

10-11榨季

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1. 加强设备费用控制与管理， 4.将设备维修费用记入到月度考 岗位技能培训 水耗控制 将费用考核落实到每个班组。 核中，增强机电的维修成本意识。 2.根据设备运行状况，制定本 5.做好设备维护保养工作，以预 个人工作考核 3. 根据工艺要求尽量使用国产 生。

费用控制

消耗控制 电耗控制 防维修为主，减少意外事故的发 周设备维修费用计划。 煤耗控制 备件，有必要的可以自制备件 6. 尽量保证设备备件的再循环使 人员管理用，控制设备备件维修报废率。 岗位KPI指标的实行

员工激励政策的执行

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重点项目

设备 管理

技术创 新项目

温度 设备动态监测 预防维修 自主研发的提升机 设备检 设备点 变更技改 电流 冷却塔节能方案 修 检维护 自主安装的水卸设备与技改 技术管理 检漏 锅炉烟气余热回收 CIP清洗盲点改造 震动 锅炉给水除氧节能项目 污水水解酸化池节能改造项目

设备监督

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专项培训 提高工作热情与凝聚力

现场指导 立足本身，提高团队战斗力

专项小组

集中研究，各个攻破

人才培养 重点培养，充实储备

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不足之处

技能水平仍需提高 管理体系的完善

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设备管理平台的完善

榨季创新项目的推进业务技能的提高与夯实

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谢谢 THANK YOU

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ebwe.html